演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的企業管理演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　企業管理演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委:

　　大家好!

　　首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

　　我叫xxx，現年xxx歲，xxx學歷，xxxxx年從xxxxxx學校畢業分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。

　　我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源于以下三個方面：

　　一、本人思想進步，政治堅定。

　　參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

　　二、本人虛心學習，精益求精。

　　村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨著新農村建設的深入推進，眾多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益;在業務方面，我先后取得了會計從業資格和會計專業中級資格。

　　xx年重回農經崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務核算完全脫離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評為先進單位，我本人被評為先進農經工作個人。

　　三、本人敢于擔當，注重團結。

　　對于領導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事;竭盡全力協助同事做好每一份工作。

　　村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利于農村社會的穩定。對于如何搞好我鎮的`村級財務管理工作，根據主管局的工作布署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：

　　1.、加強雙代管工作，促進三資管理上臺階。

　　要進一步規范村級資金、賬務的雙代管服務，深入開展農村集體財務的規范化建設，著力加強內部監督管理，規范代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發生;要著力推進農村集體三資制度化、規范化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。

　　2、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。

　　要引導村級建立健全財務管理制度;要做好財務公開工作，要緊緊抓住群眾最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信;突出抓好對財務公開和民主管理難點村的治理，要加大對村干部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、群眾反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受群眾監督。

　　3、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。

　　農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。

　　既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。

　　祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。

　　企業管理演講稿 篇2

尊敬的領導，同志們：

　　大家好!

　　我很榮幸參加這次競聘上崗活動，感謝領導對我的栽培，感謝同志們對我的支持，我很平凡，沒有高深的學歷，沒有扎實的家庭背景，更沒有呼風喚雨的本事，我有的只是默默無聞的做好本職工作，有的是多年的工作經驗及閱歷，以最佳的狀態完成黨，政府交代的任務是我對工作的要求。對此我很知足，我認為以后也要這樣生活下去了，可是國家競爭上崗政策喚醒了我的斗志，機會是留給有準備的人，而我時刻在準備中，所以我要參加今天的辦公室主任競聘活動，以下就是我今天參加競聘的演講，希望領導及同志們給予寶貴意見，并支持我。

　　我叫李XX，男，漢族，黨函經管本科學歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔任xx船舶管理站站長、黨政辦主任、黨務干事等職務。2006年12月被借調到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。

　　二、對應急辦工作的認識和做好應急辦工作的理由

　　縣政府應急辦是縣政府辦內層機構及代管機構重新調整后，新增設的一個代管機構，其主要職責是負責縣政府突發公共事務處置指揮部的日常工作。突發公共事件主要包括自然災害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發公共事件事關全局，影響深遠，責任重大，勢關全縣的安全穩定，勢關和諧射洪的構建。鑒于此，做好應急辦工作確實不易。但我有三點理由能夠勝任該項工作。

　　(一)由于我是在鄉村長大的農家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實、謹言慎行、敢于負責的優良作風在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應急辦工作的前提和基礎。

　　(二)在鄉鎮工作的六年半時間里，我曾有三年時間擔任綜治辦主任、安辦主任、信訪專干職務，并在各個崗位上都做出較為優異的成績，對處理同類似的具體工作已積累了一定的實踐經驗。自信能盡快適應工作，迅速進入角色。

　　(三)縣政府應急辦是一個綜合協調部門，做好應急辦工作需要部門聯動、群策群力，充分調動相關職能部門的主觀能動性，激發各部門的工作積極性。我在擔任太興鄉黨政辦主任期間，著力在交際、協調、溝通這三方面狠下功夫，進行強化鍛煉，并取得了一定的進步。我堅信在綜合協調上也不會遜色。

