在平時的學習、工作或生活中，有時會突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，通常需要預先編制一份完整的應急預案。那么大家知道應急預案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的工程事故應急預案范文，希望對大家有所幫助。

工程事故應急預案范文1

　　為了加強突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設部令第3號），結合本公司實際，特制定本預案。

　　一、應急預案的任務和目標

　　更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。

　　二、應急預案的級別

　　根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預期基本不會擴大到社區(qū)，故本應急預案按I級進行制訂。

　　三、應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容

　　項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：

　　1、人工挖孔樁事故

　　2、深基坑開挖塌崩

　　3、高支撐支架塌陷

　　4、高聳設備設施傾倒

　　5、其他生產(chǎn)性重大安全事故

　　6、不可預見突發(fā)事故

　　7、應急總指揮認為必須啟動應急預案

　　四、應急預案的`應急反應組織機構

　　應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構。工程項目經(jīng)理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。

　　1、一級應急反應組織機構建立公司重大事故應急救援指揮部。總指揮：副總指揮：成員：指揮部下設辦公室，由公司安全生產(chǎn)管理科兼任，處理日常工作。指揮部職能：

　　①.向上級建設行政主管部門報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關指示和命令。

　　②.發(fā)布應急救援命令、信號。

　　③.及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負責人。

　　④.掌握匯總有關情報信息，及時做出處理決斷。

　　⑤.負責對重大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關力量進行搶險救護工作。

　　⑥.組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。

　　2、二級應急反應組織機構公司重大事故應急救援指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要成立項目經(jīng)理部二級應急反應組織機構。指揮長：由副總指揮擔任成員：由項目經(jīng)理和有關職能部門負責人擔任現(xiàn)場指揮部下設專業(yè)搶險組、事故調(diào)查組、善后處理組和預備機動組。現(xiàn)場指揮部職能：

　　①.及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令指揮現(xiàn)場處置行動。

　　②.迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施。

　　③.負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用及救援工作人員的調(diào)配。

　　④具體負責善后處理工作。

　　五、現(xiàn)場分工和職責：

　　重大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關科室和單位應召集足夠人員，調(diào)集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自的職責分工迅速開展搶險救護工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。1、專業(yè)搶險組：主要任務是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火，工程拆除，挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危險泄漏源、安全轉移各類危險品等搶險行動、搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。組長：2、事故調(diào)查組：負責查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。組長：何朝土3、善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。組長：4、預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調(diào)動、使用。組長：在開展搶險救治過程中，應注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。

　　六、應急預案的啟動前提

　　施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為：

　　1、死亡數(shù)在1人以上。

　　2、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上。

　　3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

　　七、應急預案的啟動和響應

　　對事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮，事故現(xiàn)場指揮長同時啟動公司總部一級應急反應行動組織和項目部二級應急反應行動組織，按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求，及時啟動社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員死亡。

　　八、事故應急和救援

　　應急程度報告聯(lián)絡有關人員（緊急時立刻報警打救助電話）→成立指揮部（組）→必要時向社會發(fā)出救援請求→實施應急救援請求→實施應急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關部門等→善后處理2、現(xiàn)場應急救援措施（見下表）

　　序號事故類別事故原因：現(xiàn)場救援措施備注1人工挖孔樁事故1、有毒氣體中毒2、孔壁塌方3、未使用安全電壓，井下觸電4、墜物或墜落傷人等1、.最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救，向有關人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目施救。2、.施救指揮部門迅速成立，按照應急程序處置。3、.迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展狀態(tài)，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。4、.急救人員按照有關救護知識，立即救護傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，應采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。5、.現(xiàn)場不具備搶救條件時，立即向社會求救。工地應配備相關的急救用具2深基坑開挖事故1、基坑坍塌2、觸電事故3、墜落傷人3高聳設備設施事故1、吊物過重2、墜物或墜落傷人3、基礎沉降不均勻4、拉結不牢固4高支摸架事故1、鋼管、扣件不合格2、施工人員不按方案施工5其它生產(chǎn)性安全重大事故6不可預見突發(fā)性事故

