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心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目心得體會1
通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
一、項目管理理論知識的學習
從定義來看，項目是為創造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統項目管理
傳統的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態的轉化來逐步實現的。IT項目的實質是知識轉移，項目是以無形的智力產品為項目目標。典型的IT項目是IT系統的建造（如系統集成）和軟件開發項目。因此說，IT項目的實質是知識轉移，而建造項目的實質是資源消耗。
隨著信息技術的發展和應用范圍的不斷擴大，IT項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發展并不是IT項目的目的，滿足應用對象的需求和戰略目標才是其出發點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業務工作的實際需求出發，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統的集成要求，并在此基礎上選擇相關的'成熟技術、應用系統和產品，同時做好項目的技術經濟分析，才能保證信息化項目發揮實效。國家863計劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的需求牽引、效益驅動、總體規劃、分步實施的策略是IT信息化項目管理的總體指導思想。
通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多。企業的創新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到項目管理是一門技術工具科學，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運用基本工具，關注項目管理的基本要素和關鍵環節。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰演練，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響項目進度。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間、成本、質量三方面出發，對項目目標進行分析。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么，應該怎樣做。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業的行為過程，是企業發展的載體。經過本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態。這樣就很好的把握和做到——"工作時效"。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算，二是項目經理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節約成本的關鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業的展形勢、工作任務目標、企業規章制度才能更好的讓員工為企業持續發展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉，在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最后，不管做任何項目，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
項目心得體會2
作為一名項目管理人員，不斷提升自身的知識和能力是必不可少的，因此，我參加了一次關于項目政策的培訓。通過這次培訓，我深刻認識到項目政策對項目管理的重要性，也收獲了許多寶貴的經驗和教訓。以下是我對這次培訓的心得體會總結。
首先，在培訓中，我學到了項目政策在項目管理中的重要性。項目政策是指在項目實施過程中，為保證項目順利進行而制定的一系列規定和指導方針。這些政策不僅僅關乎項目目標的實現，更關系到項目的可持續發展和長期利益的最大化。在過去的項目中，由于項目政策的不完善或未能得到有效執行，導致了種種問題和困難的出現。因此，制定和落實好項目政策成為了我們項目管理人員的重要任務之一。
其次，在培訓中，我了解了項目政策的制定和執行流程。項目政策的制定需要考慮多種因素，如政府政策、市場需求、環境保護等。只有在充分研究和調研的基礎上，才能制定出合理可行的政策。而政策的執行則需要建立健全的體系和規范的流程，并配合有效的監督和控制機制。通過這次培訓，我明確了項目政策制定和執行的步驟和流程，這對我未來的項目管理工作將起到重要的指導作用。
再次，在培訓中，我學習了一些項目政策管理的注意事項。首先，政策的制定要與項目目標相一致，并要充分考慮項目的實際情況。其次，政策要規范明確，意思表達清楚，以盡量避免歧義和誤會的發生。然后，政策要及時修訂和更新，以適應項目環境的變化和需求的調整。最后，政策的執行要有效果，需要建立起相應的'考核和獎懲機制，以保證政策的有效落實和執行效果的達到。