　　三、若能入圍競職崗位，就做好應急辦工作談六點打算

　　(一)在縣政府應急辦主任的領導下，迅速組建縣政府應急辦公室，充實工作人員，制訂相關制度，編制各種預案，迅速開展工作，使之走上正軌。

　　(二)深入學習相關政策、法律法規及工作業務，善于借鑒其他地區的先進經驗，結合我縣實際，努力開創工作新局面。

　　(三)善于團結辦公室其他工作人員，圍繞應急辦工作目標，心往一處想，勁往一處使，發揮各自的特長和優勢，在工作上力爭有所建樹。

　　個崗位的鍛煉，養成了對待工作嚴細認真的作風，并且還在2000年至2006年有過六年的辦公室工作經驗。從自身的能力上能夠快速的適應辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開展工作。

　　第二、有過辦公室主任工作經驗，有利于上崗后更好的開展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時間里，一直從事辦公室主任這個崗位的工作。在工作期間，我服從領導，維護大局。無論是各種會議的籌備、組織、會議的記錄，還是會議紀要的整理和會議決議的發文，我都能夠認真并且高質量的完成，沒有出現任何的差錯。同時，在文件的起草和收發、各種信息的上傳下達、日常公務接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領導的認可;在保衛管理、工會和女工工作、部門員工管理和績效工資核算方面也沒有出現任何的差錯。總之，這六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績。

　　尊敬的各位領導，以上是我參加本次競聘的二點優勢。希望能夠得到大家的認可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競聘成功，將從以下三點做起，決不辜負大家的`支持和期望。

　　第一、愛崗敬業，認真履行崗位職責。

　　雖然我在2000年至2006年任過六年的辦公室主任，但離開這個崗位也已經六年的時間了，有些業務已經比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時間快速地熟悉當前辦公室的各項業務工作，快速地實現角色的轉變。辦公室是一個綜合部門，要在看問題和處理問題的時候，能夠站在全局的角度去思考、去執行，因此，我將會在工作中堅決貫徹書店領導的各項決策，處處維護大局。再就是不斷加強辦公室業務的學習，認真的向領導學習請教，努力提高工作水平。在日常工作中認真做好上傳下達、會務組織、文秘、行政管理等工作。

　　第二、當好參謀，做好助手。

　　為領導做好服務是辦公室工作的一項重要內容，因此，在日常工作中，我將會認真做好各項工作的調研，經常的深入一線，掌握一手資料，為領導提供真實的資料作為決策的參考，真正發揮參謀助手的作用。再就是認真及時的完成領導安排的各項臨時性的工作，為領導服好務，做好助手。

　　第三、進一步完善制度，努力做好各項費用的降低。辦公室是一個綜合管理部門，單位的執行費用、辦公費用都歸辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費用和辦公費用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴格執行，充分發揮我當過會計的專業特長，算好賬，把好關，使單位的各項費用不斷降低。

　　今天的競聘，只能體現對今后工作的愿望，愿望的實現要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

　　謝謝大家!

　　企業管理演講稿 篇3

　　“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規則和義務；指導主要表現在培訓示范上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環管理。

　　制度管控重在內部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營造一種相對合理的內部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現比學趕忙超的良好局面。比如：衛生工作，實施衛生區域責任劃分，將衛生的保潔責任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內容的量化，更重要的是責任的量化，假如切配班組的某人所負責的衛生區域不合格、不標準，那么我們的責任就要進行量化，首先是班組長的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現中間環節的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個組織者應有的作用。

　　制度管控關鍵在于落實和執行，內部量化管理之后，接下來就是落實和執行，不折不扣的去執行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實際行動贏得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調的：我們服務員工的標準，決定著員工服務顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現和欣慰之處。很多時候，一個管理團隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在于管理者信任危機。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發現的問題，要按原則辦事，對于優秀的員工和干部就要及時給予獎勵，并且大肆宣揚，因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的.一個鮮明的體現。

　　培訓示范要深入，培訓不能只講不做，有時候需要我們去親身實踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在于指導和服務，從沒有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個較高水平，離不開指導與服務，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認為沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導，一個沒有標準、規范和規則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結合實際情況要把培訓工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。

　　我曾在一篇文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎，你關愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過職業角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。

