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在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。以下是小編收集整理的史玉柱的語錄49條,歡迎大家閱讀。
1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
5、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
6、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
7、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
8、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
9、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
10、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
11、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
12、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
13、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
15、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
16、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
17、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
18、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
19、只要人才機制做好，做規范就可以做到百年老店
20、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
21、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
22、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
23、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
24、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
25、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
26、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。
27、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
28、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
29、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
30、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。——史玉柱
31、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
32、找到自己的細分市場。——史玉柱
33、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
34、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
35、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱
36、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
37、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
38、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
39、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
40、投資人第一關注的還是我們的團隊。
41、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
42、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
43、在方案沒有出來前千萬別盲動。
44、經常給大家灌輸危機意識。
45、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
46、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
47、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
48、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
49、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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