知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。以下是小編精心準備的嚴介和的語錄58句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

2、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。

3、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

4、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

5、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。

6、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

7、加減乘除，做好企業，這就是"嚴"。

8、短缺經濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！

9、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。

10、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。

11、用人就是育人，育人要班門弄斧。

12、當好奴才，才能當好總裁。

13、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

14、隨著[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……

15、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

16、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？

17、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

18、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。

19、數據只看政府發布的。

20、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。

21、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。

22、寫中國企業管理的書，90%的都是不懂企業管理的。因為他沒做過企業，也沒有企業的高管經歷。他本人就不是企業家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業管理，到處去忽悠人。不要把企業管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。

23、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。

24、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。

25、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。

26、忍受做事的苦，享受做人的甜。

27、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。

28、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

29、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

30、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。

31、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。

32、運用的智慧乃在書本之外。

33、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根

34、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

35、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。

36、萬事萬物的規律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。

37、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

38、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。

39、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

40、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

41、讀死書是害人，一開口就害人。

42、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。

43、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

44、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的

45、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。

46、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

47、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。

48、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

49、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。

50、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。

51、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。

52、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質量。

53、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。

54、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

55、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。

56、企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。

57、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

58、"生態決定心態，心態決定未來。""安全第一，發展第二。"

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