說到的事情必須做到，除非不可抗力。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄66句,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。

2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。

3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

6、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

8、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

9、有5%的希望，就要付出100%的努力。

10、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

11、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

12、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

13、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。

14、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

15、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

16、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

18、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。

19、干部怕的就是不知道自己要什么。

20、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。

21、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

22、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

23、以管理自己的方式感召他人。

24、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

25、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

26、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

27、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

28、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

29、發展怕的是快一下，慢一下。

30、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

31、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

32、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

33、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

34、治理一家公司是一個系統設計。

35、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

36、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

37、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

38、機制的保證非常關鍵。

39、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

40、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

41、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

42、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

43、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

44、第一把手建班子就是為了制約自己。

45、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

46、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。

47、集體的威信大大高于個人的威信。

48、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

49、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

50、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

51、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

52、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

53、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

54、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

55、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志

56、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

57、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

58、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

59、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

60、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

61、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

62、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

63、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

64、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

65、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

66、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。

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