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我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。但是心得體會(huì)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)1
我們?cè)诖笕聦W(xué)期進(jìn)行了為期21天實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)期間，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)訓(xùn)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的.再學(xué)習(xí)。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我可謂受益匪淺。首先，我對(duì)所說(shuō)的“熟能生巧”這句話有了更深的認(rèn)識(shí)。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深切的感受到了實(shí)訓(xùn)的艱辛。在實(shí)訓(xùn)剛開(kāi)始的時(shí)候，我甚至連一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題都解決不了，我逐漸明白，只有付出才會(huì)有收獲，但要想達(dá)到一定的程度，需要堅(jiān)持不懈的努力。
其次，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)升華。從這次實(shí)訓(xùn)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)2
班主任工作的基本任務(wù)是帶好班級(jí)、教好學(xué)生。當(dāng)一名合格的班主任，不是一件容易的事，光憑干勁和一般熱情是不行的，必須注重方式、方法，才能讓班級(jí)管理在學(xué)�；顒�(dòng)中發(fā)揮出最大作用，培養(yǎng)出良好的班集體。下面就班級(jí)管理工作中談幾種方法。
一、堅(jiān)持以心靈溝通為基礎(chǔ)
新時(shí)代的學(xué)生隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與網(wǎng)絡(luò)的接觸，他們?cè)趦r(jià)值觀和個(gè)性方面特點(diǎn)更顯示著對(duì)自我的、民主的重視，反對(duì)傳統(tǒng)的老師的`權(quán)威，自由的網(wǎng)絡(luò)連接，更體會(huì)到自由，也更渴望得到平等民主的溝通。所以班主任與每位學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間都應(yīng)相互理解、信任，形成共識(shí)才能形成心靈上的溝通。
老師要用一顆真誠(chéng)的心去愛(ài)學(xué)生，通過(guò)自己言行為表率，得到學(xué)生的認(rèn)可。建立良好的師生關(guān)系。例如：班級(jí)同學(xué)談朋友，影響了學(xué)習(xí)，作為班主任我們沒(méi)有必要聲嚴(yán)厲色地批評(píng)，指責(zé)，而是要進(jìn)行細(xì)致談心和交流，談早戀的害處。
最后，我們師生在取得共識(shí)的前提下，讓他們分析早戀的危害，最終自然可以將精力轉(zhuǎn)移到正常的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中。這正所謂是：溝通信任好管理，管理細(xì)微出成績(jī)。
二、堅(jiān)持以制度規(guī)范為核心
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)集體，必須建立健全各方面的制度，并使之成為全體成員行為的準(zhǔn)則。
在班級(jí)要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如：衛(wèi)生制度、勞動(dòng)制度、學(xué)習(xí)制度、作業(yè)制度、紀(jì)律制度、公物制度、就寢制度、就餐制度等，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中有“法”可依。制度出來(lái)后，班主任還要及時(shí)做好指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，協(xié)助他們解決生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際問(wèn)題，并隨時(shí)做好個(gè)別調(diào)查，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，定期評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
同時(shí)要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入課堂，可以把班內(nèi)幾十名學(xué)生進(jìn)行重新組合，分成小組。小組之間圍繞班內(nèi)日常事務(wù)，積極開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成互相激勵(lì)、監(jiān)督的良好氛圍，形成人人有事做、事事有人做，事事有人管的良好局面。
三、完善班級(jí)管理的“三級(jí)制”
一是加強(qiáng)班主任管理。班主任在管理中應(yīng)眼觀六路，耳聽(tīng)八方。通過(guò)深入學(xué)生之中，經(jīng)常觀察、于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)苗頭，掌握學(xué)生的特點(diǎn)、心理，多動(dòng)腦筋，采取靈活機(jī)動(dòng)的方法“對(duì)癥下藥”，以理服人。
二是加強(qiáng)班干部管理。在一個(gè)班集體內(nèi)，班主任是主導(dǎo)，學(xué)生是主體，要發(fā)揮學(xué)生主體作用，就必須不斷加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)班干部實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己管理自己，自己教育自己，同時(shí)發(fā)揮班干部的帶頭作用，為其他學(xué)生作出榜樣。
三是加強(qiáng)學(xué)生自我管理。學(xué)生，年齡偏小，自我約束能力差，在自習(xí)課上常表現(xiàn)為做小動(dòng)作、談閑話、下位等，因此加強(qiáng)學(xué)生自我約束能力培養(yǎng)，對(duì)形成良好的班風(fēng)及創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境有重要作用。為此，我們可以要求學(xué)生做到以下三個(gè)方面：
（1）學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》。要求熟記，并付諸實(shí)踐，讓他們逐條做到“知”、“行”統(tǒng)一。（2）進(jìn)行自省。在每?jī)芍軙?shū)面或利用班夕會(huì)要求學(xué)生進(jìn)行自我小結(jié)一次，寫(xiě)出這段時(shí)間內(nèi)哪些方面做的好，什么地方不足，提出自己的努力方向。（3）量化考核。在健全各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂班級(jí)量化考核表，實(shí)行班級(jí)一日常規(guī)的量化管理。
四、處理好與學(xué)生相關(guān)的兩個(gè)關(guān)系
班主任與科任老師必須搞好關(guān)系，配合要密切，教育思想要集體一致。
班主任除了完成所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，還要全面負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育、班級(jí)管理的工作。科任教師在課堂教學(xué)中也有滲透的責(zé)任，雙方工作密不可分，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此，班主任主動(dòng)與科任教師保持聯(lián)系，溝通情況，密切合作是非常重要的。
班主任要和家長(zhǎng)及時(shí)溝通。家庭情況對(duì)學(xué)生影響很大，因此，班主任要加強(qiáng)家訪活動(dòng)。有一些學(xué)生，有時(shí)候受家庭的影響，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，這時(shí)教師應(yīng)了解其家庭情況，有的放矢地進(jìn)行家訪，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)調(diào)整。
總之，班主任的工作是繁重的，要想培養(yǎng)出良好的班級(jí)，必須具備對(duì)教學(xué)的忠心和對(duì)學(xué)生的愛(ài)心，講求管理的藝術(shù)和方法，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質(zhì)和管理素質(zhì)，這樣才能管理好班級(jí)，從而為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)出最佳環(huán)境。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)3
近年來(lái)，在高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我們的生活節(jié)奏愈來(lái)愈快，很多人都在為時(shí)間不夠用而苦惱。在這樣的情況下，良好的時(shí)間管理能夠幫助我們提高工作效率、減少浪費(fèi)時(shí)間的情況。本文將從五個(gè)方面分別探討時(shí)間管理與效率心得體會(huì)。
確定目標(biāo)是時(shí)間管理的基本原則之一。在規(guī)劃時(shí)間和任務(wù)時(shí)，要首先明確自己的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給不同的任務(wù)。在列出計(jì)劃表時(shí)，可以將重要的任務(wù)放在一天最開(kāi)始的時(shí)間段或工作時(shí)段，提高效率。
每天結(jié)束時(shí)，要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)工作完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整明天的計(jì)劃。這個(gè)習(xí)慣不僅能夠保證工作的連續(xù)性和高效性，也有利于提升自己的反思和調(diào)整能力。
時(shí)間是我們的一個(gè)寶貴的資源，一個(gè)合理的時(shí)間分配能夠讓我們充分利用時(shí)間。在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃時(shí)，要分配各個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，避免過(guò)分耗費(fèi)時(shí)間。同樣地，要合理利用零碎時(shí)間，例如在公交車或地鐵上閱讀資料等。
現(xiàn)今有很多專門針對(duì)時(shí)間管理的工具，例如ToDoist、Evernote等，使用這些工具能夠使時(shí)間管理變得更加高效。借助這些工具，可以更方便地記錄、調(diào)整、分享工作和任務(wù)，提升效率。同時(shí)，還可以利用科技設(shè)備進(jìn)行任務(wù)管理和工作匯報(bào)，便于溝通和合作。