　　九、事故情況通報及調(diào)查處理

　　1、做好事故情況通報工作重大事故發(fā)生，指揮部要及時做好上情下達，下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向上級建設主管部門上報，并根據(jù)上級領導的指示，逐級傳達到事故處理的各級人員。

　　2、事故調(diào)查處理事故調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達現(xiàn)場后，如實匯報事故調(diào)查初步情況，提供相關調(diào)查資料并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關系，提供相應分工，抽調(diào)力量協(xié)助進行深入調(diào)查取證工作。

　　十、報警信號與通訊

　　消防火警：119

　　公安：110

　　醫(yī)療急救：120

　　公路急救：122

　　總指揮：

工程事故應急預案范文2

　　一、適用范圍：

　　本預案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應急搶險及搶修。

　　二、三門峽中裕天然氣工程項目部施工概況：

　　項目部承擔長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經(jīng)常發(fā)生當?shù)厝罕姼蓴_，阻擋施工。

　　三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經(jīng)常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患，尤其季節(jié)性施工，直接影響焊機（施焊）機械設備、材料等。

　　四、危險性預測

　　由于長輸管線地形地貌復雜，野外施工大型機械設備在12米作業(yè)帶施工，非開挖施工點多線長，一是施焊大型機械設備在作業(yè)帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質(zhì)量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業(yè)，φ355管徑運輸一旦發(fā)生意外導致車翻傷人事故。

　　五、應急組織體系及職責：

　　一旦發(fā)生輕微事故應急組織體系，項目部經(jīng)理為應急救援搶險第一負責人，副經(jīng)理、總工程師為第二負責人，各科室為搶險小組，機組組長安全員負責現(xiàn)場警戒組。

　　組織人員職責

　　指揮經(jīng)理：張志敏

　　1、負責全面指揮應急搶險行動來控制，減緩事故。

　　2、決定通報上級領導和請求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。

　　3、決定緊急請款結束，決定恢復計劃。

　　搶險運輸組組長：谷增全、萬世才負責指揮搶險物資、機械設備的車輛調(diào)配運送現(xiàn)場，負責搶險、搶修。

　　警戒組成員：王立俊、朱小峰、負責搶險安全現(xiàn)場警戒。

　　搶修組各機組隊長技術工人其它人員負責實施搶險工作

　　六、事故處置：

　　1、當發(fā)生緊急情況時，由項目部經(jīng)理全面指揮組織實施，使險控情制控制在最低限度，加強警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導，確保當?shù)厝罕姡�行人安全�?/p>

　　2、遇到六級以上大風，不可抗拒災情，造成管道破壞緊急情況時，做到快速反應，因情決策。溝槽塌方、管徑出現(xiàn)異常情況時，路段受阻，在不影響當?shù)厝罕娚�產(chǎn)生活情況下，應在短時間內(nèi)盡力恢復，做到指揮得力，措施到位。

　　3、一旦發(fā)生火災時立即切斷電源，正確使用消防器材進行滅火，控制事態(tài)蔓延。

　　4、高空作業(yè)應有合格的'腳手架、吊架、靠梯、跳板、欄桿，距離高空作業(yè)地點垂直下方4米內(nèi)應設置安全網(wǎng)等防護設施。作業(yè)前要認真檢查安全設施是否牢固、好用，發(fā)現(xiàn)問題應及時妥善處理。

　　5、從事高空作業(yè)的人員，要定期檢查身體，患有不適合高空作業(yè)病癥的人員不得登高作業(yè)。遇有六級以上大風、暴雨、大霧等天氣時，應停止露天高空作業(yè)。

　　6、在冬、夏季施工時，一旦遇到山體滑坡，管道被埋，材料設備物資不能及時送達時，緊急情況下，指揮員一定要沉著冷靜，管理人員、技術人員、搶險隊一定要在第一時間到達現(xiàn)場，采取有效措施組織實施。

