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企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。以下是小編精心準備的張瑞敏的語錄57句,歡迎閱讀與收藏。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
3、終端是什么問題？企業(yè)的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務他會稱道，不好的產(chǎn)品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，深層的還是領(lǐng)導層的問題。領(lǐng)導的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
4、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
5、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負債。
7、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
8、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
9、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
10、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
11、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設(shè)計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。
12、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
13、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內(nèi)部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
14、市場檢驗成績，決定工資。
15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會，也可借此對組織業(yè)務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
16、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
17、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
18、式是，以業(yè)務作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
19、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
20、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
21、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
22、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結(jié)果的人學習！
23、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
24、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
25、作為一個領(lǐng)導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
26、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
27、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
28、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
29、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。
30、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。
31、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
32、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
33、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
34、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
35、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
36、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
37、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
38、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
39、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
40、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
41、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
42、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
43、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
46、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
47、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
48、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構(gòu)成有生機的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
49、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
50、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
51、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
52、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
53、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
54、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
55、監(jiān)控就是保護，委任就是信賴。
56、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
57、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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