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第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
2、執著追求，甘于奉獻。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
4、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
7、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
8、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
9、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
10、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
11、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
12、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
13、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
14、以管理自己的方式感召他人。
15、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
16、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
18、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
19、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
20、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
21、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
22、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
23、集體的威信大大高于個人的威信。
24、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
25、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
26、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
27、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
28、孩子大，生起來就費勁。
29、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
30、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
31、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任�！鴤髦�
32、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
33、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
34、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
35、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
36、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
37、要有抱負，可是不要抱負化！
38、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
39、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
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