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高峰論壇發(fā)言稿

更新時(shí)間：2022-03-08 18:30:13

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高峰論壇發(fā)言稿(精選8篇)

　　高峰論壇發(fā)言稿（一）：

　　各位來賓，女士們，先生們，大家好:

　　這天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一齊參加中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)2009企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議，并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述，謝謝.

　　站在09年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營運(yùn)成本的上升和利潤被壓縮，以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn)，如何尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路，亟待商議和解決的問題.

　　金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，財(cái)務(wù)，基本營運(yùn)，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

　　1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

　　普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長期存在。

　　2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

　　3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

　　4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

　　5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營業(yè)績.

　　6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

　　應(yīng)對(duì)上述的諸多問題，我們是否就沒有機(jī)會(huì)了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

　　我想借此契機(jī)，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

　　1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤率相對(duì)較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

　　2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力。

　　3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時(shí)也是開拓新市場機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

　　4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競爭風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點(diǎn)，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選取。

　　5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

　　6、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像2009年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理變革，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平。

　　最后想引用...總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”此刻已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績說話、來回報(bào)國家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

　　高峰論壇發(fā)言稿（二）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們先生們：

　　大家好，首先為各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎。在國際合作社聯(lián)盟亞太代表會(huì)議召開期間，能夠同時(shí)召開寒地黑土國際經(jīng)濟(jì)高峰論壇，一方面是因?yàn)楹睾谕恋陌l(fā)展與供銷社之間的聯(lián)系。寒地黑土品牌是供銷合作社推廣的品牌，是供銷合作社參與農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)比較有特點(diǎn)的專利。另一方面是大會(huì)組委會(huì)對(duì)寒地黑土的認(rèn)可和厚愛。作為寒地黑土經(jīng)濟(jì)概念的提出者和品牌的帶頭人，為此我代表黑龍江省供銷合作社，及寒地黑土旗下的企業(yè)合作社農(nóng)戶，向主辦這次論壇的聯(lián)合國糧農(nóng)組織，中華全國供銷合作總社，黑龍江省人民政府表示誠摯的感謝。

　　我很榮幸能夠在那里和各位朋友就寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐做一些交流和探討，期望推動(dòng)這次交流增進(jìn)各地對(duì)寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的認(rèn)知，共同促進(jìn)寒地黑土事業(yè)發(fā)展的大計(jì)。下面我從三個(gè)方闡述寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌，供大家借鑒和參考。

　　第一，寒地黑土經(jīng)濟(jì)品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆蓋東經(jīng)125到127度，北緯44到49度之間大約100萬平方公里這樣一塊黑土地，是目前世界上三大黑土帶唯一保存完整的黑土帶，因?yàn)榈吞幒疁貛А?yōu)良生態(tài)環(huán)境里具有寒地黑土綠色物產(chǎn)特有的營養(yǎng)品質(zhì)口感外觀綠色天然有機(jī)食品和相關(guān)的物產(chǎn)。也包括具有這一地域特色的文化產(chǎn)品，品牌的標(biāo)志分別是功用商標(biāo)、商用商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。這個(gè)品牌具有三個(gè)特性，首先寒地黑土品牌是一個(gè)區(qū)域供應(yīng)商標(biāo)，只有寒地黑土這個(gè)地方的物產(chǎn)，而且貼合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過批準(zhǔn)才能使用這個(gè)商標(biāo)。二是雖然寒地黑土的品牌涉及到經(jīng)濟(jì)文化各個(gè)方面，但是其核心是經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)包括農(nóng)產(chǎn)品、山產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌。第三個(gè)寒地黑土品牌是一個(gè)健康安全品質(zhì)的標(biāo)志，就是它的商標(biāo)是一個(gè)質(zhì)量證明商標(biāo)，寒地黑土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，產(chǎn)品以天然有機(jī)為主。全部是綠色、環(huán)保、健康、營養(yǎng)食品，消費(fèi)者能夠放心使用。

　　提出寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論，創(chuàng)造寒地黑土品牌，主要是基于這塊兒土地上具有特殊生態(tài)價(jià)值所生產(chǎn)的獨(dú)有的物產(chǎn)。也就是寒地黑土自身的價(jià)值來說，它主要有三個(gè)特性。一個(gè)是它資源的稀缺性，二是成因的獨(dú)特性，三是耕作條件的優(yōu)良性。一個(gè)是資源的稀缺性，就是說世界上僅有三塊兒黑土帶，松遼這塊兒土地以黑龍江為主體，總面積是101萬黑土帶。目前全世界保存最完好的黑土帶，因?yàn)闃O為稀缺，所以黑龍江對(duì)全國糧食產(chǎn)量的貢獻(xiàn)，除了耕地面積為全國之最之外，主要得益于寒地黑土資源。

　　二是成因的獨(dú)特性，這個(gè)土地的個(gè)性源自于特殊的氣侯條件。超多的枯枝落葉緩慢分解腐化，經(jīng)過了千百年構(gòu)成了肥沃的黑土地，每構(gòu)成一厘米的黑土層需要200到400年。這就決定了寒地黑土和石油、黃金一樣，都是國民經(jīng)濟(jì)極為稀缺的戰(zhàn)略資源。

　　三是農(nóng)耕條件的優(yōu)良性。寒地黑土資源稟賦的優(yōu)越包括土壤、氣侯突出的優(yōu)勢(shì)，首先就是土壤的有機(jī)質(zhì)含量高，重金屬含量低。紅土壤、黃土壤、褐土壤相比較，黑土地的優(yōu)質(zhì)有機(jī)質(zhì)含量居于首位。寒地黑土中的各種重金屬的含量極低，每千克中的個(gè)元素它僅為寒地黑土的2.5%，7.3%。同時(shí)黑土的保水潛力強(qiáng)，水穩(wěn)定性好，根系微生物性質(zhì)活躍，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被稱為“土地之王”。

　　寒地黑土個(gè)性利于作物的生長，在特定的環(huán)境中，它是受貝加爾湖控制的。同時(shí)它的溫度到達(dá)零下30度以下，冬天的時(shí)候同時(shí)受大小興安嶺的呵護(hù)。下級(jí)的溫度是同緯度中最高的。年溫差在60度以上，日溫差是10到15度，夏秋兩季降雨頻繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照個(gè)性充足，這種特定的環(huán)境能夠滿足作物的需要，是發(fā)展有機(jī)食品的好地方。三是降雨量豐富。黑龍江省年降水量在400到650毫米，80%集中在下級(jí)，不澇不寒旱，十分適用于作物的生產(chǎn)。黑龍江水系發(fā)達(dá)，四大水系主要流經(jīng)省內(nèi)，有五大連池以及星羅棋布的大小湖泊等等。在500平方厘米以上的河流是1158條，是我國北方少有的豐水區(qū)域。

　　四是土地肥力充足。南方的地方因?yàn)樽魑锷a(chǎn)利用期在300天左右，寒地黑土期一年一季大約是125天，之后的就是休耕。寒冬過去以后土地自身具有殺蟲滅絕的工效，農(nóng)藥使用很少，在南方要噴灑5到10次的農(nóng)藥，在那里很多作物是不需要藥的，有的使用一兩次就完成一個(gè)生產(chǎn)周期，從而保證了食品的絕對(duì)安全。特殊的歷史條件和漫長的構(gòu)成過程，孕育了寒地黑土不可多得的稟賦。造成了寒地黑土的綠色物產(chǎn)，所以寒地黑土的農(nóng)產(chǎn)品之所以在全國乃至世界享有盛名，具有其他地方難以比擬的優(yōu)勢(shì)，主要體此刻三個(gè)特點(diǎn)。

　　一是總量大。黑龍江省糧食的播種面積在1千萬公頃以上。2009年全省的糧食總產(chǎn)量到達(dá)870億斤，今年又是一個(gè)大豐收。蛋、肉奶產(chǎn)量始終持續(xù)在300萬噸，100萬噸和500萬噸以上。全省透過國家印證的綠色食品有機(jī)食品的面積到達(dá)5760萬畝，有1028種產(chǎn)品獲得過國家的綠色食品印證，172個(gè)產(chǎn)品獲得國有機(jī)食品認(rèn)證，5225個(gè)產(chǎn)品獲得國無公害產(chǎn)品的認(rèn)證，沒有龐大的總量也就沒有寒地黑土的生產(chǎn)。

　　二是品類全，黑龍江作為特殊條件的農(nóng)業(yè)大省，土地肥沃，山產(chǎn)品，水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品，品類齊全，為世界上少有。水稻、大豆玉米等主要農(nóng)產(chǎn)品以外，山野菜等發(fā)展很好，豬、牛羊種類繁多。原生態(tài)的野生有機(jī)食品具有上千種。這些生產(chǎn)純天然和有機(jī)食品、綠色食品的好地方。我們把寒地黑土稱為“綠色餐桌”，就是這個(gè)意思，就是基于它種類繁多。

　　三是質(zhì)量優(yōu)。進(jìn)入到21世紀(jì)人們更多的關(guān)注還是食品安全。因?yàn)樽匀画h(huán)境好，水土潔凈，黑龍江這個(gè)地方是普遍科醫(yī)生吃蔬菜的地方。這不是一個(gè)習(xí)慣，主要是因?yàn)槭称钒踩軌虮ＷC。良好的生態(tài)環(huán)境，科學(xué)的生產(chǎn)方法使這塊兒土地上孕育的農(nóng)產(chǎn)品以品質(zhì)上成，營養(yǎng)豐富鑄成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通的大米。歷史上有很多的寒地黑土所產(chǎn)的大米都是皇家用的貢米。摘自于大森林的野果營養(yǎng)豐富，具有防止血管老化、減緩衰老、養(yǎng)顏、美容增加記憶力的功能，被聯(lián)合國列為五大產(chǎn)品。

　　大豆和個(gè)別的地方的相比很好。國家綠色食品中心對(duì)南豆腐和北豆腐相比較，20個(gè)指標(biāo)中北豆腐以18個(gè)指標(biāo)勝出其實(shí)加工工藝沒有差異，說到底還是原料的優(yōu)勢(shì)。山產(chǎn)品黑木耳，鐵的含量是肉類的100倍，鈣是60到70倍，類似產(chǎn)品舉不勝舉。

　　我們?cè)谧母魑缓鹊臇|西，實(shí)際上就是中老年前列腺營養(yǎng)最好的保健食品，這個(gè)是很難得的一種食物。第二寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的發(fā)展，寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。寒地黑土品牌源于2004年在綏化創(chuàng)立，并在國家工商總局注冊(cè)寒地黑土證明商標(biāo)和原產(chǎn)地商標(biāo)，經(jīng)過六年的打造，寒地黑土的品牌已經(jīng)成為全國區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌。

　　先后被評(píng)為中國知名品牌，全國首屆農(nóng)產(chǎn)品十佳區(qū)域性品牌，國家合格質(zhì)量信得過的好產(chǎn)品等等。2007年正式獲得美國聯(lián)邦的全美注冊(cè)，今年在歐盟注冊(cè)。2009年在農(nóng)業(yè)部信息中心主辦的論壇上，寒地黑土品牌從全國近300個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌中脫穎而出，被浙江大學(xué)品牌研究中心評(píng)為中國農(nóng)產(chǎn)品品牌之首。品牌價(jià)值110.95億，寒地黑土已經(jīng)成為有機(jī)、綠色、農(nóng)產(chǎn)品的招牌。在寒地黑土的打造和發(fā)展國家中凝聚了社會(huì)各界的力量，是社會(huì)供銷合作社以及寒地黑土集團(tuán)以及多方面共同努力的結(jié)果，也是其他世界組織大力支持的結(jié)果。

　　所以寒地黑土品牌在中國范圍內(nèi)能夠有這天的震撼力是因?yàn)樗袀€(gè)性的地位。第一，2004我在綏化工作期間描述了寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，組建了一個(gè)寒地黑土協(xié)會(huì)，并且以此來依托申請(qǐng)了寒地黑土品牌，協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了40多位專家做顧問，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)工作。今年年初經(jīng)過省民政廳的批準(zhǔn)，又成立了省寒地黑土協(xié)會(huì)，技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，一些事業(yè)單位，還有個(gè)人自愿組成的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體此刻有會(huì)員970人，會(huì)員企業(yè)650個(gè)，協(xié)會(huì)的主要職責(zé)是打造寒地黑土品牌，不斷擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力。協(xié)會(huì)成立以來建立了嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，在寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)資源的開發(fā)保護(hù)利用和寒地黑土建設(shè)管理方面發(fā)揮了用心的作用。

