大家是"煉"出來的，不是"干"出來的以下是小編為大家推薦的嚴介和的語錄55條,歡迎參考。

1、企業家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。

3、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

4、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

6、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

7、異想天開才能無中生有。

8、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。

9、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。

10、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

11、用人就是育人，育人要班門弄斧。

12、做人做事講"理"，處人處事講"情"。

13、對待員工要像對待孩子一樣。

14、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

15、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。

16、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

17、"在賞識中成長，在譴責中成熟"

18、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

19、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

20、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

21、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。

22、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。

23、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。

24、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。

25、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

26、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

27、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。

28、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

29、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。

30、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

31、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的

32、運用的智慧乃在書本之外。

33、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。

34、致力于照道德行事，而不要空談道德。

35、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

36、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。

37、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。

38、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。

39、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

40、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

41、讀死書是害人，一開口就害人。

42、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。

43、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

44、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。

45、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

46、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

47、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。

48、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

49、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

50、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

51、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

52、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。

53、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。

54、"生態決定心態，心態決定未來。""安全第一，發展第二。"

55、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。