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項目復工動員大會發言稿

更新時間：2025-02-07 08:44:42

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項目復工動員大會發言稿（通用8篇）

　　隨著社會不斷地進步，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編收集整理的項目復工動員大會發言稿，歡迎大家分享。

　　項目復工動員大會發言稿 1

同志們：

　　今天我們組織各企業主、駐村組組長、經科局相關人員，召開“企業復工指導工作培訓專題會議”，目的是積極應對當前的疫情防控形勢，為接下來一手防疫情，一手穩發展上好“第一課”，把牢“第一關”。

　　剛才，XX向與會人員就企業復工要求、條件申請、報備程序、復工管理等問題，進行了詳細分析解讀。明確由各駐村組組長擔任各村轄區企業復工指導工作組組長，與XX名黨員干部直線聯系、下沉各村(社區)，聯合開展企業復工指引、檢查等工作。我們必須清醒地認識到，防止疫情蔓延擴散仍是當前最為重要的工作，企業必須主動擔負起防控主體責任，做到守土有責、守土有效。相關部門也要落實好、兌現好上級政策，采取“指導+督導+協助”的方式，解困紓困，幫促企業，為確有條件復工的企業帶來“喘息服務”。下面，我結合做好疫情防控工作和企業復工復產工作，講幾點意見。

　　一是要認真指導企業做好復工準備工作。疫情之下，企業何時復工、如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。因此，為到氏保障區內企業安全有序復工復產，政府應與企業同頻共振，多途徑施策施力，攜手共克時艱。要主動建立“駐村組組春翠生長一企業主”直聯模式，通過召開座談會、實地考察等方式，面對面指導企業制定疫情防控和復工方案，掌握了解企業遇到的問題和困難，建立工作臺賬，會同相關部門一女藝項一項解決。要選派得力的機關黨員干部擔任疫情防控指導員，實行分片包干，現場指導企業做實做細疫情防控各項工作。要主動發布《致全區企業的一封信》，給予復工企業全面政策、路徑指引，明確企業提前復工條件、報備程倫關系序及所需要材料。要根據上級出臺的`政策，結合我鎮實際，制定有關舉措，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業，切實與企業同舟共濟、共克時艱。

　　二是要靠前督導企業做好復工保障工作。會前，經科局出臺《企業復工工作指導手冊》，就企業復工要求、條件、程序等提供明晰指引。各工作組要深入一線，督導企業建立員工健康臺賬，返崗職工“一人一檔”，提前對生產、生活、辦公區域進行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測溫儀等防護物品，設置隔離室，等等，切實為企業復工創造良好條件。這里有幾個重點強調一下。首先，防控指導員要切實擔當起“排查員”的責任，手握“放大鏡”，切實指導企業徹底排查和精準掌握員工與疫情發生地的關聯和健康狀況。同時，做好仍居留在疫情發生地的員工思想工作，要求其暫不回流，加強人文關懷。其次，各指導工作人員要放低身子、放下架子，走好群眾路線，身體力行帶領企業員工開展轟轟烈烈的愛國衛生運動，為廣大員工開展生產營造整潔安全的環境。最后，要指導好企業主要負責人簽訂疫情防控承諾書，成立由企業主要負責人任總指揮的疫情防控指揮部，制定工作預案，督促企業逐項落實“8個一”要求，做實做細各項防控工作。

　　三是主動協助企業做好復工宣傳工作。當前是防疫的重要關頭，對于某些企業來講，更是到了生死關頭。我們必須想企業所想、急企業所急、解企業所難。要大力實施“政企同聲”，充分利用宣傳單、宣傳欄、公眾號等線上線下渠道，向企業員工宣傳新型冠狀病毒的防范常識，在復工前再次打好“預防針”。同時，要大力宣傳企業的“防疫先鋒”、“復產標兵”，廣泛呼吁企業員工樹立信心、團結一致，在這關鍵時刻與企業同呼吸、共命運，助力企業克服困難、共度時艱。

　　我的講話完了，謝謝大家。

　　項目復工動員大會發言稿 2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

　　近兩年，全國—業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，―建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們—集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。

