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管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。以下是小編為大家整理的任正非的語錄55句,一起來欣賞吧。
1、1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。"
2、華為沒有成功，只是在成長。
3、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。
4、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。
5、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。
6、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
7、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
8、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。
9、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。
10、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。
11、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。
12、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
13、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。
14、公司規模是未來運營商合作的基礎：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最后把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
15、我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。
16、管理是世界企業永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。
17、"進攻是最好的防御"，是指進攻自己，逼自己改進，從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候，我們發覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領世界的一部分，不要占領全世界。只有實現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。
18、我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
19、維持現狀就是落后，滿足現狀就是死。
20、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
21、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。
22、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
23、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
24、如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰略家。
25、走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
26、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。
27、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
28、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。
29、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
30、我們的干部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利于優秀干部快速成長。
31、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現自己的人生價值，而不是為了實現你的人生價值華為公司來提供這個機會。
32、我說過我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。
33、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
34、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。
35、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
36、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
37、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。
38、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份 額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
39、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
40、核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。
41、在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
42、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。
43、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄，沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。
44、一個企業長治久安的基礎正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
45、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》
46、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導�！斗打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
47、過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險�！度A為的紅旗到底能打多久》
48、任正非批復華為基本法提綱時說："要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動"。注解：有規則、無動力，企業就會死水一潭；有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務總監說："你最近進步很大，從很差進步到了比較差"。注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步
49、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現的英雄》
50、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
51、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》
52、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判�！稙槭裁匆晕遗小�
53、注解有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典范。
54、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
55、在華為的員工大會上，任正非提問：[20XX]年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發霉了。 注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發霉。
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