最后，在培訓中，我對項目政策的實施和效果進行了反思和總結。首先，政策的制定和實施需要得到項目團隊、相關利益相關者和管理層的共同支持和認可。只有形成共識和合力，才能最大程度地推動政策的實施和執行效果的達到。其次，政策的實施需要有相應的資源和配套措施的支持，比如培訓、技術支持、經費等。最后，政策的效果要及時進行評估和反饋，以便進一步完善和調整政策。
綜上所述，這次項目政策培訓讓我深刻認識到項目政策對于項目管理的重要性，明確了項目政策的制定和執行流程，學習了項目政策管理的注意事項，并對項目政策的實施和效果進行了反思和總結。我相信這些學習和經驗將為我未來的項目管理工作提供很大的幫助和指導。我將繼續努力學習和提升自己，在項目管理中更好地運用項目政策，以實現項目目標和最大化項目利益。
項目心得體會3
要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
本人做經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
項目管理心得體會2：這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方：具體業務干系方：項目建成后的運營方：技術監督方等等，很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司：業主的行業主管機構等。經理項目管理心得體會需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為經理項目管理心得體會是一定要記住的;
項目管理心得體會3：基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目管理心得體會的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響;
項目管理心得體會4：在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;
項目管理心得體會5：現在是做項目管理心得體會的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
項目管理心得體會6：是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果經理項目管理心得體會不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。
項目管理心得體會7：明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目管理心得體會的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多經理項目管理心得體會都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的`人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是經理項目管理心得體會本人，大項目里會配備行業專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規矩：
一、統一聯系人，客戶指定一個人和項目組進行溝通，不能張領導：王領導都來說幾句，如果他們意見不一致，那你只有得罪領導的選擇了，所以，項目的最初就要定好規矩，我項目組只認一個的意見，有什么要求你們內部先統一再和我談，我不想卷入你們內部業務部門之間的矛盾之中;
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
有書面證據，以后他還想改，你有了他以前要求的證據，告訴他：你以前可是這么說的;
便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的;
對于客戶來說，嘴巴一動最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項目的目的一致，他是不負責任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹慎多了，而且一寫東西，思想就會更加深入，很多無理要求也就這樣胎死腹中了;
項目心得體會4
隨著商業競爭的激烈，項目商務會議成為了現代企業中必不可少的一部分。在這些會議中，業務領導與團隊成員一起分享信息，討論問題，制定策略，以共同推動項目的進展。近日，我有幸參加了一場項目商務會議，并從中收獲良多。在這篇文章中，我將分享我對項目商務會議精神的心得體會，希望能對讀者有所啟發。
首先，項目商務會議追求高效的目標取得了顯著成果。在此次會議中，我注意到每一位與會者都充分準備，不浪費時間。會議的議程清晰明確，而且任務分工明確。每個議題都有專人主持，確保會議的有效進行。此外，會議采用了高效的會議記錄和紀要方式，確保了信息的正確傳遞和記錄。這讓我深刻認識到，在項目商務會議中，高效是取得成功的關鍵。
其次，項目商務會議強調團隊合作和溝通。在會議中，領導者積極鼓勵各個團隊成員發表觀點和意見。每個人的聲音都被尊重和重視。這種開放和平等的氛圍，促進了團隊成員之間的溝通和合作。同時，會議還為團隊成員提供了一個互相學習和分享的平臺。這樣團隊成員可以從彼此的經驗中汲取靈感和啟示，從而進一步提高項目的執行力。