時(shí)間管理有時(shí)候不僅僅涉及到工作效率，還涉及到個(gè)人素質(zhì)的`提升。不斷學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)，能夠提升自己的思維和應(yīng)變能力。如日語(yǔ)、英語(yǔ)、攝影、背書(shū)等能夠與日常工作相結(jié)合的提升技能，也能夠?yàn)楣ぷ鲙?lái)更多可能性。
時(shí)間管理與效率心得體會(huì)不僅是個(gè)人生活成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和工作的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代工作所必需的能力。我們應(yīng)該以目標(biāo)明確、計(jì)劃合理、工具使用、學(xué)習(xí)進(jìn)取等方面為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善自己的時(shí)間管理和效率心得體會(huì)，充實(shí)自己，提升工作效率。當(dāng)然，一個(gè)好的時(shí)間管理與效率心得體會(huì)，還需要在日常生活中不斷調(diào)整和完善，通過(guò)良好的習(xí)慣的形成，逐漸習(xí)得這些能力。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)4
我在過(guò)去的一段時(shí)間里，深入?yún)⑴c并見(jiàn)證了一場(chǎng)潛心式、全方位的正規(guī)化管理變革。此刻，我想借此機(jī)會(huì)分享我的個(gè)人心得體會(huì)。
正規(guī)化管理，其核心在于建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效的制度體系，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。這包括明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的組織架構(gòu)、有效的決策流程以及嚴(yán)格的執(zhí)行準(zhǔn)則。其目的在于提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
在參與正規(guī)化管理的.過(guò)程中，我深感其重要性。我不僅學(xué)習(xí)了如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，更學(xué)會(huì)了如何制定有效的決策，以及如何堅(jiān)守原則，以保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。
我更加認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化。它要求我們以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)看待問(wèn)題，從而在面對(duì)復(fù)雜工作和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠保持冷靜，堅(jiān)持到底。這種精神不僅影響了我個(gè)人的成長(zhǎng)，也影響了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
總結(jié)我的經(jīng)歷，我深感正規(guī)化管理的重要性，它不僅改變了我們看待工作的方式，更改變了我們的思維方式。我相信，只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼?guī)化管理，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也明白，學(xué)習(xí)正規(guī)化管理，不僅是學(xué)習(xí)如何做事，更是學(xué)習(xí)如何做人。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以期在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)5
今天上午是xx一中的蘇老師做的專題報(bào)告——《如何當(dāng)好班主任》，蘇老師是一位體會(huì)非常豐富的班主任老師，做班主任工作已有近20個(gè)年頭了，期間送出了一屆又一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，每年所擔(dān)負(fù)班級(jí)的升學(xué)率都是全校乃至全市最高的，并且在學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽中，他的班級(jí)也是數(shù)一數(shù)二的。
蘇老師提到班主任應(yīng)具有的基本素養(yǎng)主要有以下幾點(diǎn)：
一、具有真摯的愛(ài)心和高尚的師德
蘇老師舉了很多產(chǎn)生在他身邊的案例，從中不難看出他和學(xué)生的
關(guān)系非常和諧，他對(duì)學(xué)生有著真摯的、深厚的愛(ài)。時(shí)時(shí)處處以身作則，體現(xiàn)出了他高尚的師德，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去鑒戒。
他提到“具有真摯的愛(ài)心，才能及時(shí)的、清楚地發(fā)覺(jué)每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和困難，給予適當(dāng)?shù)膸椭！敝逃姨招兄f(shuō)過(guò)：“真的教育是心心相映的活動(dòng)，唯獨(dú)從心里發(fā)出來(lái)的，才能打到心的深處�！庇�(guó)哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家羅素也曾說(shuō)過(guò)：“凡是教師缺少愛(ài)的地方，不管品行還是智慧，都不能充分地或自由的發(fā)展�！�
二、具有公道的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的教學(xué)能力
具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，能在無(wú)形當(dāng)中讓學(xué)生對(duì)你產(chǎn)生佩服之心。試想一下，如果某班主任，盡管他的思想素養(yǎng)非常好，但他的.課卻上得一團(tuán)糟，他這科的學(xué)生考試成績(jī)很差，這樣的班主任能搞好班主任工作嗎？肯定不能。班主任一定要教好自己的功課，才能在學(xué)生中建立威信，在教育工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。教好功課，具有較高的教學(xué)水平，是對(duì)班主任也是對(duì)每一位教師的最基本的要求。
三、具有科學(xué)的管理思想和育人藝術(shù)
對(duì)于幾十名各具個(gè)性特點(diǎn)的學(xué)生，班主任要根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)，遵守教育規(guī)律，提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方法，實(shí)行有效的管理。另外，班主任還要根據(jù)新情形、新問(wèn)題適時(shí)調(diào)劑和改進(jìn)自己的管理工作，使班級(jí)真正成為教育學(xué)生思想、培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì)、增長(zhǎng)學(xué)生知識(shí)的團(tuán)結(jié)互助的集體，這些都需要班主任具有較強(qiáng)的組織和管理學(xué)生的能力。
他提到有位小學(xué)班主任，在他班舉行文藝活動(dòng)時(shí)，一位學(xué)生來(lái)請(qǐng)他一起參加，他就說(shuō)自己不會(huì)唱歌，又不會(huì)舞蹈，去干什么？還是不去了。學(xué)生勸了半天，他還是沒(méi)去，結(jié)果學(xué)生就抹著淚走了。其實(shí)學(xué)生并不是真的讓他去唱歌、舞蹈，只是坐在那里看他們活動(dòng)，就已經(jīng)很高興了。
四、具有全面合作的意識(shí)和畢生學(xué)習(xí)的理念
蘇老師曾屢次提到全國(guó)優(yōu)秀班主任任xx的一些事跡，談到她自己訂閱的教育報(bào)刊雜志，數(shù)量超出了她們學(xué)校圖書(shū)館中書(shū)籍的總數(shù)。后來(lái)她嫌自己學(xué)校的圖書(shū)館太小，干脆去了xx區(qū)文化館圖書(shū)館，再后來(lái)又成了xx首都圖書(shū)館的�？汀Ｒ挥袝r(shí)間她就泡在圖書(shū)館中，直到讀遍了圖書(shū)館中所有的藏書(shū)。自己寫(xiě)的讀書(shū)筆記，摞起來(lái)都超過(guò)了她的身高。
蘇老師還通過(guò)一些案例，來(lái)說(shuō)明做班主任有時(shí)也要?jiǎng)幽X筋，想一些好點(diǎn)子。例如他談到，他在開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，就曾經(jīng)嘗試著搞家長(zhǎng)講座，你的家長(zhǎng)如果是醫(yī)生，就講講健康和保健方面的知識(shí)；如果是工人，就講講工廠中的有關(guān)知識(shí)和安全措施；如果是農(nóng)民，就講一講種莊稼的艱辛和收獲后的欣喜。通過(guò)這種情勢(shì)，既讓學(xué)生學(xué)到了很多知識(shí)，還增進(jìn)了學(xué)生和家長(zhǎng)間的關(guān)系，起到了感恩教育的作用。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)6
物流管理專業(yè)課程是現(xiàn)代商業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到物流在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的重要性。同時(shí)，我也在學(xué)習(xí)過(guò)程中收獲了很多有價(jià)值的知識(shí)和技能。下面我將結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程中的體會(huì)，談?wù)剬?duì)物流管理專業(yè)課程的理解和感悟。
首先，在物流管理專業(yè)課程中，我對(duì)物流的定義和作用有了更深入的了解。物流不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的交付過(guò)程，更是對(duì)物流流程的優(yōu)化和管理。我了解到物流管理的目標(biāo)是通過(guò)合理安排物流流程，提高貨物的流動(dòng)效率，降低運(yùn)輸成本，提供高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的物流管理團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，在學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程中，我學(xué)到了一些關(guān)鍵的物流管理技能。例如，推行物流管理的關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPI）是了解企業(yè)物流業(yè)績(jī)的重要手段之一。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我掌握了如何設(shè)定合理的KPI，如何監(jiān)控物流業(yè)績(jī)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，我還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理，這是現(xiàn)代物流管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程，我掌握了這些實(shí)用的技能，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中。
