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沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄68句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
5、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
6、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
7、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
8、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
9、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
10、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。
11、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
12、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
13、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
14、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
15、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
16、市場檢驗成績，決定工資。
17、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
18、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
19、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
20、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
21、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
22、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。
23、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
24、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
25、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
26、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
27、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
28、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
29、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
30、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
31、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
32、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
33、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
34、能干與不能干是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
35、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
36、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
37、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
38、做不好小事，就擔當不了大事。
39、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
40、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
41、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
42、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
43、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
44、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
45、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
46、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
47、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
48、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
49、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
50、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
51、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
52、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
53、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
54、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
55、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
56、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
57、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
58、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
59、企業一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續立異。
60、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
61、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
62、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。
63、企業性命之樹的泥土是用戶。
64、企業做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
65、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
66、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
67、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
68、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。