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我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱下面是小編整理的史玉柱的語錄70條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
3、事實告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
4、一個人只有在低谷的時候才能學(xué)到東西。
5、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
7、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
8、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
9、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
10、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整。
11、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌。
12、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
13、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
14、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
15、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
16、我認為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。
17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
18、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
19、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
20、我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。
21、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
22、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
23、在中國，只要銀行穩(wěn)健，就不會出現(xiàn)大金融危機；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國民經(jīng)濟大崩潰。
24、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
25、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
26、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
27、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節(jié)。
28、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
29、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
30、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻就行。
31、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
32、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
33、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
34、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
35、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
36、無論什么時候，失敗后都不應(yīng)該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時總結(jié)的經(jīng)驗一定比成功時總結(jié)的要好得多。
37、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
38、人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
39、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
40、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時員工就是員工。
41、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
42、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
43、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
44、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
45、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。——史玉柱
46、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
47、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
48、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
49、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
50、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
51、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。（勵志）人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
52、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
53、沒有一個鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
54、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
55、所有項目只能有一個是吃錢的。
56、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
57、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
58、腦白金是我從幾十個產(chǎn)品里面挑的。
59、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
60、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
61、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
62、一定要投資到可靠的方向上。
63、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
64、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
65、產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時候，企業(yè)是最難受的。
66、看不準(zhǔn)的時候，我就自己先花錢培育。
67、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上。現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
68、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
69、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
70、此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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