　　7、夏季施工做好防暑降溫工作，一旦在施工工地出現(xiàn)中暑、食物中毒事故緊急情況時，一是要采取自救，二是要撥打120或相關部門救援，及時送到醫(yī)院治療。三是防止蚊叮、蛇咬。多喝綠豆茶，調(diào)整工作時間，盡量避開強烈紫外線照射，超過40°溫度停止施工。

　　8、冬季施工，預防雨雪路滑，防止傷人事故，車輛上下班一定要小心駕駛，集中精力開好安全車，防止車上工人摔傷，盡力做到人貨不能混載。

　　七、按照搶險預案要求，搶險各類備戰(zhàn)物資按指定位置有專人保管。

　　八、主要成員聯(lián)系電話：。

工程事故應急預案范文3

　　20xx年關于交通基礎設施建設工程事故應急預案范文為切實加強全區(qū)交通基礎設施建設工程（以下簡稱“交通建設工程”）事故的應急管理工作，建立健全應急管理體系機制，提高快速反應和處置能力，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并指導各交通建設工程參建單位建立應急管理體系，滿足有效應對交通建設工程事故的需要，制定本預案 。

　　一、編制依據(jù)

　　（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　（2）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；

　　（3）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

　　（4）《生產(chǎn)安全事故應急管理條例》；

　　（5）《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》；

　　（6）《公路水運工程生產(chǎn)安全事故應急預案》；

　　（7）《省突發(fā)事件總體應急預案（試行）》；

　　（8）《省突發(fā)事件應對辦法》；

　　（9）《生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應急預案編制導則》 。

　　二、適用范圍

　　本預案適用于我區(qū)境內(nèi)交通建設工程發(fā)生的事故應對工作（以下簡稱“事故”）的應急管理和救援 。本預案所稱事故，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的人身傷亡或財產(chǎn)損失事故 。

　　三、工作原則

　　（一）以人為本，防控結合

　　應急管理工作應以牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為首要任務，堅持預防和應急相結合 。督促項目參建單位依法開展風險分級管控和事故隱患排查治理，最大程度地防控安全生產(chǎn)風險；督促完善應對事故的各項準備工作，提高應急能力，盡量減少事故造成的人員傷亡 。

　　（二）統(tǒng)一領導，分級負責 。

　　在局統(tǒng)一領導下，下屬各單位按照各自職責，負責相關事故的應急管理和救援工作，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，負有組織制定并實施本單位事故應急救援預案的職責 。

　　四、應急指揮體系及職責

　　（一）應急指揮領導小組

　　我局成立應急救援指揮領導小組，負責指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應急處理工作 。

　　組長:xxx

　　副組長：xxx

　　成員:xxx、xxx、xxx、xxx

　　（二）工作職責

　　1.組長:負責重大決策和全面指揮 。

　　2.副組長:協(xié)助總指揮工作，負責指揮、協(xié)調(diào)各成員單位的具體行動，實施決策 。

　　3.領導小組：負責研究突發(fā)事件的應急處理問題，掌握應急處理動態(tài)狀況，及時調(diào)整部署應急工作措施 。

　　（三）交通建設項目應急機構

　　1.項目建設單位

　　項目建設單位應急管理工作，應當按照區(qū)政府和交通運輸局的有關規(guī)定執(zhí)行 。結合實際制定本項目應急預案，建立本項目應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練 。應急狀態(tài)下，應及時組織參建單位先期開展自救互救，控制事故的蔓延和擴大，并保護事故現(xiàn)場 。

　　2項目施工單位

　　在交通運輸局和項目建設單位指導下，結合標段工程特點，制定本標段應急預案，配備必要的應急救援器材、設備，加強兼職救援隊伍訓練，提高應急能力；應急狀態(tài)下，應按規(guī)定及時向建設單位、屬地交通運輸和應急管理部門等負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報送事故情況，在項目建設單位組織下先期開展自救互救，盡量控制事故擴大 。

