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管理者的四大能力。老板開會時,講了管理者的4大能力:①戰略目標的擁護態度與執行能力;②自我反省的能力;③學習與思考的能力;④與人合作的能力。這四個方面的能力,單一的點上也須具備,總的來說可能不是人人具備。但是,公司需要,企業的發展需要,作為職場人士就不能不修煉自我,成為企業不可或缺的優秀人才。下面是小編精心準備的企業理念的語錄99句,歡迎大家分享。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。
2、經營好自己。管理咨詢師的職業讓我重新認知了經理人,所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為,使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人,首先激發出全體部屬的高昂士氣,然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己,如何理好他人呢?
3、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當中,管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。
4、發散創新思維;發散創新思維是指在一個問題面前,能提出多種方案和多種設想,擴大選擇余地的一種思維方式,它能夠超出常規地進行思維。
5、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行。績效考核中的溝通是必不可少的,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
6、在現代,企業管理的過程不再是簡單地命令與執行,而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說:"今日,真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取,除非下屬賦予你權力,否則你很難指揮他們。于權力,管理者既不能什么權力都抓在自己手上,也不能使下屬的權力過大。時,管理者還要明白這樣一個道理,單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。
7、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
8、企業只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內部的相互學習、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。
9、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創業起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創業。是抱有這種心態,佐川清才能在戰后日本的經濟蕭條期干出一番大事業,被人們稱為"現代的神話"。
10、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉,要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。
11、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節省你不少時間與金錢。
12、企業組織形式的選擇不僅關系到創業者納稅的多少,還關系到創業者的企業注冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行為。
13、虛心接受不同意見;任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路,一條認識事物的新思路。因此,虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野,使其不斷創新。
14、創新和改革才是企業的出路當今時代,社會發展日新月異,幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老板出現。在這樣的形勢下,作為一個企業的管理者,只有具有積極進取、勇于變革、不斷創新的精神,才能使一個企業跟上社會發展的步伐,才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念,執行時總是用老套的方法,那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落后。
15、管理者雖然是一個企業的靈魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄,作為管理者不能只是單打獨斗,只有群策群力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為團組型團隊,如10人一組劃分為小團隊,每個團隊都有相應的獨立權,有自我決策的權利,團隊之間也可以自由協作和搭配。
16、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當機立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應當機立斷,絕不猶豫。
17、大學成績好,不一定工作成績好。從校園走進企業,是象牙塔進入社會。CEO不是班主任,技術總監不是數學課代表。社會考題唯有成敗與道德,無標準答案。成績只是過去,進入企業要成功。鍵在專注、創造、團隊精神與使命感。以創業帶動就業是屁話,進入創業公司是最佳成長途徑。
18、管理者站在一個較高的角度上,他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時,管理者就應該明確地告訴員工,他的做法錯了,為什么錯了,怎么做才是最好的,應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣,員工既明白了問題的實質性,也會對你信服,否則,即使你的指責是正確的,員工因為認識的局限性也會對你心生怨言,還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
19、按照通常人們的認識創業最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。為一個創業者,只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇于創業!所以我把創業意識的重要性放在首位。
20、要善于把創新思維與創新實踐緊密結合起來,實現創新的良性循環。新思維來自實踐,最終目的也要應用于實踐。了創新思維固然可貴,但更重要的是把這種創新思維用于現實的創新實踐中。業管理者要自覺地把實踐與創新思維結合起來,實現實踐一創新一再實踐一再創新。踐就是為了創新,在創新中實踐,要實現實踐、創新的良性循環。
21、當今社會,總能聽到應屆畢業生抱怨老板不愿接受一個沒有經驗的新人,使自己陷入因沒有經驗而找不到工作,找不到工作就更沒有經驗的怪圈中。而一些企業老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結到了應屆畢業生身上,認為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實,企業老總和應屆生不應該互相埋怨,因為雙方都有需要反思的地方。
22、創業固難,守業不易。
23、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導致企業慢慢地走向衰敗,所以選人用人應當"唯才是舉"。
24、創業時都喜歡干市場沒有的,設計新的商業模式,這是大錯而特錯,創業期要完全創新,尤其是新產品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創新與模仿的關系要處理好,全創新是絕對不行的,創新一般都是行業領袖的事情。業就是在模仿的基礎上,稍作創新就可以有新天地。
25、作為企業的管理者,要對多元文化背景的人進行管理,就要有一雙洞察世事的雙眼,以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求,搞好內部員工的管理工作,使每一個員工都能發揮個人的才能,這樣員工的工作效率才會提高。然,很多事物都有其獨特與固定的規律,如果管理者經驗豐富的話,是能洞察出真相與本質,做出最合理與最優的決策的。
26、創業艱難,守業更難。再難我們都要向前。
27、利潤是衡量一個企業能否持續良性運營的重要指標。長期考察、服務農業龍頭過程中,發現兩種極其特殊的現象:一種是企業銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農業龍頭,最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。
28、通過危機走向勝利;任何一個企業,都會有遇到困難的時候,當困難來臨時,一個管理者的作用就會體現出來。如果管理者膽識過人,能夠在企業遇到困難,遇到危機的時候,從危機中看到機遇,不僅會幫企業渡過難關,還能讓企業更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前,又怎么指望員工和你一起渡過難關?