　　多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在—建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策,就一定能繼續擴大我因此今天的.大會，就是要深入貫徹“二次飛躍發展規劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神,鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮,確保全年生產總體目標順利完成。

　　同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

　　謝謝大家！

　　項目復工動員大會發言稿 3

同志們:

　　今天是春節后上班的第一天。首先我代表公司班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工新年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意！

　　今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區各級干部員工要進一步統一思想，迅速調整好工作狀態，靜下心來認真規劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。

　　春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規劃；二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。

　　下面，我主要講三個方面：

　　一是憶十年，中心發展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現產能過百萬的同時，公司創造了稠油難動儲量連續穩產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天斗地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發斗志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發現，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。

　　二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發行業的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經過近十年的發展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰斗力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。X總經理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰之能勝的隊伍。這些優勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現新發展，迎接挑戰，爭創一流的精神支柱和可靠保障。

　　同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產增效中心、創新創優中心、成長成才中心”的戰略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩中心穩”，這句話體現了中心領導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領會職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。

　　一是要以增產增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開發水平。通過強化基礎管理制度體系、規范體系和考核體系的建設，提升管理水平。通過區間控制法等方式方法優化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現降本增效；

　　二是要以創新創優為手段，通過完善創新管理制度建設，讓創新工作充分結合管理實際、專業實際、崗位實際，增強創新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規范化、標準化，促進班組長隊伍的素質提升；

　　三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創等工作，實現全面、科學、客觀評價，激發干部員工培養素質提升、干事創業的熱情；

　　四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設為抓手，通過強化思想動態分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。通過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業的良好氛圍。

　　五是“創一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現率先發展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設百萬幸福中心”的愿景目標和“三個中心”建設的戰略目標。作為中心難動事業的發源地，公司在伴隨中心發展的過程中，憑借勇當排頭、勇爭第一的作風，生產經營管理和隊伍建設水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設更加系統、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術攻關要產量，向隊伍管理要戰斗力。要圓滿完成中心發展目標和公司20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動，主要的目的是要通過提升隊伍的學習力、執行力和創新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：

　　一是要勤學習。學習是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉化為自身能力的'過程。孔子說過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含著從理論到實踐的過程，涵蓋著學以致用的理性，指出了實現自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領導，都要按照中心的要求，結合分類分層理念，制定學習計劃，明確學習內容和目標。一般干部員工要緊密結合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質量。各級領導干部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動生產經營管理和思想文化相融合，共同規劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質的提升。

　　二是要抓執行。執行力是科學發展的生命力，執行出生產力、出競爭力、出創造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現象，說到底就是執行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強化和提高執行力，尤其是各級領導干部更需要強化執行落實意識，提高執行落實能力，加大執行落實力度，增強執行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。

　　三是要敢創新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創出新的成效。在遵循客觀規律的基礎上，要不滿足已有的成績，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過去的老經驗、老做法，敢于創新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。

　　最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著一顆強烈的進取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流；干工作要有實干精神。實干興邦，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領先的優勢；干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體干部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創一流，努力形成個個爭創佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。

　　同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。現在已經是二月中旬，20xx年第一季度已經過半，形勢面前刻不容緩，任務面前不容懈怠，各機關組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領導干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現首季開門紅。

　　最后再次預祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創佳績！

　　謝謝大家！

　　項目復工動員大會發言稿 4

各位領導、同事們：

　　大家新年好！

　　在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。借此機會先給全體干部職工拜個晚年，祝大家新年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

　　春節長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開這次收心會，主要是淡化節日氣氛，把全體職工過節的心迅速收回來，盡快從過節的氛圍中調整出來，把100%的時間和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是礦建工作關鍵的.一年，我們工作的重心有2個，一個是三條井筒在年底前必須貫通，另一個是地面部分主要工業建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發，上下齊心協力，集中精力抓好礦建的各項工作。

