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多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。下面是小編為大家收集的余世維的語錄38條,希望能夠幫助到大家。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
3、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
4、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
5、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
6、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
7、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
8、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
9、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
10、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
11、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
12、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
13、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
14、不要"辯解"，只要"表現"。
15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
18、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
20、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
22、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
23、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
24、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
25、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
26、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
27、第三次一定是你故意的！
28、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
29、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
30、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
31、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
32、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
33、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。
34、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
35、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
36、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
37、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
38、可以平凡，但是不能平庸。
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