　　第二是供銷社和寒地黑土集團(tuán)。這是寒地黑土品牌的核心運(yùn)營者。寒地黑土品牌實(shí)行品牌擁有者和品牌經(jīng)營者分離的原則。就是說寒地黑土的商標(biāo)歸協(xié)會(huì)所有，但是使用權(quán)授權(quán)給了企業(yè)。這樣是一個(gè)十分公平的平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營就使供銷合作社成為主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一。根據(jù)寒地黑土協(xié)會(huì)的授權(quán)，成為寒地黑土品牌核心運(yùn)營者。它的成立標(biāo)志著進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

　　最初的一般性的創(chuàng)立進(jìn)入了實(shí)際的商業(yè)運(yùn)行，在寒地黑土發(fā)展的歷程中具有里程碑的好處。建立以后按照嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度的打造寒地黑土的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)性的流程、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)。目前已經(jīng)完成各種規(guī)章制度，完成39個(gè)有機(jī)食品的認(rèn)證，有效支持了品牌的中高端市場定位。一次申辦產(chǎn)品的經(jīng)營條碼500個(gè)，能夠滿足今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)品規(guī)范化經(jīng)營的要求。集團(tuán)公司成立以后聯(lián)合寒地黑土企業(yè)和社會(huì)性的企業(yè)，推動(dòng)寒地黑土品牌進(jìn)入快速整合黑龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的新階段。這天大家看到的展廳就是會(huì)員企業(yè)和合營企業(yè)工團(tuán)做出來的。

　　經(jīng)過這兩年多的努力，納入集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品大米系列，雜糧，署類，豐產(chǎn)品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生堅(jiān)果系列，特產(chǎn)系列，還有禮品，九大類300多個(gè)品牌。對(duì)于所經(jīng)營的各類產(chǎn)品集團(tuán)公司優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格考察。產(chǎn)品榮獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證，全部為有機(jī)食品和綠色食品。集團(tuán)在寒地黑土設(shè)立眾多的基地，農(nóng)產(chǎn)品從種到收每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，都執(zhí)行相關(guān)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。目前全省已經(jīng)發(fā)展為15家子公司，近百家精品店，構(gòu)成了以黑龍江省為基地，寧波等地為支撐的網(wǎng)絡(luò)布局。信用等級(jí)評(píng)定中心聯(lián)合舉辦誠信中國北斗獎(jiǎng)。集團(tuán)公司被評(píng)為2010年“中國誠信十大企業(yè)”，是這次評(píng)選出“中國十大誠信企業(yè)”中唯一一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　寒地黑土品牌系列農(nóng)產(chǎn)品被中國民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)品牌戰(zhàn)略工作委員會(huì)，中國行業(yè)發(fā)展調(diào)查評(píng)估中心聯(lián)合成立的全國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)品牌組委會(huì)授予中國綠色健康名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。

　　第三，專業(yè)合作社。寒地黑土品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有指導(dǎo)、領(lǐng)辦專業(yè)合作社的功能。寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)組建以后我們就將合作社建設(shè)納入到重要議程，以合作社連接農(nóng)戶和企業(yè)。2009年我們啟動(dòng)了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有372個(gè)，入會(huì)的社員是56800，這些提高了農(nóng)戶的品牌意識(shí)，提高了寒地黑土品牌的社會(huì)影響力，同時(shí)許多加入寒地黑土專業(yè)合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)和協(xié)會(huì)進(jìn)行了有效的對(duì)接。

　　我們擁有的注冊(cè)商標(biāo)已經(jīng)到達(dá)181個(gè)，打造了一批像風(fēng)靡的紅豆糊等品牌，許多食品填補(bǔ)了我們國家的食品空白，并獲得中國特產(chǎn)國家質(zhì)量安全認(rèn)證。

　　第四，農(nóng)戶。寒地黑土品牌發(fā)展的參與者和受益者，在品牌發(fā)展的過程中，農(nóng)戶一向是十分重要的參與者，起到了不可或缺的作用。同時(shí)隨著寒地黑土品牌的發(fā)展，農(nóng)戶也越來越多的享受到品牌帶來的收益。實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)像品牌經(jīng)濟(jì)的跨越。寒地黑土帶動(dòng)農(nóng)戶70萬戶，增收2億多元，供銷合作社牽頭建立了鏡泊湖大米專業(yè)合作社，吸納農(nóng)戶518戶，帶動(dòng)5600多戶的水稻基地發(fā)展水稻，發(fā)展綠色水稻上萬畝。年加工大米5000噸，加入了寒地黑土應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所生產(chǎn)的大米暢銷全國，農(nóng)民人均增收1500多元。

　　第五，黨委政府社會(huì)組織，這是有利支撐者。品牌發(fā)展到這天，在初期的時(shí)候綏化市委市政府有10個(gè)市縣區(qū)的黨委政府在資金政策和品牌的宣傳上給了大力的支持。2005年、2006年省委的工作報(bào)告中兩次提出打造寒地黑土品牌鞏固和提升黑龍江綠色食品大省的地位。黑龍江省關(guān)于深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀加快新興工業(yè)化決定，要求作大寒地黑土品牌，建設(shè)國家最大的綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)加工基地和中國的出口基地。聯(lián)合國糧農(nóng)組織也十分重視寒地黑土的發(fā)展，將它作為農(nóng)業(yè)品牌的一個(gè)范例。

　　兩次駐華代表三次來黑龍江考察品牌給予充分肯定，美中貿(mào)易發(fā)展協(xié)會(huì)，美國華人華商協(xié)會(huì)等等一些國際組織、民間組織，都相繼和寒地黑土建立了長期的業(yè)務(wù)和友好聯(lián)系。黑龍江農(nóng)科院、黑龍江省商業(yè)大學(xué)在理論技術(shù)營銷等方面都給予了有利支持。在此我代表我們寒地黑土團(tuán)隊(duì)向大力支持的各級(jí)黨委政府、國際國內(nèi)各類組織專家學(xué)者表示深深的感謝。

　　第三寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的未來。寒地黑土品牌經(jīng)過幾年的打造，在黑龍江有了強(qiáng)有力的號(hào)召力，在全國乃至世界也有必須的影響力，正在茁壯成長走向成熟。這天這個(gè)品牌的價(jià)值遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮和利用。寒地黑土的團(tuán)隊(duì)有信心，有決心做好這個(gè)品牌，我們力爭透過5到10年的時(shí)間進(jìn)一步提升品牌的品質(zhì)，擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，把寒地黑土打造成為在世界有影響力，在中國區(qū)域第一品牌，為人類健康服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

　　一個(gè)是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)是寒地黑土經(jīng)濟(jì)的立足之本，也是品牌創(chuàng)作的著力點(diǎn)。寒地黑土品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，是從地理概念物產(chǎn)概念到品牌概念的飛躍。這絕不只是高檔裝修，高檔包裝，高調(diào)的炒作，這是體此刻高標(biāo)準(zhǔn)上，一個(gè)是有原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)。二是有機(jī)、天然、綠色的標(biāo)準(zhǔn)。只有經(jīng)過有機(jī)天然綠色標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的商品，才能使用寒地黑土的標(biāo)志。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，透過對(duì)現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研究。寒地黑土逐步構(gòu)成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)，寒地黑土的標(biāo)準(zhǔn)體系日益完善。目前協(xié)會(huì)和集團(tuán)采用各種國家的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40余個(gè)，編制各類產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)50多個(gè)，自己編制的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國家標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)成了寒地黑土有機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。寒地黑土正在逐步創(chuàng)造自己特有的物流服務(wù)體系。有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的專賣店，將來還會(huì)有超市，產(chǎn)品服務(wù)的周到性和時(shí)效性還在不斷的提高。今后我們還將不斷的提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　二堅(jiān)持為農(nóng)民和合作社服務(wù)。供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的紐帶和橋梁，其根本宗旨是為農(nóng)民服務(wù)，合作社的發(fā)展也務(wù)必有品牌帶動(dòng)。寒地黑土是中國供銷社發(fā)展和建設(shè)的重要的農(nóng)產(chǎn)品品牌。所以中華供銷總社向國內(nèi)外推薦這個(gè)品牌是合作社參與農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)范例。務(wù)必要進(jìn)一步的促進(jìn)寒地黑土品牌和農(nóng)民和合作社之間的良好運(yùn)作，來利用寒地黑土發(fā)展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌為農(nóng)民和合作社服務(wù)。首先就是要更多的農(nóng)民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透過深入實(shí)施寒地黑土工程，擴(kuò)大專業(yè)合作社的覆蓋面，提高農(nóng)民的組織化程度。

　　第二個(gè)是加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大基地的基礎(chǔ)建設(shè)，以寒地黑土千社千品工程為依托，經(jīng)過三到五年的時(shí)間發(fā)展種植加工基地一千個(gè)以上。增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。第三個(gè)是用心帶給系列化的服務(wù)。為農(nóng)民帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高農(nóng)民服務(wù)。

　　第三個(gè)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，不斷提高黑龍江農(nóng)產(chǎn)品的附加值，努力把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蛋糕做大。首先優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用寒地黑土品牌整合有效資源，圍繞著有機(jī)大米、署類、雜糧來推動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)成系列化，品牌發(fā)展到一千個(gè)以上。其次加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)寒地黑土物產(chǎn)集團(tuán)為核心的眾多企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集群，推進(jìn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模化和資本多元化。打造現(xiàn)代企業(yè)集群，力爭用五年左右的時(shí)間寒地黑土銷售金額到達(dá)100億，帶動(dòng)周圍企業(yè)銷售額到達(dá)300億，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市融資，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，引領(lǐng)寒地黑土經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)地方企業(yè)的拉動(dòng)里。再一個(gè)是打造產(chǎn)業(yè)集群。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，規(guī)劃幾個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成拉動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。大力推進(jìn)多元化的運(yùn)行，努力構(gòu)成加工、物流、旅游、文化等多種產(chǎn)業(yè)相互配合，推動(dòng)寒地黑土經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。最后一點(diǎn)堅(jiān)持為人民的健康服務(wù)。讓每一個(gè)人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的夢(mèng)想。

　　寒地黑土創(chuàng)立于綏化，植根于黑龍江，目前正在逐步走向全國，透過這次盛會(huì)我們將繼續(xù)降低門檻。為全國各省市供銷合作社代理和合作這個(gè)品牌創(chuàng)造條件。我們正在用心申報(bào)中國馳名商標(biāo)，今后我們還將與世界不同國家和地區(qū)的合作社以及企業(yè)合作開發(fā)適用于不同國家民族習(xí)慣的產(chǎn)品，致力于把寒地黑土的產(chǎn)品推向世界。我們期望借助本次論壇的平臺(tái)，與各個(gè)合作社開展合作。我們誠摯期望國內(nèi)外更多有識(shí)之士和我們共同攜手，共建世界名牌，共享發(fā)展成就，共創(chuàng)完美生活。

　　寒地黑土是黑龍江的，是中國的，也是世界的!謝謝各位。

　　高峰論壇發(fā)言稿（三）：

　　高峰論壇發(fā)言稿

　　經(jīng)過半個(gè)月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克丁(中國)董事總經(jīng)理、世界大師中國行組委會(huì)執(zhí)行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

　　尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

　　在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

　　何謂知本家就是利用自身擁有的高新知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡單說，就是以知識(shí)為本的人。那里的“知識(shí)”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

　　早在2000年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家。

　　2009年，知本家已經(jīng)成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

　　不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂!

