團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。下面是關于史玉柱的語錄58條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。

2、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

3、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。

4、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。

5、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。

6、創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。

7、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。

8、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。

9、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。

10、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。

11、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。

12、公司的一把手要抓最關鍵的細節。

13、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。

14、做一個產品必須要做第一品牌。

15、資金運作與運營：不求速度，但求安全。

16、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。

17、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。

18、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。

19、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……

20、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。

21、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。

22、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。

23、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。

24、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。

25、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。

26、哪里最嚴格，就去哪里上市。

27、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。

28、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？

29、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。

30、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

31、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

32、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。

33、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱

34、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱

35、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。——史玉柱

36、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱

37、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱

38、凡是先做試點，風險才低。——史玉柱

39、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱

40、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱

41、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱

42、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！

43、創造事件營銷讓媒體自覺報道。

44、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。

45、網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非常快。

46、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。

47、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。

48、希望你給自己定的目標稍微高一點。

49、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。

50、所有項目只能有一個是吃錢的。

51、現在是拼戰略，拚人才的時候。

52、正規的公司都是管理無情人有情。

53、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。

54、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。

55、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。

56、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。

57、作為我們曾經失敗過，至少有紕謬敗經驗的人，應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導才是深刻的，才是真的。

58、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。