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董事競聘演講稿

更新時間：2023-11-01 18:31:55

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董事競聘演講稿范文

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在社會一步步向前發展的今天，需要使用演講稿的事情愈發增多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的董事競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

董事競聘演講稿范文1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司領導及同事們的信任，使我能有機會站在這里展示自己，我競聘的崗位是資金事業部部長助理。

　　我叫廖渝，現年32歲，1994年7月畢業于__商學院會計系，進入公司前一直在懷化市農資公司從事財務工作。20xx年

　　11月我通過了集團公司的公開招聘，正式加入__，被安排在原財務一處資金組（現在的資金事業部）從事資金會計工作，現擔任資金事業部一處主任。資金部主要負責公司的融資工作，協調與各銀行的關系，時刻掌握公司的資金狀況，為公司領導理財當好參謀。資金是企業的血液，資金部無疑就是企業的“心臟”，其工作的重要性不言而喻。我是從國有企業過來的，經營體制、管理體制乃至企業文化上的差異使我在工作中難免有不適應之處。但我意識到既然選擇了來__工作，就必須盡快適應公司的各項管理制度，認同公司的企業文化。

　　根據資金事業部的內部分工，我主要負責農行的融資工作，農行是公司的基本賬戶行，公司的發展離不開農行的大力支持，近幾年來，隨著公司融資渠道的拓寬，以及房地產業金融政策的變動和農行內部改革的原因，公司在農行的貸款總額不斷下降，因此，要做好農行的融資工作難度很大。四年多來，通過自己的不斷學習和實踐，在公司領導和同事們的支持與幫助下，積累了一定的融資經驗，也取得了不錯的`成績。公司連續五年被省農行評為“AAA級信用企業”，貸款無逾期、無欠息。

　　我競聘資金事業部部長助理這個崗位，我自認為有以下幾點優勢：

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我出生在農村，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我珍惜現在的工作，愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，努力把工作做得最好。

　　二是有較為扎實的專業知識和工作經驗。我是學財會專業的，加入__以前一直從事企業財務工作，積累了一定的工作經驗，進入公司以后也一直在資金部工作，除主要負責農行融資工作外，先后參與了世紀花園三期、香洲苑、__家居裝飾廣場、世紀花園四期、在水一方、冷水江__廣場、湖天一色等項目開發貸款的申報、調查和評估工作。四年多來，我不斷學習有關金融方面的知識、掌握金融法規，完善自己的知識結構，提升自己的知識層次。

　　三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同事，得到了領導和同事的肯定。

　　誠然，在肯定自身有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、同事交流不夠，有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實踐中不斷克服。

　　在決定參加這次競聘前，本人曾度德量力，思慮再三，因為我的處世哲學就是不與人爭。與兩年前參加資金事業部一處主任競聘時相比，我少了幾份激情，多了幾份彷徨，我曾全方位的審視了自己這兩年來在工作中的得與失、成與敗，總覺得不盡人意，但仔細想來，本人已竭盡全力，問心無愧。今天，我之所以走上了這個講臺，并不是把這次競聘看作是職務升遷的機會，而是想通過這次演講，鍛煉自己的能力、并借此機會和各位同仁交流，接受領導和同事們的客觀評價，重新認識自己，對自己以后的人生目標進行重新定位。

　　假如我這次有幸競聘成功，我將不負眾望，積極工作，加強學習，提高自身素質，協助好資金事業部部長的工作，拓寬公司融資渠道，為加速公司資產的變現出謀劃策。

　　在我的演講即將結束的時候，我想說的是：即使我在這次競聘中沒有成功，我仍將一如既住的努力工作，我深信，在充滿生機與活力的21世紀，在競爭激烈，機遇與挑戰并存的今天，通過這樣一種民主科學的形式推選出來的，一定是公司里最優秀的員工，真正德才兼備的骨干，我為他們祝福，也為公司祝福。我慶幸自己能搭上__這個平臺，我將不斷努力，奉獻自己的青春、才華，為__的事業作出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家！

董事競聘演講稿范文2

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

　　第一部份工作體會

　　(一)、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發揮內審經濟護航作用。

　　1、一個中心

　　緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現、效益為中心”的經營意識，在集團遍地開花。

　　2、兩個基本點

　　①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

　　如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創造性得不到發揮，企業的效益又從哪里來。

　　②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

　　一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

　　(二)、堅持“以人為本、至高致遠“的企業文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

　　審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點，業務素質和職業道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

　　(三)、建立健全各項規章制度

　　結合集團實際情況和持續發展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

　　第二部份以后的工作設想

　　(一)、堅持和發揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業指導思想；

　　(二)、一如既往地貫徹、執行“以人為本，至高致遠”等企業文化和董事局決議；

　　(三)、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目組長負責制，審計結論不能出現“冤、假、錯”案；

　　(四)、采取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業務素質學習。并在適當的時機，到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

　　(五)、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業經營管理活動的'全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

　　第三部份個人分析

　　(一)、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閱歷

　　本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業，具備多方面的從業經驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。

　　(二)、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

　　(三)、具有較強的資源組織、協調能力，擅長使現有的資源通過組合，盡可能發揮最大的效應。

　　(四)、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自我批評的良好工作作風。

　　(五)、具有良好的職業道德和較強的保密意識，在所經歷的每一個崗位，均能兢兢業業。

　　(六)、有崇尚“德高為范、學高為師、精益求精、學無止境”的良好學習心態。

　　社會是一個大熔爐，有很多很多值得我們學習、追求的東西，學習別人的優點以揚長，借鑒別人的不足以避短，“活到老學到老”是不變的話題。

　　(七)、本人骨子里“以人為本、追求完美”的思想意識與公司倡導的“以人為本、至高致遠”企業文化的共鳴，讓我完全相信，也請大家放心----我有信心做好這份工作。

　　革命尚未成功，同志仍須努力。我一定會在未來的工作舞臺上為公司、為部門、為個人碰出更多的火花，最后衷心希望xx的明天越來越輝煌。

　　謝謝大家！

董事競聘演講稿范文3

尊敬的同志們：

　　大家好！

　　我們學校的第五屆文化美食節就要來臨了。通過我們的社會調查，我認為在整個資金和物質調配中，董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領導，就要“深得民心”，耐心的對員工進行指導，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸的精神。

　　開店，就像是一場戰爭，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會有斗志，有精神。那么，身為一名領導，我不會舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的后盾。

　　再者，董事長需要學會欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點。店里的生意處于冷清狀態時，董事長需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。

　　下面，我想就“員工培訓”這一問題，談談自己的看法。我準備采用以下方法：

　　1、視聽技術法：

　　通過學校的視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工（我們班的小職員）進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。

　　2、討論法：

　　按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。

　　3、案例研討法：

　　通過向培訓對象（我們班的小職員）提供相關的'背景資料，讓其尋找合適的方法經營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經營銷售的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。當然，光說不做的領導只是一種擺設，所以我一定會把自己的話做到位。

　　希望大家能支持我！謝謝。

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