　　讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

　　高峰論壇發(fā)言稿（四）：

　　尊敬的xx：

　　第五屆中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇將于2009年4月29號(hào)在杭州召開，作為中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇重要活動(dòng)之一的2009年中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇之國際動(dòng)漫教育論壇也將于2009年4月26-28日在中國杭州浙江傳媒學(xué)院舉辦。組委會(huì)誠摯邀請(qǐng)您出席本屆盛會(huì)，并參加2009年4月29-30日高峰論壇及動(dòng)漫節(jié)的系列活動(dòng)，包括“論壇系列活動(dòng)之案例分析”和“論壇系列活動(dòng)之世界動(dòng)畫協(xié)會(huì)WORKSHOP”及美猴獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等活動(dòng)。

　　本屆教育論壇的主題為“國際動(dòng)畫教育與企業(yè)融合模式創(chuàng)新”，屆時(shí)，論壇將邀請(qǐng)高峰論壇主辦單位以及相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、國際組織、國際動(dòng)漫大師、相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)知名人士等共同探討中國的動(dòng)畫教育模式、中國動(dòng)漫教育與國際動(dòng)漫教育的接軌機(jī)制、中國動(dòng)漫教育與企業(yè)人才需求的融合發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)畫基礎(chǔ)教育研究等，共同推動(dòng)中國動(dòng)漫教育的發(fā)展。本次大會(huì)將邀請(qǐng)國內(nèi)外著名專家作專題報(bào)告，并設(shè)專題討論會(huì)，與會(huì)專家能夠進(jìn)行廣泛的學(xué)術(shù)交流，以促進(jìn)中國數(shù)字娛樂、動(dòng)漫、新媒體藝術(shù)、游戲等高校專業(yè)教育的發(fā)展。

　　在此，我們誠摯地邀請(qǐng)您出席本次動(dòng)漫教育論壇，大會(huì)將在會(huì)議期間收集論文，并將優(yōu)秀的論文或發(fā)言稿分批推薦發(fā)表到國內(nèi)核心期刊。會(huì)議回執(zhí)表參見附件，若您需要會(huì)議組委會(huì)蓋章的邀請(qǐng)函，請(qǐng)回復(fù)告知。回信請(qǐng)注明詳細(xì)的郵政通信地址。

　　高峰論壇發(fā)言稿（五）：

　　高峰論壇發(fā)言稿

　　尊敬的張所長、尊敬的用友公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓們，早上好，十分高興能夠來到上海參加企業(yè)集團(tuán)管控高峰論壇，古人云“上兵伐謀，下兵伐戰(zhàn)”。這天我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家們和各位同仁們來到這個(gè)主會(huì)場一齊共同討論在這天這樣一個(gè)金融后危機(jī)時(shí)代，中國企業(yè)集團(tuán)如何做大做強(qiáng)的問題，我想透過一小時(shí)的時(shí)間跟大家一齊分享一下IT管理與管理融合的企業(yè)集團(tuán)管控策略。

　　這天跟大家討論的資料分三個(gè)方面，第一方面，我們來討論一下中國企業(yè)集團(tuán)直面全球化的競爭與挑戰(zhàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，很多人在懷疑說全球化是否能夠繼續(xù)，其實(shí)我們能夠看到，全球化的這種需求將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計(jì)報(bào)告證明這天全球世界500強(qiáng)有越來越多的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入到中國，和我們?cè)谕粋€(gè)平臺(tái)上面進(jìn)行競爭，比如說ABB，ABB總部在上海，他們說這天在全球的市場里面，中國的市場是我們ABB最好的市場，我們將會(huì)花更多的精力在中國做業(yè)務(wù)，前不久BP來到中國和中國企業(yè)進(jìn)行合作，在中國不斷的發(fā)展市場，在中國的各個(gè)省市，不斷的拓展業(yè)務(wù)，我們能夠看到，其實(shí)雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后時(shí)代，還有很多的企業(yè)集團(tuán)跨國企業(yè)集團(tuán)在關(guān)注中國，關(guān)注中國全球化的市場。

　　第二個(gè)變化能夠看到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們能夠看到，在這樣一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，全球很多重要的資源，比如說資本核心技術(shù)和定價(jià)權(quán)是掌握在這種發(fā)達(dá)國家的跨國集團(tuán)手中，對(duì)于中國企業(yè)集團(tuán)來講，如何掌控這樣一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)鏈的資源，能夠從我們的產(chǎn)業(yè)低端不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)，也是值得我們企業(yè)去思考和深入挖掘的潛力。

　　還有一個(gè)變化是價(jià)值鏈管理成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭的新模式，這天聽到的更多是三贏雙贏的思想，只有透過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)造上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值，這是我們企業(yè)集團(tuán)不斷思考和要關(guān)心的問題，在經(jīng)濟(jì)全球一體化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷的過程中，一種新的企業(yè)類型就是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生了，這天能夠站在世界500前行列的企業(yè)都是企業(yè)集團(tuán)，在我們中國，當(dāng)我們中國的政府看到了企業(yè)集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位和作用的時(shí)候，中國的企業(yè)集團(tuán)在1987年之后如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，這天已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，這天到底有多少家世界500強(qiáng)企業(yè)呢？我們能夠看到，中國的世界500強(qiáng)企業(yè)，在世界500強(qiáng)的行列里面，從無到有，這天2009年已經(jīng)到達(dá)了43家，然后從43家轉(zhuǎn)成了更多，今年我想可能會(huì)有更新的數(shù)字刷新這個(gè)記錄。我們中國的企業(yè)集團(tuán)，能夠看到這些都是在世界500強(qiáng)行列里面，中國的企業(yè)集團(tuán)，這天的數(shù)字里面，企業(yè)集團(tuán)對(duì)中國的貢獻(xiàn)十分大，這些企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，支撐了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)天，但是我們又不得不思考企業(yè)集團(tuán)如何做大做強(qiáng)的問題。

　　也有很多人說，這天世界500強(qiáng)行列里面的中國企業(yè)集團(tuán)大部分是利用國家的資源，國家的壟斷資源使得企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的，還有很多沒有特殊權(quán)利和特殊資源的企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)展呢？其實(shí)我們看到企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)著各種各樣的問題，個(gè)性是財(cái)務(wù)的警鐘不斷敲響，當(dāng)我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，盈利和風(fēng)險(xiǎn)的博弈問題沒有思考清楚的時(shí)候，一家家企業(yè)倒下了，比如說2004年的健力寶（同音）集團(tuán)出事了，2004年中航油（新加坡）子公司由于違規(guī)操作使得這樣一家在國資委認(rèn)為是堪稱中國走出國門的企業(yè)集團(tuán)也陷入了困境，另外一家企業(yè)就是華源集團(tuán)，他是不大的企業(yè)集團(tuán)，他經(jīng)過不到20年的發(fā)展歷程迅速壯大，把中國的機(jī)械行業(yè)和制藥行業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，一度成為了中國機(jī)械行業(yè)和制藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是“916”事件發(fā)生了，使得這家企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了危機(jī)，上海市政府國資委以及相關(guān)的政府部門官員們共同努力才平息了這樣一場危機(jī)，08年的時(shí)候，也是我們國家一家十分大的企業(yè)集團(tuán)，中國海運(yùn)集團(tuán)，又出現(xiàn)了資金門事件，在短短的時(shí)間內(nèi)，公司內(nèi)部的高管人員把資金挪出企業(yè)，當(dāng)這個(gè)人逃離企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)事件才被發(fā)現(xiàn)，因此，能夠看到，企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展過程當(dāng)中，如果對(duì)你的成員單位的管理和控制不利的話，他將

　　會(huì)制約著企業(yè)集團(tuán)健康快速的發(fā)展，因此，我們能夠看到，這樣一種警鐘長鳴已經(jīng)震撼著我們每個(gè)人的心靈。

　　因此，我們能夠說這天中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)著這樣一種新的挑戰(zhàn)，我們需要去思考，如何讓中國企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，真正屹立于世界500強(qiáng)的行業(yè)中，方法當(dāng)然十分多，比如說我們透過體制改革，公司治理等等，還有一個(gè)很重要的策略，就是IT與管理融合，剛才很多老總都談到了這天信息化和工業(yè)化融合已經(jīng)成為我們國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如何把信息技術(shù)和管理有機(jī)融合起來，做大做強(qiáng)我們企業(yè)集團(tuán)也是我們一條重要的發(fā)展策略，因此作為我們各位來賓，我們需要從戰(zhàn)略的高度理解IT和管理融合的問題。

　　先分享一個(gè)案例，能夠看到這個(gè)企業(yè)的名字叫TOBL（同音），是美國的一家企業(yè)，這個(gè)家族是從德國移民到美國去的，美國的啤酒業(yè)不發(fā)達(dá)，十分落后，這個(gè)家族在想，我們?nèi)绾卧诿绹軌蛘痉€(wěn)腳跟，他們想到了把德國的啤酒生產(chǎn)線移植到美國，沒有想到這家公司一做做到了全美第一，可能在座各位說，我到美國去以后，怎樣沒有喝到他們的啤酒呢，因?yàn)檫@家公司在隨后發(fā)生了一系列的問題，我們看看。發(fā)生的問題和瓶子就有直接的關(guān)系，首先我們看第一支瓶子，這支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都見過，中間這支瓶子大家見過嗎？我相信90%的同仁都沒有見過，當(dāng)時(shí)隨著技術(shù)的創(chuàng)新，材料的創(chuàng)新，易拉罐產(chǎn)生了，在這種背景之下，很多中小企業(yè)利用新技術(shù)新材料改造自己傳統(tǒng)的包裝物，于是很多喜歡新鮮事物的年輕人響應(yīng)這些公司的產(chǎn)品，相反的，這家公司的銷售額就在不斷的下滑。

　　在這種背景下這件公司的管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)了，說我們需要改變觀念，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，怎樣創(chuàng)新呢，我們需要利用新的技術(shù)，但是怎樣樣改變我們包裝部的問題，這個(gè)問題上分歧很多，對(duì)于什么是瓶子的問題產(chǎn)生了歧義，有人說瓶子沒有瓶臺(tái)和瓶蓋，這樣就不是瓶子了，這樣公司保守的思想思維模式把新的技術(shù)、新的材料和傳統(tǒng)的保守的觀念融合在一齊了，這個(gè)怪胎就產(chǎn)生了，我們想想看，這個(gè)瓶子產(chǎn)生了以后，老百姓喜歡嗎？肯定是不喜歡的，因?yàn)檫@支瓶子不漂亮，同時(shí)又不能運(yùn)輸，使用起來也不方便，這樣，已經(jīng)反應(yīng)出這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)十分差，沒有很好的創(chuàng)新意識(shí)，使得這家公司每況愈下，在1853年起家的公司，在1940年的時(shí)候倒閉了。

　　我們看到，這家公司很快進(jìn)入百年了，沒有想到這個(gè)時(shí)候管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用新技術(shù)新材料和整個(gè)管理融合方面出現(xiàn)了問題，創(chuàng)新方面出了問題，這樣一家十分知名的企業(yè)倒閉了，當(dāng)時(shí)我把這個(gè)拍成了小短片，拍短片的時(shí)候我想到一個(gè)問題，這天中國企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，在中國有一句俗話，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反應(yīng)都是要死，人們就說為什么要死？有人說是軟件不行，有很多人說是體制不行，其實(shí)我想更多的是我們管理的方法流程制度和信息系統(tǒng)融合不到位的問題，這天我們已經(jīng)用了最好的軟件，最好的系統(tǒng)，很多公司用的是用友的軟件或者國外最好的軟件，但是效果并不是理想，原因是什么，我們用了很好的技術(shù)和設(shè)備，但是我們依然把傳統(tǒng)的流程和理念傳統(tǒng)的制度放在了先進(jìn)的系統(tǒng)中，這樣一種東西能融合嗎？所以效率不高，效益不好，因此我們說，需要我們?cè)诮M織流程制度等等方面和IT有機(jī)融合創(chuàng)新，這種創(chuàng)新才能真正的讓我們信息技術(shù)推動(dòng)我們的生產(chǎn)力，幫忙我們提升管理水平。