　　記得在去年春節后的收心會上，我曾經問大家，有沒有信心完成全年的任務計劃，大家都異口同聲地說“有”，但是一年過去了，我們的任務完成了多少呢?x米，只完成了計劃的1/3。沒有完成計劃的原因很多，停電、風井更換施工隊伍、返修巷道、農忙季節農民工回家收割、工程款不到位導致工資不能按時發放等。

　　這里有甲方的原因，也有施工隊的原因。針對這些問題，我們已向總公司做了匯報，副總裁在去年總結會上已經代表總公司表了態，全力支持xx礦的礦建工作。事實上從去年x月份就已經這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會像去年那樣延誤發放工程款了。還有，我們要在下面幾個方面采取措施，保障施工隊的正常生產。

　　1、我們的技術人員要針對現場實際，及時優化支護和施工方案，盡量避免或減少返工現象。

　　2、機電人員要加強礦山內部線路及設備的檢修檢查工作，發現問題立即處理，不因我們自己維護不當造成停電。同時要與供電部門搞好關系，一旦線路出現故障能及時搶修，盡量減少停電時間。我們正在考慮是否購買地面柴油發電機，以減少停電對施工的影響。

　　3、建立健全和完善各種安全規章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制，重點要抓好落實。開展重大隱患治理工作，整改不到位堅決不予施工。

　　4、我們進一步立足于現場，加強現場監管力度，對出現的“三違”現象絕不手軟，發現一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發生。

　　5、建立學習制度，無論是甲方還是一方，除對新工人進行72小時培訓外，班前會也要學習5分鐘，每周至少要有1~2次的學習時間，學習《煤礦安全規程》、《崗位操作規程》、《施工作業規程》和《煤礦質量標準化標準》。各單位要有學習記錄，參加學習的人員要在學習記錄上簽字，不準代簽和事后補簽。礦建部要定期檢查學習記錄，沒有記錄視同沒有學習，發現一次罰款500元。春節收心會上的講話全體員工同志們，20xx年的任務很艱巨，xx多米的井巷工程等待我們去完成，x、x月份要在副井再開一個掘進工作面，四個掘進頭平均月進度要達到x米才能保證完成任務，去年x月份主井實際進度達到了x米，副井也達到了x多米，只要我們組織好，協調好，我們就一定會完成任務，我是有信心的，不知道大家有沒有信心?

　　好，我的講話完了，謝謝大家！

　　項目復工動員大會發言稿 5

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：

　　我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設，作為項目建設的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的'各位領導和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關心支持幫助我們的各位領導和各界朋友表示衷心的感謝！

　　我們將以嚴謹的工作態度、踏實的工作作風搞好項目建設，我代表集團公司向各位領導表態：

　　一、通過科學管理、以人為本、安全生產、綠色施工，參與建設好軌道交通bt項目；

　　二、嚴格遵守項目建設管理規定，加強科技創新，強化過程管理，精細施工，建優質工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；

　　三、優化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的工程安全、質量、進度、文明施工、環水保、職業健康等各項目標全面實現。

　　我們堅信，有市委市政府的堅強領導，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術標準高等各種困難，開拓進取，奮力拼搏，把軌道交通bt項目建設成綠色、環保、節約型的人文工程，建成經得起歷史檢驗的精品工程。

　　敬祝各位領導、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。

　　謝謝大家！

　　項目復工動員大會發言稿 6

尊敬的各位領導同志們：

　　市委、市政府召開全市項目建設動員大會，安排部署重點大項目的建設工作，是應對金融危機，抓投資、擴內需、調結構、促發展的重要舉措。市發改委系統作為綜合經濟管理和投資主管部門，在推進全市重點工程建設中擔負著非常重要的任務，按照市政府的統一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：

　　(一)完善投資審批綠色通道，著力推進生產項目的前期準備。發改部門起著牽頭協調的作用，會同規劃、土地、環保等相關部門繼續鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實提高行政效率，加強前期的`工作指導，加快項目的審核速度；著力推進重大項目的前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎。

　　(二)提高公務意識，確實解決重點工程建設中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執行好黑龍江省固定資產管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準、備案和規劃、土地、節能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設的條件，要與相關部門共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設資金，保證工程按計劃順利實施。