另外，學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程還使我認(rèn)識(shí)到了物流管理中的一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。例如，全球化對(duì)物流管理提出了更高的要求。由于跨境物流的復(fù)雜性和不確定性，物流管理人員需要具備更高級(jí)的技能和知識(shí)。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，我積極參與了實(shí)踐活動(dòng)和案例研究，以便更好地理解和解決跨境物流中的問(wèn)題。此外，物流管理涉及到各方的協(xié)調(diào)和溝通，需要具備良好的'團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，我逐漸提高了這些方面的能力。
最后，物流管理專業(yè)課程的學(xué)習(xí)使我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。物流管理是一個(gè)不斷變化和進(jìn)步的領(lǐng)域。隨著技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)境的變化，物流管理的方法和工具也在不斷發(fā)展。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，才能緊跟物流管理的潮流，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我將繼續(xù)關(guān)注物流管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，以持續(xù)提高自己的物流管理能力。
綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程，我對(duì)物流的重要性和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也掌握了一些關(guān)鍵的物流管理技能，并意識(shí)到物流管理中的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。最重要的是，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對(duì)于物流管理人員的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，我相信我將在物流管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)7
管理效率是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要保證和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一次次的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻體會(huì)到管理效率對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的重要性。在實(shí)際的工作生活中，我發(fā)現(xiàn)提高管理效率的方法與途徑有很多，其中包括合理規(guī)劃、科學(xué)管理、良好溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和不斷創(chuàng)新等方面。下面就我個(gè)人的工作體驗(yàn)和思考，談一下我對(duì)于管理效率的心得體會(huì)。
首先，合理規(guī)劃是提高管理效率的重要基礎(chǔ)。一個(gè)組織或企業(yè)的高效運(yùn)作，首先需要對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排。我在工作中經(jīng)常要制定月度、季度、年度的工作計(jì)劃，并給每項(xiàng)工作設(shè)立詳細(xì)的目標(biāo)和指標(biāo)，使每個(gè)成員都清楚自己的`職責(zé)和任務(wù)。合理規(guī)劃可以避免工作的盲目性和混亂性，節(jié)約時(shí)間和資源，提高效率。
其次，科學(xué)管理是提高管理效率的關(guān)鍵。科學(xué)管理要求在工作中提出明確的目標(biāo)和方法，通過(guò)科學(xué)的手段，掌握和運(yùn)用各類管理工具，以提高工作效率。例如，我在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)根據(jù)各個(gè)成員的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止ず驼{(diào)配，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率�？茖W(xué)管理還要求及時(shí)跟蹤和評(píng)估工作的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃，確保工作的順利進(jìn)行。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理才能使每個(gè)環(huán)節(jié)更加精細(xì)化和高效化。
再次，良好的溝通是提高管理效率的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通不僅可以消除工作中的誤解和矛盾，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。我在工作中經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和交流，讓大家共同了解工作的進(jìn)展和困難，大家一起探討解決問(wèn)題的方法和路徑。同時(shí)，我還會(huì)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通與合作，及時(shí)向他們報(bào)告工作中的問(wèn)題和困難，尋求他們的指導(dǎo)和支持。良好的溝通可以有效地消除信息的滯后和扭曲，提高工作效率。
此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提高管理效率的重要途徑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)不僅可以提高工作效率，還可以共同應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)合作解決問(wèn)題，提高大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)中，我們互己扶持，相互幫助，并且共同鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)人都能在積極的氛圍中發(fā)揮自己的最佳水平。正是有了這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的工作效率才能不斷提高。
最后，不斷創(chuàng)新也是提高管理效率的關(guān)鍵。隨著時(shí)代的不斷變化和發(fā)展，管理方法和理念也需要不斷創(chuàng)新與調(diào)整。我在工作中充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，不斷深入學(xué)習(xí)和研究最新的管理理論和方法，并將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如，我引入了信息化管理系統(tǒng)，將一些重復(fù)性工作自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，大大提高了工作效率。創(chuàng)新的思維可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，打破現(xiàn)有的思維模式，從而推動(dòng)工作效率的不斷提升。
綜上所述，提高管理效率是現(xiàn)代工作中的重要任務(wù)之一。通過(guò)合理規(guī)劃、科學(xué)管理、良好溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和不斷創(chuàng)新等途徑，可以不斷提高工作效率，為組織和企業(yè)的發(fā)展注入活力。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的管理能力和水平，不斷探索適合自己的管理方法和模式，以更高的效率推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)8
手機(jī)已成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的通訊工具，更是學(xué)生們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚幕锇椤Ｈ欢�，不恰�?dāng)?shù)氖謾C(jī)使用方式已經(jīng)成為一些學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)下滑、注意力不集中的重要原因之一。為了更好地管理手機(jī)使用，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，合理規(guī)劃手機(jī)使用時(shí)間。手機(jī)對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍。它既能提供便捷的信息查詢、學(xué)習(xí)工具，又能夠讓人沉迷于游戲、社交娛樂(lè)。因此，學(xué)生應(yīng)該制定合理的規(guī)劃，明確自己使用手機(jī)的目的和時(shí)間。例如，在學(xué)習(xí)期間，可以將手機(jī)放在離自己較遠(yuǎn)的地方，減少分心的可能性；而在課余時(shí)間，可以適當(dāng)放松自己，但也不能沉迷于手機(jī)而耽誤其他活動(dòng)。
其次，保持良好的手機(jī)使用習(xí)慣。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，手機(jī)不應(yīng)該成為他們生活的核心，而是輔助學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的工具。因此，學(xué)生應(yīng)該養(yǎng)成關(guān)注手機(jī)使用時(shí)間的習(xí)慣，避免將大量的時(shí)間花費(fèi)在手機(jī)上。此外，學(xué)生也要注意手機(jī)使用的場(chǎng)合。在課堂上，手機(jī)應(yīng)該關(guān)機(jī)或者調(diào)至靜音模式，以免打擾到老師和同學(xué)的學(xué)習(xí)。在公共場(chǎng)合，也要盡量減少手機(jī)的使用，以維護(hù)良好的環(huán)境秩序。