　　這天我們已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，有了很多新的變化，這是美國紐約時(shí)報(bào)作家寫的一本書，叫做《THEWORLDISFLAT》，他說世界是平的，利用這天的信息技術(shù)，緊密方便的互聯(lián)網(wǎng)世界中，全球的勞動(dòng)力市場，產(chǎn)品都能夠被整個(gè)世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式實(shí)現(xiàn)，很多人說，世界是平的，因此我們中國的企業(yè)集團(tuán)，就應(yīng)跟世界企業(yè)集團(tuán)站在同一個(gè)起跑線競爭了，是真的嗎？如果這天的管理和信息融合不到位的話，其實(shí)我們是在山腳下，而跨國企業(yè)集團(tuán)是在山頂上，不會(huì)在同一個(gè)平臺(tái)競爭，我在北京大學(xué)跟EMBA講課的時(shí)候，當(dāng)我講到共享服務(wù)中心的時(shí)候，有人說我完全實(shí)現(xiàn)了，全球的共享服務(wù)，只在某一個(gè)前沿國家某一個(gè)城市，為成員單位進(jìn)行共享，比如人力資源、IT、財(cái)務(wù)，都是做的共享服務(wù)，但是當(dāng)我們跟中國很多企業(yè)，中國的企業(yè)集團(tuán)談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以及企業(yè)共享服務(wù)模式的時(shí)候，人們說可行嗎？這就會(huì)有差距了，因此，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和探索。

　　在美國哈佛商學(xué)院的時(shí)候，我專門研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中讀了超多的案例，跨國集團(tuán)的，比如說沃爾瑪、中國的中遠(yuǎn)集團(tuán)，這些案例給了我們很多的啟示，其中我們看一下在哈佛商學(xué)院里面，沒有課程，每節(jié)課都是講案例，這是我們可能沒有聽說過的一家企業(yè)叫做OTS（同音）他們就是不斷的利用信息技術(shù)提升管理水平，這一家企業(yè)集團(tuán)恰好是1853年成立的企業(yè)集團(tuán)，但是這天他沒有死亡，而在全球還不斷的擴(kuò)張，他的成員已經(jīng)有了6萬余人，這些人員90%以上的員工都是在世界各地，在世界各地為企業(yè)，為市場帶給著服務(wù)，其實(shí)看了很多案例以后，我就在思考，為什么這天站在世界500強(qiáng)行列的企業(yè)集團(tuán)，為什么會(huì)成為百年老店，為什么能夠成為世界500強(qiáng)的企業(yè)，那里面必須有他的管理謀略，中國的企業(yè)集團(tuán)這天我們也在不斷的走進(jìn)世界500強(qiáng)，像海爾集團(tuán)、三峽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒安集團(tuán)等等，也在不斷的利用信息技術(shù)和管理融合進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，去沿著協(xié)同集成管控一體化的思路和模式去改變著企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，因此，我想透過我們對(duì)于中外企業(yè)集團(tuán)的深入的實(shí)地研究之后，我們發(fā)現(xiàn)這天你要想做好一個(gè)全球化的企業(yè)集團(tuán)管控的話，你要理解這樣幾個(gè)問題，不是簡單的購買軟件，購買系統(tǒng)，而是

　　要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的管控要素，組織結(jié)構(gòu)的變革，管控模式的變革，流程的變革，以及績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)的有機(jī)融合問題。

　　務(wù)必把組織管控模式和流程績效和信息技術(shù)有機(jī)融合之后，我們的管控才成為可能，實(shí)施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角團(tuán)隊(duì)，只有在金三角團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)的一些人的領(lǐng)導(dǎo)之下把組織模式流程績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)有機(jī)融合，按照這樣的思路設(shè)計(jì)我們企業(yè)的模式創(chuàng)新按，使得企業(yè)才能在不同的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得相應(yīng)的成效。

　　首先看一下組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)融合的問題，大家可能更加熟悉法人的組織結(jié)構(gòu)，比如北京控股集團(tuán)公司，他是按照法人結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)展壯大的，比如說燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中國十分知名的企業(yè)，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有獨(dú)立的法人組織架構(gòu)，他有獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織，有獨(dú)立的人力資源組織等等，因此能夠看到，這些部門被燕京啤酒自身的信息帶給帶給有效的支撐，下面還有王府井百貨，也是我們中國一家十分知名的商業(yè)企業(yè)，這家企業(yè)同樣成立之后又有他的組織結(jié)構(gòu)，法人組織結(jié)構(gòu)，有他的財(cái)務(wù)部門，人力資源部門，IT部門等等，這樣一個(gè)一個(gè)的法人，紛紛根據(jù)自己的要求生成財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的業(yè)績報(bào)告，然后不斷的匯總合并，得到北京控股有限集團(tuán)的支持戰(zhàn)略和支持公司發(fā)展的報(bào)告。

　　這種報(bào)告有好處嗎？其實(shí)我們能夠看到，在集團(tuán)總部只能看到的是一家家公司，但是對(duì)于集團(tuán)的老總來講，我并不關(guān)心每一家公司盈利還是虧損，作為集團(tuán)老總來講，我更關(guān)心的是我的板塊，比如說機(jī)械投資板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，我的消費(fèi)板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，當(dāng)我的資源稀缺的時(shí)候，我把什么資源投入到什么板塊中，整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值回報(bào)是最大的，當(dāng)我們的管理者，集團(tuán)的管理者按照這種思路管理集團(tuán)的時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)好處上的法人組織架構(gòu)所生成的戰(zhàn)略支持報(bào)告已經(jīng)沒有辦法來滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展擴(kuò)張支持戰(zhàn)略的需求了，因此這個(gè)時(shí)候我們就需要重新審視組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　因此能夠看到，法律的組織結(jié)構(gòu)不等于管理組織結(jié)構(gòu)，他的構(gòu)成不同，管控目的不同，這天更多的企業(yè)集團(tuán)是期望按照經(jīng)營板塊、SBU進(jìn)行管理和控制，因此，我們說企業(yè)集團(tuán)除了我們的法人組織架構(gòu)以外，為了整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理需要又不斷的建立管理組織架構(gòu)，剛才我們看到了北京控股有限公司，就是需要按照板塊建立的，這種組織架構(gòu)就需要信息系統(tǒng)能夠有效的支持，信息系統(tǒng)不僅僅能夠支持法人組織架構(gòu)，還能夠有效的支持管理組織架構(gòu)的信息獲取，信息生成和管理報(bào)告。

　　管理組織架構(gòu)還在不斷的發(fā)生變化，剛才我們看到了，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，世界500強(qiáng)紛紛在全球擴(kuò)張，這天無論是BP、ABB、IBM還是微軟，紛紛在全球擴(kuò)張，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是就應(yīng)在所有的分子公司都建立財(cái)務(wù)組織，人力資源組織IT組織呢？如果是這樣的話，第一，我們股東的權(quán)益并不能得到有效的保障，第二，你的成本將會(huì)居高不下，因此在90年代末期，一種新的管理模式組織架構(gòu)，共享服務(wù)中心逐漸興起了，世界500強(qiáng)紛紛把全球分子公司中共同的業(yè)務(wù)單元拿出來放在共享服務(wù)中心，比如說惠普公司，把全球的各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心放在了大連，比如摩托羅拉，把他的全球不同分子公司的財(cái)務(wù)部門取消了，把他放在了天津，由天津的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為全球的分子公司帶給服務(wù)，那么這種共享服務(wù)中心產(chǎn)生了以后，紛紛延伸到了人力資源共享、采購共享服務(wù)中心以及IT共享服務(wù)中心。

　　因此能夠看到這種組織變革與協(xié)同需要我們能夠有更好支持企業(yè)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的系統(tǒng)，這種創(chuàng)新的系統(tǒng)不僅僅能夠支持我們組織變革，能夠支持我們各級(jí)人員的權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)和管控，這樣的信息系統(tǒng)和管理的融合才能成為可能，這天如果沒有信息技術(shù)支撐的話，怎樣可能讓摩托羅拉在天津的SSC，為全球的分子公司帶給總帳應(yīng)收應(yīng)付報(bào)帳業(yè)務(wù)處理的功能呢，這是不可能的，所以這天信息技術(shù)的不斷升級(jí)和發(fā)展又為管理模式帶給了新的發(fā)展機(jī)遇，這是在組織方面，所以我們這天需要把技術(shù)和組織管理創(chuàng)新有機(jī)的融合起來。

　　第二是管控模式與信息技術(shù)有機(jī)的融合問題。很多咨詢公司給企業(yè)集團(tuán)做管控模式，有人說A企業(yè)集團(tuán)是財(cái)務(wù)管控型，B企業(yè)集團(tuán)是戰(zhàn)略管控型，那么在很多的企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的是到底是集權(quán)好還是分權(quán)好的問題，其實(shí)我們這天會(huì)發(fā)此刻信息技術(shù)的環(huán)境下，其實(shí)我們沒有必要討論集權(quán)和分權(quán)，從現(xiàn)實(shí)來看，沒有一家企業(yè)集團(tuán)能夠真正的做到完全集權(quán)或者分權(quán)，在集權(quán)和分權(quán)中如果你不斷的徘徊，正如管理學(xué)上的哥德巴赫猜想，沒有定論，這天企業(yè)集團(tuán)到底是集權(quán)還是分權(quán)的問題，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展全球化程度是動(dòng)態(tài)變化的，能夠看到隨著企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，在我們領(lǐng)導(dǎo)的管理潛力和我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中是動(dòng)態(tài)變化的，因此沒有一家企業(yè)集團(tuán)是一種完全集權(quán)的，或者是完全分權(quán)的模式，而是一種混合的，是集權(quán)和分權(quán)有效融合的過程，因此這我們能夠在集成的信息系統(tǒng)環(huán)境之下，適宜的設(shè)置權(quán)責(zé)利體系，把體制動(dòng)態(tài)的切入信息系統(tǒng)之中做到集中管理，而不要談集權(quán)或者分權(quán)，因此麥肯錫對(duì)于中國企業(yè)集團(tuán)和世界500強(qiáng)進(jìn)行調(diào)研之后得到一個(gè)結(jié)論，說跨國公司與中國企業(yè)集團(tuán)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理。因此我們這天更重要的是談到集中管理。

　　集中管理是從管理和控制的視角出發(fā)，合理配置IT資源實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的集中管控，這種集中管控首先需要一個(gè)很好的IT平臺(tái)的支撐，這樣一個(gè)IT平臺(tái)的支撐，是把我們分布在不同地區(qū)和不同國家的分子公司，透過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來了，各個(gè)分子公司把信息適時(shí)傳到集團(tuán)總部支持我們對(duì)于全球分子公司的管理，這樣一種集中管理模式分成三類，一種叫做適時(shí)集中模式，第二種是定期集中模式，第三種叫做混合模式，這三種模式無論是國外企業(yè)集團(tuán)和中國企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)有先例了，比如BP，他們?cè)谌虻默F(xiàn)金資金管理做到了集中管理，全球的資金每一天都要在倫敦，一共有150人管理著全球所有的資金，BP是全球世界500強(qiáng)排行第四的企業(yè)集團(tuán)，這樣一種管理做到了一個(gè)資金時(shí)實(shí)現(xiàn)了適時(shí)集中，比如申銀萬國、國泰集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中建集團(tuán)都實(shí)現(xiàn)了集中管理，還有一些企業(yè)集團(tuán)采用了定期集中模式，比如神華集團(tuán)，他們有煤炭、運(yùn)輸板塊等等，由于板塊之間的差異十分大，首先在板塊層級(jí)做到適時(shí)集中，然后各個(gè)板塊再把信息動(dòng)態(tài)的反應(yīng)到集團(tuán)做到定期集中，所以是一種定期集中模式，還有中國的企業(yè)集團(tuán)，有些板塊雖然公司不多，但是創(chuàng)造了整個(gè)集團(tuán)80%的收入和利潤，這樣的分子公司要做到適時(shí)集中，有些公司帶來的收入和利潤到達(dá)整個(gè)公司的2

　　0%，這樣的分子公司要做到定期集中，中國很多企業(yè)集團(tuán)也根據(jù)不同分子公司做的貢獻(xiàn)的大小決定了混合集中模式，由于時(shí)間有限，就不一一列舉了。

　　能夠看到，這種集中管理模式的邏輯模型，理論模型是什么呢？集團(tuán)總部能夠把下面各成員單位的連接透過網(wǎng)絡(luò)完成的，我們企業(yè)集團(tuán)無論是7級(jí)8級(jí)還是9級(jí)都沒有關(guān)系，只是一個(gè)法律層面上的，在管理層面上只分兩級(jí)，這是集團(tuán)總部這是任何一級(jí)的成員單位，集團(tuán)總部制訂了政策制度和權(quán)責(zé)利體系，把他裝入了中央數(shù)據(jù)庫，所有分子公司成員單位都按照集團(tuán)總部的制度政策和流程實(shí)施我們的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且適時(shí)的把信息傳到集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)庫里，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)按照同一的制度同一的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程和統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利體系進(jìn)行有效的運(yùn)營，這樣的管理模式使得這天越來越多的企業(yè)集團(tuán)走向了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，所以國資委也強(qiáng)調(diào)了央企務(wù)必做到集中管理。

