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成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。以下是小編精心準備的張瑞敏的語錄57句,希望對大家有所幫助。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。
3、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
4、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
5、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數(shù)。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。
6、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復出現(xiàn)。重復出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
7、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
8、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
9、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
10、客戶對產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
11、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
13、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
14、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
15、市場訂單是企業(yè)的生命線。
16、內(nèi)抓素質，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
17、當生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠提醒自己記住這句話。
18、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
19、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會，也可借此對組織業(yè)務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
20、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
21、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
22、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。
23、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
24、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
25、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
26、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
27、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
28、我們說相信是起點，堅持是終點。
29、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜耍f不能問沒有爬過山的人。
30、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
31、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
32、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
33、做不好小事，就擔當不了大事。
34、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
35、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
36、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
37、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
38、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
39、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
40、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
41、干部怕的就是不知道自己怕什么。
42、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
43、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
45、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
46、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
47、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
48、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
49、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
50、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
51、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
52、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
53、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
54、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
55、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
56、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
57、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
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