第三，項目商務會議注重數據分析。在這次會議中，我注意到會議的發言和討論都基于具體的數據和研究資料。領導者將數據作為決策的`依據，充分利用數據分析工具進行市場研究和競爭分析。這使得會議的決策更加客觀和可靠。我意識到，只有通過數據的支持，我們才能做出明智的決策并確保項目能夠達到良好的效果。
第四，項目商務會議注重創新和適應性。在這次會議中，我注意到團隊成員不僅僅是討論現有的問題，還著眼于未來的趨勢和機遇。他們積極探討新的商業模式和創新的解決方案。這種創新意識讓我深受啟發。作為項目團隊的一員，我們不能僅僅滿足于現狀，而要保持創新的心態，不斷地適應市場的變化和需求的變化，以便為企業獲得競爭優勢。
最后，項目商務會議鼓勵反思和總結。在會議結束之時，領導者強調每個人都應該反思并總結此次會議的收獲和不足之處。通過這種反思和總結，我們可以不斷地完善和提高我們的工作方法和團隊合作方式。這次會議的經驗讓我明白，反思和總結是取得進步和持續發展的關鍵。
總而言之，項目商務會議的精神是推動企業項目成功的重要因素。通過高效的目標達成、團隊合作和溝通、數據分析、創新和適應性以及反思和總結，項目商務會議能夠為企業帶來巨大的價值和效益。我將努力將這些心得體會應用到我的工作中，并期待著未來更多的項目商務會議，以進一步發展我的商業技能和知識。
項目心得體會5
通過一個學期的選修課程學習，作為一個對計算機網絡了解不深的我來說，收獲頗豐。以下是我在這次學習過程中所體會到的關于計算機網絡學習的一些值得記錄的心得。首先，計算機網絡是現代社會不可或缺的基礎設施之一。它連接了全球各地的計算機和設備，使信息傳輸變得更加高效和便捷。通過學習計算機網絡，我深刻意識到了互聯網的重要性和廣泛應用的影響力。其次，了解計算機網絡的基本原理是非常重要的。在課堂上，我們學習了網絡協議、數據傳輸、路由和交換等核心概念。深入理解這些基本原理，有助于我更好地理解和解決網絡相關問題。此外，實踐是學習計算機網絡的關鍵。在實驗課上，我們通過搭建和配置網絡實驗環境，學習了網絡設備和網絡服務的設置與管理。這樣的實踐活動提供了寶貴的機會，讓我親自動手操作并實踐所學知識，加深了我對計算機網絡的理解和掌握。最后，與同學的合作與交流是一個不可忽視的.部分。在課堂上，我們經常進行小組討論和項目合作，通過相互交流和分享經驗，我學到了很多新的觀點和解決問題的方法。這種合作與交流的經驗對我個人的成長和學習也有著積極的影響。總之，通過這個學期的計算機網絡選修課程，我對計算機網絡有了更深入的了解和認識，同時也提升了自己的實踐能力和團隊合作能力。這些心得將成為我未來學習和工作中寶貴的經驗和指導。
當我第一次接觸計算機時，我對它感到非常新奇。我清楚地記得當時有一個明確的想法，那就是要學好計算機。隨著接觸的不斷深入，我對計算機的理解也越來越深入，同時也產生了很多疑問。在選擇選修課程時，我看到了《計算機網絡》這門課，毫不猶豫地選擇了它。因為它正是我想要掌握的技術！通過學習《計算機網絡》，我獲得了很多知識，解決了許多以前對計算機困惑不解的問題。在王老師的講解和實際操作中，我理解了以前不太懂的部分。比如，我明白了城域網和廣域網之間的聯系和區別，搞清楚了域名的原理，也了解了TCP/IP的用途。在選修課程中，我消除了之前的困惑，知識也更加深入了。選修網絡課程讓我對計算機網絡技術有了更深刻的認識，對我來說，它是我進一步掌握計算機網絡技術的良好基礎。
最后，在完成博客和上傳作業的過程中，我遇到了許多困難，但通過選修課所學的知識以及向同學請教，我成功地解決了這些問題。現在已經接近本學期的末尾，選修課程也已經結束。通過這次學習，我對計算機有了更新的認識，并且學到了很多實用技巧。在這里，我想簡要總結一下我的學習心得，并向為我們授課的王老師表示真摯的感謝。非常感謝您！
項目心得體會6
本學期我們在會計教師的悉心教誨下上了為期4周的會計實務實驗課程，課程所用的資料以利康食品廠業務為實驗資料，從而使我們的.課程更具現實性和理論性。我們的實驗步驟分為設置賬簿、登記總賬明細賬、結賬、編制會計報表和整理裝訂實驗資料，詳細如下：
一、設置賬簿
首先根據教師下發的會計實驗資料設置總分類賬、庫存現金日記賬、銀行存款日記賬、資產類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬，并把資料中所列期初余額，登記在相關賬戶借、貸方余額欄內。
二、登記總賬明細賬
首先對于每筆業務，先用文字描繪業務，再寫出其會計分錄，然后根據會計分錄填寫記賬憑證，由于資料有限，我們一共只填寫了13張記賬憑證。記賬憑證填寫完畢后，我們根據記賬憑證填寫總分類帳、現金日記賬、銀行存款日記賬和各類明細賬，登記賬簿時使用藍黑墨水書寫。根據教師的要求，我們還設置填寫了t型帳。
三、結賬
首先詳細檢查實驗資料中所列的每筆業務，是否全部填制記賬憑證并據此記入賬簿，是否有無錯記賬戶、錯記金額，如有應及時補正。其次在保證各項經濟業務全部準確登記入賬的根底上，結出現金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細賬的本期發生額與期末金額，使用紅色墨水書寫進展沖賬，為編制會計報表作好充分準備。
四、編制會計報表
根據t型帳或總分類帳，我們將總分類賬戶發生額試算平衡表、利潤表和資產負債表填寫完畢。
五、整理裝訂實驗資料
按照教師的要求，將填寫完畢的實驗資料即進展排序，然后填寫會計目錄，最后裝訂資料。
會計實驗雖然步驟簡單，但實驗過程并不像我們想象中的那么簡單，在實驗中我犯了不少錯誤，但所幸在教師的指正下及時改正，這次實驗我收獲不少，對以后的實際操作上手更有信心了。
項目心得體會7
這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。