　　第三個(gè)方面我們需要思考的就是業(yè)務(wù)流程和制度與信息技術(shù)融合的問題，這個(gè)問題是我們這天在改革創(chuàng)新過程中被忽視的問題，很多企業(yè)集團(tuán)一味的做制度和流程，而忽視了制度流程的設(shè)計(jì)是不是在信息化環(huán)境下的，是不是按照信息化環(huán)境下去設(shè)計(jì)的一種能夠滿足適時(shí)控制和實(shí)施管理的制度和流程呢，這恰恰是我們很多企業(yè)集團(tuán)欠思考的問題，同時(shí)也是我們出問題最多的地方。

　　下面一齊看一個(gè)案例。

　　我們剛才看了一個(gè)短片，我們看短片的時(shí)候已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)集團(tuán)在制度設(shè)計(jì)，整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)方面堪稱是完備了，但是這樣一家中航油新加坡子公司出問題了，這是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中是不是能對(duì)分子公司進(jìn)行掌控的問題，如果忽視了和信息技術(shù)的有機(jī)融合，這樣的缺陷使得中航油出現(xiàn)了重大的問題，這個(gè)問題出現(xiàn)了以后，當(dāng)時(shí)請(qǐng)了普華永道（同音）做了審計(jì)，審計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是三層風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)，（同音）手冊(cè)也做的十分好，所有的風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)也發(fā)給公司的相關(guān)人員，人手一冊(cè)，但是問題仍然出現(xiàn)了，剛才的短片中能夠看到，這家公司是三層風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)，第一層是公司交易員，風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)上清楚的寫道交易額度是多少，如果超過了就應(yīng)進(jìn)行上級(jí)審批，但是違規(guī)了，這個(gè)違規(guī)信息已經(jīng)超越了整個(gè)職權(quán)的范圍，第二道風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)就就應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)了，但是當(dāng)我們聽到片子里面講風(fēng)險(xiǎn)控制員，包括財(cái)務(wù)部并沒有把真實(shí)準(zhǔn)確的信息傳達(dá)給集團(tuán)總部，他們的上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，能夠看到，這個(gè)公司派來的是最優(yōu)秀的...員陳總做分子公司總經(jīng)理，這個(gè)人是不是可行呢？也需要打一個(gè)問號(hào)，陳總是怎樣做的呢？他一開始當(dāng)然是十分好的，但是遠(yuǎn)在天邊，他就不斷的編制假報(bào)表，一編就是一年，能夠看到這種公司層

　　層把報(bào)表匯總到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部能知曉嗎？當(dāng)然就把這個(gè)事情埋沒下來了，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制員的關(guān)口也被打破了，第三層風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，能夠看到委員會(huì)里面的成員都沒有履行其職責(zé)，他怎樣履行呢？無法履行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)看到一年的報(bào)告都是那么的好，沒有發(fā)現(xiàn)任何異�，F(xiàn)象，他怎樣會(huì)明白我的分子公司已經(jīng)出現(xiàn)問題了呢，所以風(fēng)險(xiǎn)控制來自于信息，信息溝通，但是信息溝通的渠道已經(jīng)被砍斷了，因此這樣一家十分好的企業(yè)集團(tuán)，走向國際化的典范的企業(yè)集團(tuán)，卻在整個(gè)管理方面出了問題，而管理方面很重要的問題就在于信息技術(shù)和完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體制制度和框架流程沒有有效的融合。

　　這個(gè)案例給我們敲響了警鐘，就是這天我們采取構(gòu)建整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管控模式的時(shí)候，我們不能忽視橫向縱向流程和信息技術(shù)融合的問題，在橫向縱向流程里面，我們能夠看到這天我們集團(tuán)總部到我們的分子公司可能會(huì)有5級(jí)7級(jí)和10級(jí)，那么在這樣一個(gè)多層級(jí)的法人組織架構(gòu)下，你的戰(zhàn)略能夠達(dá)成共識(shí)嗎？分子公司和你的集團(tuán)總部能夠達(dá)成共識(shí)嗎？你的戰(zhàn)略執(zhí)行能夠得到保證嗎？剛才看到中航油的例子，他們十分清晰的戰(zhàn)略，有嚴(yán)格的手冊(cè)，但是沒有執(zhí)行，你的績效評(píng)價(jià)和分析能不能夠保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？如果不能，那你就需要去優(yōu)化你的縱向價(jià)值鏈，我們看到這是由一家多層級(jí)的企業(yè)集團(tuán)，透過我們進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化，把信息技術(shù)和我們的總部和分子公司緊密的聯(lián)系在一齊了，企業(yè)集團(tuán)的制度政策流程等等全部裝在一個(gè)信息系統(tǒng)中，所以總部和分子公司在一個(gè)扁平化的IT框架下進(jìn)行運(yùn)作，這是我們講的縱向流程的優(yōu)化，那么還需要做橫向流程的優(yōu)化，企業(yè)還有一個(gè)橫向流程，就是供應(yīng)商、采購部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等等，他們之間信息共享了嗎？財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是不是潛力集成，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)是不是能夠集成，我們業(yè)務(wù)單元的協(xié)同運(yùn)作問題解決了沒有，如果沒有解決，我們還需要站在IT環(huán)境下去梳理我們的流程，

　　讓我們的流程更加通暢，這樣的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，當(dāng)時(shí)福特公司在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行了流程的優(yōu)化，生產(chǎn)流程的優(yōu)化，把每個(gè)人，圍著汽車轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樗械能噰宿D(zhuǎn)，大規(guī)模生產(chǎn)線，由于后臺(tái)管理跟不上也出現(xiàn)了一些問題，所以他們?cè)诤笈_(tái)把信息技術(shù)和管理融合起來，把采購到付款的流程全部建立在信息化環(huán)境下，解決了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不協(xié)同的問題，解決了控制失靈的問題，這樣的流程優(yōu)化還是需要我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)不斷的完善。

　　流程的問題思考完之后，我們還需要思考績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)融合的問題，大家明白，如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)很好的評(píng)價(jià)體系的話，我們的員工是沒有用心性為公司創(chuàng)造價(jià)值的，這就需要把績效評(píng)價(jià)體系和信息技術(shù)有機(jī)的融合起來，這個(gè)融合能夠看到，這是我們需要去建立目標(biāo)，建模規(guī)劃、監(jiān)控分析和最后的報(bào)告，在這個(gè)步驟之下能夠建設(shè)平衡計(jì)分卡，這天如果公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)好看的，你務(wù)必要保證客戶滿意度高，你要讓客戶滿意的話，務(wù)必在這個(gè)層面設(shè)計(jì)一系列的指標(biāo)，如果你的企業(yè)要使客戶滿意的話，你的內(nèi)部運(yùn)作流暢務(wù)必通暢，所以流程層面務(wù)必設(shè)立很多的指標(biāo)，又需要在學(xué)習(xí)創(chuàng)新層面設(shè)計(jì)很多的指標(biāo)，這樣當(dāng)公司有優(yōu)秀創(chuàng)新潛力員工的時(shí)候，我們的運(yùn)作效率就會(huì)提高，企業(yè)運(yùn)作效率提高了以后，客戶的滿意度就會(huì)提高，客戶滿意度提高，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)好看，利潤投資回報(bào)率就會(huì)好，因此這種評(píng)價(jià)體系，也在西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)開始應(yīng)用了。

　　第一層叫做學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的視角，這個(gè)視角里面，能夠看到有紅燈黃燈綠燈，有實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)的比較。第二個(gè)是內(nèi)部的視角，內(nèi)部的流程，那里也有很多的指標(biāo)，把實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行比較，動(dòng)態(tài)的反應(yīng)出我們?cè)诠芾磉^程中的問題，從采購到付款流程的運(yùn)作效率低下的時(shí)候，我們的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)深入到這樣一個(gè)管理環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，另外一個(gè)視角是客戶視角，這個(gè)視角里面又有很多指標(biāo)，最終是財(cái)務(wù)視角，能夠看到當(dāng)一個(gè)公司最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)問題的時(shí)候，追蹤到客戶層面，內(nèi)部控制層面，以及員工的學(xué)習(xí)和成長層面，這天管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系還在不斷的完善，2010年1月起國資委推出了國有資產(chǎn)的新的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于國有企業(yè)，最近又提出了EVA評(píng)價(jià)，透過EVA評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，這樣一個(gè)新的舉措提出了以后，這是我們國有企業(yè)評(píng)價(jià)方面在整個(gè)績效評(píng)價(jià)方面的又一次突破，這種突破又是需要和信息技術(shù)有機(jī)融合才能真正的完成我們這樣一種評(píng)價(jià)體系的，因此大家能夠看到，你要建立企業(yè)集團(tuán)管控模式的時(shí)候，需要把組織管控模式流程制度和績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)有機(jī)的融合，在設(shè)計(jì)好這樣一個(gè)整體的框架的時(shí)候，我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)整體的信息系統(tǒng)，把我們的供應(yīng)鏈管理、ERP客戶關(guān)系管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等等和我們整個(gè)集團(tuán)的信息技

　　術(shù)有機(jī)的融合起來。構(gòu)成了從業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)到管理控制系統(tǒng)到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的整體框架的設(shè)計(jì)和建立，剛才我們從戰(zhàn)略的角度理解了IT和管理融合的問題，那么在這樣一種戰(zhàn)略思考之下，我們就能夠根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的要求，管控要求不斷的設(shè)計(jì)和建立我們一個(gè)一個(gè)管理模式，這個(gè)管理模式的設(shè)計(jì)當(dāng)然離不開金三角團(tuán)隊(duì)，所以CEO、CFO和CIO，這樣一個(gè)金三角將會(huì)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理信息化帶給一個(gè)重要的保證，在這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)之上，我們思考到了在利用信息技術(shù)和整個(gè)管理理論的支撐之下，我們思考組織和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，評(píng)價(jià)和IT融合的基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)集中監(jiān)控與共享模式，我們能夠設(shè)計(jì)資金集中管理模式，供應(yīng)鏈管理模式，全集團(tuán)的人力資源管理模式，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模式績效評(píng)價(jià)與決策支持等等，這樣的信息系統(tǒng)就在不斷的完善和升華的過程。

　　下面舉兩個(gè)例子，比如資金集中管理，這天企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展壯大過程中，資金管理的問題已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)的核心管理問題了，因?yàn)橘Y金是企業(yè)的血液，如果企業(yè)缺血的話，這家企業(yè)肯定是死亡，在中國發(fā)生一系列的案例中能夠看到，比如關(guān)鋁股份，因?yàn)槿毖沟盟埋R了，還有順馳集團(tuán)，由于資金斷流，不得已把55%的股份讓給了一家香港公司，而這家香港公司當(dāng)時(shí)出資只有10.8億，這個(gè)事件也在我們整個(gè)的金融市場上引起了強(qiáng)烈的反響，比如中國石油，在快速發(fā)展過程中資金管理的難度越來越大了，比如說為了從每一個(gè)加油站收取資金，每一天需要派4400人，每年承擔(dān)的從各個(gè)加油站獲取資金的直接成本就到達(dá)3個(gè)多億，還有中國海運(yùn)集團(tuán)，由于缺資金，使得資金門的事件爆發(fā)了。我們需要從組織和IT融合上思考這個(gè)問題，組織需要建立資金管理的組織，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門中的資金管理科分離出來，建立財(cái)務(wù)公司，或者是結(jié)算中心，或者是內(nèi)部銀行。這個(gè)組織建立好了以后，需要信息系統(tǒng)的支撐，讓資金管理組織為全國的分子公司資金的管理帶給最有效的支持和服務(wù)，在制度的設(shè)計(jì)面，我們需要設(shè)計(jì)一系列的跨越失控的資金審批制度，資金的預(yù)測(cè)制度以及資金的預(yù)算控制制度，這種制度的設(shè)計(jì)也需要和IT有機(jī)的融合起來，之后需要設(shè)計(jì)流程

