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名人之所以成功，必是有自己的一套價值觀、人生觀、世界觀，通過看名人的座右銘，我們能夠看到名人身上的優(yōu)點和值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。以下是小編整理的成功人士的故事，希望對大家有所幫助。
成功人士的故事 篇1
李嘉誠三歲時，家道中落，之后父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自我命不好，甚至期望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因為太疲倦，他當班時一不細心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。
沒關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎樣行呢？
李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把謹慎當成了自我的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜個八九不離十。這一切對他之后的事業(yè)起到了很大作用。
隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一向干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的.小廠房，買了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長江塑膠廠。隨后，經(jīng)過反復(fù)考察，他認為塑膠花市場需求很大，于是很多生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時，李嘉誠卻敏銳意識到，越來越多的人擁入這個行業(yè)，好日子很快會過去，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預(yù)見性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時的地產(chǎn)價格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應(yīng)變，仔細分析局勢。認為內(nèi)地肯定會恢復(fù)安定，香港將進一步繁榮發(fā)展。在別人很多拋售房地產(chǎn)時，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：我看準了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險？
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值到達5個多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。
成功人士的故事 篇2
25年前，新加坡有一個賣魚丸的小伙子。因為魚丸味道好，很受歡迎，沒幾年，他就有了一筆可觀的存款。
多年以前，魚丸只是為防止魚肉腐爛而加工成的一種小食品。有幾個人看他做的魚丸好賣，就與他合伙，部分人在家里做，部分人到街上賣。這樣一來，生意做大了。
沒過多久，這個小伙子說，要向銀行貸款15萬元去日本買設(shè)備。原先，他看到了一則消息，說日本生產(chǎn)出一種高產(chǎn)量的肉類絞磨機。
“你瘋了嗎魚丸手工就能做，根本沒必要去買那么貴的`設(shè)備。”他的合伙人十分不滿。“我們要把眼光往遠處看，僅有做大才能賺得多。”小伙子說。
一顆魚丸賣兩毛錢，只賺七分錢。所有人都認為這是一件沒必要做的事，簡直是往火坑里跳。“既然這樣，我們可不陪著你做傻事。”合伙人見他不聽勸說，和他分道揚鑣了。
幾個月后，小伙子從日本買回那套設(shè)備。沒多久，人們發(fā)現(xiàn)他再也沒到街上賣過魚丸，可是，他的魚丸在城市的各個角落都看得見。
其他小販們沒想到，自從那個小伙子的魚丸上市后，他們的魚丸就賣不動了，因為無論從外形上，還是口感上，小伙子的魚丸都高出一籌。漸漸地，他們也紛紛開始販賣小伙子的產(chǎn)品。幾年下來，小伙子的魚丸日產(chǎn)量提高到10噸，還是滿足不了市場的需求。二十多年過去，他的魚丸年產(chǎn)量到達8000噸，營業(yè)額已經(jīng)到達三千多萬元。
當初那位小伙子，就是今日新加坡最大的魚丸制造商、“魚丸大王”林文才。新加坡《聯(lián)合早報》對他進行專訪時，他說：“其實，我只是在心里把魚丸換了一個量詞，魚丸是‘一顆顆’的，但在我的心里，它是用‘噸’來計算和銷售的。”把“顆”改成“噸”，是一個量詞上的升級，更是一個創(chuàng)業(yè)目標和人生志向的升級。
成功人士的故事 篇3
人最大的敵人是自我，最難戰(zhàn)勝的也是自我，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自我的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學(xué)徒。
2007年，在理解一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自我當時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一向會是農(nóng)民，而我不想一向當農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)腵魯冠球決定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自我對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)掉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即今日萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20％的價格，銷售自我的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
成功人士的故事 篇4
宋濂小時侯，喜歡讀書，可是家里很窮。也沒錢買書，只好向人家借，每次借書，他都講好期限，按時還書，從不違約，人們都樂意把書借給他。
一次，他借到一本書，越讀越愛不釋手，便決定把它抄下來。可是還書的期限快到了。他只好連夜抄書。時值隆冬臘月，滴水成冰。他母親說：“孩子，都半夜了，這么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等這書看。”
宋濂說：“不管人家等不等這本看，到期限就要還，這是個信用問題，也是尊重別人的`表現(xiàn)。如果說話做事不講信用，失信于人，怎樣可能得到別人的尊重。”
又一次，宋濂要去遠方向一位著名者請教，并約好見面日期，誰知出發(fā)那天下起鵝毛雪。當宋濂挑起行李準備上路時，母親驚訝地說：“這樣的天氣怎能出遠門呀再說，教師那里早已大雪封山了。
你這一件舊棉襖，也抵御不住深山的嚴寒啊!”宋濂說：“娘，今不出發(fā)就會誤會了拜師的日子，這就失約了;失約，就是對教師不尊重啊。風(fēng)雪再大，我都得上路。”
當宋濂到達教師家里時，教師感動地稱贊說道：“年輕人，守信好學(xué)，將來必有出息!”