再次，合理選擇手機(jī)中的應(yīng)用程序。手機(jī)是一個(gè)功能強(qiáng)大且多樣化的工具，其中大部分應(yīng)用程序都可以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)需求。然而，一些不適合學(xué)生的應(yīng)用程序往往容易引起他們的沉迷。學(xué)生應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇手機(jī)中的應(yīng)用程序，盡量選擇與學(xué)習(xí)相關(guān)的應(yīng)用，如課程表、學(xué)習(xí)資料、備考軟件等。合理選擇應(yīng)用程序，有利于學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力。
此外，與家長(zhǎng)保持良好的`溝通也是管理手機(jī)使用的重要一環(huán)。作為學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)明確家長(zhǎng)對(duì)我們使用手機(jī)的期望和要求。家長(zhǎng)是我們最親近的人，他們對(duì)我們的發(fā)展和學(xué)習(xí)有著深刻的關(guān)注和期待。因此，我們應(yīng)該與家長(zhǎng)保持積極的溝通和交流，了解他們對(duì)我們的期望和要求。通過(guò)與家長(zhǎng)的溝通，我們可以更好地理解手機(jī)使用的限制和規(guī)范，從而更加理性地管理手機(jī)使用。
最后，學(xué)生要自覺(jué)遵守學(xué)校關(guān)于手機(jī)使用的規(guī)定。隨著手機(jī)使用普及化，學(xué)校都針對(duì)學(xué)生使用手機(jī)制定了一系列的規(guī)定和要求。學(xué)生要自覺(jué)遵守學(xué)校的規(guī)定，不僅是對(duì)學(xué)校的尊重，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)環(huán)境的維護(hù)。學(xué)校設(shè)置手機(jī)使用規(guī)定的目的是為了保障學(xué)習(xí)秩序和學(xué)生的安全，學(xué)生要自覺(jué)遵守這些規(guī)定，做到明確知道，在課堂上、在學(xué)校的公共場(chǎng)所不使用手機(jī)。
綜上所述，要合理規(guī)劃手機(jī)使用時(shí)間，保持良好的手機(jī)使用習(xí)慣。同時(shí)，要合理選擇手機(jī)中的應(yīng)用程序，與家長(zhǎng)保持良好的溝通，并自覺(jué)遵守學(xué)校的規(guī)定。只有做到堅(jiān)持這些原則，才能更好地管理手機(jī)使用，提高學(xué)習(xí)效率，健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。希望我的一些心得體會(huì)能給同學(xué)們?cè)谑謾C(jī)使用上提供一些參考和幫助。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)9
1、良好的思想品德和醫(yī)德
同時(shí)具有較高的情商，工作中堅(jiān)持原則，謙虛做人，作為一名好的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是德才兼?zhèn)洌缘路�，品德和威望是無(wú)形的力量，讓護(hù)士們樂(lè)于追隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，塑造良好的人格魅力讓人心悅誠(chéng)服。
2、對(duì)護(hù)士因人而異，區(qū)別對(duì)待
因?yàn)槿烁鞑煌�，人的個(gè)性主要表現(xiàn)在性格、習(xí)慣、愛(ài)好、興趣、氣質(zhì)、知識(shí)以及才能等方面。作為護(hù)士長(zhǎng)要善于觀察和掌握護(hù)士的心理特征，要善于利用護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，發(fā)揮她們的專長(zhǎng)，讓每名護(hù)士人盡其才，讓她們?cè)诟鞣N的崗位發(fā)揮最大的潛能。
讓護(hù)士自己覺(jué)得我在集體中還是貢獻(xiàn)了力量的，還是有用的。護(hù)士長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予真誠(chéng)的贊美，讓她們成為榜樣。同時(shí)，對(duì)待護(hù)士工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，一定要以嚴(yán)肅的態(tài)度批評(píng)指正，大事講原則，小事講人性化，讓護(hù)士以愉悅的心情參加工作會(huì)得到意想不到的驚喜。
2、嚴(yán)于律己，寬以待人
護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)護(hù)理管理的成效會(huì)產(chǎn)生重大的影響，高尚的。思想品德和威望是無(wú)聲的命令、無(wú)形的力量，是護(hù)理人員效仿的楷模。
堅(jiān)持原則，不謀私利，不憑自己手中的權(quán)力徇私舞弊，要有自覺(jué)獻(xiàn)身于事業(yè)的精神，在日常工作中，成為護(hù)士的榜樣，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不要做的事，自己首先不去做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。寬以待人是指護(hù)士長(zhǎng)對(duì)人的寬容態(tài)度，胸懷坦蕩，愛(ài)才、識(shí)才、容才，發(fā)揮她們的特長(zhǎng)，以誠(chéng)相待，處處以團(tuán)結(jié)為重，要以團(tuán)結(jié)反對(duì)過(guò)自己的人一道工作的胸懷，要有勇于替護(hù)士承擔(dān)工作中責(zé)任的氣度，這樣護(hù)士在工作中能感到非常欣慰，遇上了一位好護(hù)士長(zhǎng)，并由衷地感謝你，因此更加努力地主動(dòng)工作。
3善于溝通，巧于協(xié)調(diào)
護(hù)理工作既辛苦，又瑣碎，護(hù)士們常年值夜班，有時(shí)還遭病人及家屬的不理解，承擔(dān)醫(yī)療事故責(zé)任等壓力。因此，護(hù)士長(zhǎng)要在生活上照顧護(hù)士，工作中支持護(hù)士，同護(hù)士交朋友，盡自己最大努力協(xié)調(diào)解決護(hù)士工作中、生活中的困難，尤其要注意安排好護(hù)士值夜班時(shí)的飲食、冷暖和休息。讓護(hù)士感到你真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)護(hù)士家中有困難時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)心和看望護(hù)士，讓護(hù)士感到集體的溫暖。
另外，護(hù)士長(zhǎng)要善于溝通人與人之間、個(gè)人與集體之間的關(guān)系，包括上級(jí)與下屬的關(guān)系，巧妙地協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“為人”的重要之所在。
4 、相互尊重各自職權(quán)，備精湛的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)
護(hù)士長(zhǎng)能否相互尊重職權(quán)也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面，通常所說(shuō)的'護(hù)士沒(méi)有工作積極性，工作中缺乏主動(dòng)性，配合差，究其原因一般都是由于護(hù)士長(zhǎng)的主觀臆斷和隨意插手他人的工作、爭(zhēng)權(quán)奪利、不負(fù)責(zé)任造成的。
在臨床護(hù)理管理實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要以尊重為核心，注意禮貌，不要傷害護(hù)士的自尊心，讓她們充分體會(huì)到自己作為護(hù)士中的一員與上級(jí)在人格上是平等的，工作中護(hù)士長(zhǎng)要尊重老護(hù)士和新畢業(yè)的護(hù)士，尤其要尊重和自己意見(jiàn)不一的護(hù)士。而他人的尊重來(lái)自護(hù)士長(zhǎng)具有本專業(yè)較全面的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，護(hù)士有疑難問(wèn)題都會(huì)找護(hù)士長(zhǎng)，否則就會(huì)找年資高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能解決實(shí)際問(wèn)題的護(hù)師或主管護(hù)師，留下一個(gè)權(quán)力因素支撐的護(hù)士長(zhǎng)，最終會(huì)被他人所取代。
5、抓實(shí)事，專心本職
病區(qū)管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要工作，檢查和督促護(hù)理工作，參與危重病人的搶救是護(hù)士長(zhǎng)工作重點(diǎn)，護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是干自己的事，二是不干別人能干的事，如果護(hù)士長(zhǎng)整天忙于具體治療、護(hù)理，看似責(zé)任心很強(qiáng)，忙忙碌碌的工作，很深入也很細(xì)致，累得精疲力盡，但此類護(hù)士長(zhǎng)在“很能干”的同時(shí)，也弄得護(hù)士忙閑不均，無(wú)從下手。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)護(hù)士年齡、職稱、工作能力，合理安排好人力、物力，每日重點(diǎn)檢查新入院、危重病人的護(hù)理情況，出院病人的滿意度，督促護(hù)士完成各項(xiàng)護(hù)理工作，做到工作到位不越位，把自己從繁雜細(xì)瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，充分表現(xiàn)出善于思考、處事果斷、精明干練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是讓護(hù)理管理步入有條不紊軌道不可或缺的一個(gè)重要方面。
6、要有率先示范的的表率作用
榜樣的力量是無(wú)窮的，護(hù)士長(zhǎng)的內(nèi)在素養(yǎng)，道德情操，人格魅力，管理能力為護(hù)士所接受，敬仰，模仿并成為表率。其一言一行都都會(huì)是護(hù)士對(duì)護(hù)士產(chǎn)生一定的影響。做到要求別人做的，自己首先示范，自己先做到采會(huì)讓護(hù)士心服口服。遇到疑難搶救病人自己首先主動(dòng)承擔(dān)，這樣才可以得到護(hù)士的尊重。
7、不斷的持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是每個(gè)人在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)讓自己的領(lǐng)導(dǎo)地位如魚(yú)得水，得心應(yīng)手。
總之，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容非常豐富，所涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，護(hù)士長(zhǎng)只要能夠認(rèn)識(shí)自我，注意平時(shí)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累，就一定會(huì)成為一名合格稱職的護(hù)士長(zhǎng)，創(chuàng)造出令人矚目的工作成績(jī)。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)10