一。其中建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二。工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設
單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理。
三。建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調；組織關系的協調；另一方面是配合關系的協調；供求約束關系的協調；這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四。還有講到的是非常重要的.一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
項目心得體會8
思想政治工作應堅持和弘揚"淡泊名利、無私奉獻"的精神
一、淡泊名利、無私奉獻是共產黨人應有的精神追求
淡泊名利、無私奉獻，心中裝著人民，裝著黨的事業，是共產黨人應有的價值取向和精神追求，為之努力實踐并身體力行，不僅是黨的全心全意為人民服務的宗旨所決定的，而且對于提高整個社會的思想道德水平和文化素養，激勵廣大黨員和人民群眾投身社會主義現代化事業具有重要的教育作用和引導作用。 二、著力營造"淡泊名利、無私奉獻"的'社會環境
堅持和弘揚"淡泊名利、無私奉獻"的精神，使之成為全社會的共識，從而獲得外部動力和社會支持，是共產黨人尤其是思想政治王作者光榮的使命。
(一)加強學習，提高素養。科學的世界觀、人生觀、價值觀不是與生俱來的，也不是頭腦里固有的，只有在馬克思主義科學理論指導下的社會活動實踐中才能形成。知書才能達禮，好學才有品格，只有不斷進行科學理論科學文化知識的積累，才能逐步實現自身的完善，也才能領悟人生的真諦。
(二)做好思想政治工作，把淡泊名利、無私奉獻變為群眾的自覺行動。把"淡泊名利、無私奉獻"變為群眾的自覺行動，需要有一定的思想底蘊，不是靠行政命令能夠解決問題的。一種科學的思想理念，能否為廣大群眾所接受，取決于對黨的認識程度，在群眾還沒有認識它，或者心有疑慮的時候，我們不能因此輕言廢棄，又不能硬性要求群眾接受并為之叫好，只有通過教育與引導，使群眾了解其內涵、意義及其對社會進步的積極影響，群眾才會樂意接受，并將其化為自己的信念與動力，變為一種自覺行動。
三、淡泊名利、無私奉獻要從自身做起
高尚的精神境界需要在工作和生活中培養，需要用行動來體現，我們講"淡泊名利、無私奉獻"就是要自覺"照鏡子"，從自己做起，用自己的行動去影響和帶動別人，不但要做領導者，更要做實踐者。這就要求我們，首先要樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要身體力行，率先垂范。第一是吃苦，凡是吃苦的事，自己走在前面，別人自然就會跟上來。第二是吃虧，在物質利益不好平衡時，自覺自愿地吃點虧。第三是受得了委屈，能夠任勞，也能夠任怨。第四是敢于開拓，敢擔風險，敢于當第一個吃螃蟹的人。我們只有用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，自覺摒棄封建、落后的思想觀念，加強思想道德修養、追求健康向上的生活情趣，才能做到吃苦在前、享樂在后、淡泊名利、無私奉獻，才能帶領廣大人民群眾同心同德完成實現民族復興的偉業。
項目心得體會9
第一段：引言。
在當今社會，各行各業都面臨著日益激烈的競爭。為了有效應對競爭壓力，不斷壯大自己的事業，很多企業或組織選擇投資、籌劃和實施一系列重大項目。經過我個人參與的大型項目謀劃的實踐，我深切體會到項目謀劃的重要性和思考的深度。在此向大家分享一下我的一些心得體會。
第二段：項目目標的明確。
在進行重大項目謀劃時，首先要明確項目目標。也就是說，我們需要明確這個項目的目的和期望的結果是什么，然后確定實現這個目標所需的關鍵步驟和措施。通過明確項目目標，我們能夠更好地把握項目的發展方向，做到量化目標，并且能夠更好地調動全體成員的積極性和意識形態。
第三段：團隊的合理組建。
項目謀劃涉及到大量的研究和分析工作，因此，一個優秀的`團隊組建對于項目取得成功至關重要。在組建團隊時，要根據項目的性質和需要的能力來選擇成員，注重個人能力和團隊協作的結合。同時，要注重員工之間的溝通和合作，建立信任關系，增強團隊的凝聚力和活力。只有一個團結穩定的團隊，才能夠順利地完成項目謀劃工作。
第四段：細節的精確把控。
在項目謀劃之中，每一個細節都至關重要。因為細節決定了項目的全貌和質量。無論是項目計劃書、預算安排還是項目分工，都需要嚴密地制定和把控。其中，時間計劃是至關重要的，只有準確的時間安排，才能有效地利用時間資源。而資金安排也是不可忽視的，項目的順利實施離不開充足的資金支持。因此，在項目謀劃過程中，我們要對每一個細節都進行精確把控，確保項目的高質量實施。
第五段：項目實施中的靈活應變。
盡管在項目謀劃之初，我們可以盡可能地考慮到所有的因素和困難，但在實施的過程中，往往會遇到各種未曾預料到的情況。這時，我們就需要及時地應對，靈活地做出調整和決策。經驗告訴我們，項目成功的關鍵不僅在于規劃，更在于實施過程中能否靈活應變。只有能夠及時作出正確決策的團隊，才能夠應對項目實施過程中的各種風險和挑戰。
結論。
在項目謀劃過程中，項目目標的明確、團隊的合理組建、細節的精確把控和項目實施中的靈活應變是非常重要的。只有做好這些方面的工作，我們才能夠按照計劃順利地推進項目，并最終實現項目的成功。在今后的工作中，我將繼續提高自己對項目謀劃工作的理解和運用，不斷完善和提升我的項目謀劃能力。相信通過不斷地實踐和總結，我會在項目謀劃中取得更大的進步。