　　，這天資金集中管理的流程已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革，那么企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心的縱向流程和成員單位的縱向的資金流需要梳理，我們的橫向流程是我們的資金管理中心和我們的合作伙伴，我們的供應(yīng)商，還有銀行，他們之間建立在信息化環(huán)境下的網(wǎng)上支付的流程又是需要不斷的建立和梳理的過程，所以能夠看到，那里我們還需要設(shè)計(jì)超多的流程，包括我們資金的調(diào)劑流程，有這種虛擬資金池，還有其他類型的資金池的流程設(shè)計(jì)，還需要設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系和IT融合，所以前不久我也參加了大型企業(yè)集團(tuán)的私募體系建設(shè)，麥肯錫做咨詢，他對(duì)于很多公司進(jìn)行調(diào)研以后，發(fā)現(xiàn)這天的資金管理中心是什么樣的中心，是利潤中心，創(chuàng)造價(jià)值中心，不同的發(fā)展階段有不同的需求，能夠看到這個(gè)評(píng)價(jià)體系的建立就顯得格外的重要，如果是利潤中心，這個(gè)中心就要為公司創(chuàng)造價(jià)值，如果是成本中心，考評(píng)的體系又不一樣，因此對(duì)于資金集中管理模式的設(shè)計(jì)又需要從組織和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，評(píng)價(jià)和IT的融合進(jìn)行思考，最后在這個(gè)基礎(chǔ)之上建立我們的資金管理的管控模式，信息技術(shù)和他的融合。

　　再來看集團(tuán)管控策略，這個(gè)在不同的企業(yè)集團(tuán)興起了，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大以后，制造的企業(yè)可能少，如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)幾萬幾十萬客戶的信息進(jìn)行適時(shí)掌控，如果波動(dòng)太大的話，他有小小的抖動(dòng)就會(huì)給整個(gè)制造環(huán)節(jié)帶來巨大的壓力，這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)，這個(gè)效應(yīng)產(chǎn)生之后又給很多企業(yè)集團(tuán)帶來巨大的壓力，因此基于信息技術(shù)和供應(yīng)鏈相融合的供應(yīng)鏈管理模式又悄然興起了，這個(gè)解決策略，比如說中國企業(yè)集團(tuán)，中糧集團(tuán)從戰(zhàn)略高度重新組合自己的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，把把分成了上游下游和中游，并且把整個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)成了7大板塊，36個(gè)業(yè)務(wù)單元，利用最先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐組織架構(gòu)的調(diào)整，流程和制度的調(diào)整，最后建立了具有核心競爭力的供應(yīng)鏈管理模式和系統(tǒng)，這個(gè)信息系統(tǒng)建立之后又出現(xiàn)了新的問題，最近很多的中國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)走向了全球，走向了全球以后，我們有很多的國外業(yè)務(wù)，當(dāng)匯率有小小波動(dòng)的時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)集團(tuán)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中沒有關(guān)注的話，匯率的波動(dòng)將會(huì)把你的利潤吞食了，因此這天又要被加入到信息系統(tǒng)中去。我們說套期保值的模型，又不斷的豐富和完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)的信息系統(tǒng)才不斷的完善，管理和信息技術(shù)的融合才不斷的深入。

　　最后討論一下績效評(píng)價(jià)和決策支持的問題，當(dāng)我們的企業(yè)把信息系統(tǒng)建立好之后，我們管理團(tuán)隊(duì)最需要的改變來自于各位管理者的決策支持，這天如何按照各方面的需要帶給財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果的分析呢？如何從客戶財(cái)務(wù)內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的視角帶給最有效的績效評(píng)價(jià)呢？當(dāng)我們的企業(yè)需要投資的時(shí)候，去購買固定資產(chǎn)好呢？還是租賃好呢？以及企業(yè)的賒銷政策如何確定呢？最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？最佳資金持有量是多少？如何改變單價(jià)/單位變動(dòng)成本/銷量等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤呢？如何使全球化企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化呢？這就需要我們不斷的去做決策模型支持管理和創(chuàng)新，這天的決策模型越來越多了，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域都能夠做很多的模型，這樣的決策模型的建立為集團(tuán)帶給重要的支撐，比如說租賃，租賃是我們很多企業(yè)正在開展的問題，到底租什么設(shè)備好呢？我們租賃方如何選取呢？我們的利率如何選取？時(shí)間如何選取呢？付款是按一年五次、一年三次，還是一年一次呢？這會(huì)導(dǎo)致每年的付款額不一樣，承受力也不一樣，像這樣的一些問題，在現(xiàn)代的管理學(xué)中就需要我們不斷的建模，建模的理論思路是這樣的，這是我們的現(xiàn)實(shí)世界，我們需要透過公式化和模型化建立能夠反應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)世界、現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理問題的模型，透過這個(gè)模型進(jìn)行演繹，和信息

　　技術(shù)的融合，建立IT框架下的模型，透過我們外部因素的變化，比如選取什么設(shè)備，租賃多長時(shí)間等等因素的變化解釋這樣的管理到底如何給予決策方案，當(dāng)這個(gè)問題被回答的時(shí)候我們就能夠?qū)嵤┝耍湍軌虬凑沼?jì)算機(jī)環(huán)境下模擬的決策方案進(jìn)行公司運(yùn)作了。

　　在這天信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，實(shí)際上不是就技術(shù)論技術(shù)，而是管理創(chuàng)新和技術(shù)不斷融合的結(jié)果，只有這樣，我們最終才能為我們的決策者不斷的帶給這樣一個(gè)完備的更加有效的管理駕駛艙，使得戰(zhàn)略管理者、業(yè)務(wù)管理者以及我們的分析師們，透過我們的管理駕駛艙能夠適時(shí)掌控信息，然后合理的配置人力資源、資金資源、戰(zhàn)略資源，打漂亮的戰(zhàn)役。

　　如果這天我們需要構(gòu)建企業(yè)管控模式的話，首先作為管理者，要上兵伐謀（同音），需要站在全球化的視角理解我們的競爭和挑戰(zhàn)是什么，然后我們需要站在戰(zhàn)略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出這樣一個(gè)集團(tuán)管控的思路，在這樣一種背景之下，我們?cè)贗T環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)一個(gè)一個(gè)管控模式，人力資源管理供應(yīng)鏈管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理等等，這樣使我們集團(tuán)的管理不斷的升級(jí)，最之后提升我們企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。我的討論就到那里，謝謝大家。

　　高峰論壇發(fā)言稿（六）：

　　學(xué)院高峰論壇演講稿：夢(mèng)的色彩

　　尊敬的各位老師，尊敬的同學(xué)們：

　　那里，是一個(gè)令人敬畏的講壇。

　　首先，就高峰論壇而言，我身高但是1.6米，沒有海拔能夠長篇闊論；

　　其二，我雖然是XX市文化與經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的會(huì)長，能夠把XX市著名的教授、專家、學(xué)者和XX市的富商巨賈們?nèi)嗪显谝积R，但我本人不是企業(yè)家，屬于上無片瓦、下無插針之地的無產(chǎn)階級(jí)。也不是學(xué)識(shí)淵薄、德高望重、能夠指點(diǎn)江山的專家學(xué)者。我就是一個(gè)靠寫報(bào)告文學(xué)，勉強(qiáng)維系家庭的偽文人。

　　但作為一個(gè)活生生的人，你就得哪怕擠出笑容來，也要努力地活著！因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不允許半點(diǎn)自卑，這個(gè)時(shí)代不允許說‘我不行’！

　　但無論如何，請(qǐng)同學(xué)們破例讓我自卑一把，透過這個(gè)自卑，讓我盡情地發(fā)泄我對(duì)你們的羨慕嫉妒恨，透過這個(gè)自卑，能夠足顯我對(duì)你們由衷的敬重！

　　大概三年前吧，也是這個(gè)地方，中國小小說創(chuàng)作基地在那里掛牌。我們一幫作家在惠州學(xué)院飯?zhí)糜貌偷臅r(shí)候，東莞橋頭作家協(xié)會(huì)的主席、因?yàn)樾諉�，我們都叫他喬老爺，他很羞澀也很激�?dòng)地低聲對(duì)我說：“華生兄，我最后嘗到大學(xué)生飯菜的滋味了。”

　　我明白喬老爺文學(xué)功底了得，還明白他祖上成份很高，不是地主資本家這類剝削階級(jí)，就是右派反革命分子之類。他是因?yàn)檎䦟彶缓细袷ド洗髮W(xué)資格的。

　　我很痛情他，同時(shí)也可憐自己。我壓低聲音附在他的耳邊，很凄楚地道了聲：“我也是。”說罷，我和喬老爺相對(duì)一視，彼此都看到了對(duì)方晶瑩的眼淚。

　　我以前是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，但上小學(xué)的第二年，文化大革命爆發(fā)。與此相應(yīng)的是少先隊(duì)轉(zhuǎn)成了紅小兵，我在讀五年級(jí)時(shí)，成為了校園紅小兵團(tuán)的團(tuán)長，還管著六年級(jí)的大哥大姐。也是這一年，全國實(shí)行教育改革，即小學(xué)從六年改成五年，中學(xué)也從六年改為四年（初、高中各二年。）到1975年元月高中畢業(yè)，我實(shí)際上只讀了九年書。

　　1975年元月，暮冬的黃昏不像夏季和秋季，夜幕從天空罩下來的時(shí)候說來就來了。我的手里卷著最后一張“五好學(xué)生”獎(jiǎng)狀，和同學(xué)們一齊默默地走出了校園的大門，從此結(jié)束了金色的學(xué)生年代。

　　我沒有上大學(xué)的奢望，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代根本沒有大學(xué)可上。我們面臨著國家既定的所謂的“四個(gè)面向”（即面向部隊(duì)、面向工廠、面向農(nóng)村、面向邊疆。），而實(shí)際上我們只能面向農(nóng)村上山下鄉(xiāng)。

　　我其實(shí)是幸運(yùn)的，因?yàn)槊珴蓶|主席的暮年個(gè)性關(guān)愛上山下鄉(xiāng)的知識(shí)青年，當(dāng)時(shí)有一種說法叫“知青是毛主席的幺兒子”，再加上我或許比其它知青更優(yōu)秀，在共和國組建農(nóng)村電影放映隊(duì)的時(shí)候，我陰差陽錯(cuò)地成為了XX省唯一的知青放映員。所謂“福兮禍所伏”，災(zāi)難從我得意的那天開始，就已經(jīng)向我慢慢走來。

　　1977年10月12日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了教育部《關(guān)于1977年高等校園招生工作的意見》。文件規(guī)定：凡是工人、農(nóng)民、上山下鄉(xiāng)和回鄉(xiāng)知識(shí)青年、復(fù)員軍人和應(yīng)屆畢業(yè)生，貼合條件均可報(bào)考……

　　我是從公社的高音喇叭里聽到這個(gè)消息的。第二天我收到了一份加急電報(bào):“母親病危，速歸！”

　　我風(fēng)急火燎地趕到家里時(shí)，母親正在家里燒飯。

　　我的心里一楞，應(yīng)對(duì)著紅光滿面的母親，心中的疑問不敢說出來。母親問我是不是公社派來出差順路回家的，我支支吾吾地說不出個(gè)子丑寅卯來。

　　到了晚上，我的朋友杜平出此刻我的面前。杜平是我的同校學(xué)友，我們都是校園的文科尖子。他比我高一屆，也比我早一年下放農(nóng)村，兩個(gè)人都是石門縣知青辦心中有數(shù)的知青人才。杜平問我知不明白恢復(fù)高考了？

　　我楞了楞，反問道：“是你搗的鬼？”

　　“不這樣的話，你回得來？”杜平之后說：“晚上，我們一齊去校園找老師。”

　　我和杜平晚上回到了母校，在恩師那里抱回一大堆的高考復(fù)習(xí)資料和教材。兩個(gè)人約定:一齊報(bào)考湘潭大學(xué)(理由是XX大學(xué)的校長是楊XX，那里是批林批孔的前沿陣地)