　　企業管理演講稿 篇4

尊敬的xxx：

　　首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

　　我叫xx，是xx的一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個大家庭擁有先進的企業理念。

　　下面我說一下我對“xx”公司的管理要求以及管理的重點：

　　一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

　　二是要重抓產品的'質量，做到人人質檢，人人專業;對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

　　三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。

　　四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業務性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。

　　五是要運用先進的行業管理模式，科學定位，科學決策;創優良的企業品牌、樹良好的企業形象;實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。

　　希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。

　　企業管理演講稿 篇5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這些渴望發展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！

　　作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負責的是xx方面的工作和任務。在公司的培養和領導的正確指揮下，工作期間，我積極發揮自身的業務能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務和領導的要求，在工作中一直保持著較為優秀的成績和排名。

　　當然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎能力。但也說明我在工作上有著十分堅實的基礎能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。

　　在工作中，我自己也是一步一步學習上來的'，為此累積了很多工作中的經驗和問題。在工作期間，我總結了自己的反思，積極主動的給予同事們工作方面的幫助，并主動維持部門紀律，發揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環境穩定。

　　通過自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個管理崗位上更加發揮自己的優勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結優秀的團隊，為公司的發展和進步創造更多的價值！

　　如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來！這樣，我將能更好的重視這一責任，規劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個同事們的情況，為每個員工，為我們整個隊伍，設計出更加符合公司發展方向的前進路線。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結，能更加一致的發揮出工作的效率和價值。

　　我有信心，也有能力，我之缺一個能讓我挑戰的機會，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動團隊的進步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！

　　我的演講結束，謝謝大家！

　　企業管理演講稿 篇6

朋友們：

　　今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念

　　根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發言，就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

　　為什么我們現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，厘清企業文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

　　今天我的發言有兩個內容：

　　一、什么是企業文化；

　　二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。

　　一、什么是企業文化

　　熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”

　　中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書，此書給企業文化下了個定義：“企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

　　最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。

　　我認為，廣義的企業文化的定義是一個企業所創造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業文化建設活動中所指的企業文化是狹義的企業文化，狹義企業文化的定義是企業在經營實踐中所創造或自然形成的具有本企業特點且以經營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個企業的狹義的企業文化不是該企業所創造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業特色的精神觀念外，狹義的企業文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業精神觀念的那部分內容。

　　企業文化的內容有很多，有企業經營理念、企業價值觀、企業精神、企業倫理、企業發展戰略、企業宗旨、企業經營哲學、企業風尚、企業儀式、企業形象、企業標識、企業制度、企業英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態結構的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規律，諸對范疇等等。從文化的形態結構上說，企業文化的諸多內容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業經營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質文化層次。一個企業的企業文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的，而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的，制度行為文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業文化建設的根本。

　　二、企業觀念文化的三個重要的.概念及其定義

　　企業觀念文化有三個內容特別重要，即企業經營理念、企業價值觀、企業精神。這里需要說明一下，即企業文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業以人格，把一個企業當作一個人來說。

　　（一）關于企業經營理念

　　在討論經營理念時，有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。我想，這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。

　　什么是企業經營理念？企業經營理念是一個企業的關于經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業的各項活動正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業的作為空間里，企業如何把好市場脈搏確定經營對象？企業經營的目的是為了持續穩定地提升企業的素質，更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現狀？企業根據各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業經營理念。一個企業實際的經營理念是否科學是企業是否能獲得正確發展的前提。而經營理念的正確來自于企業決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養以及戰略眼光。

　　在企業文化理論中，還有一個大家都非常熟悉的基本概念是企業經營哲學。我們知道，所謂哲學，就是關于世界觀的學問。除了哲學上的各種流派名稱外，人們在對某一特定領域認識的層次冠以“哲學”稱謂時，往往是指對這一特定領域的總的、基本的看法，企業經營哲學也是如此。企業經營哲學的基本內容不可能是一個企業關于自身經營的外部條件和自身要素的相互聯系和運動變化的總的規律的學說。其實，它的內容就是關于在一定的經營條件下，企業經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業經營理念和企業經營哲學在邏輯關系上應屬同一概念。

