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用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情,任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語錄36句,歡迎閱讀,希望能夠對大家有所幫助。
1、這句話頗有些哲學意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應該是所求的目標的容量,屬于心理狀態里的一些內容,如果思想滿足了,也就沒有動力了;一個無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
2、隨著全球經濟一體化時代的到來,雖然會讓各國各地的聯系更加緊密,但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
3、持續創新,永不止步,創新無止境。做第一個吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業站到潮頭時,能保持不敗的,只能是不斷的通過創新,讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
4、人人都是創新的點,以點才能促面;就像根據地或者說是示范點一樣;一個個根據地連接起來,一個個示范點推廣起來,才會有革命的勝利,才會有產業規模的膨脹;革命勝利了,產業做作業者得到實惠了,人民才會擁護你,群眾才會說你好。
5、我們常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人與求己之間,雖是一字之差,卻相去甚遠。流自己的汗,吃自己的飯,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好漢。
6、把社會人變成職業人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人,位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵,就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的;把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
7、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會前進;腳步停滯了,人不會前進!
8、"千里之堤,潰于蟻穴",小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事,最終避免了大問題的發生,豈不是更加容易。海爾的人都知道,張瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,實際上是"大事"。
9、創新的目標是創造有價值的訂單;創新的本質是創造性的破壞,破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖;創新的途徑是創造性地模仿和借鑒,即借力。
10、本降下來就有效益;改革開放之初,瞄準市場就如同打游動靶,產品跟著市場轉,為自己創造新的機會;如今,瞄準市場就如同打飛靶,需要有超前性,要有提前量。
11、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢,就可以多吸收跨國公司的先進技術,進行優勢互補,從而提高在全球市場上的核心競爭力。
12、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。
13、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。
14、一個人成功與否,取決于五個因素:學會控制情緒,健康的身體,良好的人際關系,時間管理,財務管理。
15、現在一個人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。
16、我們象誰去學習呢?就是直接向成功人士學習!向有結果的人學習!
17、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。
18、做不好小事,就擔當不了大事。
19、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練堅持重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
20、有一點是明確的,你在這個項目中的付出,將會得到加倍的回報。就像一粒種子,你把它種下去以后,然后澆水,施肥,鋤草,殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍,上百倍的回報。
21、如果你想讓你的伙伴更加的優秀,很簡單,永遠的激勵和贊美他們。
22、沒有定單就沒有目標,沒有目標就沒有工資。
23、要把企業做成一條流動的河,源頭是創新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業忠誠的用戶。
24、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。——張瑞敏
25、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
26、過去員工聽領導的,以后員工聽用戶的,領導聽員工的,這就叫管理無領導。
27、海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
28、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。
29、出思緒的指導不想互動,出控制力的指導不敢互動。
30、干部如何看待成績?要100%天落實義務,即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務,100%的責任人。
31、干部如何對市場?創與闖。既要立異、發明;又要有闖勁、沖勁。
32、品質無止境,企業無鴻溝,名牌無國界。
33、企業說到底就是人,辦理說到底就是借力。
34、反復呈現的成績是風格上的成績。
35、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
36、海爾國際化計謀可否勝利,次要是每一個海爾人的國際化,有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
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