物流管理專業(yè)課程是我在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的重要課程之一，通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，我深深地體會(huì)到物流管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性和作用。下面我將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，物流管理課程使我深刻認(rèn)識(shí)到物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。在全球化的今天，企業(yè)需要將生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和分銷等環(huán)節(jié)無(wú)縫連接起來(lái)，這就需要物流管理的精確規(guī)劃和高效執(zhí)行。通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理課程，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局、運(yùn)輸路徑規(guī)劃以及訂單管理等，這些知識(shí)為我未來(lái)從事物流管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，物流管理課程教會(huì)了我如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高物流效率�，F(xiàn)代物流管理已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理課程，我了解到了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高物流的精確度和效率。在課程中，我們還使用了物流管理軟件進(jìn)行模擬操作，這使我對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有了更深入的了解。
第三，物流管理課程讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈管理是物流管理的核心內(nèi)容之一，它關(guān)注著企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等方面的整體優(yōu)化。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理，我了解到了供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)以及如何根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行整合和優(yōu)化。我還學(xué)到了如何與供應(yīng)商和客戶建立良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的順暢和高效運(yùn)作。這些知識(shí)對(duì)于我未來(lái)從事供應(yīng)鏈管理工作非常重要。
第四，物流管理課程提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。物流管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的協(xié)調(diào)和合作，所以團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力非常重要。通過(guò)課程中的小組項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何與不同的'人合作，分工合作，共同解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)合作中，我還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通，如何表達(dá)自己的觀點(diǎn)和聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。這些能力對(duì)于我未來(lái)在物流管理工作中的發(fā)展非常關(guān)鍵。
最后，物流管理課程還讓我意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性。物流活動(dòng)往往涉及大量的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，這會(huì)帶來(lái)不可忽視的環(huán)境影響。通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理課程，我了解到了物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，并學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行綠色物流管理。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何降低運(yùn)輸排放、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及合理規(guī)劃路線等，這些都幫助我意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)與物流管理的緊密關(guān)系。
綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到了物流管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性和作用。物流管理課程不僅提高了我的專業(yè)素養(yǎng)，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，同時(shí)也增強(qiáng)了我的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。我相信，這門課程的學(xué)習(xí)對(duì)于我未來(lái)從事物流管理工作將起到重要的指導(dǎo)作用。
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一、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境
為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。<<<更多團(tuán)隊(duì)管理 針對(duì)現(xiàn)狀建議采取這些作法：
1、不論是部門會(huì)議還是全體會(huì)議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會(huì)者交流體會(huì)或意見(jiàn)的時(shí)間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時(shí)的核心問(wèn)題記錄，能夠當(dāng)場(chǎng)講明的應(yīng)從速，不能及時(shí)解決的待會(huì)議之后以書(shū)面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。
2、對(duì)于提出問(wèn)題或者意見(jiàn)的成員，要進(jìn)行鼓勵(lì)和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因?yàn)槟軌蛱岢鲆庖?jiàn)，暫不論其意見(jiàn)的正確或合理與否，首先表明了這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問(wèn)或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺(jué)。管理者面對(duì)這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問(wèn)題。鍛煉成員的全局觀，從一個(gè)部門的角度思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、成員取得成績(jī)的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。
二、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無(wú)存。許多無(wú)知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。
因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的亞文化，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的.角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一
點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來(lái)，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無(wú)形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。
五、正確的績(jī)效評(píng)估
一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性;其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。
與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報(bào)酬。作為對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可形式，這些報(bào)酬體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。無(wú)論是金錢報(bào)酬或者非金錢報(bào)酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)12
隨著科技的不斷發(fā)展和工業(yè)化的加速推進(jìn)，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色�；ぐ嘟M是化工企業(yè)中不可或缺的組成部分，他們負(fù)責(zé)著現(xiàn)場(chǎng)化工生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名化工班組的一員，我深感責(zé)任重大。長(zhǎng)期以來(lái)，我通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。在下文中，我將分享這些心得體會(huì)，以期對(duì)讀者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，一個(gè)好的化工班組必須具備良好的組織能力�；どa(chǎn)過(guò)程涉及到大量的物料、設(shè)備和人員，如果沒(méi)有良好的組織能力，很容易造成混亂和錯(cuò)亂。我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)班組成員，我應(yīng)該時(shí)刻保持頭腦清醒，對(duì)各項(xiàng)工作做出合理安排。比如，我們可以事先制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作流程，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任和權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序地進(jìn)行。