　　五、預防預警及應急響應

　　（一）預防預警機制

　　在區(qū)人民政府的領導下，開展與氣象、水利、自然資源等部門的.溝通協(xié)作，加強相關信息的搜集、接收、整理和風險分析工作，針對各種可能發(fā)生的交通建設工程事故情形，按照相關程序及時發(fā)布預警信息 。

　　（二）預警信息來源

　　（1）氣象、水利、自然資源、應急管理等政府相關部門對外發(fā)布的天氣、水文、地質(zhì)等災害預警信息；

　　（2）公路水運工程生產(chǎn)安全事故（或險情），以及上級部門對外發(fā)布的較大及以上生產(chǎn)安全事故情況通報或預警信息；

　　（3）交通建設項目建設、施工單位根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境工程危險源分析和危大工程施工方案提出的相應預警信息 。

　　（三）應急響應

　　交通建設工程事故發(fā)生后，交通運輸局視情況啟動事故應急響應，應急響應內(nèi)容主要包括密切跟蹤突發(fā)事件進展情況，開展應急處置工作，派出現(xiàn)場工作組 。

　　六、突發(fā)事件報告和救援現(xiàn)場組織

　　（一）突發(fā)事件報告

　　1、發(fā)生突發(fā)事件報告，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；事故單位負責人應當在x小時內(nèi)向區(qū)安委會和人民政府作出報告，并做好有關續(xù)報工作 。先采取口頭報告，再以書面形式及時補報 。

工程事故應急預案范文4

　　任何事故都是可以避免的，但我們在不可預見的災難和突如其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設和諧社會，保證電力生產(chǎn)的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力企業(yè)的應急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設備安全運行，從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。今天，當我們在不可抗拒的災難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責任面前，不能不引發(fā)我們對安全與應急管理的深層次思考。

　　一、加強電力安全生產(chǎn)的預案編制和應急管理措施

　　任何形式的生產(chǎn)工作中，日常常規(guī)工作靠企業(yè)的規(guī)范守則，而突發(fā)性事件則依靠預案和應急機制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外，預案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新，并且把預案編制列入工作質(zhì)量考核范圍，經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、進行職責分工，制定工作計劃，同時要緊密結合生產(chǎn)實際，不斷修訂完善各類應急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓及應急管理工作的經(jīng)驗，這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果，進行事故風險分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應急預案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或災難，并編制與之相適應的應急預案。

　　二、推行電力企業(yè)應急管理的必要性與優(yōu)勢

　　在電力企業(yè)推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。推行電力應急管理要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容，注意要注重定性與定量相結合。

　　在電力企業(yè)推行應急管理中，人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素。現(xiàn)在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術和安全工作水平，增強對突發(fā)事件的應急處理能力。

　　電力企業(yè)推行應急管理，是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要，是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優(yōu)勢在于合理利用現(xiàn)有資源，體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業(yè)安全、人人有責的強大合力，有利于企業(yè)的安全基礎創(chuàng)建;在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié)，利于安全管控;改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。

　　三、全方位做好電力安全應急管理工作

　　應急管理工作是一項系統(tǒng)工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合的`原則，同地方政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強領導，落實責任，推進電力應急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業(yè)綜合應急能力。

　　制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，規(guī)范電力生產(chǎn)的應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。電力企業(yè)編制應急預案的數(shù)量應當包括國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容，以此來有效地控制各種事故、災難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時，又要與自身的應急能力相適應，這就要結合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量，電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，編制一些具有針對性的應急預案。

　　目前，我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，電力是經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要保障，筆者針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的災難與事故，理清電力安全與應急管理的關系，電力企業(yè)應該加強預案編制、增強應急管理以及應急管理，這些工作在電力安全生產(chǎn)中具有重大意義。

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