成功人士的故事 篇5
1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭十分激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎樣打開銷路呢？王永慶想起父親常說的一句古訓(xùn)：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢？可怎樣才能打開銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自我運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原先是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心境上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細的`服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。
可是，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果立刻收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。所以，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。
王永慶精細、務(wù)實的服務(wù)，使嘉義人都明白在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自我辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原先大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他之后問鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
成功人士的故事 篇6
堅持到底的最佳實例可能就是亞伯拉罕·林肯。如果你想明白有誰從末放棄，那就不必再尋尋覓覓了!
生下來就一貧如洗的林肯，終其一生都在應(yīng)對挫敗，八次競選八次落敗，兩次經(jīng)商失敗，甚至還精神崩潰過一次。好多次，他本能夠放棄，但他并沒有如此，也正因為他沒有放棄，才成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。以下是林肯進駐白宮前的簡歷：
1816年，家人被趕出了居住的地方，他必須工作以撫養(yǎng)他們;1818年，母親去世;1831年，經(jīng)商失敗;1832年，競選州議員但落選了;1832年，工作也丟了，想就讀法學(xué)院，但進不去;1833年，向朋友借錢經(jīng)商，但年底就破產(chǎn)了，接下來他花了十六年，才把債還清;1834年，再次競選州議員，贏了!
1835年，訂婚后即將結(jié)婚時，末婚妻卻死了，所以他的心也碎了;1836年，精神完全崩潰，臥病在床六個月;1838年，爭取成為州議員的發(fā)言人，沒有成功;1840年，爭取成為選舉人了，失敗了;1843年，參加國會大選落選了;1846年，再次參加國會大選這次當選了!前往華盛頓特區(qū)，表現(xiàn)可圈可點;1848年，尋求國會議員連任失敗了!
1849年，想在自我的`州內(nèi)擔任土地局長的工作，被拒絕了!1854年，競選美國參議員，落選了;1856年，在共和黨的全國代表大會上爭取副總統(tǒng)的提名，得票不到一百張;1858年，再度競選美國參議員一一再度落敗;1860年，當選美國總統(tǒng)。
此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下，另一只腳也因而站不穩(wěn);但我緩口氣，告訴自我，“這可是是滑一跤，并不是死去而爬不起來。”——林肯在競選參議員落敗后如是說。
成功人士的故事 篇7
廖容典是美國一家國際投資顧問公司總裁，他曾有一個十分著名的百分比定律。
這個定律說：假如你會見了10位顧客，只在最終一位顧客處獲得了200元的訂單，那么，你應(yīng)當如何看待前9次的失敗與拒絕呢
廖總進一步解釋說：“請記住，你之所以賺200元，是因為你會見了10位顧客的緣故，而不是第10位顧客。每位顧客都讓你賺了20010=20元。所以，每次拒絕的收入是20元。所以，當你被拒絕時，你應(yīng)當面帶微笑，給顧客敬禮，因為他讓你賺了20元。”
日本日產(chǎn)汽車推銷之王奧城良治也有類似的說法。
他從一本汽車雜志上看到，據(jù)統(tǒng)計，日本汽車推銷員拜訪顧客的成功率是130，換言之，拜訪的30名顧客中，就會有一個人買車。此項信息令他興奮不已。
他明白，只要鍥而不舍地連續(xù)拜訪29位后，第30位就是買家了。最重要的是，他認為不但要感激第30位買主，并且對先前的29位更應(yīng)當感激，因為，假如沒有前面的29次挫折，怎樣會有第30次的成功呢!
的確，一塊巖石，在鐵錘99次猛烈地敲打下，依然紋絲不動，第100次的撞擊，最終使它轟然裂開……你會認為僅僅是靠這最終一擊嗎當然不是!
