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生產部門競聘演講稿

更新時間：2024-07-01 18:03:22

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生產部門競聘演講稿

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的生產部門競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產部門競聘演講稿1

公司各位領導、同事們：

　　你們好！

　　本人不才，抖膽申請生產核算員一崗。

　　富爾農藝在全國各省市、地區，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始19xx年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業的龍頭企業。多年來，歷經風雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。

　　在我的記憶中，生產加工廠的生產臺帳始建于20xx年秋。確切地來說，我應該是第一任生產核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務相關人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務成本核算的要求。

　　另外在此期間我曾擔任過營銷部的調撥員、生產車間主任、庫管、內勤等職。對于生產加工的整個過程，以及程式票據的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎。

　　生產核算工作在整個生產核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產過程，使整個生產做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務預測管理，提供重要依據。

　　我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹的工作態度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準確地記錄著每一項生產數據，并仔細地核實生產中相關的信息。發現生產中存在的問題，能夠做到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。

　　本生產年度生產任務重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優錄取，能者上，平者讓，庸者下。這是一個成功企業最好的舉措。

　　歷年來生產廠也不斷地在擴大生產規模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產加工模式，那就是季節性強，生產周期短。基本上整個生產周期只有6個月左右。參與生產工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產經驗。有時還臨時從其它部門抽調人員參與管理。

　　沒有完整的生產加工管理系統。突擊加工相對來講占很大的比例數值，只著重于生產，輕視管理。這對種子的質量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業務不熟練，個人文化素質低，造成了許多基礎數據上報的不及時，不準確，不完整。

　　這給生產核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關部門的溝通，對接也有一定的問題。產品的質量是企業發展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產品的質量提高，就必須有一個完整的管理系統，合格的管理人員和完好的后備力量。

　　在此我建議，首先在生產周期的前期，做好產前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優秀管理人員，編制科學有效的生產流程，設定各崗考核細則，并投入人力進行監督、考核，即6s管理。產前對各崗進行業務培訓、安全教育、公司有關制度、規定的學習等。

　　在一些重要的環節，加強管理。細化生產流程，環環相扣。這樣才能使核算的.工作才能做到詳實準確。關鍵是在生產結束后一定要留守在生產管理方面有扎實基礎的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業中不可忽視的一點。

　　本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到嘴快，腿勤，心細，腦靈。我將以全部的精力，為公司的發展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規章制度和公司的規章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業務知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領導交辦的與本崗相關的各項工作。

　　在與計調部門的銜接方面，要及時上報生產日報，不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產日報上報不及時，計調中心就無法掌握產品的庫存，無法對產品進行調撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。

　　生產核算工作必須要有嚴謹的工作態度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底！

　　持之以恒是我人生的座右銘，千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛！

　　選擇我，不會錯的哦！希望大家都來投我一票！

生產部門競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產部經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。

　　競爭上崗，是業務能力的競爭，也是綜合素質的競爭，但我認為競爭上崗的核心是事業心、責任心。參加工作十多年來，在業務上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產部維修主任的4年里，我精于業務、勤于工作、嚴于律己，在本職崗位上做出了一定成績。

　　總結過去我在工作中取得的成績，主要在于：

　　一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。

　　面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實的員工隊伍作為主要任務來抓。

　　我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。

　　20xx年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，并通過自己所學所思總結一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發揮集體智慧，合議分析，并對典型的事例進行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程師輸送了兩名人員。

　　二、健全機制，進一步強化科室內部管理。

　　高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，大大提高了工作效率。

　　嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。

　　獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。

　　這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

　　三、完善規章制度，促進科室工作規范化。

　　為進一步實現規范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術方面，為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規范維修制度，實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規范化維修工作的開展。

　　四、理論聯系實際，不斷追求技術創新。

　　在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。

　　一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題。其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最后，對GDx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。

　　二是勇于創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的'安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃并組織實施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實施檢查后狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。

　　綜合起來，我認為我的能力、經驗和優勢主要有以下三個方面：

　　一、具備了較豐富的管理經驗。

　　我清楚認識到，進入企業后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術水平。從1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領導所安排的工作盡全力完成。20xx年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅實的基礎。

　　二、在生產技術方面積累了豐富的經驗。

　　我從一名普通的操作員開始，在生產技術領域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求了然于心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業水平。

　　三、嚴于律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。

　　擔任維修主任后，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業實際相結合，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，豐富了管理經驗。

　　如果我競聘成為生產部經理的話，我對以后的工作作如下設計：

　　第一，是給自己一個正確的定位。對于下屬，要以身作則、身先士卒。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質，以自身的模范行為去影響大家、帶動大家。對于上級領導，要做好上下溝通的橋梁作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰斗力。

　　第二，加強管理，提高創新意識。生產經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是進一步完善各項規章制度，規范化管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性。

　　第三，通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項素質工程來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求。

　　第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

　　在企業工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于企業的發展之中。企業就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應為公司的發展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。

　　最后，用兩句話結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！

生產部門競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：

　　第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

　　第二，具有扎實的專業知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業余學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，并取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

　　第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛煉，組織協調能力得到全面提高。

　　第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

　　如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

　　第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

　　第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的`總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

　　第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

　　我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結果如何生產部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！

　　我的演講完畢，謝謝大家。

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