29、最簡單的企業組織形式莫過于獨資企業,這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業的個人。果創業者希望獨自負責企業運營,那么不妨嘗試下這種形式。
30、作為企業的管理者,要充滿自信,要有魄力,還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者,要有前瞻性的眼光,對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠,做一些不切實際的計劃。機會來臨時,管理者要當機立斷,不可拖延。
31、在工作中,時刻保持積極向上的態度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰,只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
32、完善公司制度的;在執行一項制度時,如果受到阻礙,不要只認為是員工的問題,也不能只考慮是不是監管的力度不夠,而要從制度本身出發,思考是不是制度的問題,從而及時修改。
33、真誠待人,管理者才能贏得人心。對于員工而言,他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人,而管理者只有做到真誠對待員工,信任員工,才會得到員工們的支持和回報。
34、真誠是一種寶貴的品質,只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會以相同的方式回報他,結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
35、自信,不僅是一個人的精神面貌,還是一個人的人生觀與心理狀態的展現。自信的心態是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工,這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發揮。身為管理者應當擺正自己的心態,不僅要對自己充滿自信,還要學會肯定和贊美員工,這樣才能得到員工的信任。
36、業績考核也叫業績考評或"考績",是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內容,而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率,最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作,這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工,減少公司人員的流動,有助于企業建立優秀的人才隊伍。
37、解決問題,首先要從"分析現狀、認識現狀"開始!
38、我的"智的生產技術"來源于"一支筆""一張紙"!!"出類拔萃的中小企業",經營者與眾不同!
39、大企業、過剩的人才失去朝氣!中小企業、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業的富裕人才導向中小企業!
40、一個人或一個團隊,如果把注意力集中在自己的優勢上,就會產生積極的心態;如果把注意力集中在自己的劣勢上,就會產生消極的心態。我們應該把焦點集中在自己的優勢上。
41、一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
42、因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。
43、馬云曾經說過把80%的MBA開除了。‘要么送回去繼續學習,要么到別的公司去,我告訴他們應先學會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團隊就歡迎你。
44、能學習、反思的團隊就表現了對大目標的深刻理解和執著,也是表現了對實現目標的過程的堅韌,特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統一。
45、螃蟹效應,亦稱蟹簍效應,即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬,當一只爬到簍口時,其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環往復,無一只能夠成功。當團隊失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應。
46、企業能否走遠,有一個重要的特征,就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動,是企業的競爭力所在。
47、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標來轉移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預崗適應時期,組織各種主題、各類指標挑戰的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
48、市場營銷崗位的勝任力模型是由:成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特征組成,這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
49、社會化墮落指在團隊任務時,因他人的存在產生相互依賴,發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率,參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現象。
50、不要做自己不專業的事,否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長發揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少,相反是因為"擅長"太多,從而導致精力分散,說起來天花亂墜,做起來無能為力。記住,沒有全才的個人,只有全才的團隊。
51、沒有調查就沒有發言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發言權,這是偉人的話卻是真理。
52、管理自己的態度。老板看重的是員工的工作態度,你的能力是慢慢體現的,而你的態度是當下的,人一輩子都是在經營自己。我非常感慨,我們很多人都沒有注意到這一點,只懂得管理自己的能力,卻沒有好好管理自己的態度,這是最大的失誤。
53、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業在發展過程中形成的一種習慣,是由習慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養表現,那才是文化。凝結在企業所生產的產品里,體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰勝的力量。
54、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標客戶,他們對質量的期望是什么,他們對服務的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產品,大打價格戰,搞血拼。
55、完成任務,保證結果。在任何一個組織體系中,每一個成員的工作都是相關聯的,一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調團隊精神,而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人,必須要保證事情的絕對完成,做好做到位,而不僅僅是完成任務;上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務,保證結果。
56、團隊優勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業重組,需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎,必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下,就必須不斷加強團隊優勢的培育,獲得話語權,力者勝,智者王。
57、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準備,伙伴好才是我真的好。
58、練好內功,打造團隊,提升品質。企業轉型升級是一個必然,在這個過程中必須把內功練好,打造團隊,提升品質,由經營產品到品牌運作,是一個艱辛而漫長的過程。同時企業家的整合能力將會得到考驗。在同企業家、老板交流的過程中,非常明顯地感覺到,他們的思路已經發生r改變,他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化,對于人才的渴望非常強烈。
59、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級,轉變經營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看,而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙,必須做好經理人的培養。
