在不斷進步的社會中，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞著主題講話的文稿。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編精心整理的公司人力資源工作會議發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司人力資源工作會議發言稿1

各位領導、同志們：

　　經過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。下面，我對會議做簡要總結。

　　一、關于會議的主要收獲

　　這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業人力資源發展實際，體現了求真務實的工作作風，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現在以下四個方面：

　　一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。

　　二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業戰略目標的實施、緊扣企業改革發展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業的實際，創造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現公司人力資源管理工作的`目標任務，為企業改革發展提供強有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。會議期間，大家本著高度負責的態度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經驗，表彰了先進。4家單位分別作了經驗交流。發言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績。公司人力資源系統的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。

　　二、關于會議精神的貫徹落實

　　這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。

　　一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業的實際，認真學習領導的講話精神，結合，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。

　　二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業每個員工，在企業迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業發展戰略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規劃。要及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，切實把企業人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。

　　三要加強研究，開拓創新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調查研究，進一步掌握企業人力資源管理工作規律。各單位要緊密結合實際，圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。

　　同志們，我們企業正處在改革發展的關鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創公司人力資源管理工作的新局面!

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!

公司人力資源工作會議發言稿2

各位領導，同志們：

　　大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。下面，我就供電公司20xx年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。

　　20xx年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。

　　一、強化執行力度，確保機構規范和定員達標工作落實到位

　　20xx年根據電網公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規范整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規范和定員達標工作。為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發事件的處理。

　　我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整;二是全民主業員工實行雙向選擇，優化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規范借工手續。

　　在機構規范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規范和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。此次機構規范和定員達標工作，規范了機構設置，優化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。

　　二、深化培訓體系，確保培訓取得實效

　　為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。20xx年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業務水平和綜合素質。

　　三、優化資源配置，規范用工管理體系

　　根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的.清查工作，并根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數據庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優化資源配置，規范用工管理體系。

　　四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用

　　我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規范公司內部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。

　　各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。

公司人力資源工作會議發言稿3

　　各位人事行政經理，大家早上好!

　　很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。

　　默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同于業務部分直觀的業績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現窗口，它是通過我們不斷的深進細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經營運轉進程中，始終扮演極為重要的角色。

　　而在坐的人事行政經理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

　　一、內部信息傳遞

　　信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導的決定或決策的根據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

　　公司內部信息簡單來講，分為4個部份：

　　1、公司業務部分管理運營產生的信息

　　這部份信息主要通過業務部分編寫的各項業務報表，以書面或會議情勢對口上報，帶有單一性;

　　2、對公司業務監控所產生的信息

　　通過對公司業務管理的監視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發現題目，及時向上級領導進行匯報;

　　3、突發事件(失誤)所產生的信息

　　一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制局勢的進一步發展，弄清楚緣由，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

　　4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息

　　這是公司企業文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應當深進發掘加以同享，建立正確的標竿。

　　這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象依然不可避免。

　　作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動搜集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確切有效的決策參考根據。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。

　　只有在建立規范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現信息聯動。

　　二、后勤服務保障

　　后勤管理重在服務保障，不但需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司職員財產安全的重擔。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，團體公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部份。

　　從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化;做到平常管理規范化，衛生監視制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，進步服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對進步公司后勤服務管理起到積極的作用。

　　現在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和進步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們應用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。

　　既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結合本身情況，把部份職能外包給專業公司，不但可以取得專業公司提供的更加專業和優良的服務，利用專業外包公司的范圍化效應，從而減少低效資產，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。

　　現在武漢地區各子公司的保潔、保安服務工作基本實現外包，按團體要求武漢地區各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風：

　　A.食堂外包緣由

　　1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。

　　2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。

　　3、每個月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。

　　4、專業資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優惠的價格，到達高質量的伙食供給用餐。

　　5、公然招標，擇優引進。將員工食堂對社會公然招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作情勢，從而實現后勤社會化管理。

　　B.【食堂管理對照表】(備用)

　　對照

　　自己管理

　　外包管理經營

　　1勞務費

　　承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。

　　減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

　　2原料采購

　　根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。

　　能長時間的保證優惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。

　　3菜譜

　　口味單一、菜譜單調、無營營養析、食品搭配。

　　進行營營養析、食品搭配、保證營養素的攝取，使菜色具有南北不同風味。

　　4管理經營

　　A.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。

　　B.

　　C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

　　D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。

　　A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。

　　B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。

　　C.由承包方支付水電費。

　　三、行政隊伍建設

　　各店的人事行政部應當作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務。我以為，在坐的各位人事行政經理都應當具有與企業共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。

　　通常來說，行政部分是調和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒有了這些基礎不可能發展壯大。

　　我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業是企業文化的.引導者，這就需要行政管理職員在整體素質和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。

　　同時，行政管理職員應當乃至比業務職員還要了解公司的業務情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。

　　團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段后，現有的規章制度已沒法解決企業內部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業發展等等)，所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動、建立公司企業文化的部分。我們應當通過量種方式進行宣導：

　　1、通過常常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。

　　2、管應當中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。

　　3、不斷展開勞動比賽，構成學習、專研技術、業務的好風氣。

　　4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優秀員工展現更多的提升機會、學習培訓機會，通過實行公然、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。

　　5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產生的實際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。

　　6、強化進程與層級管理，發揮組織上風。行政工作應當做到任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結果。

　　7、營建學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。

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