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企業理念的語錄
更新時間:2023-08-06 07:55:25
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企業理念的語錄合集99句

  "悠哉悠哉部長"很親近?"嚴格的部長"沒人情?哪個是"真正的和藹"?下面是小編精心準備的企業理念的語錄99句,供各位參考。

1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動,分解目標,避免錯誤,保證結果。計劃是方向,是我們實現目標的起點,相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作,而不用來指導實際的工作,為了計劃而計劃,那就是多此一舉。我卻深切地感到,相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。

2、不斷反省;管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。

3、小老板的經營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業是長線,講究的是系統工程,所以企業家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。

4、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經驗,更重要的是你認識了多少人,結識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富!

5、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明,往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀,可以看出他對權力的認知,還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。以,做一個"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習慣,這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權力,成為一個合格的公司領導。

6、很多人創業或者投資首談商業模式。創業有兩種:一種是商業模式很明確,比如團購、游戲這樣的創業,拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫;另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務,最好是實用型的產品,這個服務對用戶是有價值的,就像點評這樣的,用戶與品牌有了,賺錢是早晚的事兒。

7、其實事物的發展總有規律可循的。管是什么事情,只要對將來的趨勢進行準確的預測,同時做出應對的準備,那么就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測,否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲,這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化,這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限,預測不準確,也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作,更好地服務于決策。

8、對于任何一個企業而言,不論是長期還是短期,企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路,傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制,能夠靈活發展的企業,才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是,要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路,實施創新型的靈活管理模式,對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

9、在你成功之前,你會失敗無數次。記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。結經驗,教訓,在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。

10、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。

11、企業的發展離不開每一位員工的發展,充分發揮每一位員工的特長,對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

12、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通,而對別的領域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓,看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務,而且還能使你的培訓投資物有所值。

13、工作時感覺痛苦凄慘。時候,我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗,同樣,很多創業公司的出現也是創始人為了反抗以前的老板,最有名的例子如新東方。時候,痛苦的感覺往往是前進的最大動力。

14、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。

15、企業家的境界與胸懷直接關系到事業的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規模。

16、聯想集團總裁兼CEO楊元慶說:"對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃,如果沒有化為實際行動,只能算是紙上談兵,只有真正執行了,才能將計劃轉化為效益,才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上,改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理,只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是:

17、犯錯是創業過程的必經之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓,跌倒之后馬上爬起來。業過程中人們總難免犯錯,因此創業者必須付諸全部毅力、動力以及決心。

18、同員工一起分析錯誤;如果已經知道員工犯正確的原因,管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯系起來,還能將其與員工所采取的方法聯系起來。此時,管理者要同員工就錯誤的產生進行分析,找出背后的真實原因,并就此做出制度上的改變,以防類似錯誤再次發生。

19、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產生自我防衛的反抗情緒,甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。

20、換個角度,就換了一種思維,就打破了自己的習慣思維和固有思維,這樣,必然會有不一樣的結局出現。工作中,當解決問題遇到瓶頸時,就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能換一換視角,也就是換一面考慮問題,那么情況就會發生改觀。

21、創業何時都不晚。然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉,但調查發現年齡與創業的成功與否并沒有必然的聯系。硬的執行技能與豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素,創業無論什么時候都不晚。

22、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優秀。一個人的知識,通過學習可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創業,先要學會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。

23、我不知道自己畢業后要從事什么工作。我一直躲在學生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創業,但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。

24、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。

25、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業,都要多讀一些相關的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業生命才能如這個時代一樣,充滿生機!

26、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調。如果你想有一番成就,就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"

27、不要抄近道,否則會白跑;不要繞遠道,否則會遲到;不要走邪道,否則會坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報,該到自然到;不要急得到,心靜便無惱;不要怕人笑,看誰笑到老;不要裝知道,不懂就請教。

28、賞罰并沒有錯,這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是為了追求經濟效益的最大化,想要做到這一點,那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明,該賞的一定要賞,該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰,是為了讓下屬明白自己的錯誤,以后不要再犯類似的錯誤,所以,管理者千萬不可以為罰而罰。

29、美國總統里根被人們譽為"偉大的溝通者",他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中,深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間,他也保持著經常閱讀選民來信的習慣,并挑出一些信件,利用晚上的時間在家里回復。

