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做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。下面是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄60條,感興趣的一起來看看吧。
1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
3、要看你把網游看成什么行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
4、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
5、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
6、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
8、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
9、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
10、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
11、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
12、創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
13、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
14、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
15、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
16、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
17、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
18、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
19、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
20、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
21、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
22、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
23、做一個產品必須要做第一品牌。
24、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
25、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
26、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
27、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
28、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
29、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
30、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
31、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
32、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
33、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
34、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
35、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
36、團購讓世人看到創新商業模式的威力。
37、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
38、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
39、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
40、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
41、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
42、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
43、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
44、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
45、網絡游戲是網絡產業里面最賺錢的。
46、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
47、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
48、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
49、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。
50、所有項目只能有一個是吃錢的。
51、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
52、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
53、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
54、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
55、一定要投資到可靠的方向上。
56、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
57、正規的公司都是管理無情人有情。
58、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
59、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
60、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
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