其次，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的溝通和協(xié)作能力�；どa(chǎn)過(guò)程中，不同環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作非常重要。我認(rèn)識(shí)到，作為一名班組成員，我應(yīng)該積極主動(dòng)地與其他班組成員溝通，在日常工作中建立良好的合作關(guān)系。我們可以通過(guò)定期班組會(huì)議、交流互動(dòng)等方式，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)信息傳遞和知識(shí)共享，提高班組的整體效能。
第三，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理能力。化工生產(chǎn)過(guò)程中存在著許多潛在的危險(xiǎn)，如果不及時(shí)識(shí)別和處理，就可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。作為一名化工班組成員，我深知安全是第一位的原則，必須時(shí)刻保持高度的警惕性。我們可以通過(guò)定期組織安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全巡檢等方式，提高班組成員的安全意識(shí)，并積極改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，確保人員和設(shè)備的安全。
第四，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的質(zhì)量控制能力�；ぎa(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。作為化工班組的一員，我深知質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們可以通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制，建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)反饋和分享優(yōu)化措施，推動(dòng)班組的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
最后，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。化工行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝層出不窮。作為一名化工班組成員，我應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)更新和拓展自己的`知識(shí)和技能。我們可以定期組織技術(shù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取前人的教訓(xùn)，在解決實(shí)際問(wèn)題中不斷創(chuàng)新，提高化工班組的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。
通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和總結(jié)，我深刻意識(shí)到化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的化工班組不僅需要具備良好的組織能力、溝通協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理能力，還要具備質(zhì)量控制能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。我相信，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，不斷完善和優(yōu)化管理方法，才能更好地適應(yīng)化工行業(yè)的發(fā)展和變化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)13
一、海爾的OEC管理
OEC是Overall Every Control and Clear的英文縮寫(xiě)，其含義是全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢,日清日高”。具體的講，就是企業(yè)每天所有的事都有人管，控制到人不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行。每日對(duì)每個(gè)過(guò)程或每件事進(jìn)行日控、事事控，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。日清日高管理法的實(shí)質(zhì)是：管理不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。簡(jiǎn)單的說(shuō)，OEC的含義就是：今天的工作必須今天完成；今天完成的事情必須比昨天有所提高；明天的目標(biāo)必須比今天更高。海爾OEC管理模式的理論依據(jù)是“海爾定律”(斜坡球體論)：即企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理和企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)。
“OEC”管理法由三個(gè)基本框架構(gòu)成，即目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。
�。�1）“OEC”目標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)指企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目的。海爾在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理時(shí)，將企業(yè)總目標(biāo)分解為各部門目標(biāo)，各部門再把它的目標(biāo)細(xì)化為每個(gè)人的具體目標(biāo)，目標(biāo)細(xì)化既具體、定量，并且到每一個(gè)人。具體的說(shuō)，OEC目標(biāo)系統(tǒng)將所有的物和事進(jìn)行分解，分解量化到每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作，形成大到機(jī)器設(shè)備，小到每塊玻璃。將其清楚地表明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)，同時(shí)追求各項(xiàng)工作的零缺陷、高靈敏度，把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化。
�。�2）“OEC”日清控制系統(tǒng)。海爾從實(shí)踐中建立起每人、每天對(duì)自己所從事的每件事進(jìn)行清理、檢查的“日日清”控制系統(tǒng)。它包括兩個(gè)方面：一是“日事日畢”。即對(duì)當(dāng)天發(fā)生的各種問(wèn)題，在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問(wèn)題積累，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是“日清日高”。即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。要求職工堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。
�。�3）“OEC”的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。海爾在激勵(lì)政策方面堅(jiān)持的原則：一是公開(kāi)、公平、公正。通過(guò)“3E”卡，每天公布職工個(gè)人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對(duì)公平。二是依據(jù)合理的計(jì)算方式對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，讓員工在實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新的同時(shí)增加了其工作的自愿和自覺(jué)性。
通過(guò)“OEC”管理的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們成長(zhǎng)了許多,懂得了許多書(shū)本學(xué)不到的東西。同時(shí)讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的心態(tài)的重要性；認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰；認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)很重要的因素——溝通。與員工建立一個(gè)高品質(zhì)的溝通是十分有必要的，建立一個(gè)信任、平等與公平的關(guān)系，讓他們對(duì)自己產(chǎn)生好感。不要讓他們對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之，更不要讓他們自己畏而遠(yuǎn)之，要讓他們對(duì)自己親而近之。這樣才能打造出一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。
二、海爾特色的班組經(jīng)營(yíng)
海爾提倡“人人都管事，事事有人管”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，海爾把這個(gè)理念改為“人人都經(jīng)營(yíng)，事事都創(chuàng)新”。海爾通過(guò)班組經(jīng)營(yíng)特色活動(dòng)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在活動(dòng)中提升挑戰(zhàn)自己的技能水平。例如在班組團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中，通過(guò)對(duì)工序班組經(jīng)營(yíng)效果的競(jìng)比，培養(yǎng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力，為中一事業(yè)部?jī)?yōu)秀、高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)辦法創(chuàng)新，改變過(guò)去單純的用現(xiàn)金激勵(lì)員工的方法，采用物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法，提高了員工的積極性，增強(qiáng)了員工的被認(rèn)同感。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此，提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)：首先，要有一張“婆婆嘴”、肯動(dòng)腦筋、敢管、會(huì)管，真正當(dāng)一名“明白班長(zhǎng)”。其次是要學(xué)會(huì)“以心換心”，當(dāng)職工的貼心人。也就是關(guān)心他們?cè)诠ぷ�、生活、學(xué)習(xí)中遇到的所有困難和需求，及時(shí)為職工排憂解難，幫助他們創(chuàng)造上升的空間。第三要善于營(yíng)造小改小革、小發(fā)明的氛圍，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挑戰(zhàn)滿足感。第四要嚴(yán)以律己，寬以待人，勤于學(xué)習(xí)，善于思考。第五是讓職工認(rèn)同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的課題。經(jīng)常性地進(jìn)行溝通交流，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，提高集體榮譽(yù)感。第六是充分利用好班組的激勵(lì)面制，通過(guò)各類例會(huì)制度，公平、公正、公開(kāi)地考評(píng)激勵(lì)，營(yíng)造“你追我趕”的良好工作氛圍。第七是改善工作方法，要勤于動(dòng)筆，善于動(dòng)腦，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無(wú)窮的。