30、管理是一門高深的藝術,也是一項非常困難的工作,而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令,缺乏與員工的溝通,這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊,因為團隊如果缺乏溝通,隊員們就不會達成共識,沒有共識,團隊成員就會站在不同的立場,為著不同的目的行動,從而影響團隊的整體發揮。

31、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此,管理者應該重新整理一下自己的人生態度,以積極的心態來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結經驗和教訓,以免再犯同樣的錯,不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態的人才能走向成功。

32、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。

33、作為公司的管理者,應當有這樣的意識,員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素,在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應當時刻強調對員工的尊重,使員工感受到自己在企業里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業工作,這樣企業才可以健康地發展。

34、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工,對員工多一些關心和體貼,就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。

35、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點,發揮他們的特長,而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子,這就說明了管理者的關鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術"的,因為用"術"可以有事半功倍的效果。

36、蓋茨常常感嘆:現在企業中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認同,在這種工作環境下的工作效率可想而知。

37、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!

38、"智慧"的源泉,來自"堅強的意志和忍耐的精神"!

39、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!

40、"幸福"在哪里?在于你"放棄"的心!

41、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長!

42、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"!"看不見"的"智的生產技術"!

43、雖然極端,最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關系促進組織活性

44、一個團隊必須是優勢互補的,領導必須有權威,有目標,能力差點沒有關系。下屬必須有能力,以實現優勢互補,目標統一,使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時,也必須容忍人之所短并學會放權。

45、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人,但若想在高考這條路上走得更遠,你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學習,以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言,我當時關系最好的兩位朋友,一個已經經歷過高考洗禮,另一個則一直與我不分伯仲。

46、謙虛不輕蔑,一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通,當然不會坐視對這種和諧的破壞,因此,對待同事要謙虛謹慎,對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

47、情緒消極。經常傳閑話或發牢騷的人會散布消極情緒,影響團隊士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現。

48、人開始時往往為夢想而忙,后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為,眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單,對付虛偽的復雜。一個人思慮太多,就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應;一個團隊的努力是乘法效應。

49、所有管理行為應該是圍繞在:目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在:組織目標達成與團隊目標達成的一致與協作之上。

50、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業文化建設。

51、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。

52、關注執行力就是關注企業和個人的成功;通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說:"管理者的執行力決定企業的執行力,個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

53、負責任就是在自己的崗位上,保證完成任務,實現組織預期的結果,并需要我們負責到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責任,是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如愿的事情,只有經風雨才見彩虹,只有經過一番錘煉,我們才堅定有力。經得起考驗,在風雨中站立需要魄力,需要勇氣。

54、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。

55、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發揮人的能動性,最大限度地解放生產力。

56、提升素養,打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的,企業制度具有一定的強制性,用于保證企業的剛性需求,使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養,打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。

57、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了,公司太大了長不了。沒有基業常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。

58、團隊真正的意義在于協作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業做好,然后協作起來,才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見,而不是批評和指責。

59、打造優秀團隊。單打獨斗的時代已經過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優秀的個體,融入團隊,追求個體完美。

60、團隊需要領袖,需要協作。素質是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖,更要團結協作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質的力量,我相信是這樣。

61、優化人才結構,提振團隊的力量。企業轉型發展首先是人才的轉型,如果永遠都是那些不變的人員,人才結構不變,不引進新鮮血液,就不會有新的思想,新的沖擊,改變就是空談。所以,企業在不同階段是需要不同的人才,要不斷地優化人才結構,提振團隊的力量,確保企業經營有方,管理得法,客戶滿意。團隊有向心力,有凝聚力,才有戰斗力。

62、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識。——彼得·杜拉克)好的經理人難找,其原因就是好的經理人擁有知識,并且利用知識能夠創造更多財富。

63、成長。變化是一種常態,除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。

64、人才的兩個標準。剛才開會,老板講了人才的問題的兩個標準:適應公司的發展;推動公司的發展。這體現了企業對于人的兩個方面的要求,基本要求和最高要求。有著十多年發展歷史的企業,隨著外界環境的變化,改變是唯一的選擇。順應變化,改變觀念,成為公司合格的人才;同時在自己的崗位上建功立業,把握時機,再立新功。