你肚子很餓，買了5塊面包，當你吃完第5塊的.時候，你發(fā)覺飽了。你會不會這樣想呢：早知如此，前面的4塊面包就不用買了。當然也不能!
應(yīng)對人生中的所有挫折與拒絕，我想，我們每個人都應(yīng)以一種良好的心態(tài)去應(yīng)對，并時常加以感激，僅有如此，我們每一步的付出才會有所收獲。因為，最終的成功總是由前面無數(shù)次的失敗累積而成。這便是“廖容典百分比定律”告訴我們的道理。
成功人士的故事 篇8
約翰·庫緹斯出生在澳大利亞一個平民家庭。他出生時僅有礦泉水瓶那么大，脊椎以下沒有發(fā)育，雙腿像青蛙那樣細小，并且沒有肛門。經(jīng)過手術(shù)，他也只能痛苦的排便，醫(yī)生斷言他活可是當天。可是，他掙扎著活了下來。醫(yī)生再次斷言他活可是一個星期，可是一個星期后他仍然活著。一個月后，一年后，他依然活著，一次又一次地打破了醫(yī)生的預(yù)言。如今，盡管孱弱無比，時刻面臨死亡，但他已經(jīng)成為世界上最著名的勵志大師之一。
應(yīng)對殘酷的人生，應(yīng)對真實的生活，他從很小的時候起，就開始承受常人難以理解的磨難。
在18歲時，他決定將自我不能發(fā)揮作用的雙腿截掉，這樣他就成為了真正的半個人。之后，他學(xué)會了用雙手走路。他笑著說，自我看得最多的風(fēng)景就是各種各樣的腿、鞋子和女孩的裙子。
盡管有人對他說，沒有人會責怪他什么也不做，可是，他下決心成為一個自食其力的人。他認為懶惰并不是他的強項，他要發(fā)揮自我的優(yōu)勢生存。他幾乎趴在滑板上開始找工作。他大概敲開了數(shù)千家店門，盡管有的人打開門以后都沒有發(fā)現(xiàn)趴在滑板上的他，但他最終還是找到了工作。他最終能夠自食其力。
盡管失去了雙腿，他仍然決心成為一個運動健將。他開始出此刻室內(nèi)板球俱樂部里，并成為舉重場上的.運動員。他的命運開始轉(zhuǎn)變。1994年，他成為澳大利亞殘疾人網(wǎng)球賽的冠軍，對于所有的嘲笑和侮辱，約翰·庫緹斯用驕人成績作了回擊。
一次偶然的機會，一場公眾演講徹底改變了他的人生。他開始到講臺上去講述自我的人生經(jīng)驗，講述自我的拼搏和掙扎，給他人以啟迪。一次，他問自我的聽眾，“有多少人不喜歡自我的鞋子？”聽眾中舉起了一堆手臂。他的眼神變得銳利，語氣變得嚴肅，他舉起自我的紅色橡膠手套，說：“這就是我的鞋子，有誰愿意和我換？就算我擁有全世界的財富，我也舍得和你換。此刻，你們誰還抱怨自我的鞋子呢？”
30歲時，約翰·庫緹斯再度遭受了殘酷的打擊。他罹患癌癥，又一次面臨死亡的考驗。可是，他從未對生活失去信心，堅持和病魔進行頑強的抗爭。2000年，他再一次戰(zhàn)勝了死神，進入癌癥痊愈者的行列。如今，他已經(jīng)擁有了一個美滿的家庭，擁有了太太和兒子。
加油，祝您成功！
成功人士的故事 篇9
永遠失去父親的那一年，哈倫德還不足5歲，連自我的名字尚拼寫不完整，當家里的人哭作一團時，他覺得很好玩，因為一時間沒有人能顧及他，他能夠自由自在地滿鎮(zhèn)子去瘋。
14歲輟學(xué)后回到了印第安那州的農(nóng)場，上學(xué)時他不開心，干農(nóng)活仍讓他不開心，在電車上售票還是讓他不開心，瘦削的小臉上罩滿與年齡不相符的沉重與愁苦。
17歲，他開了一個鐵藝鋪，生意還未完全做開就不得不宣告倒閉。
18歲，他找到生命中第一個愛的碼頭，并棲身在此。但不久后的一天，他再回家時，發(fā)現(xiàn)房子里的東西已被搬遷一空，人也不見了蹤影，感情以迅雷不及掩耳的.速度流失，碼頭從此成荒。
他嘗試過賣保險，失敗了。
他力爭到一份輪胎推銷業(yè)務(wù)，也失敗了。
他學(xué)著經(jīng)營一條渡船，失敗了。
他試著開一家汽車加油站，也失敗了。
他幾乎在清一色的嘗試與失敗中晃到了人生的中年，這個中年的生命蒼白無力到甚至無法從前妻那兒見自我的女兒一面。為了這日思夜想的一面相見，這個落寞的中年男人想到了綁架，綁架自我的女兒，然而，就連這荒唐之舉，在他不惜彎下男兒之驅(qū)在路邊草叢中潛伏守候了十多個小時之后也宣告失敗了。
這個幾乎被失敗判了死刑的人，又晃過了幾十年無人知也無人欲知的歲月之后，退休之年，一天，他收到了105美元的社會福利金，他用這點福利金最終開了一家想以此維生的快餐店——肯德基家鄉(xiāng)雞——隨后的快餐史便是一部肯德基史。
成功人士的故事 篇10
“你能夠失去你的財富，可是你決不能失去你的性格”原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的.女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻并未所以失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康歡樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事必須要記牢。第一是命運，那是你無法控制的;第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你能夠失去你的美麗，也能夠失去你的健康和財富，可是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自我手中的。”祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。
