2017年能夠說是我的幸運年，4月份迎來了我的第二個小孩，成功湊了一個“好”字，生活上平平淡淡，還算圓滿。在除舊迎新的12月份，完成了公司指標，并收獲了兩個大禮——那就是《系統集成項目管理工程師》和PMP雙透過，在此要感謝欣旋帶給的優質的培訓，感謝徐老師的經驗傳授。

　　為什么考PMP？

　　老實講也沒什么特殊的原因，就想多學點知識，工作方便。之前做過幾年的結構設計，對項目管理也有基本了解，但具體項目管理流程、溝通協調方式等不是很清楚，在當前項目管理工作中遇到很多的問題沒辦法解決。這個時候就想多學習一些項目管理方面的知識。

　　邂逅欣旋

　　在我工作遇到問題的時候，同事給我介紹了PMP，介紹了欣旋，透過率在95%以上。此時心里已經想要報欣旋的培訓班了，奈何時間上安排不開，自己就下載了PMBOK來看，但完全不在狀態，理解不了美國人的思維。7月份時徐老師徐老師發了個PMBOK需要改版的信息，思考到明年考試資料增加，就下決心報了培訓班，選取了欣旋。

　　參與培訓

　　為期三個月的培訓課程，簡單總結就是上課、看書、做題。因同時備考兩門考試，時間上并不是很充裕，好幾次課都是上完課后才看書，應付接下來的課內考試。基本就是認真聽老師講課，課后認真復習，抽時間做系統上的題目，一遍但是在做第二遍，基本上二刷后都能透過。

　　同時備考《系統集成項目管理工程師》和PMP

　　因同時備考兩門考試，精力上會有所分散，不比把精力集中在一門課上那么有效率。結合兩門課的特性，我采取了必須的策略：

　　首先，《系統集成項目管理工程師》=系統集成相關資料+項目管理知識，項目管理的知識是兩門科目的共同點，在考備考系統集成項目工程師時，能夠少花些精力在這部分資料上。這部分主要靠聽老師講PMP資料，將知識點結合現實項目工作加深記憶。

　　其次，系統集成相關資料部分就多花點時間看看教程，然后做了幾套真題，確保基礎知識的題做下來基本上都能到達45分以上。在《系統集成項目管理工程師》考前一周花時間將教程粗略翻一遍，重點看自己薄弱的部分資料。

　　再次，《系統集成項目管理工程師》考試下午是簡答題，要結合項目管理知識，分析解答系統集成案例。這部分基本靠平時聽PMP的課中知識點的印象來解答了，題目是按知識點給分，反正不管對錯，相關過程的知識點都填上去。

　　最后，11月份考完《系統集成項目管理工程師》后，就之后準備PMP的考試了。“看書做題，做題看書”，這是徐老師給我們的一大法寶，但因前面備考《系統集成項目管理工程師》，部分章節沒能跟上節奏，到考試前兩周都還沒有刷完章節練習，趕緊改變策略，刷沖刺題去了，截止考試前，也沒能刷完沖刺題。就這么上考場了。

　　很充實，也很幸運，兩門考試都過了。

　　謝謝徐老師！

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