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嚴介和的語錄

更新時間：2024-08-30 09:22:22

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2024年嚴介和的語錄160句

　　在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。什么樣的語錄才是好語錄呢？下面是小編精心整理的2024年嚴介和的語錄160句，歡迎閱讀與收藏。

　　1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

　　2、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。

　　3、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

　　4、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。

　　5、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

　　6、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

　　7、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。

　　8、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

　　9、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。

　　10、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！

　　11、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。

　　12、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。

　　13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

　　14、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。

　　15、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

　　16、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。

　　17、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。

　　18、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

　　19、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

　　20、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"

　　21、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。

　　22、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。

　　23、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。

　　24、忍受做事的苦，享受做人的甜。

　　25、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。

　　26、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。

　　27、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。

　　28、風起的時候笑看落花，就是胸懷。

　　29、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。

　　30、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。

　　31、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

　　32、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。

　　33、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

　　34、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。

　　35、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎么培養也是白培養。

　　36、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

　　37、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

　　38、市場化程度低的產業是好產業。

　　39、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

　　40、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

　　41、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。

　　42、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

　　43、談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的

　　44、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"

　　45、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

　　46、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

　　47、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。

　　48、做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

　　49、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。

　　50、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。

　　51、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士；

　　52、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；

　　53、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

　　54、激情與從容是衡量企業領袖的標準。

　　55、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；

　　56、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

　　57、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

　　58、講企業如數家珍，做企業行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。

　　59、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士；

　　60、我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的。不理解。

　　61、優秀的往往是簡單的

　　62、干大事從來不要臉

　　63、企業不是一個人干的，也不是一種人干的

　　64、企業是做出來的，不是讀出來的

　　65、異想天開才能無中生有

　　66、先想著吃虧，機遇才會光顧

　　67、心胸有多大，人才有多強

　　68、賞識中成長，譴責中成熟

　　69、在委屈中平衡，在虛懷中充實

　　70、在放棄中收獲

　　71、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協

　　72、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐

　　73、忍受做事的苦，享受做人的甜

　　74、當好奴才，才能當好總裁

　　75、先“唯才是舉”后“大成在德”

　　76、企業管理就是管人

　　77、用人就是育人，育人要班門弄斧

　　78、選人要察人于微

　　79、對自己的經歷要感恩

　　80、血濃于水，但水純于血

　　81、對待孩子要像對待員工一樣

　　82、對待員工要像對待孩子一樣

　　83、加減乘除，做好企業，這就是“嚴”

　　84、把企業做美，把企業做成大家的，這就是“和”

　　85、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

　　86、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

　　87、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。

　　88、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

　　89、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。

　　90、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。

　　91、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。

　　92、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！

　　93、敢于吃虧是嚴介和的一個重要特點。將欲取之，必先予之，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的吃虧是對的。

　　94、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

　　95、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

　　96、任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

　　97、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

　　98、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。

　　99、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

　　100、有一定程度的生活和工作，就會適度。有人說嚴杰和這個人很高傲，但我盡量自信但不驕傲，果斷但不武斷，自尊但不自負，嚴謹但不僵硬，滿足但不滿足。

　　101、選擇了高山選擇了坎坷，選擇了堅持選擇了磨難，最后選擇了寧靜，也選擇了寂寞。每個人都從自信而不驕傲，果斷而不武斷，到平凡而不平庸，嚴肅而不嚴肅，放松而不放縱，浪漫而不走下路。

　　102、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。

　　103、優秀的往往是簡單的。

　　104、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

　　105、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

　　106、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

　　107、做企業要讀懂決策科學

　　108、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？

　　109、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經到來。

　　110、先想著吃虧，機遇才會光顧。

　　111、異想天開才能無中生有。

　　112、企業家必須崇尚先做事后做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

　　113、生意不是一個人做的，也不是一個人做的。

　　114、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天里的一把火，"手里有糧，心中不慌！

　　115、企業家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業家思維定勢圍繞企業轉；企業家思維定勢是圍繞社會轉。

　　116、你做得越多，就越有可能犯錯誤。所以即使沒有錯，也有錯。

　　117、對自己嚴，對別人嚴。大事情要嚴，小事情要和解。顏是人生的脊梁，是做事的最佳方式。嚴格同應該改，而同應該改。當涉及到嚴重性時，有必要接受并接受它。當涉及到嚴重性時，有必要接受和接受它。當涉及到嚴重性時，有必要接受并接受它。

　　118、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

　　119、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。

　　120、以犧牲他人為代價的利己不是對社會資源的浪費，這也不是對社會資源的浪費！那些不自私的傷害別人最終會傷害他人和自己的安全，如果傷害別人的人是自私的是一個小的人，那人不是自私的傷害他人的廣場和立方是小人物，小人物。

　　121、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。

　　122、做企業要讀懂產業

　　123、做企業要讀懂人文

　　124、生活就是在欣賞中成長，在譴責中成熟。欣賞，給我們陽光，雨露；譴責，給我們風霜小成需要的朋友；Daisei需要敵人。程需要識別；太極需要被責備。小到需要紳士；偉大的成功離不開渺小的人。小到需要苦難；偉大的成功需要災難。

　　125、天賦具有明顯的潛力，由于沒有素質的錯誤，不能受到懲罰，并加以推廣利用，迫使他不要犯重復的錯誤，而要加倍努力，取得偉大的成就，彌補微小的錯誤。

　　126、企業是做出來的，不是讀出來的。

　　127、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

　　128、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

　　129、中小企業要"小而專"，小富即安。

　　130、做企業要讀懂社會

　　131、企業家的社會責任是什么？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？

　　132、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

　　133、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

　　134、家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

　　135、企業家要扮演好六種主角：企業的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。

　　136、今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。

　　137、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

　　138、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。

　　139、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。

　　140、企業應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

　　141、做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。

　　142、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

　　143、圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

　　144、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

　　145、敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

　　146、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

　　147、企業“三流”論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

　　148、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。

　　149、真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。

　　150、“員工”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。

　　151、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

　　152、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。

　　153、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

　　154、我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

　　155、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

　　156、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

　　157、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

　　158、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。

　　159、企業家群體是先有德才有德的，不講正道，講德性，也就是沒有德性。這與智慧并不矛盾，小進大進在德國，先小進大進。

　　160、你怎樣才能放大而不縮小？企業有一個加、減、乘、除的過程。要把企業做大，就得學會加法，要想做得好，就得做減法。更強的是乘法。因此，企業做大是前提，做細是保證，做強是目標。

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