　　(三)加強項目管理，確保重點工程建設健康有序的推進。全市發改系統要主動會同相關部門，建立項目管理的聯動機制，加強對項目建設全過程的監管，保證項目實施嚴格遵循建設程序，符合產業政策、土地、環保、節能等管理的規定，確實加強建設項目管理，要在加快項目工程進度的同時，確保工程質量和安全。

　　(四)積極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴大內需，新增重要投資的機遇，對國家核準的重點項目和需要爭取的資金，市發改委要全力以赴，及時向國家發改委和相關部門匯報，千方百計的爭取國家支持。

　　(五)積極為重點工程融資創造條件。要加強銀行與企業的合作，建立與各大商業銀行的密切聯系和溝通機制，積極向金融機構推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優質服務。

　　各位領導、同志們，機遇和挑戰同在，使命光榮而艱巨，全市發改系統決心在市委、市政府的堅強領導下，進一步增強責任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進全市重點工程建設，為保持我市經濟平穩、較快發展，作出新的更大的貢獻。

　　項目復工動員大會發言稿 7

尊敬的xx市長，同志們，朋友們：

　　今天，我們在這里隆重舉行xx高速公路項目開工動員大會。這是我省近期集中開工的十二個交通重點項目之一，也是瀘州市交通建設取得新的重大突破。在此，我謹代表省交通運輸廳，向項目開工建設表示熱烈祝賀！向關心支持交通建設的xx市各級黨委政府表示衷心的感謝！向為交通建設付出辛勤努力的廣大干部群眾表示親切的慰問！

　　xx高速公路項目開工，是堅持以“多個積極性，多元主體，多種方式”推進交通運輸創新發展的重要成果。該項目路線全長約66公里，估算總投資82。38億元，是《四川省高速公路網規劃（18年調整方案）》xx高速公路的重要組成部分和重要的出川通道，在全省高速公路路網中居于重要地位。該項目與已建成的樂山至宜賓、在建的成自瀘赤、納黔以及規劃建設的宜賓至敘永等高速公路相接，對完善我省高速公路網絡和構建川南地區高速公路主骨架具有重要作用。同時，該項目的`實施對于便捷連接四大名酒金三角地區，服務區域優勢資源開發，促進區域經濟社會快速發展等具有重要意義。

　　項目開工后，希望xx市各級黨委政府切實發揮主體作用，加強組織領導，加強要素保障和建設環境保障，確保工程建設順利推進。希望項目業主組織協調設計、施工、監理等參建單位，科學管理，精心施工，加快工程建設進度，加強質量安全管理。省交通運輸廳將一如既往地認真履行工作職責，加強項目工程技術指導監督和協調服務。

　　同志們，當前我省交通發展正處于集中建設攻堅的關鍵時期，也是掀起新一輪重點項目建設的熱潮時期，讓我們以高度的緊迫感、責任感和事業心，搶抓機遇，開拓進取，把敘永至古藺高速公路建設成政府放心、人民滿意的精品工程，為加快建設西部綜合交通樞紐再立新功！

　　謝謝大家！

　　項目復工動員大會發言稿 8

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家下午好！

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣阡食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實20—洋溢希望的20—o

　　我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

　　一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

　　不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

　　精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到"千斤重擔人人挑，人人身上有指標:日月既往，不可復追，為追趕進度而努力！

　　二、嚴格控制、精心施工，確保質量

　　山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到”雖由人作，宛如天開”建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

　　完善自檢體系，加強質量控制。實行”全過程、全方位控制，落(1)實工程質量連帶追究責任制。

　　嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準(2)入制度；

　　推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高。

　　(3)我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光；質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

　　三、文明施工，預防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企業之本，是一個永恒的主題，是企業的生命線。對于企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施:一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強安全文明培訓提高安全意識，形成安全生產良好氛圍；I,三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到"防患于未然

　　四、重視對資料的管理，做到“資料預控

　　所謂“資料預控是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制”施工資料編制方案,因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

　　這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的.附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性"造出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上

　　重視對資料的管理工作，爭取做到”資料預控

　　節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷！

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