　　另一個相關的基本概念是企業宗旨。所謂企業宗旨，就是企業存在、運作的根本目的。應該說，企業宗旨是企業經營理念的一個組成部分。無論我們如何表述企業宗旨，都必須了解它與企業經營理念兩者之間的邏輯關系。只有了解了兩者之間的邏輯關系，我們才有可能避免認識和表述的混亂。一個企業的宗旨應該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復雜。

　　一個企業，無論是否有計劃地展開企業文化建設，無論是否承認或宣告自己的企業經營理念的存在，他都有自己的經營理念。你可以從企業的運作實踐中看出他的經營理念的存在。在經營理念的宣傳上，有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是一致的，也有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是不一致的。

　　有的同志可能會認為，在社會上、媒體上看到不少企業的經營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業的所謂經營理念確實是空心蘿卜；也許，那些理念是實心的，有豐富內涵的，只是你自己還沒到那個火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業文化理論，這里，我們可以強調一下：一些企業宣傳的經營理念不一定就是這些企業真實的經營理念，真實的經營理念是可以在企業的經營實踐中得到驗證的；社會上出現的有些時髦經營理念不一定是科學的經營理念，科學的經營理念一定是符合企業發展客觀規律要求的。

　　（二）關于企業價值觀

　　一談價值，有些同志就會想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經濟學體系建立者亞當。斯密手中發展成為“使用價值”和“交換價值”，從此成為經濟學中的固定范疇。企業價值觀里的“價值”不是等價交換的尺度，它只是從效用的角度說的。

　　什么是企業價值觀呢？所謂企業價值觀就是企業在一定的歷史、環境條件下，從自身的實際情況出發，對客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統的認定原則。再通俗地說，企業價值觀就是一個尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對我們企業有用的。就象畫一個圓圈，企業價值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內的東西都是對我企業來說是有用的、有價值的。在一個圓圈中，對企業有用的東西很多，其中包括核心價值客體，即能滿足企業在一定時期生存發展過程中最重要、最關鍵需要的客體。這種對核心價值客體的揭示加上對企業總的需求范圍的說明，就構成了企業價值觀的兩個最基本的內容。在了解企業核心價值客體與企業價值觀關系的前提下，企業要把價值觀研究的重點放在準確揭示企業核心價值客體上。對企業核心價值客體的準確揭示可集中反映企業對自身運行整個鏈條的關鍵環節的識別和把握能力。這種對關鍵環節的正確識別和把握、這種對企業核心價值客體的著力追求能高效地帶動企業各項營運活動有序地開展，持續地給企業的健康發展提供足夠的動力。

　　（三）關于企業精神

　　什么是企業精神？企業精神就是深植于員工個體意識，并在員工具有同一風格特征的從業行為中體現出的一種最能激發員工工作熱情和保持企業生存、發展活力的觀念。

　　企業精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業發展過程中由于領導和普通員工共同努力、內外環境的相互作用，使企業員工主流群體的行為逐步形成了共同的風格并煥發出激情，在此基礎上進行理論提煉，形成企業精神。導入型是企業決策層根據企業的實際需要，先用簡潔口號形式提出一種富有激情的觀念，再有計劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進而使觀念在員工的工作行為中體現出來。

　　導入型的企業精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業精神培育成功的前提有兩條：

　　一、提出的觀念要正確和準確。即觀念正是企業所需要的，能被員工所接受，能煥發出員工的工作激情，能外化為員工具有同一風格特征的行為；

　　二、企業精神培育的條件要創造和組織好，使員工接受觀念、煥發激情由可能變為現實。

　　是構成了企業文化建設的重要基礎。為了便于大家區分和掌握這三個內容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價值是講效用范圍的；精神是講從業激情的。

