干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。下面是小編為大家收集的張瑞敏的語錄38條,希望能夠幫助到大家。

1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。

2、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質。

3、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

4、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！

5、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

6、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。

7、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產還是負債。

8、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。

9、海爾每位員工的業(yè)績聯系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

10、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。

11、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。

12、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環(huán)節(jié)叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。

13、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

14、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。

15、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。

16、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

17、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

18、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

19、給想干能干的機會，給干出業(yè)績的回報，給帶領人干的位子。

20、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

21、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。

22、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。

23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

24、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。

25、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

26、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。

27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

28、干部怕的就是不知道自己怕什么。

29、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

30、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。

31、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

32、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。

33、任務要簡化，不要簡單化。

34、品質無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。

35、員工同心，辦理存心，對用戶至心。

36、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

37、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

38、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

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