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史玉柱的語錄55條
更新時間:2024-01-19 17:07:32
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史玉柱的語錄匯總55條

  沒有一個鐵的紀律,就不能全國一盤棋。以下是小編為大家整理推薦的史玉柱的語錄55條,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

1、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

2、作為一個企業,對社會貢獻最大的就是創造利潤,納稅。

3、失敗次數再多,如果總結得不深刻,那也是白失敗。

4、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇,最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。

5、創業的時候不要蠻干,要巧干。

6、我的成功沒有偶然因素,必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么,同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。

7、賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰略。

8、你一定要在你的品牌建設里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點。

9、企業的戰略應該這樣確定:廣泛聽取員工意見,少數人深入討論,個別人做決策。

10、很多行業內的人都是一開始反對我,后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則,我是自己琢磨規則,創造規則。

11、我是學數學的,思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口,列出所有可能的鏈接,要一條路都不落,看哪一條路可行,哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。

12、IBM是國際公認的藍色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中國的IBM,東方的巨人。

13、我曾經是一個著名的失敗者,我害怕失敗,我經不住失敗,所以只能把不失敗的準備工作做好。

14、產品戰略不能全面出擊,選一兩個拳頭產品作為你的主攻。

15、選中一個方向主攻,讓這點成為你的核心競爭力。

16、公司的一把手要抓最關鍵的細節。

17、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。

18、一個人的能力跟學歷有關系,但關系不是特別大。

19、互聯網公司員工的凝聚力、本土化,實際上是非常重要的。

20、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。

21、對于營銷驅動型的公司,營銷就是個舵,你作為一把手你自己都不去管這個方向,管這個最重要的舵,那這個公司很容易出錯。老板親自抓,更大的作用是:整個公司的資源,人力、財力、物力,會往那個方向去流。

22、無論什么時候,失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心,雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。

23、辦公室里可愛的人很多,但可靠的很少。

24、我先找到差異化,我的產品和其它的產品差異在哪兒?

25、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到實在;舍去權力,得到逍遙;舍去煙酒,得到健康;企業做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更親密;對部下舍得付出,才能得到部下敬重。

26、與其改變消費者固有的想法,不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

27、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

28、要讓公司全部人員知道――管理無情,人有情,公司制度是無價的。

29、要重視建設團隊,核心團隊一般不超過7人。

30、一時的困難并不可怕,只要咬定必勝的信念,就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱

31、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。——史玉柱

32、賺有錢人的錢,而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱

33、找到自己的細分市場。——史玉柱

34、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家,也是要放下掉連鎖的這種,不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

35、企業的商業模式不會固定不變,都是在實踐過程中不斷地修正,不斷地發展。——史玉柱

36、抓住關鍵環節,重點抓好市場調研。 ——史玉柱

37、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入市場,否則你會必輸無疑!

38、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。

39、你的資源還是沒有用足,你必須把現有資源轉化為利潤。

40、利益安排好不一定安排股權.你的公司安排股權是最重要的。

41、玩家的罵聲是割舍不去的愛。

42、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

43、希望你給自己定的目標稍微高一點。

44、中國最本土文化的產品,需要增加一些鄉下的味道。

45、腦白金是我從幾十個產品里面挑的。

46、搞互聯網%的人都把未來想得很美好,因為%的人都樂觀了。

47、企業運行到現在的規模.安全是第一位的.發展已不是第一位的。

48、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

49、現在是拼戰略,拚人才的時候。

50、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。

51、每一個人都覺得自己的項目好,就像每個人都覺得自己聰明一樣。

52、看不準的時候,我就自己先花錢培育。

53、我敬佩柳傳志,我沒有說過要學段永平。

54、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法,你只能因勢利導,他有什么想法,你在想法上面往前導,導到你的產品上面,一定不能說消費者某一個觀點是錯的。

55、所謂人才,就是你交給他一件工作,他做成了;你再交給他一件工作,他又做成了。

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