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我們生存下去的唯一出路是提高質量,降低成本,改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。以下是小編幫大家整理的任正非的語錄46句,希望能夠幫助到大家。
1、我們的戰略規劃辦,是研究公司3——5年的發展戰略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
2、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統習慣勢力影響,絕不是華為公司領導有意識的行為,大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。
3、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
4、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個遵紀守法的公民,就完成了我們對社會的責任。
5、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務高低。
6、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
7、做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅動,是一種機遇和挑戰,多么難得,應該珍惜它。
8、我們處在一個電子產品過剩的時代,而且會持續過剩,過剩的產品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優秀人才,需要更多的人力成本。一個是更少的收益,一個是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
9、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危機感。
10、十年之后,世界通信行業三分天下,華為將占一份。
11、晉升與降格:每個員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應,保留職務上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規律,依據客觀公正的考評結果,建立對流程負責的責任體系,讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標與事業機會要求,依據制度性甄別程序,對有突出才干和突出貢獻者實現破格晉升。但是,我們提倡循序漸進。
12、公司規模是未來運營商合作的基礎:我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中,在上海要建立一個房子,市場部是少數派,據理力爭,最后把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地,當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機了,可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。
13、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個多災多難,剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望,才可有進行艱苦的搏擊,而無怨言。
14、管理是世界企業永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素,除了技術,人才,資本,更有管理與服務。沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去力量。
15、我不神秘,我又不懂技術,財務,管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
16、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。
17、要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動。
18、領導就是妥協者,不妥協就當不好領導。
19、在大機會時代,千萬不要機會主義。
20、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。
21、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
22、我永遠都不知道誰是優秀員工,就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。
23、不要太崇拜技術了,成功不一定是技術。
24、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。
25、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
26、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機關是支援、服務和監管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細細致致幫人家分析缺點,和風細雨式最好。 我相信只要我們持續,比暴風急雨式革命更有效果。
27、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人,應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。
28、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代,企業生存和發展的方式,也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險,現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。
29、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
30、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實干中來。
31、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。
32、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。
33、領先一步是先進,領先三步是先烈。
34、百年的屈辱告訴我們一個真理,弱國永遠沒有"道理",狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》
35、不經磨難,何以成才。——《致新員工書》
36、過去人們把創新看作是冒風險,現在不創新才是最大的風險。——《華為的紅旗到底能打多久》
37、唯有思想上的創造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
38、我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》
39、我認為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》
40、我容忍你比我厲害,就是我偉大。
41、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界,最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心,加大平臺投入,開放合作,實現共贏》
42、宿命是人知道差距后,而不努力去改變。——《要快樂的度過充滿困難的一生》
43、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會寬容,這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》
44、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。
45、時光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。
46、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。
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