你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。以下是小編精心準備的柳傳志的語錄58句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

2、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。

4、執(zhí)著追求，甘于奉獻。

5、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

6、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

7、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

8、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

9、領導憑直覺行事，從經(jīng)驗中學習。

10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

11、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關系。

12、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。

13、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

14、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。

15、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

16、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

17、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

18、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

19、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

20、以管理自己的方式感召他人。

21、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

22、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

23、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

24、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

25、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

26、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

27、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。

28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

29、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

30、機制的保證非常關鍵。

31、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

32、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。

33、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

34、接班人問題要早做考慮。

35、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

36、一流的人才都是善于總結的。

37、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。

38、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

39、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

40、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

41、孩子大，生起來就費勁。

42、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

43、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

44、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

45、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

46、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！ ——柳傳志

47、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

48、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

49、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

50、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

51、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。

52、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。

54、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

55、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

56、從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。

57、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。