在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編收集整理的領導項目啟動會講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

領導項目啟動會講話稿1

　　武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：

　　一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；

　　二是認真分析，查找原因；

　　三是抓好關鍵環節，抓緊重點工作；

　　四是強化項目建設督查工作。

　　縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：

　　一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經濟工作的`抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續發展。項目多發展就快，項目少發展就慢，有大項目才有大發展，要進一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。

　　二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。

　　三、創新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯席會議和現場協調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。

　　四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環境要優化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發展、趕超跨越做出積極貢獻。

領導項目啟動會講話稿2

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方——用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

　　隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

　　通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，對于財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

　　本次項目建設的'總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接，達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

　　為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

　　最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！

　　謝謝大家！

領導項目啟動會講話稿3

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

　　大家早上好！

　　今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

　　下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

　　我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

　　這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方?隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在某個單位的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

　　而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的`選擇正確的戰略方向。

　　還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢?答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認仔細真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

　　戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

　　當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

　　反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

　　公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

　　在此，我也希望我們每一位員工，仔細地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

　　同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

　　最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

　　謝謝大家！

領導項目啟動會講話稿4

尊敬的、各部室和兄弟單位領導:

　　大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表廠，在公司余萬噸挖潛改造項目開工會議上發言。

　　該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和比較大支持。

　　在此，我代表廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝！

　　同時，也向公司余萬噸挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！

　　我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為余萬噸項目順利實施作出貢獻》。

　　同時，也向公司余萬噸挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！

　　我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為余萬噸項目順利實施作出貢獻》。

　　余萬噸挖潛改造是公司全面落實十二五發展規劃的重要體現，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司產能規模，為上市、存續企業的`互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。

　　它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫示范基地注入新的生機和活力。

　　廠作為生產使用單位，一定會在項目的建設投用中，發揚余萬噸擴建項目實施中的優良傳統和過硬作風，為余萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。

　　第一，密切配合，深度介入項目建設各環節。

　　早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。

　　下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證

　　系統平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在項目建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。

　　第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。

　　項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。

　　我們要進一步理順當前工藝流程，做好三項平衡，持續保持指標優化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。

　　即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。

　　同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。

　　第三，及早投用，確保項目盡快發揮作用。

　　公司年初提出了強化管理、優化指標、堵塞漏洞、成本再降元的工作部署，這就要求我們借助余萬噸項目的投用，進一步發揮規模優勢、工藝優勢、指標優勢，帶動降本百元目標的實現。

　　所以，在項目建設過程中，我們要充分發揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產達標。

　　我們還要突出發揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入工藝中去，提升整體的規模效應，促進成本的降低。

　　余萬噸挖潛改造項目現已開工，這既是公司科學發展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。

　　相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協調下和各施工單位的不懈努力中，余萬噸挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范！

　　一定會為公司十二五發展和打造低溫示范基地增添不竭的動力！

領導項目啟動會講話稿5

各位x：

　　大家上午好！

　　古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現代社會保障系統的一種必要的補充，慈善事業在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創新。

　　x是人口大省，不孕不育發病率高，并呈現年輕化和逐年上升趨勢，據數據顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的`不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。

　　基金定點醫院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫院選擇和基金使用我們都經過了嚴格的審核。目前基金定點醫院是x長江不孕不育醫院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

　　今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

　　最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！

領導項目啟動會講話稿6

同志們：

　　今天，我們在這里召開集團公司建設項目推進會，主要目的是對上半年以來的建設工作進行總結，分析、探討、解決當前存在某個單位的問題，部署下半年的建設工作任務。剛才，副總已對今年上半年以來的建設工作進行了總結回望，指出了當前存在某個單位的一些問題，并提出了今年下半年的建設工作思路，這些我都贊同。應該說今年上半年的建設工作，在大家的共同努力下，總體情況還是不錯的。借此機會，向辛勤工作在建設戰線上的同志們表示由衷的謝意！但需要指出的是，我們上半年的建設工作與市委市政府下達的建設任務還存在較大差距，接下來我們的任務還非常艱巨。因此做好下半年的建設工作，對完成全年的建設任務就顯得尤為重要。下面，我就做好下半年的建設工作再強調三點意見：

　　一、認清形勢、提高認識，進一步增強做好建設工作的責任感和緊迫感

　　十二五規劃期間，溫州要實現城市轉型發展，要把溫州打造成1650網絡型組團式的新型大都市。去年是十二五規劃的開局之年，市委市政府高度重視，并把城市的基礎設施建設和民生工程作為建設重點，加大建設資金的投入，切實形成了大投入、大建設、大發展的良好局面，全市上下掀起了新一輪的發展熱潮。今年是十二五規劃轉型發展的突破之年，是全面興起大投入、大建設、大發展的高潮之年，市委市政府更是把項目建設攻堅列入破難攻堅新七大行動之一，將建設任務作為一項硬指標下達，我們作為市級首批十大國資營運公司之一，下達給我們的建設任務是年投資額某個億。同時，市委市政府還把工程建設項目列為全年的考績考核內容中。今年3月16日，副省長、市委書記陳德榮在全市三級干部大會上的講話中明確指出，首批十大國資營運公司今年的投資額必須達到億元，達不到的就整體降格為二級公司。這是一項硬任務、硬指標，我們必須全力以赴，不折不扣地完成。

　　今天是7月12日，應該說時間已經過半，但根據統計，我們的建設任務還只有完成了全年的%，與市委市政府下達的任務還相差甚遠。因此，我們務必要認清形勢，提高思想認識，進一步增強做好建設工作的責任感和緊迫感。做好建設工作既是貫徹落實好市委市政府要求的需要，也是企業全面提升競爭力和自身發展壯大的需要。