成功人士的故事 篇11
創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的本事！假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來。——劉永好
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的'工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
近5年的知青生涯結(jié)束后，劉永好又進入學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校成為教師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作；二哥劉永行從成都師范專科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過繼到陳家而改名）從四川農(nóng)業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農(nóng)業(yè)局當農(nóng)技員。
在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資！
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“團體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自我以往做過的音響投資大，并且還有很多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自我也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結(jié)果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自行車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。“當時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉(zhuǎn)向豬飼料市場，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團。
成功人士的故事 篇12
京劇大師梅蘭芳不僅在京劇藝術(shù)上有很深的造詣，而且還是丹青妙手。他拜名畫家齊白石為師，虛心求教，總是執(zhí)弟子之禮，經(jīng)常為白石老人磨墨鋪紙，全不因自己是個名演員而自傲。梅蘭芳不僅拜名畫家為師，也拜普通人為師。有一次他在演出京劇《殺惜》時，在眾多喝彩叫好聲中，聽到有個老年觀眾說“不好”。
梅蘭芳來不及卸妝更衣就用專車把這位老人接到家中，恭恭敬敬地對老人說：“說我不好的人，是我的老師。先生說我不好，必有高見，敬請賜教，學(xué)生決心亡羊補牢。”老人指出：“閻惜姣上樓和下樓的`臺步，按梨園規(guī)定，應(yīng)是上七下八，博士為何八上八下？”梅蘭芳恍然大悟，連聲稱謝。以后梅蘭芳經(jīng)常請這位老先生觀看他演戲，請他指正，稱他為“老師”。
成功人士的故事 篇13
樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜回憶，最初決定要做自有品牌是2008年，當時她創(chuàng)立的東方風(fēng)行剛拿到了一筆來自紅杉資本的首輪融資，在之后的一次董事會上，紅杉資本沈南鵬提出應(yīng)該做自有品牌。
“其實這個品牌做得特別匆忙，沈南鵬當時說，電商就是商場，而商場賣別人的東西不掙錢，要掙錢就要做自有品牌。我知道商場買歐萊雅不掙錢，所以就開始決定做。”李靜回憶。
在那場董事會上，李靜最先想到可以做的'產(chǎn)品，是精油，只因為“大街上人們都知道什么是洗面奶，而不知道什么是精油，所以市場很大。”
在那之后，李靜開始向時尚界的編輯、其他企業(yè)的朋友取經(jīng)，然后一點點開始做。第一撥產(chǎn)品的說明書甚至都是李靜自己寫的。
由此，樂蜂網(wǎng)的自有品牌“靜佳JPlus”開始創(chuàng)建。而因為李靜一直在做主持人、獨立電視節(jié)目，這樣的資源讓其有了一批信賴自己的觀眾，達人品牌的概念得以走出第一步。
成功人士的故事 篇14
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的，初中考高 中都考了兩次。高中考大學(xué)考了三次， 第三次高考，勉強被杭州師范學(xué)院以專科生錄取。馬云曾經(jīng)還在數(shù)學(xué)考試中只得到了1分。后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。