項目心得體會10
一直以來期望從事自己喜歡的事業的我，對軟件開發有者及大的興趣，可由說種種原因使我從事工作以來走了好幾年彎路，心中的夢想遲遲不能得以實現，可程序員的夢想從來沒有從我的心中抹去，但這扇大門好像并沒有向我敞開，今天，貴公司給了我敲開這扇大門的機會，讓我真實體驗了程序員的誕生過程。早就聽說，程序員的前幾個月是最苦的，可從來沒有感受到，海馬實習基地讓我提前感受到了剛剛進入軟件行業的壓力和困惑，再也沒有在自己家里隨便寫段小程序后的那種“自豪”感了。要面對每天必須面對的問題，再也不可能以“逃避”而了之了。也讓我感覺到做為一個程序員所應該具備的基本素質在這不到一個月的實習過程中也讓我深深體會到了作為一個合格的程序員應該具備的基本素質。
團隊精神和協作能力是程序員應該具備的基本素質，最近的工作中讓我深深休會到了這一點，由于小組成員配合不好，使本來很方便的cvs給自己的工作帶來的及大的麻煩，一不小心自己寫的的東西就會被小組別的成員在上傳文件的時候給覆蓋掉，一整天的工作可能就這樣被反工，我們小組這次就是因為協作不好，導致各模塊之間不法連接，給工作帶來了及大的麻煩，消耗了大量的勞動力還沒有提高工作效率。這使我深深的體會到：一個成功商業性軟件的開發必須有一個有強大凝聚力的團隊，個人的力量是有限的，團隊精神和良好的協作會使我們做出優秀的軟件。
良好的文檔是正規研發流程中非常重要的環節，作為代碼程序員，30%的工作時間寫技術文檔是很正常的，缺乏文檔，一個軟件系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇到極大的麻煩。這次的這個小小的項目，就因為文檔上的一點點理解錯誤讓我們花了很大的工夫去改代碼，改頁面。很慶幸的是，這是一個小項目，要是大項目，這種問題可能就會導致大量的代碼修改，可見文檔在一個項目中起者巨大的做用。
此外，良好的代碼編寫習慣，不但有助于代碼的移植和糾錯，也有助于不同技術人員之間的協作。作為一個程序員，對需求的理解能力也是很重要的，只有真正理解了一個模塊的作用，才會寫出高效率的代碼，才能使整個軟件項目作出來更加優秀，具備更好的安全性和穩定性，我在寫代碼的過程中就遇到了需求理解上的問題，使得寫出來的代碼功能不全，幸好不是給客戶發現在，要不，這個軟件的商業價值可能就會打折扣了。單元測試對于一個程序員來說是不可不做的一項工作，不做好測試就會給后期的集成工作帶來麻煩，往往為了一個小問題會讓我們查找好多模塊，給后期工作帶來很大麻煩。
這一段時間的工作也讓我明白了一點：一個優秀的程序員必須不斷的學習，隨時總結，找到自己的不足，這樣逐步提高，才能讓自己很快的成長起來。
七巧板這個拓展培訓項目是我非常喜歡的一個經典拓展項目，他很好的解釋了人與人之間某些特定的關系，人與人在一起就是一個“比”。首先，人與人之間是否應該比較?答案是肯定的。人通過比較才能有自我的認知，通過比較才能更好的認識自己，激勵自己。我們有時候不知道自己要什么，也不知道自己到底想什么樣的生活，直到有一天看到朋友結婚生子，才意識那好像也是自己想要的生活。所以比必須比，而不是心靈雞湯里說的人與人之間不該比就會幸福。從七巧板這個項目歸根結底人一出生被周邊的環境塑造，每個人的起點都是不一樣的，沒必要比。可是悲哀的是：人太容易被環境左右，你不比有人幫你比，所以你不得不比，這個是關鍵。
問題在于怎么比?人與人之間大多數時候的關系都是一種非零和博弈的關系，但是我們的思維里更多的`是競爭，是你死我活，真相說穿了往往是丑陋的，人都不希望自己身邊的人比自己更好，這就是人性之中的“嫉妒”在原始社會里身邊的人比我們強會威脅到我們，所以我們不希望他們強，很符合邏輯，但是如今我們身邊的人比我們強有百利而無一害。很多人卻想不通這一點。有很多人和自己的同事自己的同學在比，以為贏了他們就贏了全世界。a和b他們曾經在同一個起點，如果他們只是傻傻的攀比，假設a通過自己的努力成就能達到30分。b通過自己的努力成就能達到20分。如果a和b能夠相互的幫扶相互的貢獻自己的資源幫助對方a能達到80分，b能達到90分。但是有意思的是大多數人愿意選擇第一種即使我只有30分但是我贏了，也不愿意自己得80分自己輸了。但是他卻忘了，贏了自己的同學不等于贏了全世界這只是人生的一個小小的側面。
但是在這里有一個前提，那就是a在選擇b的時候，或者b在選擇a的時候，一定要卻認對方不是一個白眼狼，否則占了自己便宜出賣自己還罵自己傻。人混到最后混的是圈子，最寶貴的財富是你周邊的朋友，在你的朋友還沒有強大之前，真誠的貢獻自己的資源，大數人都會滴水之恩涌泉相報，但是很少人會先去給那一滴水。多栽樹，廣結善緣，等到有一天你身邊的朋友都長成了參天大樹的時候，你想做小樹都難。
用經濟學的思維方式去思考問題遠遠要比成功學的方式去思考問題更加的理智，我問了很多人，如果你現在在等公交已經等了半個小時了，公交車還沒來，你會一直等下去嗎?你是否會打的士?大多數人都會等下去，因為他們已經投入了半個小時的時間，他們希望繼續投入而撈回自己投入的成本，還有一句經典的成功學：堅持就是勝利。不能放棄。其實他們此時更像一個輸的只剩下內褲的賭徒，他們企圖壓上自己最后一條內褲撈回自己輸的所有。
項目心得體會11
不知不覺創業訓練項目已經實施了一年多了，回想這段時間的點點滴滴，感受最深的有以下四點：
1、每天努力一點點，日積夜累你就會和不努力的人拉開差距：1。01365=37。8；0。99365=0。03
這個公式告訴我們，只要我們每天都堅持這進步，可能這個進步你覺得很少，可以忽略不計，或者你可能不覺得你有進步，但是如果給你一個時間的積累，你就會變成37。8，而如果你的競爭對手每天都退步一點點0。01，那么日積夜累就會變成0。03，這就是一個巨大的差距。每天努力一點點，日積夜累你就會和不努力的人拉開差距，記住37。8和0。03，我們一直都在成長進步。
