三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。下面是小編搜索整理的嚴介和的語錄65句,歡迎閱讀。

1、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

2、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

3、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

4、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

5、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

6、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。

7、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

8、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

9、加減乘除，做好企業，這就是"嚴"。

10、中國企業要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優！

11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

12、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。

13、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

14、先"唯才是舉"后"大成在德"。

15、血濃于水，但水純于血。

16、對待孩子要像對待員工一樣。

17、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

18、對待員工要像對待孩子一樣。

19、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。

20、隨著[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……

21、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

22、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

23、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

24、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。

25、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

26、中小企業要"小而專"，小富即安。

27、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

28、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。

29、經商三要素，智商、閱歷、苦難

30、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。

31、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。

32、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。

33、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

34、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

35、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。

36、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。

37、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的

38、運用的智慧乃在書本之外。

39、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

40、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統治階級。

41、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

42、與時俱進的中國的今天，最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應試教育走向了應試教育。

43、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。

44、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

45、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。

46、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。

47、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

48、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

49、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。

50、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。

51、對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。

52、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。

53、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

54、市場化程度低的產業是好產業。

55、對外關系上，就是要保持"聽話"心態，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

56、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。

57、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。

58、能達到這三個層次，就比較成功了。

59、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

60、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。

61、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。

62、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

63、經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"

64、企業家要做"懶惰"的掌門人

65、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。