建立權力制約機制；企業可以建立權力制約機制，制約管理者的權力，避免管理者的獨斷專行。下面是小編精心整理的公司的語錄35句,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

2、授權后應該注意權力監督；很多的企業管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業管理者在授權之后，應該定期進行監督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執行過程當中的狀況以及出現的問題，并給予必要的指點。

3、壓力是躲不掉的。個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

4、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。

5、細節之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節的競爭。

6、如果企業管理者能夠增強和員工之間的互動交流，從而讓每一個員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業的發展做出足夠多的貢獻，同時也會有效地減小企業在發展過程中出現錯誤的概率。

7、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優先。天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。受生命的每個當下！當你持續的說你非常忙碌，你的明天就永遠不會來。

8、在現在企業管理中，這樣的規定顯然是多余的。而企業的總經理不善于傾聽員工的意見，自然也不會做出改進措施。

9、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那么你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能局限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷發展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創新思維開創新的空間。

10、你依靠傳統關系那么你的社會機會就傳統化，你走出來闖蕩那么你就有自己的獨立社會關系。的地位是由你的選擇決定的。

11、你的時間有限，所以不要為別人而活。要被教條所限，不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。

12、二十多歲的人拼的是能力和態度；三十多歲的人拼得是價值觀。的同齡人基本都在各自行業有了十年經驗，能力各有千秋，而高下之分首先體現在價值觀上。數人仍在追求理想并更加堅定，大多數人選擇了實用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對中年危機呢？

13、對創新業務來說，創業者不知道正確的方向，沒有人知道正確的方向，咨詢公司的專家也不例外。么很顯然，最初階段的關鍵是——創業試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時間里創業試錯次數越多撞上的概率也就越高。

14、堅持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務就是堅持，就是再多走一步。

15、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。理者只有內心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。

16、尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

17、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機會成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

18、談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

19、讓戰略具有前瞻性；戰略不是告訴我們明天會發生什么、明天應該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性、今天應該為不確定的明天做什么。

20、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯正確的實情，根據員工犯正確的具體情況，對員工進行批評教育。

21、創業公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創始基因傳承的問題所致。

22、企業的發展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代，人才才是最重要的，可以說人才的價值大于一切。

23、潘石屹認為，懂得放低自己，擁有團結合作意識，才能在創業路上獲得幫助，他還指出，誠實也是創業的重要品質，絕不能在誠實上犯錯。

24、年少時沒有培養起商業思維，創業實踐中必然要付出更大成本。技術、管理轉型到業務，一路付出的成本過高，會占用大半的奮斗時間。

25、改善最容易，改革，革命最困難。

26、富士康賣什么——速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值。

27、富士康成長經驗——富士康是在"壓力"中被迫創新，在"成長中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動中勇于創新，在開創中積極傳承，并在成就中持續躍升。

28、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……

29、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。

30、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。

31、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

32、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

33、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。

34、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事，正因已經發生的事不可能再倒回到從前。

35、所謂"生活產業"，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。