2、目標與行動的重要性。
天下事，為之，難亦易，不為，易亦難。其實一個目標的完成與實現不會是那么難的，只要我們夠堅持，只要團隊能一起努力，一定會解決的。
3、團隊與群體。
組建團隊，并不是把一群人簡單的放在一起就行，德國科學家瑞格爾曼教授的拉繩試驗就能證明這一點。
瑞格爾曼教授把參與試驗的人分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。他要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個試驗證明了1+1<2的結果，即整體小于各部分之和。
想想我們組建團隊的目的就是要發揮團隊的整體力量，使得團隊的整體力量大于各部分之和，即1+1>2，而這個試驗卻給了我們另外一個事實及1+1<2，即整體小于各部分之和。為什么會出現這樣的情況呢？這個試驗給我們重要的一點就是組建團隊并不是把一群人簡單的放在一起就行啦，一群人簡單的放在一起他不是團隊，他只能是一個群體，團隊是為了共同的目標而在一起工作的一群人。
4、團隊管理。
管理好一個團隊是很不容易的，也是很鍛煉人的，我自己感觸很深。可能團隊中的成員，性格迥異，互相之間關系不夠融洽；可能在經歷了一段時間低谷后，團隊的斗志削減的很厲害；可能大家在對待項目這個問題上，都打著自己的小算盤，個人的顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石；可能在項目資金的花費方面，有個別成員動了點歪心，犯了點原則問題；可能項目成員面臨著項目與學業的矛盾當中等等。作為一個項目負責人，你需要時時刻刻應對團隊中出現的各種突發問題，永遠站在團隊利益高于個人的立場上去思考問題，其實作為一個管理者或者說領導者，需要學習和掌握的能力是相通的。在這個方面，自己做的也不是太好，但是有一點經驗希望同大家分享，那就是，經常同團隊成員溝通，了解他們現在的思想情況，方式可以是公開的，也可以是私下的，視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮，讓大家能夠形成一股凝聚力，用飽滿的斗志去對待每一天。經常開會，去總結前一段工作中的失與得，方式可以很多樣，經常反思是很有幫助的。同時集中辦公有利于培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰斗力。
總結：在這次創業訓練項目的實施過程中，我的收獲很大，首先使我深刻認識到的是團隊力量的偉大，大家在工作中分工明確，相互團結，培養了一種良好的`工作氣氛，隨著工作的順利進行，我們之間的友誼也在步步加深，這讓我收獲到了一群志同道合的朋友。
通過這次的創業訓練項目，我系統的學習了創業方面的知識如：戰略管理、市場營銷、企業運營管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、生產計劃與控制、供應商管理、資本運作學等；懂得了當你創業時必須要真誠，有恒心，有毅力，有經濟頭腦，遇到困難更應勇往直前、坦然面對它、挑戰它及打敗它，不要做意見或是現成現答案的乞討者，所有問題都應該自己尋找答案，所有的解答都在問題里，拿著別人的地圖，怎能找到自己的路。我始終堅持的觀點：在創業中所要經歷的困難、挫折，不會很久，只要有恒心、毅力，沒有做不成的事。我畢業后的希望：創業成為我將來發展的目標，想有一次這樣的實戰機會，鍛煉我改變我塑造我發展我，使得自己懂得如何成為一個真正的創業者。
項目心得體會12
通過在課堂上的學習，我對工程治理有更深入的熟悉。在教師的指導和帶著下，對工程治理中遇到的一些實際問題進展演練和分析，既加深了對工程整體的理解，也加強了各個治理工具的應用，現將對本次工程治理的培訓所得做簡潔總結。
工程治理的應用，包含著多個學問領域，如時間治理、本錢治理、質量治理、風險治理、人力資源治理、溝通溝通治理等。它也有很多特征：任務的明確性、治理工具的先進性、信息溝通的準時性、資源供應的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的精確性及工程治理的貫穿性等。工程集成治理是指在工程的整個生命周期內，匯合工程治理的學問領域，對全部工程規劃，進展整合執行及掌握，以保證工程各要素相互協調的全部工作和活動過程。
人是打算組織和工程成敗的關鍵。有效的治理人力資源，是工程經理們認為最困難的一件事情。工程人力資源治理包括為最有效地使用參加工程人員所需的各項過程。它包括工程的全部利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供給商/分包商、工程團隊成員等。工程人力資源治理主要包括編制人力資源規劃，組建工程團隊和工程團隊建立三個主要的過程。人力資源規劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派工程角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責安排矩陣、報告關系，以及工程的組織構造；工程團隊組建的內容主要是招募、分派到工程工作的所需人力資源，得到工程所需的人員是信息系統工程成敗的關鍵；而工程團隊建立的內容主要包括培育工程團隊個人與集體的力量，以提高工程的績效。對于很多信息系統工程而言，是否能夠培育團隊和集體的力量，也是工程勝利要考慮的因素之一。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于工程取得勝利是必不行少的，而且也是特別重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期盼能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統工程中，工程干系人之間的溝通貫穿工程整個生命周期，許多專家認為信息系統工程失敗的重要緣由就是溝通的失敗。