1995年4月，馬云墊付7，000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的`營業(yè)額不可思議地做到了700萬元！隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，但雙方合作并不愉快，失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造 出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團隊也合作至今。
成功人士的故事 篇15
蒙牛集團創(chuàng)始人，老牛基金會創(chuàng)始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，1958 年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養(yǎng)母撫養(yǎng)14年。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。1983年進入乳業(yè)工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁（同時也是伊利創(chuàng)始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”。
1999年離開伊利，創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家。全球最早捐股的有3個人，2005年是牛根生，2006 年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。世界財富大亨比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特也已經(jīng)堅持多年慈善事業(yè)。蓋茨承諾把大多數(shù)財富用于自己和妻子梅琳達創(chuàng)辦的`慈善基金會，巴菲特則承諾捐出99%的個人財富。老牛與比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠被并稱為“全球四大捐贈巨頭”。
成功人士的故事 篇16
金寶啟，42歲，在德國獲MBA學(xué)位，在美國生活了3年。1996年回國后，在英國多米諾噴碼公司任中國北方區(qū)總經(jīng)理，1999年4月到四通利方信息技術(shù)有限公司任執(zhí)行副總經(jīng)理。
金寶啟，精力旺盛，工作起來像“拼命三郎”，被他的下屬和朋友稱作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界“第一職業(yè)經(jīng)理人”。他的談吐應(yīng)對充滿自信、篤定。這也許是一個職業(yè)經(jīng)理人能把握自己的現(xiàn)在與未來的特質(zhì)，成熟、穩(wěn)重的背后是不斷求新求變革的冒險精神。
回首自己的職場之路，金寶啟說，很多人害怕失敗，是因為要承擔責任，有這種心理很難振奮精神，東山再起。這些年，他去了很多地方，換了很多工作，輸?shù)闷鹗呛苤匾囊稽c，這是一種氣度，也是一種錘煉。
畢業(yè)后金寶啟來到當時中國改革開放的前沿深圳，沒有從事技術(shù)性工作，而是做銷售和管理。去德國是一個很偶然的.機會，當時，他一句德文也不會說，出了機場只能傻呆著，到商店買東西只好看包裝紙上的圖形。有朋友問他：“你就不怕?”
不怕失敗促使他走那么多地方，每到一個新地方開始都很艱難。在離德赴美時，金寶啟寫了一首詩，發(fā)表在報紙上，表達他的決心，其中有兩句：是水手就該出航，是男人就該迎著風(fēng)浪。就是在這種豪邁心態(tài)的激勵下，他跨過大西洋，又飄泊到另外一個陌生的國度。
金寶啟把他的狀態(tài)比喻為爬山。當爬上一個山頭的時候，體力還有，興趣還有，還會不斷地向前爬。每當走入低潮時，他都會跟自己說：“這是上帝在考驗我，耐挫力使我走出低潮，不斷進步。”
在國外7年，念書的日子非常苦、非常累。從一句德文也不會到短時間內(nèi)迅速掌握德文，而且要用德文來攻讀碩士學(xué)位，這令金寶啟很是頭痛。學(xué)習(xí)了一年德文后，他參加了PNBS語言考試，當時主持口試的德國教授問他：“你從中國來德國，能適應(yīng)嗎?你不認為風(fēng)險很大嗎?”金寶啟回答，有壓力才能進步，如果害怕風(fēng)險，不能承受失敗，永遠不會在事業(yè)上有所成就。經(jīng)過幾番痛苦的抉擇后，金寶啟作出了一個重大決定，就是放棄用德語攻讀學(xué)位，而用英語來攻讀MBA，在德國他轉(zhuǎn)而開始備戰(zhàn)托福，然后轉(zhuǎn)入美國人辦的學(xué)校攻讀碩士，用49個月完成了MBA的學(xué)習(xí)。
去美國后，金寶啟一直在小公司做事，對他的能力、眼界提高很大。美國人市場做得非常好，食品銷售市場做到同樣的產(chǎn)品，同樣的價格，同樣的管理模式。這種規(guī)模化管理降低了成本，實際上是綜合資源的規(guī)模化使用，這對他的工作有很大啟示。
3年后，他毅然回國，中國的空間很大，他相信回國會有更好的發(fā)展。
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