我的理想還是共產主義，為什么？共產主義兩大基本特征：第一，物質產品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 征，勞動不再成為負擔，而成為人的第一需要，這多好啊！所以我的理想是共產主義。以下是小編為大家推薦的馮侖的語錄54條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、只有站著的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。

2、有夢想的人學習能力特別強，而且不拒絕任何新東西。

3、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。

4、人在黑屋子里沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得別扭，這叫自律，因為有道德羞恥感。

5、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。

6、有理想便會自我約束。你要達到這個目標很難，所有人都跟你競爭，你就得放棄很多東西才能夠往前走。 ——馮侖 《理想豐滿》

7、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

8、旅行中學會和陌生人說話，而且要能先開口說，并且能說很久，善于令彼此放松、良好互動，才能夠解決恐懼問題；這樣的人，也才能不停地去新的地方，逐步變得自由，到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個過程中，要學會理解文化差別，尊重習俗。

9、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

10、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

11、旅行給我的另一個啟發是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小，但走得越遠，膽子就越大。我看過了戰爭、動物，看到了耶路撒冷老城，也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當中，我對人和社會越來越了解，也看到各種文化的不同，最后變得淡定，變得寬容，也變得膽大。

12、對人了解了，你便有了自信，在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式；在和陌生人說話時，你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產生交談的欲望，或者當語言不通的時候怎么進行溝通。

13、我們在追求理想的過程當中，怎么管好自己、改變自己，這很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。

14、"大"怎么能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業已經很大了，還亂動，"亂動"則導致"動亂"。我認為，企業變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說我對公司最大的貢獻就是沒亂動。

15、男女最早的自然分工起源于剩余財產，比如捕獲獵物時抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學會了飼養、馴養，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰，所以最早的畜牧業跟女人有關，但是最早的戰爭和男人有關。

16、男性始終處于社會生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創造事業方面成功率會更高，也會帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。

17、體制轉型的過程，有點像從土路坐拖拉機奔到高速公路，過程中一車人都不知道怎么走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道能找一個好車再倒騰，最后終于上了高速公路，這就叫轉型。

18、最快樂的人生是價值觀單一，比如信佛的人持齋、禮佛、自律，看見葷腥肉和女色也不動心，他很容易就幸福了。

19、作為買賣人，我們每天跟錢打交道，所有事都跟錢有關。壞錢叫贓款，好錢叫善款，中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍？你捐出去了是善款。加一個"善"字，就有道德評價，你不僅幫助了別人，同時獲得了道德上的贊許，自己有滿足感。

20、董事長的決策就是在不確定的環境和不確定數字中去做一個確定的決策。在一個時空變化的未來當中，我們做一個相對確定的決策，讓企業能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個非常困難的事情，最終只能靠價值觀來引導。

21、中國功夫由于歷史和文化背景的多重因素，更多地體現了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后，借力發力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人并不察覺時建自己的場，然后突然發力，發完即收，此為進攻的最高境界。

22、能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業績、一種成功，那時結果就已經不重要了。

23、四十歲前，多研究多學；四十歲后，多經歷困難，去體會各種未知，去實現年青時的夢想。

24、死亡是人生的朋友，也是人生的導師；死亡只對活著的人有意義！

25、什么是面子，簡單說面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。

26、在中國做事，根本就不可能拋棄傳統。

27、你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。

28、看朋友得看追悼會誰去。平時人一生很熱鬧，在送花圈的時候握一下手的時候那是朋友。

29、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。

30、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢！

31、所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗，只是時間人物場合是偉大的。結果這些庸俗的事改變歷史……

32、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

33、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發現，采取了很多多余動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。

34、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

35、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》

36、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》

37、因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿》

38、花錢的藝術就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。

39、金錢永遠趕不上欲望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長卻在沖刺，這樣你再怎么花錢都滿足不了欲望，你怎么都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應該讓你的欲望停下來。

40、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。

41、必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講"君子立恒志，小人恒立志"。

42、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。

43、人在江湖，斗爭是正常的，不斗爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。

44、從企業來說，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

45、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。

46、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。

47、我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

48、所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

49、許多民營企業長著長著就不再長了，其實是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。

50、不是說中國企業家能不能成為喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關鍵就是，在一個充分競爭的鼓勵創新的權益保障的法制完善的環境中，這樣一種個人的企業家的能力和素質，長成了蘋果。

51、大家接受一個穩定的次序，在已經開演的劇場里每個人去找位置，這個社會才能夠持續發展下去。

52、當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

53、中國民營企業要經歷江湖時期科學治理時代未來組織架構這三個階段。民營企業在經歷江湖時期時，組織因為不能有序地產生領導人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在，成為民營企業必須面對的一個坎。

54、察于未萌，投資未來。