工程需要以有限的本錢在有限的時間內到達工程目標，而風險會影響這一點。風險治理的目的就是最小化風險對工程目標的負面影響，抓住風險帶來的時機，增加工程干系人的收益。作為工程治理人員，必需評估工程中的風險，制定風險應對策略，有針對性地安排資源、制定規劃，保證工程順當的進展。工程選購是從工程外部購置工程所需的產品和效勞的過程。選購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在肯定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的選購治理和運作，可以到達降低本錢、增加利潤的作用。
團隊是工程治理勝利與否的'大環境。好的工程團隊，應當有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參加到自己的隊伍中。在我們平常的工作中，我們所在的公司是一個大的工程團隊，每個部門和每個作業小組就是一個小工程團隊。工程經理是工程治理的角色，是實現工程目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。工程經理不肯定是這個團隊中力量的人，卻是責任最重大的那個。他應當是有較強的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會輕易被外界和他人影響。
以上是我對本次培訓中所關注的幾個點的總結，實際的工程治理中要涉及到整個工程的方方面面，對于每個點的學習和應用都特別重要，每個工具的使用都會大大提高工程治理的效率，提高工程勝利的概率，我們要堅持理論的學習，同時也要不斷地實踐和改良，找到符合自己公司、自己團隊、自己客戶的有效的工程治理方法。
項目心得體會13
20xx年10月23日至24日在揭東二中學校報告大廳里，我有幸近距離的聆聽了教育專家李緒強、張彤、李楠的精彩講座，真可謂受益匪淺。幾位專家的講座深深吸引著我，兩天的講座，聽起來一點不覺得累，反而覺得是一種享受。通過學習，不僅增強了教育的使命和責任感，更深的領悟了一些有助于教育教學的方法與技巧。培訓雖短，但讓我在教育教學理論與教育實踐方面又增加了許多有益的知識，理論水平也得到了一定的提升。
幾位教授的精彩講座讓我領略了一種責任，讓我品味了智慧。
聽了李緒強專家的講座，深受啟發，他的講座深入淺出，既有理論高度，又有實踐指導意義。一個成功的教育者，一定是一個善于更新知識的學習者。作為教師，應具有科研精神：
1、勇于獻身、不畏勞苦
2、堅持不懈、鍥而不舍
3、大膽質疑、實事求是
4、虛懷若谷、精細入微。
廣東省名班主任張彤的講座激情四溢，收放自如，風趣幽默，她深邃的教育眼光和淵博的知識及廣博的見聞，都給我留下深刻的印象，讓我油然而生一種教育者的幸福感，她應用了薩特的名言告訴我們“人有選擇的自由，沒有不選擇的.自由”，要建立教師職業幸福感，就必須調整個人心態，降低職業期待，專注、投入。聽了她的講座，讓我覺得在這樣的1教育改革背景下，我們除了加強學習，更新理念，不斷提高真的沒有別的選擇。那么作為一線教師，一樣與學校的發展和興衰有著直接的關系，如果我們每一個教育工作者，都能懷揣著對教育美好愿景的一份責任和使命，那么我們的學校就會打造成真正的精品學校，我們的教育就會成為真正的精品教育，這幾天我一直在想，那么我的責任除了善教、樂教，還應做到專業化，別人無可替代。
聽了李楠老師的講座，讓我明白作為教師，實踐經驗是財富，同時也是羈絆，這點我深有感觸，因為我們太多教師因為過多的實踐經驗而排斥對新知識的接受，雖然能一時地掩蓋新知識的不足，但久而久之勢必造成教師知識的缺乏，而大多數教育者不敢打破已有舊的教育理念、理論和教學方式、方法，去重建一套全新的、科學的、先進的、合乎時代潮流的教育思想體系，我慚愧的覺得我們的教育一線教師，現在最急需的應該是觀念的真正轉變！
李楠老師的智慧就在于她善于自我更新知識，敢于挑戰、積極尋找實在、可靠的內在力量，讓大家走近教育、了解教育，并在其中享受著教育的幸福。這種執著追求與快樂實踐的精神值得我們每個人學習。使我體會到，即使再平凡，也能憑著信念和追求抵達自己的教育彼岸，我相信一步一步來，步步都會有風景、步步都會是享受、步步都會有發展。
培訓時間雖短，但收獲頗豐。作為一名教師，我們應該積極投身于教育教學改革，與全體教師共同尋求現代教學改革的心路，努力成為教育的智者。記得有位專家曾經說過這樣一句話：“眼界決定境界，態度決定高度，思路決定出路，實力決定魅力。”在今后的工作中我愿開闊眼界，提高境界，轉變態度，實現高度。為我們的教育教學也為自己的生命增添新的色彩。
聽完這幾位專家的講座，我覺得自己的不足之處太多，有待于努力的地方太多，今后，2校長的話句句錙銖，總的來說有四點內容。
一：不忘初心，善于思考。初心是追夢赤子心，秉承學而不思則罔，思而不學則殆的諄諄教誨。
二：經營友誼，用寬容之心待人。寬容之心并不代表并不代表無條件的遷就，而是在有原則的基礎之上的，并非事事計較，但也并非事事包容。可能有點類似于儒家的中庸之道，不偏不倚。但我想更偏重于持寬容之心，好好經營友誼。友誼小船非同小可，我們需要時時關注方向盤，駛向遠方！
