總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的崗位作業(yè)流程學(xué)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

崗位作業(yè)流程學(xué)習(xí)總結(jié)1

　　在作業(yè)流程中，標(biāo)明了規(guī)范作業(yè)的步驟、每一步驟的.安全要點、動作順序及標(biāo)準(zhǔn)要求，所有流程使用相關(guān)人員，均可在瀏覽流程時對作業(yè)內(nèi)容有清晰的了解，這就相當(dāng)于在安全上、業(yè)務(wù)上對工作人員、管理人員進行一次作業(yè)前培訓(xùn)，確保人員對作業(yè)內(nèi)容了解和熟悉。

　　通過學(xué)習(xí)更換刮板輸送機頭鏈輪組件檢修作業(yè)流程，對刮板機有了更進一步的了解和掌握，在作業(yè)過程中進一步完善了風(fēng)險辨識，保證無漏洞。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確保現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

　　通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理體系的熟悉，對系統(tǒng)內(nèi)每個工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進行了認真仔細學(xué)習(xí)，尋找到工作中在哪個步驟容易出錯，針對這一步加強管理，認認真真按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行工作，做一個合格員工。

崗位作業(yè)流程學(xué)習(xí)總結(jié)2

　　在作業(yè)流程中，標(biāo)明了規(guī)范作業(yè)的步驟、每一步驟的'安全要點、動作順序及標(biāo)準(zhǔn)要求，所有流程使用相關(guān)人員，均可在瀏覽流程時對作業(yè)內(nèi)容有清晰的了解，這就相當(dāng)于在安全上、業(yè)務(wù)上對工作人員、管理人員進行一次作業(yè)前培訓(xùn)，確保人員對作業(yè)內(nèi)容了解和熟悉。

　　通過學(xué)習(xí)掘錨機機械定期檢修作業(yè)流程，對掘錨機有了更進一步的了解和掌握，在作業(yè)過程中進一步完善了風(fēng)險辨識，保證無漏洞。

　　但是，礦井單位中地面區(qū)隊能夠使用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程較少，基本所有流程需要自行編制，且部分流程為洗煤廠流程，瀏覽時與實際工作符合度不夠高，這需要流程管理員在對員工培訓(xùn)時，強調(diào)說明，以免將與實際工作不符合項目宣貫下去。

崗位作業(yè)流程學(xué)習(xí)總結(jié)3

　　雙馬分廠員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓(xùn)要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)為主線，以提升分廠員工操作技能為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，較好的完成了分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程前期培訓(xùn)工作。

　　一、培訓(xùn)工作開展情況

　　10-12月份分廠共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)180人次。10月份對電鉗工，運轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)一期后進行筆試考試，成績記錄在冊，培訓(xùn)30人；11-12月電鉗工，運轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)，現(xiàn)場實操隨機抽查進行考核，培訓(xùn)累計共60人。培訓(xùn)工作全部按計劃完成。

　　二、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實員工培訓(xùn)管理工作

　　（一）建立健全新入廠員工培訓(xùn)管理制度。制定新入廠員工培訓(xùn)計劃、實施方案，成立由廠長任組長的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。并根據(jù)新員工培訓(xùn)掌握情況開展階段性培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。

　　（二）不斷強化培訓(xùn)管理的實效性。培訓(xùn)管理員及分廠領(lǐng)導(dǎo)通過問答、討論等形式不定期對員工培訓(xùn)情況進行抽查、考評，確保培訓(xùn)達到預(yù)期效果。

　　（三）建立考核激勵機制，完善培訓(xùn)考核體系。采取優(yōu)勝劣汰及末尾淘汰的原則，灌輸新員工不學(xué)習(xí)就要落后、就要被淘汰的思想觀念，使培訓(xùn)工作與績效考核掛勾，與用人選人掛勾，從根本上把員工被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。10月份對培訓(xùn)人員進行筆試測試，全體培訓(xùn)人員成績均在90分以上，并有部分人員取得99分的優(yōu)異成績，達到培訓(xùn)效果。11月份繼續(xù)對員工進行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，切實從現(xiàn)場工作中進行逐崗位剖析學(xué)習(xí)，并在月末實施隨機抽查考核，考核情況良好，被抽到參考人員中有非常出色，表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績（如：馬聰玲、王紅、郭義龍、蔡曉娟，申聰?shù)龋�，表現(xiàn)突出者由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)加分獎勵，同時也有抽查到人員考核成績較差（如：李剛、靳志遠、劉飛），由各班班長在本班組內(nèi)給予相應(yīng)減分，下月培訓(xùn)繼續(xù)考核。12月份再次加強對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，月底對培訓(xùn)人員進行隨機抽查，尤其對上月考核成績較差的人員重點考核，考核成績表現(xiàn)優(yōu)異者較上次明顯增多，上月考核成績不理想者，通過此次培訓(xùn)也有所改進，培訓(xùn)效果達到。通過激勵機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識的熱情，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好培訓(xùn)氛圍。

　　三、加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度，提高員工現(xiàn)場安全操作意識

　　（一）員工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日開展了三期的`崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)累計60課時。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容針對各崗位啟動、運行、停車三個方面進行，將理論與實踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場實操。

　　（二）針對員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，分批帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場進行實地學(xué)習(xí)，讓員工將理論與實踐更好的融為一體，嚴格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。

　　（三）每周不定期由值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員到現(xiàn)場對在崗司機進行檢查，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況，要求每位在崗司機做到手指口述。并每月中下旬對在崗司機隨機抽查進行考核，且與績效掛鉤。考核結(jié)果表現(xiàn)突出者予以加分，成績較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核。

　　四、強化現(xiàn)場實訓(xùn)，提高技能操作水平

　　（一）7月1日-8月30日分廠采取現(xiàn)場跟班實訓(xùn)的形式開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)，由副廠長、技術(shù)員跟班帶隊。一是與實習(xí)單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對員工進行輪崗培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領(lǐng)悟性好，能力強的新員工已輪崗3-4次。三是對干篩車間、水洗車間實習(xí)崗位人員進行著重培訓(xùn)，每班組抽調(diào)2-3人進行系統(tǒng)實操培訓(xùn)。集控員7月份著重對集控操作、工藝流程進行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進行崗位實操培訓(xùn)。電鉗工7月份在金鳳分廠進行實訓(xùn)，8月份在紅柳進行實訓(xùn)，10月份在梅花井進行實訓(xùn)，在實習(xí)過程中，要求每名員工認真對實習(xí)情況進行總結(jié)。

　　（二）運轉(zhuǎn)工培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進行現(xiàn)場隨機抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。

　　（三）電工班、鉗工班培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進行現(xiàn)場隨機抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。

　　經(jīng)過近期培訓(xùn)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并且做到手指口述，理論與現(xiàn)場做到緊密聯(lián)系，增強了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識，為今后安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在正常生產(chǎn)情況下對設(shè)備進行操作，本崗位操作流程清晰，但對于突發(fā)事故及應(yīng)急處理方面還有所欠缺，在今后實操培訓(xùn)工作中將側(cè)重于各工種崗位突發(fā)事故的判斷及處理，使其盡快能夠獨立上崗。

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