三、海爾企業(yè)文化的建設(shè)
海爾集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和重視，其次全員的普通參與和認(rèn)同，第三繼承中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，第四借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，第五組織是保障，第六一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，第七企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不同時(shí)期做法有異，最后企業(yè)文化關(guān)鍵是如何落地和真正的執(zhí)行。海爾企業(yè)文化特點(diǎn)，充分表明了企業(yè)管理的本土化轉(zhuǎn)變和自身企業(yè)適應(yīng)能力是關(guān)鍵。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，才能令企業(yè)文化成長(zhǎng)壯大。
海爾企業(yè)管理的本土化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定，贏得了效益。海爾OEC管理作為企業(yè)管理本土化轉(zhuǎn)變的模式，令其管理機(jī)制與體系適應(yīng)了我國(guó)文化的需求，符合了企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，令OEC管理在企業(yè)中起到帶頭的作用，規(guī)范了員工的操作，提高了員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)啟用了一套成熟的激勵(lì)體制，給予員工足夠的`認(rèn)可和贊賞，比如尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)當(dāng)眾贊賞員工，給員工家人帶去溫馨的祝福，以及在升遷上的制度規(guī)定。這些都充分的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于員工的重視，給予員工表現(xiàn)自我能力的舞臺(tái)。
增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，對(duì)于企業(yè)規(guī)范員工行為，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很好的幫助。企業(yè)的效益不僅來(lái)自于銷售的多少，也在于生產(chǎn)過(guò)程中的原料使用率。為每位員工創(chuàng)造一個(gè)“一次就做對(duì)，永遠(yuǎn)干不錯(cuò)的平臺(tái)”，是企業(yè)提高效益的有效方法。增強(qiáng)員工的責(zé)任感，才會(huì)使員工在在規(guī)整操作平臺(tái)中做到，少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)。增強(qiáng)員工的歸屬感，會(huì)提升每位員工的主人公意識(shí)，企業(yè)就是我家的認(rèn)同感，才能使員工擰成一股繩，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
四、參加拓展訓(xùn)練提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程，是專門配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng)，寓意深刻，以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為終身難忘的經(jīng)歷，讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與集體之間，下級(jí)與上級(jí)之間，個(gè)人與個(gè)人之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的學(xué)習(xí)、工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。
建立成功的團(tuán)隊(duì)是在擁有共同目標(biāo)基礎(chǔ)之上的，這是建立團(tuán)隊(duì)的首要要素。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。團(tuán)隊(duì)的凝聚力則是表現(xiàn)在管理、分工、合作和執(zhí)行力這四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)管理的好壞，主要因素是在“隊(duì)長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)力，“隊(duì)長(zhǎng)”要擁有將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系維護(hù)好、使得團(tuán)隊(duì)的工作氛圍融洽，在必要的時(shí)候并能判斷情況，決定何時(shí)、何處、針對(duì)何人提出何種對(duì)策的能力。分工的詳細(xì)則是完成項(xiàng)目不可或缺的因素，只有將工作任務(wù)進(jìn)行個(gè)人分工，才不會(huì)在實(shí)行中出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。合作的默契是團(tuán)隊(duì)成功的方式，工作的順利完成，也只有在相互默契通力合作的前提下進(jìn)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，更是表現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，再好的管理和分工，沒(méi)有“隊(duì)員”的執(zhí)行力，也全是枉然。
參加拓展訓(xùn)練可以培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)，使人們?cè)跐撘颇薪邮芗w主義教育。拓展訓(xùn)練通過(guò)開(kāi)展系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員全身心地投入，更加融洽地與別人合作，甘做人梯，為別人創(chuàng)造一切便利的條件，共同成就事業(yè)，使人們?cè)诓恢挥X(jué)中經(jīng)受了團(tuán)隊(duì)精神的洗禮。如拓展訓(xùn)練中的“極速60秒”項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目就是培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)合作精神。在團(tuán)隊(duì)面前距離10米的地方有一個(gè)4平方米的方格，里面放置了30張卡片，在60秒鐘的時(shí)間里面大家要將卡片按順序依次排好。每組只有一個(gè)人可以進(jìn)入方格區(qū)域，其余人不能進(jìn)去，身體的任何部位都不允許觸碰卡片，否則就算為例，整個(gè)組的人都要回到起始點(diǎn)重新開(kāi)始。這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)容易，但做成功非常難。首先，組員的工作分配，由誰(shuí)在里面拿卡片，其余的人怎樣辨認(rèn)卡片的順序，這些在以往不曾遇見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，讓組員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)在是有難度，但在大家七嘴八舌的議論后，大家做起來(lái)非常認(rèn)真。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，使受訓(xùn)大學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)人再有本領(lǐng)也需要?jiǎng)e人的幫助，在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)的集體中，個(gè)人的力量才有可能得到更充分的發(fā)揮，團(tuán)結(jié)的力量可以戰(zhàn)勝一切困難。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都充滿這種向心力和凝聚力，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)穩(wěn)定、健康、快速而持續(xù)地發(fā)展。
五、改革信息化人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型軟件人才
軟件產(chǎn)業(yè)是信息化產(chǎn)業(yè)的核心，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是二十一世紀(jì)的新制高點(diǎn)。中國(guó)軟件企業(yè)占世界總體軟件產(chǎn)業(yè)比例的11.07%，全球排名第四，亞洲排名第二。未來(lái)五年內(nèi)，我國(guó)軟件市場(chǎng)人才需求的增長(zhǎng)將大遠(yuǎn)大于院校機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)速度，軟件人才的缺口將進(jìn)一步拉大，目前我國(guó)最需要的高質(zhì)量軟件人才包括：高級(jí)技術(shù)及管理軟件人才，針對(duì)不同國(guó)家的軟件外包人才，高素質(zhì)復(fù)合型軟件人才。根據(jù)人才培養(yǎng)的不同，對(duì)教學(xué)模式進(jìn)行進(jìn)一步的改革，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
軟件創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是整個(gè)軟件工程專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，當(dāng)前軟件人才的培養(yǎng)出現(xiàn)了以下問(wèn)題：首先，英語(yǔ)實(shí)用能力較差，這大大限制了在軟件這一領(lǐng)域內(nèi)的再深造。其次，工程實(shí)踐能力不強(qiáng)，實(shí)踐是人才培養(yǎng)中的重要一環(huán)，充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于自身的學(xué)習(xí)有這積極的促進(jìn)作用。最后，所學(xué)知識(shí)與實(shí)際脫節(jié)，對(duì)于現(xiàn)在教學(xué)中所傳授的課程，有很多是已經(jīng)過(guò)時(shí)的知識(shí)，當(dāng)今世界一些先進(jìn)的知識(shí)和核心領(lǐng)域涉及較少。這些問(wèn)題都形成了對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)制約，對(duì)于解決以上問(wèn)題需要進(jìn)行教育的改革和人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
