不管多么偉大的企業，都務必仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。以下是小編幫大家整理的公司的語錄46句,希望大家喜歡。

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

3、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

4、成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗，創業。

5、授權后應該注意權力監督；很多的企業管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業管理者在授權之后，應該定期進行監督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執行過程當中的狀況以及出現的問題，并給予必要的指點。

6、自己樹立榜樣。任下屬，將權力下放給他，他則會仿效管理者的方式，領導他的團隊。

7、壓力是躲不掉的。個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

8、細節之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節的競爭。

9、如果企業管理者能夠增強和員工之間的互動交流，從而讓每一個員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業的發展做出足夠多的貢獻，同時也會有效地減小企業在發展過程中出現錯誤的概率。

10、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優先。天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。受生命的每個當下！當你持續的說你非常忙碌，你的明天就永遠不會來。

11、居家不得不儉，創業不得不勤。丑不可外傳，流言切莫輕信。有理走遍天下，無理寸步難行。留三步好走，后留三步好行。至博而約于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辯越明。

12、認準定位，從小事做起；農民收獲莊稼需要三部曲：播種、發芽、結果。創業也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業一步一個腳印地發展，才能收獲豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創業如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。

13、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那么你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能局限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷發展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創新思維開創新的空間。

14、商業迷信。盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。海無情，翻云覆雨，誰來保佑？

15、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業可恥守業無能創業光榮。

16、精力是有限的，創業者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

17、對創新業務來說，創業者不知道正確的方向，沒有人知道正確的方向，咨詢公司的專家也不例外。么很顯然，最初階段的關鍵是——創業試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時間里創業試錯次數越多撞上的概率也就越高。

18、堅持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務就是堅持，就是再多走一步。

19、企業最忌跟風，如果不顧投資環境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢的項目，其結果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業無論是投資還是經營某種產品，都要審時度勢，不可盲目跟風。

20、古人云：欲造物，先造人。企業更是離不開人。對企業管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業的優秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰略的高度，充分認識到人才流失給企業經營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危杌管理機制，從而避免優秀人才流失可能給企業帶來的巨大損失。

21、[總裁創業語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資，一步到位地建造自己夢想的公司。創業者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動資金的人。三四個月為期設置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進一步的投資。

22、創業公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創始基因傳承的問題所致。

23、在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉下砍樹，在城里種草；厲行節約一張紙，鋪張浪費萬畝田；大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；在學校里把孩子管得服服貼貼，在社會上卻要他開拓創業；用越來越多的密碼保越來越少的秘密；用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。

24、大膽讓員工發揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。

25、企業的發展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代，人才才是最重要的，可以說人才的價值大于一切。

26、扎克伯格的成功六大要素遠見。計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環境，從而又使得用戶對Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶。

27、不創新，就滅亡。小成功靠個人，大成功靠團隊。將合適的人請上車，不合適的人請下車。用人不在于減少人的短處，而在于發揮人的長處。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

28、做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風氣之先，晚半步不冒無謂風險。但不能早一步或晚一步，早一步會成為槍打的出頭鳥，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創業，也要找合適半步距離。

29、年少時沒有培養起商業思維，創業實踐中必然要付出更大成本。技術、管理轉型到業務，一路付出的成本過高，會占用大半的奮斗時間。

30、形成企業執行力文化；執行力文化的核心是員工的觀念和行為，管理者要通過強化手段營造有利于公司目標實現的環境和氛圍，讓員工變被動力主動。主動參與執行，可以有效提高管理者制定制度的質量，從而避免制度難以執行。

31、我的創業密碼，兩個字——節奏。有做正確的事情，永遠是時間錯誤。企業發展要經歷五個階段，一是戰略上找找突破點，二是專注，三是整合產業鏈，四是適度多元化，五是承擔社會責任。一切商業模式本質只有一個，最高工資給最優秀人才，最優秀人才創造最大價值。

32、爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來與你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。

33、改善最容易，改革，革命最困難。

34、資源就是時間、技術、人才和資金。

35、取得資源，運用資源，分配資源

36、系統產生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。

37、我們每天都在做什么——處理資訊。

38、企業人才三部曲——人材→人才→人財。

39、富士康成長經驗——富士康是在"壓力"中被迫創新，在"成長中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動中勇于創新，在開創中積極傳承，并在成就中持續躍升。

40、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……

41、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。

42、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。

43、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。

44、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

45、外因總是透過內因起作用的，要找到自我原因。

46、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。

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