　　二、注重學習、不恥下問，進一步提高自身的業務知識和工作能力

　　隨著城市的加快轉型發展和全市大投入、大建設、大發展高潮的掀起，我集團公司不甘落后，先后啟動了眾多建設

　　項目，切實為全面提升企業競爭力和硬件設施水平打下了堅實基礎。由于啟動了眾多的建設項目，我們又缺少建設專業人才，所以就將很多原來不是從事建設的人員抽調到建設項目來工作。這部分人員普遍缺乏專業的建設業務知識，對建設工作情況還不是很了解，對工作程序還不是很熟悉，干起工作難免心中沒底。以前未做過建設工作不懂不足為奇，但現在既然組織委派你干這項工作，那就得邊干邊學，否則就不能順利開展這項工作，不能勝任這項工作。即使是以前從事建設工作的`人員，不注重學習，也會因知識更新等原因而不能勝任工作。正所謂是學無止境，不學則退。因此，從事建設項目的所有人員都必須牢固樹立起終生學習的觀念，做到不恥下問，積極主動、勤奮刻苦學習業務知識和操作技能，不斷提高自身的業務水平和工作能力，不斷積累、豐富工作經驗，切實為做好建設工作奠定扎實基礎。

　　三、強化措施、狠抓落實，切實為圓滿完成全年的建設項目任務而全力以赴

　　今年的時間已經過半，但我們的建設任務還未過半，截止6月底僅占全年的%。因此，接下來我們務必要強化措施，狠抓落實，迎頭趕上。一是要加強領導，靠前指揮。集團、建信部等各級領導要加強對各建設項目工作的指導、檢查、監督和協調，切實做到關口前移，重心下移，靠前指揮。二是要建立制度，落實責任。古話說得好：沒有規矩怎成

　　方圓。首先是要建立起橫向到邊、縱向到底的責任制，做到責任層層分解、層層落實，切實把責任落實到崗、到人。其次是要健全完善相關配套制度，確保每項工作有據可依、有據可查，杜絕工作的隨意性。三是要定期匯報，加強督促。現在我們每個星期六均開展項目進度匯報會，這很好，我們必須堅持，這既有利于情況了解和進度督促，又利于問題的立馬解決，還為各項目組搭建了一個相互學習溝通的平臺。四是要修訂計劃，加快進度。各項目組要充分發揮自己的主觀能動性，積極主動開展各項工作，盡可能提前計劃，盡最大努力加快推進項目進程。

　　同志們，態度決定一切，細節決定成效，責任決定落實。讓我們攜起手來，以更加堅定的信心，更加昂揚的精神，更加踏實的作風，全力拼搏、奮勇爭先，加快推進項目建設，切實為圓滿完成全年的建設任務目標而竭盡全力。

　　謝謝大家！

領導項目啟動會講話稿7

尊敬的領導，各位來賓，朋友們：

　　上午好！

　　正值春分時節，古時將春分分為三候，一候元鳥至，二候雷乃發聲，三候始電。今天正是播種耕耘的好時節！今天，參與大瀝十大項目啟動及簽約儀式，宣告中安合泰公司將入住南海大瀝。在此對政府及各部門的領導在推進合作過程中開掘、務實且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感謝！

　　這次合作是中安合泰發展戰略規劃中，繼立足深圳、輻射全國，拓展上海、完善產業鏈后又一重大舉措根植佛山，做大做強。選址南海大瀝，可是傾慕已久，一談傾心，這片土地，擁有著渾厚的歷史文化底蘊，這里是千年文化名城，地杰人靈，名人云集，書香滿溢。今天則是經濟實力和社會事業和諧發展的城市，國家信息示范城市，區域技術創新城市，經濟強鎮，教育強鎮不便一一列舉。民富市強，幸福佛山，廣佛同城，南海先行，瀝桂新城，發展中軸的建設藍圖讓我們向往，大瀝十二五大力發展金融、高端服務業的規劃和我們業務方向契合，政府推行的可持續發展理念，務實高效的作風更堅定了我們的選擇。

　　中安合泰投資有限公司，作為投資控股企業，旗下主要企業有深圳安仕德資產管理公司，上海安仕德資產管理公司，上海中安融合保險經紀公司，重慶北江區國咨小額貸款公司，業務遍布全國各地，構建了一條金融外包服務領域，資產管理、企業信用管理、供應鏈金融服務、企業融資服務、保險經紀服務等較為完整的金融產業鏈。近幾年業務發展迅速，目前管理的金融資產超過了億元人民幣，公司經營模式領先、風險控制體系完善，贏得了合作伙伴國家開發行下屬企業國銀金融租賃和中江信托、人保財險等金融機構；九鼎投資等私募股權基金；三一重工、徐工集團、西安筑路、日立建機等大型知名企業的長期緊密合作和認可。

　　在互聯網、大數據、技術創新、產業協作主導經濟進程背景下，我們計劃在大瀝投資8億建設金融服務、科技創新、產業服務等綜合性的載體，為入駐企業提供一個集辦公、研發中心、數據中心、產品展示銷售、產業服務及金融人才培訓基地等功能于一體的產業園區。項目建成后，將會充分整合公司的現有的業務資源，并引入金融機構設立區域辦事處及外包業務，將三一、徐工等龍頭企業的.華南區域銷售結算、信用風險控制中心等引入園區，聯合成立產業投資基金，吸引扶持更多技術密集型、信息密集型的創新企業進入，形成實業與資本的良性互動，使園區成為引領產業升級的典范，同時發揮其輻射帶動作用，打造成大瀝創新的標桿性項目！

　　最后，預祝今天所有的啟動項目進展順利、合作愉快。祝大家身體健康、家庭幸福！謝謝！

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