人才培養(yǎng)的目標(biāo)要進(jìn)行明確，鎖定人才類型進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。學(xué)生可以按照所定崗位的目標(biāo)，進(jìn)行自由的選課和上課，對(duì)所學(xué)課程的應(yīng)用性更強(qiáng)。教學(xué)課程體系應(yīng)按照知識(shí)體系進(jìn)行設(shè)置，在教學(xué)中將真實(shí)案例穿插其中，從而使教師的任務(wù)由單純的指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)，從而增加學(xué)生對(duì)于知識(shí)的理解和吸收。充分進(jìn)行學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，將學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目聯(lián)系在一起，在期末進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到實(shí)際要求的人員要進(jìn)行重修。對(duì)于將要畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行帶薪實(shí)習(xí)，對(duì)其畢業(yè)論文的寫(xiě)作應(yīng)與所在崗位工作緊密結(jié)合在一起，這樣就可以增加學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作有一個(gè)很好的促進(jìn)。這樣的創(chuàng)新型教育才會(huì)為我國(guó)不斷的培養(yǎng)出高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新型軟件人才。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)14
一、作為上級(jí)角色的任務(wù)。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他要對(duì)自己的角色及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換，明確自己的職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)給自己提供了一個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，一定要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示我們團(tuán)隊(duì)的精彩。
要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)。
1、有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。
2、睿智、高瞻遠(yuǎn)矚。
3、寬容大度、有人格魅力。
4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計(jì)劃。
5、獎(jiǎng)罰分明、一碗水端平，說(shuō)道做到有原則性。
6、能調(diào)動(dòng)和營(yíng)造良好的工作氛圍，真讓員工說(shuō)話，有人情味。
7、高效率、有組織協(xié)調(diào)能力。
8、有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦。
由此可見(jiàn)，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)�，而且要有非常高的個(gè)人素養(yǎng)才能做好。
要具有上進(jìn)心：敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并為這一目標(biāo)去不斷的努力追求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)一次又一次的超越，才能走的更遠(yuǎn);
要具有敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)要堅(jiān)定信念，不斷追求，對(duì)工作大處著眼、細(xì)處著手，要精益求精，追求完美。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對(duì)方，欣賞對(duì)方，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢，具有合作精神。
要有自知之明，正確的評(píng)價(jià)自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，超越自我。
要有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地的工作，不要作只說(shuō)不練的假把式，只有投入到工作中，才能得到回報(bào)，投入不一定有回報(bào)，但是不投入一定沒(méi)有回報(bào)。 要關(guān)心下屬，鼓勵(lì)和培養(yǎng)下屬不斷進(jìn)步，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過(guò)分相信自己的判斷，要多聽(tīng)聽(tīng)員工特別是資深員工的意見(jiàn)。提高員工處理問(wèn)題的能力，帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步。
要打造團(tuán)隊(duì)的`凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。這需要管理者有具有領(lǐng)導(dǎo)的魅力，指揮協(xié)調(diào)的能力，以及制定有效的激勵(lì)機(jī)制。
二、作為下屬角色的任務(wù)是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是做正確的決策，管理層要把事情做對(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己每天干什么，向領(lǐng)導(dǎo)展示自己。
1、自覺(jué)報(bào)告自己的工作進(jìn)度;
2、對(duì)上司的問(wèn)題有問(wèn)必答，而且清楚;
3、充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語(yǔ);
1、可以一目了然的把握問(wèn)題的所有原因;
2、可以對(duì)問(wèn)題從各個(gè)方面進(jìn)行分析;
5、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人;
6、毫無(wú)怨言的接受任務(wù);
7、對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃;
三、自己搜集的一些資料：
1、多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人。
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。
3、多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話。
4、多問(wèn)問(wèn)別人有什么困難。
5、多一些燦爛的笑容。
優(yōu)秀管理心得體會(huì)15
又到年底了，你是否在感嘆時(shí)間過(guò)得如此之快，時(shí)間本身是沒(méi)有快慢之分的，只是不同的人對(duì)時(shí)間的看法和管理不一樣而已。生活中不乏管理時(shí)間的高人，我們可以學(xué)習(xí)他們的方法，分享他們的智慧，整理出自己的規(guī)律。
首先，我認(rèn)為時(shí)間管理的目的，不是用來(lái)管理你的時(shí)間，不是把時(shí)間做分割，什么時(shí)候做什么事。而是，“如何有效地利用時(shí)間，用最有效的方法來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)或使命”。這讓我想起一位老師給他學(xué)生做的小實(shí)驗(yàn)：在課堂上，老師喜歡拿一個(gè)開(kāi)口瓶，首先，我放下許多的大塊石頭，把它裝滿，問(wèn)同學(xué)們說(shuō)，滿了沒(méi)?他們會(huì)說(shuō)：滿了;老師再拿一些小石頭往里頭塞，搖一搖，就融入了，老師問(wèn)他們說(shuō)，滿了沒(méi)?同學(xué)們這次心有所悟，會(huì)說(shuō)，還沒(méi);然后，老師會(huì)塞進(jìn)許多的沙子，最后，老師倒進(jìn)水直到全滿。
我們的時(shí)間管理也是一樣，先做大事，然后，中點(diǎn)的事，然后，還有許多零碎時(shí)間，可以靈活應(yīng)用，處理緊急的事或隨時(shí)給人一臂之力。但是如果我們顛倒次序，或者沒(méi)有規(guī)劃，則達(dá)不到這效果;比如說(shuō)，我們花了很多時(shí)間在一些小事上，那就沒(méi)太多時(shí)間處理大事或重要的事了，或者當(dāng)我們想做大事時(shí)，已沒(méi)有體力或精力了，雖有心，但沒(méi)果效。我們會(huì)覺(jué)得一直很忙，但沒(méi)進(jìn)展，心理不是很有成就感，不開(kāi)心，甚至于感覺(jué)很煩很悶，有壓力。什么是大事，中事，小事?和自己相關(guān)，對(duì)自己重要的是就是大事，那怎么決定呢?這要由自己的使命感，價(jià)值觀，遠(yuǎn)景，興趣和熱情談起。什么是使命感?就是對(duì)一“高層次”的事有感覺(jué)，有感動(dòng)，有熱情，愿為它奉獻(xiàn)上自己的精神及生命，不計(jì)報(bào)酬，成為你生命的目標(biāo)，它是生命最高意義的追尋和滿足，它可能是“為貧窮的人服務(wù)”，“參與開(kāi)發(fā)大西北”，“建立中國(guó)的'計(jì)算機(jī)行業(yè)”，“讓中國(guó)人站起來(lái)”……等等。
它也可能是因著外在環(huán)境機(jī)會(huì)或需要，對(duì)自己有感動(dòng)，而愿參與、付出，讓這社會(huì)因你的付出參與而更美麗，這是“遠(yuǎn)景”。但這會(huì)和你的興趣及價(jià)值觀捆綁在一起;要問(wèn)什么是“有價(jià)值”的事?什么該做?什么不該做?什么是你有趣而想做的事?你如何在“金錢”，“家庭”，“權(quán)力”，“名位”，“客戶價(jià)值”，“環(huán)�！保吧鐣�(huì)責(zé)任”…等等做一個(gè)評(píng)估，選擇優(yōu)先次序及重要性?如此，你才能夠決定什么對(duì)你是大事。與自己使命感，價(jià)值觀，愿景沖突的事都不再是重要的事了。沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)，是一種個(gè)人的選擇。這是每一個(gè)人的心理羅盤(pán)，指北針，心中有羅盤(pán)的人不會(huì)后悔，也不會(huì)走錯(cuò)方向。
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