65、以人才求生存,以人才求發展。中小企業面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰略,都需要有好的人才來執行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產力。只有創造性的行為才能有生產力的提升,中小企業的生存與發展更需要。

66、企業轉型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說,構大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才。康熙也說,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業需要努力,加大培養,外在環境也是不可缺少的。企業困惑,社會需要,職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

67、人品。品質塑造價值,素養就是人品,人品就是價值。強調以人為本,不能不講人的素養。

68、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變,以適應外部環境變化,更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下,企業必須把握主動權,變革求生存,變革求發展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。

69、職場人士必須做好的幾個方面:①認知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作崗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知識、技能還是態度;③不斷地學習新知、訓練技能、提升自己的態度,增強承受力,以及擔當責任的能力;④把握動態,更好地協調他人,尋求支持,服務他人就是幫扶自己。

70、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養,主要體現在尊重上級,服從管理;學習新知,改善工作技能。在自己的職權范圍內開展工作,盡職守則,不要超越權限,當太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經理人必須對結果負責,注重過程,從細節人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。

71、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展,體現自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。

72、做好自我管理,對自己的實際狀況有一個準確地把握,分析自己當前的境遇,包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源,開發潛能,統籌兼顧,積極行動,達成目標。在目標實現的過程中,實現自己的價值。這世界不是看你說了什么,而是看你做了什么,用行為證明,用事實說話。好身體,好思維,好行動,做好人。

73、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發潛能,實踐、學習、總結,智慧創造價值。同時,領導者的核心就是發現人才,培養人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。

74、服務的定義。我們給服務下一個定義吧,服就是要聽別人的,務就是做好自己的專業。以市場為導向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏,以自己最好的專業水準服務好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠是對的,如果客戶錯了,請看第一條。零距離接觸市場,擁抱客戶,更為重要的還是素質。

75、基礎管理。我們常會眼睛向上看,頭抬得老高老高,卻最容易忽略了腳下的土地,丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導,組織架構扁平,管理核心下移,強化基礎管理,這才是根本和問題的關鍵。走到車間看一看,心往下沉,有一種非常大的凝重感,非常糾結。中國制造不是說把東西賣到哪去了,基礎健康才是根本。

76、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

77、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要,但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態,時刻了解事物的進展狀態,唯其如此,我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此,才能顯示出管理者的思想與智慧,以及正確的思維理念和思考方式。說到做到,要做就做最好,需要千錘百煉。

78、品位、品質、品牌,將這三個詞放在一起的時候,我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對于企業的一種定位,己所不欲勿施于人,這是人性的根本;品質就是產品與質量,品質就是人品,做事先做人;品牌是一個外在的概念,不是自己說了算的,但卻是自己做出來的,是自己的心血和汗水澆灌的。

79、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節也隨著人的努力而變化。勤學習,勤思考,勤動手,勤協作。這是一種心態,更是一種習慣、勤能補拙,笨鳥先飛,只要方向目標正確,總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個商業王國。

80、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結果,這是取勝的關鍵。

81、創新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風摧之",歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險,又無孤獨痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。

82、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找,好項目誰都喜歡,好項目人人爭相投資。然而,越好的項目,越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好,相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人,謀事、成事皆在人。先看人再看項目,才能避免"美麗陷阱"。

83、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節的事費腦子,顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

84、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態化。

85、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

86、有些管理者有豐富的經驗,"杯子"被經驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。

87、店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質很重要。

88、與同類產品的合理化比較。將自己產品放到同一檔次及類型的區域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產品的合理比較,避免非同類型產品的不合理比較。

89、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

90、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰,當你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

91、增加主推品種的陳列面,將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

92、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。

93、天底下并沒有完全的解決方案,細節到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學習、練習、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業都一樣。

94、企業家的智慧,就是把企業的目標轉換成員工的目標,讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

95、領導重用你的目的,不是因為你很優秀,而是希望你做得更好。

96、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。

97、管理者是教練,而不是裁判。

98、技巧比灌輸知識重要,鑄造品格比訓練技巧重要。

99、有的企業之所以日益強盛,其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。

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