　　第二天一大早，我便帶著這些資料和夢(mèng)想回到了公社。

　　公社教辦的領(lǐng)導(dǎo)把我報(bào)考的事情向公社書記作了匯報(bào)，在他們的心里，我一向是很優(yōu)秀的，一旦報(bào)考，必被錄取。教辦的同志思考到我是放映員，走了的話，公社電影隊(duì)勢(shì)必要癱瘓一段時(shí)間。他們向公社書記匯報(bào)的目的，就是要公社黨委早作安排。

　　公社黨委辦公室主任通知我，說公記書記要找我談話。

　　書記開門見山地問我:“你想?yún)⒓痈呖迹?rdquo;

　　我說是。

　　書記又說:“你走了電影隊(duì)咋辦？貧下中農(nóng)咋辦？”

　　我不明白該說什么，垂頭喪氣地從書記辦公室走了出來。在經(jīng)過公社中學(xué)的時(shí)候，教辦的負(fù)責(zé)人把兩張黑白照片退給了我，說公社黨委不同意給我辦準(zhǔn)考證。

　　我當(dāng)時(shí)萬念俱灰，想到了死。

　　在知青點(diǎn)的后山崖上，我望著懸崖，感到自己的前途就像一片黑茫茫的迷蒙，自己的未來就像這崖底一般猙獰恐怖。記得老師曾對(duì)我說過：華生，我們真想親手把你送到北京大學(xué)，以你的才氣足能夠成為一名優(yōu)秀的作家。可惜不逢時(shí)呀，若是以后出現(xiàn)機(jī)遇，你可得好好把握。

　　我好想哭。我把老師給我的復(fù)習(xí)資料鎖進(jìn)那個(gè)印有“廣闊天地大有作為”的腳箱里。老師的話語猶在耳邊，老師說的機(jī)遇就在眼前，我卻沒有絲毫的潛力去抓住并且把握它。

　　我把我的大學(xué)夢(mèng)，從此拋向深淵里，我發(fā)誓今生今世不再參加任何考試。

　　之后，我的朋友杜平如愿地考上了湘潭大學(xué)（和此刻鳳凰衛(wèi)視的著名主持人王魯湘一個(gè)班），本科畢業(yè)后，師從中國著名‘七月派’詩人彭燕郊讀研究生。之后便是留校，成為文革后的第一代副教授。改革開放初期，他擔(dān)任湖南省公共關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長。不久，倒在講臺(tái)上、英年早逝……

　　這就是我給大家講的第一個(gè)夢(mèng)，他的色彩是紅色的。

　　紅色的夢(mèng)，是嘎然而止的夢(mèng)。那里的紅，與政治并沒有絲毫的關(guān)系。但它足能夠讓你應(yīng)對(duì)眼前的道路望而卻步，甚至越不得雷池半步！

　　杜平兄實(shí)現(xiàn)了以前的夢(mèng)想，老天卻給了他人生的句號(hào)；老天把不屬于我的藏起來，卻給了我繼續(xù)在夢(mèng)想中歷經(jīng)磨難的未來和空間。

　　大學(xué)夢(mèng)在紅色的警告中定格，我如同一個(gè)喪失視力的摸象者一樣，精明的聽力讓我決定出我的出路究竟在何方。我的耳畔再次回響著老師以前對(duì)我說的那句話：“華生，以你的才氣足能夠成為一名優(yōu)秀的作家。”于是，我想到了巴金，想到了高爾基，甚至想到了華羅庚……

　　他們因?yàn)榉N種的緣故，都沒有吃過大學(xué)生食堂的飯菜，卻都成為了享譽(yù)世界的文學(xué)家抑或數(shù)學(xué)家。

　　杜平兄在湘潭大學(xué)給我寄來一大摞重新出版的名著：托爾斯泰的《復(fù)活》、雨果的《悲慘世界》、肖洛霍夫的《靜靜的頓河》、海明威的《老人與海》、萊蒙托夫的《當(dāng)代英雄》、小仲馬的《茶花女》等等，另外在一封信中附了他寫給我的一首短詩：

　　“且莫要

　　對(duì)任何人

　　抱絲毫的幻想；

　　收起來

　　把最后一滴眼淚

　　當(dāng)成

　　玩笑一場

　　……”

　　我含著眼淚、但的確很不服氣地給杜平兄回了一首短詩：

　　“久臥病床睡春秋，

　　嘔心瀝血欲何求？

　　莫道我在宮庭外，

　　深水鮫龍吞綠舟！”

　　不管怎樣，我忽然明白了這樣一個(gè)道理：每一座高峰都是自己攀登上去的，沒有人會(huì)把你抱上來。

　　我再次重溫起了兒時(shí)的作家夢(mèng)，但是未來的我，卻只能像高爾基那樣在寂寞的海邊，聽著海浪的悲嗆，躲在一只殘破的小舢板下，孤獨(dú)地哭訴著我的《童年》。

　　嚴(yán)格地說，我的作家夢(mèng)其實(shí)萌芽得更早些。它的原動(dòng)力是因?yàn)橐粋€(gè)女孩，一個(gè)我愛得死去活來，直到她死去也沒有聽到‘我愛你’、我的自以為是的初戀。

　　此刻回想起來，這種所謂的初戀，就應(yīng)說是上個(gè)世紀(jì)中后期，學(xué)生年代少男少女懵懂中的那種“比友情多，比感情少”的情愫。

　　我是一個(gè)早熟的男兒，我的注意力總是集焦在長得漂亮或與眾不同的女同學(xué)身上。這或許是上蒼賜予我的最原始的文學(xué)沖動(dòng)。所謂‘不才不色，不色不才’或許就是如此。

　　12歲那年，我在一個(gè)夏夜經(jīng)歷了一件似夢(mèng)非夢(mèng)的怪事。

　　和所有江南人的習(xí)俗一樣，吃罷晚飯我便和左鄰右舍一樣，在屋子外面乘涼。到午夜的時(shí)候，便把竹床搬到了堂屋里頭，我的頭朝著洞開的大門，腳直指堂屋里的柴火灶灶口。在迷迷糊糊就要入睡的時(shí)候，仿仿佛佛中老是覺得有個(gè)人在腳前的灶門口立著，我微微睜開迷糊的雙眼，只見一個(gè)身著白底上印著黑線方格子的女孩，頭上扎一根辮子，在灶口處向我看著。我不以為然地把它當(dāng)作幻覺，本能地伸出右腳蹬了過去，然后依舊閉上眼睛地去睡。但是怎樣也睡不著，腦海里揮之不去的全是那女孩的模樣。我本能地睜開眼睛，只見女孩已然從灶口游離到了自己的腳前。我害怕地拚命用雙腿蹬去，女孩忽地不見了。這時(shí)，我已經(jīng)恐怖到了極點(diǎn)，卻仍舊懷疑到底是不是幻覺，我有意識(shí)地把眼睛閉上然后迅速睜開，女孩已然立在了我的胸前。我歇斯底里地?fù)P起雙手揮將過去，然后逃也似地沖向里屋，鉆到母親的床上，驚恐萬分地緊緊摟住母親……

　　第二天，我在XX市一中辦完入學(xué)注冊(cè)手續(xù)，然后從胸前掏出一份體溫尚存的決心書，恭恭敬敬地交給班主任老師。老師疑惑地望著我，問道：

　　“決心書的文章和字是你自己寫的？”

　　我有點(diǎn)怯意卻又很自豪地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　老師喜形于色地對(duì)我說：

　　“那好！入學(xué)的第一期黑板報(bào)就交給你了！”

　　我從老師的手里接過一大疊決心書，一篇熱情洋溢的決心書的標(biāo)題赫然映入我的眼簾：“把青春和鮮血融入那燦爛的朝霞”。我被作者的才氣驚呆了！心里暗暗地想:這是一個(gè)剛剛進(jìn)入初中一年級(jí)學(xué)生的才氣和胸懷嗎？

　　我迫不及待地察看署名--范春明。

　　我把這篇文章被刊登在第一期黑板報(bào)上，窮盡粉筆中的所有色彩，將其名字濃墨重彩。

　　這時(shí)，有同學(xué)對(duì)我說：是的，這是個(gè)真的很漂亮的同學(xué)！

　　我對(duì)此并不以為然。

　　令我萬萬沒有想到的是：見到春明時(shí)，竟是個(gè)女生！她身著白底上印著黑線方格子的襯衫，頭上甩擺著烏黑閃亮的長辮子，單鳳眼，眸子里秋光閃爍，很迷人也很寒人。

　　我禁不住地打了一個(gè)冷顫，冷顫中有一種從未謀面卻又似曾相識(shí)的感覺。

　　再之后，我們便有了許多哭笑不得的故事。

　　有一天，我和一個(gè)同學(xué)在家里偷偷地抽著父親自己卷的煙，被另外一個(gè)同學(xué)發(fā)現(xiàn)并向老師舉告發(fā)。于是，便有了一次別開生面的幫教會(huì)。由全班同學(xué)幫教身為連長兼排長的我，幫教會(huì)的情景可想而知：沒有人敢膽大包天地上臺(tái)批判我。就在我暗自得意的時(shí)候，春明搖擺著兩條長辮走上臺(tái)來，咬牙切齒地批判我是“掛羊頭賣狗肉”的革命干部隊(duì)伍中的敗類。

　　令人莫名其妙的是，我居然對(duì)春明產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好感。是她的大膽？還是那咬牙切齒的“掛羊頭賣狗肉”的闊論？我說不清楚，也搞不明白。此刻我總算明白了：男人是很濺的，他中意的女人如果不理睬他，那么他會(huì)很失落；倘若他被自己喜歡的女人罵上一句‘小樣’，他會(huì)骨頭酥酥地獲得一種幸福的快感。

　　時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼就面臨著高中畢業(yè)。我開始籌劃組建“新青年”上山下鄉(xiāng)戰(zhàn)斗隊(duì)，我把幾個(gè)男同學(xué)拖到了戰(zhàn)斗隊(duì)行業(yè)，還準(zhǔn)備邀請(qǐng)幾個(gè)感覺不錯(cuò)的班干部女生加入。

　　離高中畢業(yè)的時(shí)刻越來越近，我的“新青年”上山下鄉(xiāng)戰(zhàn)斗隊(duì)還是沒有組建起來，除了幾個(gè)死黨外，沒有其它男同學(xué)愿意到最艱苦的地方去，更別說那些嬌生慣養(yǎng)的女同學(xué)了。

　　我顧不上臉面，下著狠心帶了幾個(gè)死黨，到一個(gè)一個(gè)平素從不講話的班干部女生家中家訪，給她們做思想動(dòng)員工作，期望她們能夠加入“新青年”上山下鄉(xiāng)戰(zhàn)斗隊(duì)，大家一齊攜手并肩開創(chuàng)農(nóng)村新天地。

　　我們先后走訪了團(tuán)支書和文娛委員，她們的家長個(gè)個(gè)都投給我們驚訝和不信認(rèn)的眼光。任憑我們伶牙俐齒，結(jié)果沒有一個(gè)女生理解我們的邀請(qǐng)。

　　可憐兮兮加上狼狽不堪的我們，最后決定到春明的家里去。

　　當(dāng)春明打開房門的時(shí)候，她竟然“阿”了一聲。

　　他沒有想到我會(huì)這么大張旗鼓地到她的家里來。

　　春明的家很小，不足十平方米。一字型的擺著兩張床，然后就是一張兩屜書桌，靠書桌的正墻上是兩個(gè)鑲有許多照片的像框，我和其它同學(xué)就擠擠攘攘地坐在幾乎沒有了空間的房間里。

　　她的爸媽不在家，比她小十歲的弟弟正在家里做作業(yè)。春明給我們泡上茶，然后起身向屋外走去，我們心里明白：她是出去給我們買點(diǎn)心去的。

　　大伙閑得無聊，海闊天空的胡扯著。

　　有個(gè)死黨瞟了瞟正在做作業(yè)的春明的弟弟，然后很無聊很不懷好意地指著我對(duì)春明的弟弟說：

　　“明白么？這是你姐夫哥李華生。”

　　“扯謊！”弟弟一本正經(jīng)、很認(rèn)真地說：“他們都說李華生又矮又黑的。”