　　講了四個概念，企業文化的其他內容，等以后有機會再向各位領導和同事請教。今天談的一些個人看法不一定正確，講錯的地方請大家批評指正。

　　企業管理演講稿 篇7

尊敬評委：

　　大家好！

　　我是一名即將畢業的企業管理專業的學生。我從高中起就認為管理是一個堅定的目標，因為我深知管理是一個非常重要的行業，它能夠影響到一個組織的成敗。在大學期間，我不斷學習現代企業管理的方法和技巧，并利用我的知識去解決公司實際面臨的問題。同時，在不斷的實踐中，我也意識到企業管理是一門綜合性較強的科目，需要擁有多方面的能力，例如，談判能力、團隊管理能力和創新能力等。

　　經過幾年的學習和實踐，我已經掌握了企業管理的基本技能，并選擇了加入貴公司，希望能真正了解和體驗企業管理的過程。在崗位上，我將盡我所能去貢獻力量，促進企業的發展。為了達到這一目標，我計劃做到以下幾點：

　　第一，積極溝通。我將保持積極的溝通和分享精神，并竭盡全力促進各項工作計劃的'順利開展。我相信，能夠與同事建立良好的溝通和信任，能提高企業管理效率。

　　第二，協同工作。我將與同事一起共同合作，促進團隊的協作，確保工作計劃的高質量完成，并持續改善和完善工作流程。

　　第三，創新管理。我將利用我所學的經驗和知識，注重企業內部創新，發揮我所掌握的技能和能力，創造更多機遇和價值，為公司提供更加高效的管理支持。

　　通過我的實際工作表現和綜合能力，使公司的整體效率能夠得到進一步提高。感謝大家的聆聽，謝謝！

　　企業管理演講稿 篇8

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　回首xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務.展望xx，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力

　　我們一般管理崗位的`人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學習，不斷提高自身素質

　　當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

　　3、深入現場，發現問題

　　我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的學習對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業不發現問題就是最大的問題的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料

　　要處處體現管理留痕跡的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

　　總之，在xx年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作全面、協調、可持續的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人，要為xx能源八年實現六個一盡職盡責盡力!再立新功!!

　　謝謝大家!

　　企業管理演講稿 篇9

尊敬的領導和各位同仁們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝各位領導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會。過去幾年來，我在xx公司所學習和累積的經驗讓我在自己的工作中表現較為順利，且為公司取得了一定的成績和結果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會，在xx崗位上更進一步，創造更好的佳績！希望各位領導和同事能給我一份支持。

　　作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業與xx大學，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學，不恥下問，努力完善著自身的業務能力并向前輩與各同事學習優秀的工作方法。認真吸取著領導和同事們的優秀經驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細的了解。

　　如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關系和工作情況。并能根據我們隊伍如今的情況去調整今后發展的方向，為公司打造出一支堅實且優秀的團結隊伍。

　　此外，我也是一名具有較強學習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個開朗、積極的團體。為此，我會在工作上耐心聽取領導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發展與公司的進步，貢獻出自己的有價值的想法。

　　我相信，累積的經驗和一直以來的努力都會成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的能力已經能夠充分發揮這個崗位的能力。”請領導們支持我，給我一次展現自我的機會。我會結合公司的目標與團隊的力量，創造出讓領導和同事們滿意的`結果。

　　以上就是我對xx崗位競聘的發言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進行比拼，為此，無論這次競聘的結果如何，我都會為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進的機會！我相信今天的這份體驗，也會成為我今后的又一份動力！相信今天過后，我們xx公司也會變得更加出色！

　　我的演講結束，謝謝大家。

　　企業管理演講稿 篇10

　　春節前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

　　如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

　　失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。

　　原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

　　國內企業當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變

　　什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

　　第一，國內企業原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在于，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

　　第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

　　基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的`成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

　　多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

　　怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

　　回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

　　企業管理演講稿 篇11

尊敬的各位領導、老師、同學們：

　　公司企業管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業了。在此，我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝!