三：不追求功利，讓心智有所成長。法國革命領導者，思想家盧梭說教育就是人的天賦本能的一種自然生長的過程。教育既生長。大學是人生的新平臺，相當于一個小社會，是一個磨煉人的平臺。而我們要做的就是鍛煉自己，讓自己的心智有所成長。通俗說法就是，不僅僅要提高智商，還要提高情商！
四：不畏艱難，擔當責任。責任可抽象，可具體，可大化，可小化。責任并不是絆腳石，是墊腳石，可能表面上看會讓你走更多的荊棘，實則并不是本相。
校長的話看似深奧，實則讓人受益匪淺，感受頗深。如明燈般，似乎為我的大學掀開了迷霧。接下來是徐瑞學姐的勵志故事讓人潸然淚下。六年深患尿毒癥，命運和其悲慘，而她卻選擇安全性不高的血液透析治療法，繼續站在三尺講臺講課。并且決定在死后捐獻器官。她知道自己無法改變生命的長度，到可以改變其廣度和深度。她的堅韌，她的樂觀，又有誰能做到？
列夫托爾斯泰說過，我愿站在高處，因為那里能聽到上帝的聲音。而徐瑞學姐就站在靈魂的高度，聽到了心底的聲音。
這次講座讓我受益匪淺，如指明燈般，指引了我們前進的方向。未來的路需要自己慢慢摸索。希望我以夢為馬，隨處可棲。
項目心得體會14
隨著交通工具的普及和社會的發展，駕駛技能已經成為現代人必備的一項技能。為了提高自己的駕駛水平，我參加了一次長達半個月的公路培訓。通過這次培訓，我深刻認識到了駕駛技能的重要性，并且得到了很多寶貴的經驗和教訓。以下是我對這次培訓的心得體會總結。
首先，通過這次公路培訓，我認識到了安全駕駛的重要性。在培訓中，教練們多次強調道路安全的重要性，讓我們時刻保持警惕。他們通過實際案例的講解，讓我們深刻認識到交通事故的嚴重后果，尤其是對于參與事故的人及其家庭而言。因此，我在駕駛過程中時刻保持警覺，不超速、不搶行，并遵守交通規則。這樣一來，不僅保證了自己的安全，也保護了他人的`生命財產安全。
其次，通過這次公路培訓，我學會了正確的駕駛技巧。在培訓期間，教練們重點講解了駕駛技巧的要點和注意事項。例如，他們告訴我們應該保持正確的坐姿和手位，保持穩定的車速和直線行駛，正確使用剎車和油門，以及正確的加減檔操作等。這些技巧的正確應用，不僅可以有效地提高我們的駕駛水平，也可以減少車輛故障和事故的發生。
再次，通過這次公路培訓，我學到了與他人的合作和溝通。在培訓過程中，我們分組進行了模擬駕駛和實際道路駕駛。這要求我們必須與同組的同學進行良好的合作和溝通，互相協助，保證安全。例如，我們要根據教練的指示進行賽車和并線，明確誰在前、誰在后，并保持與前后車輛的合理距離，避免擦碰或追尾等事故的發生。通過這樣的合作，我們不僅更好地掌握了駕駛技巧，也增強了團隊合作的意識和能力。
此外，通過這次公路培訓，我發現了自己的不足之處，并思考了如何提高自己的駕駛技能。在培訓過程中，我們經常進行模擬考試，評估自己的得分和技術表現。通過這些考試和評估，我發現自己在某些方面還存在不足，如過彎時視線未能準確判斷或者剎車距離掌握不準確等。因此，我在培訓之后，對這些不足進行了反思，并制定了提高計劃。我通過多次練習和不斷的調整，逐漸克服了這些問題，提高了自己的駕駛技能。
最后，通過這次公路培訓，我意識到了健康的生活方式對駕駛技能的重要性。在培訓中，教練們強調了駕駛者的身體素質和心理狀態對駕駛安全的影響。他們告訴我們要保持充足的睡眠，合理的飲食和適度的運動，以保持良好的身體和心理狀態。因此，我在培訓之后，調整了自己的作息時間，保證了充足的睡眠；在飲食方面，我選擇了健康的食物，增加了蔬菜和水果的攝入；在運動方面，我每天堅持進行適度的鍛煉，如慢跑或健身等。這樣，我不僅保持了良好的身體和心理狀態，也提高了駕駛技能和安全。
總之，通過這次公路培訓，我深刻認識到了駕駛技能的重要性，并從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。我要保持安全意識，正確使用駕駛技巧，與他人合作和溝通，持續提高自己的駕駛技能，并保持健康的生活方式。相信通過這些努力，我能成為一名更加出色的駕駛者。
項目心得體會15
大創項目是一個重要的學術研究活動，能夠培養學生獨立思考和解決問題的能力。在完成大創項目的過程中，我積累了豐富的經驗和收獲，得到了很多值得珍藏的感悟。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對正在進行大創項目的學生有所啟示和幫助。
在完成大創項目的過程中，我深刻體會到了團隊合作的`重要性。如果沒有團隊合作，一個人很難完成所有的任務。在大創項目中，每個人都有自己的任務，需要與其他成員協調配合，緊密合作，才能完成整個項目。合作的過程中，需要充分溝通和交流，同時也要尊重和理解其他成員。因此，團隊合作是完成大創項目的關鍵。
在完成大創項目的過程中，困難和挑戰是常見的。我們遇到了很多問題，其中一些需要我們花費大量的時間和精力才能解決。但是，克服困難和挑戰是實現目標的必經之路。面對困難，我們需要有耐心和決心，尋找解決方案，不斷調整路徑。在挑戰中，我們可以不斷地學習和成長，從而成為更好的自己。
在完成大創項目的過程中，每個人都需要承擔自己的責任。每個任務都需要按時完成，并確保任務完成質量。同時，管理好自己的時間和進度也很重要。一個好的時間管理和進度管理系統可以幫助我們更好地分配時間和精力，從而減輕壓力，提高效率，確保項目按計劃完成。
大創項目的完成不僅需要投入時間和精力，更需要付出努力和汗水。在這個過程中，我們不僅獲得了知識和技能，還鍛煉了自己的管理和溝通能力。我們也認識到了在團隊合作中克服困難和挑戰的重要性。通過這次經歷，我對未來的研究和工作有了更深層次的思考和規劃，希望在未來的過程中可以繼續學習和成長。
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