　　隨之，大家發(fā)出一陣很無聊很滿足的哄堂大笑。

　　言歸正傳，我們開始對(duì)春明輪番游說，一個(gè)個(gè)把“新青年”上山下鄉(xiāng)戰(zhàn)斗隊(duì)說得天花亂墜，把未來描繪得海闊天空。直到口干舌燥，她就是一聲不吭。

　　最后，春明對(duì)我扔下一句話：“我是不會(huì)和你下到一齊的！”

　　1975年3月17日，那是一個(gè)個(gè)性悲壯的場面，萬人歡送會(huì)場上人山人海，歡呼聲和悲嚎聲響成一片，我就要登上上山下鄉(xiāng)的解放牌大卡車。

　　在前來送行的親人和朋友的簇?fù)硐�，我望見了淚眼婆娑、遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在一邊默默注視著我的范春明。

　　我撥開簇?fù)淼娜巳合蚯镒呷�，她默默無語地把一枝“永久牌”鋼筆插進(jìn)了我的中山裝的上方口袋，又將一個(gè)精美的塑料日記本放到我的中山裝的下方口袋，然后憋著難以表答的千言萬語，仍舊默默地凝視著我，我望見眼淚花兒在春明的眼眶里撲閃撲閃著，我掏出手絹想要替她把淚珠擦干，她一把拿過我的手絹?zhàn)约翰潦弥Ｓ朴频嘏c我對(duì)視了許久，然后把手絹揣進(jìn)了自己的褲兜里。

　　我明白她的眼神里充滿著無窮的深情和萬千的期盼。我從軍用黃挎包里取出一疊足有十七頁文稿紙的詩歌，告訴她：這是你喜歡的高爾基的《少女與死神》，我抄了七天七夜，在走之前送給你。

　　之后，我頭也不回的大踏步地登上了送我遠(yuǎn)行的上山下鄉(xiāng)專車。

　　二個(gè)多月后，我在異地他鄉(xiāng)收到了從另一個(gè)異地他鄉(xiāng)寄來的信。

　　“華生同學(xué)：

　　你好！

　　見字如面。

　　我們響應(yīng)偉大領(lǐng)袖毛主席的偉大號(hào)召，都已奔赴到我們各自的農(nóng)村，去理解貧下中農(nóng)的再教育。我們都沒有違背高中畢業(yè)時(shí)的諾言，慚愧的是我沒有理解你和宜君、彥怡、立棟的相邀，組建獨(dú)立的知青小組奔赴祖國更需要的最艱苦的地方去，我也沒有和你同時(shí)登上上山下鄉(xiāng)的卡車一齊奔赴農(nóng)村。我之后打聽到了，如果我3月17號(hào)和你一齊走的話，我會(huì)下放到和你一個(gè)公社的四斗大隊(duì)，因?yàn)槲覀儾ＡS的子女都下到那兒。

　　我在你走了一個(gè)月后，下放到了澧縣彭家廠人民公社的齊心大隊(duì)。我為什么沒有理解你和宜君、彥怡、立棟的相邀？為什么沒有3月17號(hào)和你們第一批的一齊走？其實(shí)我就是不愿意和你在一齊。

　　回憶金色的學(xué)生時(shí)代，有太多的完美故事，也有太多的無奈和教訓(xùn)。你和我都是用心要求進(jìn)步的學(xué)生干部，我雖然只是一個(gè)微不足道的小組長，但我要求入團(tuán)的上進(jìn)心一刻也沒有中止過。你那么優(yōu)秀能干，字寫得那么好，文章也寫得很美�？山Y(jié)果團(tuán)組織就從來沒有思考過我們。為什么？還不就是同學(xué)們老拿我們當(dāng)笑話，影響了我們的進(jìn)步？

　　我不能再因?yàn)槲业脑颍绊懩愕倪M(jìn)步，也不能因?yàn)槲以谀愕纳磉叄绊懩愕牟艢獾某浞职l(fā)揮�？傊菫榱四愫�，我的用苦良心，你此刻就應(yīng)明白了吧。

　　我們那里挺好，貧下中農(nóng)很關(guān)心和愛護(hù)我們。我這天給你寫信，是因?yàn)槲覀冊(cè)谑崭钣筒俗训臅r(shí)候，一不留意把鐮刀割在了小腿上，還流了很多的血。貧下中農(nóng)看到后，立刻把我送到了衛(wèi)生院包扎。不管我怎樣要求，他們就是不讓我出工。一個(gè)人在宿舍里很寂寞，十分想念遠(yuǎn)方的學(xué)友，于是，就提起筆來給你寫信。

　　………………

　　華生，你還寫詩吧？我是很喜歡你寫的詩的，而且還喜歡聽你的朗誦。你和宜君寫的話劇《志在四方》，同學(xué)們看了都十分感動(dòng)。衷心地期望你繼續(xù)寫下去，在廣闊天地里，寫出像浩然的《艷陽天》、《金光大道》那樣優(yōu)秀的作品來。你是能夠做到的！

　　期望能在報(bào)刊上見到你的名字！

　　同學(xué)：范春明

　　于澧縣彭家公社齊心大隊(duì)

　　1975年5月28日”

　　難怪她不理解我的邀請(qǐng)，難怪從她家里出來的時(shí)候，她會(huì)莫名其妙地說上那么一句話，也難怪她孤身一人下放到澧縣都不隨第一批來石門，原先是她有那么多的顧忌。

　　拒絕我卻是一切都為了我好？我越想越想不明白：女人就像一本讀不懂的書，明明心神向往的東西，卻總是故作矜持而顯得漠視；明明是長久渴望的完美，卻又背過身去選取漫不經(jīng)心；明明喜歡著一個(gè)人，卻偏偏用傷害予以解讀。學(xué)生時(shí)代的那點(diǎn)破事，為什么總是要困擾我們的憧憬與追求？不就是小河邊的漫步被同學(xué)告發(fā)，草坪上的昵喃被老師知曉？那時(shí)候我們都還小嘛，高中畢業(yè)的時(shí)候，我們也才剛剛到了入團(tuán)年齡，你要團(tuán)支部怎樣關(guān)注我們？

　　我實(shí)在弄不清春明的那些莫名其妙和胡思亂想。我最關(guān)心最憂慮的是她的小腿怎樣了，流了那么多的血，傷口大不大？到底是否有縫針……

　　知青點(diǎn)的蔣隊(duì)長用鐮刀捅了捅我的屁股：“發(fā)什么楞？”

　　我“哦”了一聲，收割菜籽的鐮刀卻砍在了自己的小腿上。我望著鮮血直涌的小腿，苦澀地?fù)u了搖頭：一切都是劫數(shù)，一切都是宿命。

　　再之后，我在湘西的大山里當(dāng)上了電影放映員，她在澧陽平原成為了一名鄉(xiāng)村女教師。她在信中稱我放映員同志，我在信中叫她尊敬的園丁。我們繞著彎兒在情海里蕩漾，字里行間卻找不出一個(gè)哪怕是寫錯(cuò)了或者心慌意亂涂抹過的愛字。

　　直到1977年的農(nóng)歷臘月廿八，我從鄉(xiāng)下回到故土，便急急忙忙地放下一擔(dān)從生產(chǎn)隊(duì)分來的糯米魚肉和采買來的鄉(xiāng)下土雞，并從蔸里拿出生產(chǎn)隊(duì)年終分紅的八十多元錢，一齊交到了母親的手里，然后心急火燎地踩著一輛準(zhǔn)姐夫的鳳凰126型自行車，徑直出了家門。

　　我從羊湖口一向騎向小渡口，這是市區(qū)最大的直徑:七里零三分。我渴望著與春明的不期而遇，我的第六感覺顯然是準(zhǔn)確的。在這七里零三分的土地上，我和她迎面碰到了兩次，結(jié)果又灰溜溜地兩次逃之夭夭。直到第三次直面于無路可逃的小巷里，我漲紅著臉、跌跌撞撞地從自行車上摔了下來。春明的身邊有兩個(gè)女知青戰(zhàn)友，見此狀況很“懂味”的就走開了，只留下我和她尷尬的對(duì)視著。那天雖是冬末，其實(shí)還是很暖洋洋的，我很是莫名其妙的盯著她身上那件臃腫得令人詫異的小花棉襖欲言又止。

　　春明窘了半天，吞吞吐吐地說：“過兩天我到你家，正月初二你到我家里來。”

　　然后，她便逃也似的追趕那兩個(gè)女知青戰(zhàn)友去了。

　　那一天是臘月廿十八，我始終沒弄明白：過兩天究竟是啥意思？我情商很低，搞不清楚大年三十是全家團(tuán)圓，而正月初二是姑爺拜門的日子。

　　大年三十，我鬼使神差地踏著黎明前的黑暗，坐上了從津市到石門的頭班車，去為貧下中農(nóng)放電影。

　　大年三十的晚上家家炊煙繚繞，戶戶燈火通明，喜慶的爆竹聲此起彼伏，沒有人來看我的電影。

　　我在知青點(diǎn)昏黃的煤油燈下點(diǎn)燃一堆松樹。在熊熊的大火和昏暗的燈光下，我把信紙放在膝蓋上為秋寫信。那晚，我感覺到思緒良多，愁情萬千：

　　“大年三十的晚上，我獨(dú)自坐在火旁。情系遠(yuǎn)方的戰(zhàn)友，思念可愛的故鄉(xiāng)......”

　　寫罷書信，傾盡了對(duì)春明的情懷。我在百無聊賴中把目光投向窗外，窗外的世界一片黑暗。夜雁在黑幕里不時(shí)發(fā)出一陣陣凄厲的哀鳴，遠(yuǎn)山的那片亂墳崗里磷光閃爍，山里人說那是死人靈魂出竅的鬼火，我禁不住毛骨悚然。一種不祥的感覺掠上心頭。

　　我實(shí)在無法忍受黑夜的煎熬，孑然一身的直向公社郵電所的那個(gè)郵筒奔去，迫不及待地把信寄向春明執(zhí)教的那間鄉(xiāng)村小學(xué)。結(jié)果，春明還是沒能看到這封信，因?yàn)樗僖矝]有回到那里。

　　過罷春節(jié)后的一個(gè)月，知青戰(zhàn)友們或蹲或坐的在知青點(diǎn)的禾場上吃著午飯。戰(zhàn)友們相互打趣嘻鬧著，或哼著《莫斯科郊外的晚上》、《紅梅花兒開》、《三套車》之類的“黃色歌曲”；或亂點(diǎn)鴛鴦譜的胡謅黃色笑話。當(dāng)戰(zhàn)友們津津樂道地朗誦著她寫給我的信時(shí)，隔壁四斗大隊(duì)知青點(diǎn)的一位女知青吃驚地問道：

　　“你們不明白范春明早就死了么？”

　　我居然不以為然的仍舊笑著。

　　之后，帶隊(duì)的方和貴隊(duì)長告訴我：她真的死了。是春節(jié)前在大隊(duì)吃了棉油蛋炒飯導(dǎo)致的食物中毒，回到津市后又被醫(yī)院誤診為傷寒死的。

　　我幡然醒悟，原先那天穿著棉衣棉褲的她竟已是病魔纏身！我竟在大年三十棄她而去！我病倒了，整整一個(gè)月一病不起。

　　學(xué)友把春明留給我的遺物轉(zhuǎn)交給了我：那是高爾基的《少女與死神》和一幅她在年前國慶節(jié)的18歲生日照片。

　　我撫摸著已經(jīng)縐巴巴的《少女與死神》詩箋，然后痛苦地?fù)舸蛑约旱哪X袋，一次又一次地問自己：我為什要送給她《少女與死神》！”

　　書臺(tái)上端放著春明的照片，這是一張放大了的四寸黑白照片:

　　春明穿著一件白底上印有黑線方格子的襯衣，胸前擁著一束潔白的月季花。她似是剪了頭發(fā)，原先飄逸的長發(fā)轉(zhuǎn)成了照片上被束著的不長的辮子，給人一種活力和清新的感覺。她的丹鳳眼微睜，給人深情款款。她的薄薄而微啟的嘴唇，親吻著月季花的花蕊，讓人享受著甜蜜和溫馨。

　　我把照片翻過來，拿起筆，在照片背面填上一首詞：

　　“為君胸間月季，

　　癡迷。

　　花是女兒美，