　　這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養多元化、復合型人才，從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發，先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發展是硬道理”的認識。

　　最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮斗目標的信心和決心。

　　最大的啟發是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發展步伐，更好地服從服務于公司的改革建設發展，我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學發展觀高度分析思考和解決問題，充分發揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業的健康發展貢獻力量。

　　這次學習培訓由于是非集中時間半脫產學習，我們全體學員克服工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節假日休息時間積極加班加點未在學習期間因學習影響本職工作。

　　在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的.學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業典禮，經常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領導和老師們表示深深的感謝!各位領導、老師和同學們，今天，我們將要結束學業，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。

　　企業管理演講稿 篇12

尊敬的袁教授、女士們、先生們：

　　大家好！

　　在這春意盎然的激情五月，ＸＸ市民營企業管理人才培訓學校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓班。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營企業經濟理論與務實培訓班總策劃、北京華商管理科學研究院常務副院長袁青鵬先生表示誠摯感謝！

　　在日新月異的今天，經濟全球化、市場多元化步伐日益加快，區域經濟競爭空間激烈；ＸＸ作為川東北中心城市的重要支撐點和傳動極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產業發展的速度和支撐的力度。

　　當前，我市經濟發展較好，工業00000經濟厚積薄發，金銀臺首臺機組成功發電、四煒皮革啟動南遷、張飛牛肉園區加快建設，一批新的工業增長點正在形成；旅游產業蓬勃興旺，桃園莊等一批星級賓館、準星級賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸ＸＸ，展示了生機與活力；農業產業化發展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農業產業化龍頭企業增長勢頭強勁。這之中，民營企業作出了較大較好的貢獻。

　　但是，目前我市民營企業管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的發展，融入國際國內的`市場，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團隊。

　　在此背景下，ＸＸ民營企業管理人才學校順應時代潮流和市場需求，為民營企業人才的修煉與提升，搭建了平臺，創造了機會，可以說使命光榮，責任重大。

　　希望學校一定要把好辦學方向，制定好辦學規劃，組織好教學過程，結合市情，辦出特色，為民營企業健康發展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學校打造成管理人才成長的加油站，管理人才互動的交流平臺，實現人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵和支持學校發展。

　　最后，我祝愿ＸＸ民營企業管理人才培訓學越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓班圓滿成功!

　　謝謝大家！

　　企業管理演講稿 篇13

各位領導，同事：

　　大家好!很高興能參加這次演講比賽!

　　作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心!企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。

　　企業拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市常現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。

　　俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的`專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關系越復雜，規章制度就越重要。

　　要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

　　我的演講完畢。謝謝!

　　企業管理演講稿 篇14

尊敬的各位領導，各位朋友：

　　大家好!我叫***，在****擔任****職務。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!

　　掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時光之珠;聽一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動人交響。

　　今天，我們迎來了工商系統建制xxx周年紀念。xxx年前，應和著華夏大地風云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現在管理社會主義現代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發展之旅。

　　這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發展付出了畢生的經歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的`“紅盾”衛士，維護消費者的權益、維護良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責!

　　正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商干部不管風里雨里，酷暑嚴冬，查假冒偽劣、無照經營的緊張忙碌;正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商人夜以繼日，團結做戰，治理侵害消費者利益的一次次重拳出擊!這責任是如此沉重，時時敦促我們要主動積極、耐心細致，在宣傳各項法律法規，提高消費者維權意識方面要不遺余力;這責任是如此神圣，時時提醒我們，面對不法者的無理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無返顧、大義凜然;這責任又是何等的高尚啊，只要擔起它，無論面對怎樣的金錢誘惑，我們工商人都能時刻保持公平公正、清正廉潔……

　　xxx年風雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經汗水洗滌而愈發眩目的戎裝，昂著久經風吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業、無私無畏地營造著市場經濟的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會的美好20xx-08-05 !

　　xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來，我們工商人經受住了風雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實的滋養，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會各界的認可和支持，成為群眾利益的“守護神”，為市場經濟的發展保駕護航。

　　時光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業走過了飛速發展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛士!在這里，我要感謝所有為工商事業的發展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個工商人的驕傲和自豪。

　　朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對紅盾人的無私奉獻，再華麗動聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動去踐行!我相信，下一個xxx年中，我們的工商事業將碩果累累，而我們全體紅盾衛士也將同心戳力，也將為市場經濟的發展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!

　　我的演講就到這里，謝謝!

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