如果發現老板有錯，一定是我看錯。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,希望能夠幫助到大家。

1、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

2、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

3、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

4、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。

5、重要的人物是不帶手機的。

6、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

9、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

10、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

11、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

12、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

13、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

14、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

15、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

16、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

17、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

18、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

20、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

21、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

22、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

23、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

24、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！

25、第三次一定是你故意的！

26、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

27、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

28、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

29、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

30、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

31、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

32、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

33、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

35、可以平凡，但是不能平庸。

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