60、人才培訓體系。美國西點軍校培養了2位總統,3700多位將軍,為世界500強輸送了1000多名董事長,5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校,為國共兩黨培養了超過5位開國元帥,1000名將軍。值得我們學習和效仿的是他們的人才培養體系,必須建立在企業自身的基礎上,內訓是必要的,分層分級,實戰演練是必需的。
61、領導就是犧牲,領導就是奉獻,領導就是服務,而不是簡單的權利。一個企業的強大,不因為強大而強大,而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障,核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力,核心員工不是那些居于要職的人員,而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工,是一個強大的團隊。
62、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現,最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局。總認為找不到好的經理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創維經理人的責任心。
63、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。
64、對結果負責。管理者必須為結果負責,如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職,是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你,同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿,享受榮華富貴,而不為上級和被管理者負責,有T問題,要么責怪上級,要么批評下級,卻極少做自我檢討,擔當起責任。
65、現場管理。大野耐一,著名的豐田生產方式的創始人,被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典范,也是我們學習的榜樣,將管理與教育相結合,創造出人意料的奇跡,須實踐與研究。
66、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維,學會寫說明文,而不是寫散文,沒有那么詩情畫意,無須講故事,一切基于事實。立足當下,展望未來,解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決,不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底,不打折扣。做到這些,就必須要有良好的溝通。
67、學習成長。任何管理者必須積極學習成長,做一個有良心的職業者,那么多東西出現品質問題,就是管理者用心不夠,不能對相關的事情進行有效的控制,在自己的專業領域都沒有話語權,承擔不了責任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應,不使問題發生,控制問題惡化,關鍵在道德良心。
68、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾,解決主要問題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中,充分利用我們々業的技能,協助企業管理者,分析環境,梳理問題,判斷資源的運用狀況,協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業,也是我們的責任,更是管理者的價值體現。
69、老板和經理人。老板和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上,老板和經理人之間的對話應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中,對老板和經理人都是一種考驗,也是一種錘煉。好老板固然重要,職業化的經理人更為重要。我們不缺老板,缺的是有素養的職業經理人。
70、主動求變。唯有改變才能生存,這是我們應接受的觀念,改變就是機會,改變就意味著成長,改變就意味著進步。因為時代不同了,環境變r,情隨事遷,斗轉星移,人情世故,一切都在改變。接受變化,在變化中把握主動權,掌握先機,這就是與時俱進。放下自己,拋棄過去的經驗,面對現實,主動求變,才能永遠保持活力。
71、如何構建新的商業模式,形成新的商業模式,這就需要有新的管理模式。企業轉型升級,打造核心競爭力,需要全體員工的成長進步,特別是管理人員的思維理念,必須與時俱進。我們需要管理者的專業化、員工的職業化,也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環境中,找到自己的方向,勇—潮頭,立于不敗之地。
72、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。
73、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷,銷售業績好的人是營銷高手,創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上,設計商業模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
74、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀,是事業發展的內在動力,是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同,客戶和消費群體不同,發展階段不同,所處環境不同,文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力,沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。
75、好的領導,看過去,是老花鏡,看未來,是望遠鏡,看現在,是顯微鏡;好的領導,做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領導,對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。
76、對于在保健品業與今天在網游業取得的兩個成功之間的比較,史玉柱說:"這兩個成功的不同,一個是在門外面成功的,一個是在屋子里面成功的,保健品是在門外成功的,巨人網絡是在自己家里面、屋里面成功的。"
77、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
78、企業不可能以不變應萬變!而是要與時俱進!
79、現在很多企業家,什么是管理,什么是經營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
80、創業不像讀書,一天能夠過好多年,創業必需一步一個足跡走。
81、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額?要深入的去分析問題所在。
82、商品經過顧客的挑選和購買之后,易會造成減少和紊亂的情形,如果營業員無視這種情況,而老是讓顧客買不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會厭煩。
83、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。
84、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者,尤其是那些沒有購買的消費者。
85、不是生意不好做了,是做生意的越來越專業了,消費者也越來越專業了。
86、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
87、時尚不是衣服本身,時尚是一種生活方式。爆的不是款,而是一種生活方式。
88、有陳列的店鋪設計:時時有用意,處處有心思。
89、強調產品品牌的影響力之前,先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
90、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
91、作為領導者,必須擁有表達清楚、準確的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
92、企業的經營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好,監控更重要。——列寧
93、人的行為95%都是因為習慣,習慣決定命運。
94、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
95、"批評"與"教練"之間的最大差別是:批評是指責對方的不足;教練是指出對方的不足,并教會他怎樣做對。
96、領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
97、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢",將"賢"變為"親"。
98、要激發下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
99、在競爭如此激烈的現代社會,原地踏步的企業就是一個退步的企業。