在平平淡淡的日常中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點。還苦于找不到優秀的語錄？以下是小編收集整理的管理理念的語錄160句，希望對大家有所幫助。

　　1、建立任務分配制度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動，那么，管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務，并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

　　2、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。

　　3、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

　　4、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

　　5、實施團隊激勵的措施；除了制定個人獎金制度外，管理者要設立一套集體獎勵的方法，實施團體激勵的措施。此外，企業或團隊得到特殊的獎勵，也應該與每位員工共享成果。

　　6、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。

　　7、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

　　8、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發生改觀。

　　9、實話實說，95%的新創企業融資時都會偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點，然后使出渾身解數實現你給投資者的承諾。

　　10、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

　　11、有著好的創意與商機自然提高了創業成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。

　　12、作為管理者，如果不能了解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價值，那我還努力干嗎呢？

　　13、做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

　　14、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！

　　15、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

　　16、一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！

　　17、一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關系。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短并學會放權。

　　18、螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一群螃蟹，它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬，當一只爬到簍口時，其余螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只踩著它向上爬。如此循環往復，無一只能夠成功。當團隊失去合作精神，由于互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應。

　　19、千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄，馬云的演講。他教會了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。

　　20、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟咸魚有什么區別嗎？

　　21、世界五百強告訴我們，五百強經濟就是能人經濟，即一頭獅子領著一群羊。如果一只羊領著一群獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領袖人物才是決定企業成敗的關鍵。

　　22、辦公室是一個大的群體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關系，這樣在接受領導的任務時你才能夠游刃有余。

　　23、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動補臺，這樣團隊才會有價值，團隊才會強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

　　24、優化人才結構，提振團隊的力量。企業轉型發展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進新鮮血液，就不會有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優化人才結構，提振團隊的力量，確保企業經營有方，管理得法，客戶滿意。團隊有向心力，有凝聚力，才有戰斗力。

　　25、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。

　　26、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發現了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養自己的能力。

　　27、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大于努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。

　　28、企業家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協同努力，創造佳績。一切源于自我認定，我是誰？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老板、企業家都會遇到高原現象，此時就需要借助外力。

　　29、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。

　　30、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業。

　　31、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態，時刻了解事物的進展狀態，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

　　32、管理者必須要成為員工的優秀代表，成為員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。

　　33、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。

　　34、經理人的職業化二。經理人的職業化根本的還是要有自己的專業技能，也就足自己的看家本領，這是生存的需要！能力是一個變量，隨著時間的推移，企業的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老板的學習能力的提高，迫使企業經理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢，成長就是必然的要求。

　　35、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集群，產業生態與環境，產業生命周期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

　　36、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

　　37、經營就是經營人的需求。

　　38、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。

　　39、流量的旅程有很多個片段式的瞬間，每一個瞬間都充滿了競爭。因為，你，不是壟斷經營者。

　　40、作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

　　41、在崗一分鐘，盡責六十秒。

　　42、不高明的領導的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。

　　43、將重要的事情當成緊急的事情去做。

　　44、領導者威信樹立的關鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　45、企業的出路在于產品更新換代。——土光敏夫

　　46、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥

　　47、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　48、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

　　49、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球

　　50、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

　　51、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　52、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。——約翰·科特

　　53、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

　　54、微軟離破產永遠只有個月。——比爾·蓋茨

　　55、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得杜拉克

　　56、不放過任何細節。——松下幸之助

　　57、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡

　　58、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強

　　59、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨

　　60、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

　　61、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

　　62、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——杰克·韋爾奇

　　63、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福

　　64、企業即人。——松下幸之助

　　65、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　66、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　67、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。

　　68、企業不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。

　　69、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　70、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。

　　71、要冒一險!整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是愿意去做愿意去冒險的人。

　　72、所謂的成功并不需要你比所有的人都強，你只需要強過自己的對手或同行，就足夠能顯示你的價值。

　　73、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

　　74、堅持自己的信念，自信地付諸行動，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優勢。

　　75、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

　　76、人只要不失去方向，就不會失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

　　77、再露鋒芒，宜將剩勇追窮寇;一展鴻圖，不可沽名學霸王。

　　78、一切幸福都并非沒有煩惱，而一切逆境也絕非沒有希望。

　　79、辛勤的汗水灑在追求的沃土里，才能培育出成功的果實。

　　80、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。

　　81、人不可像走獸那樣活著，應該追求知識和美德。

　　82、聰明的人用出色的拼搏妝點青春，愚蠢的人以瘋狂的玩樂演繹生命。

　　83、努力就是光，成功就是影。沒有光哪兒來影?平凡人生要用平凡的心去對待，你的人生將會更精彩。

　　84、成長吧，過去沒了，不成長，未來沒了。

　　85、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。

　　86、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。

　　87、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。

　　88、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。

　　89、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!

　　90、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。

　　91、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

　　92、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

　　93、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。

　　94、市場環境相當了解才行。

　　95、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。

　　96、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　97、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。

　　98、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲

　　99、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　100、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。

　　101、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。

　　102、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。

　　103、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。

　　104、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理

　　105、領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的

　　106、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.

　　107、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

　　108、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠

　　109、管理是一種嚴肅的愛

　　110、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　111、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他

　　112、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。

　　113、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。

　　114、經營就是經營人的需求。

　　115、信任，就是放棄對人的管理；

　　116、企業最大的資產是人。松下幸之助

　　117、績效對員工是成本，對企業是收益；

　　118、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　119、企業和企業之間的差距就是人的差距。

　　120、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。

　　121、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇

　　122、人力資源創造差異，差異創造企業利潤；

　　123、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。

　　124、當有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。

　　125、預防是解決危機的最好方法。

　　126、授權并信任才是有效的授權之道。

　　127、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

　　128、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；

　　129、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。

　　130、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　131、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。

　　132、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收獲。

　　133、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人；

　　134、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　135、卓有成效的管理者善于用人之長。

　　136、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　137、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳墓，埋葬了生還者。

　　138、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　139、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　140、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。

　　141、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　142、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。

　　143、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹開展集中養護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。

　　144、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　145、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，來并朝目標勇往直前。

　　146、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！

　　147、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢！

　　148、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　149、優秀的部屬不是服源從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。

　　150、管理者更多時候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。

　　151、績效等級最低的員工也應該拿到績效工資，績效等級與工資調級的關系應讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。

　　152、企道業的HR管理應該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務晉升階梯。

　　153、無論是否將績效結果與薪酬、晉升關聯，其績效數據則每月都應該出來，并及時進行績效檢討。多點溝通，少點抱怨；多點理百解，少點爭執。

　　154、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

　　155、全員參與，強化管理，精益求精度，鑄造品質。

　　156、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

　　157、服務沒有標準，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的工作滿問意并且問心無愧。

　　158、客戶的不滿總是在你認為最不可能的地方出現，但卻會消耗你大量的時間與精力去平息。

　　159、你要的支持與援助往往不會在你需要的時候出現，更多答時候你要自己想辦法兌現你對客戶的承諾。

　　160、尊重我們的對手，他們會在第一時間告版訴你你的服務什么地方出了問題。

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