&

企業中層干部培訓心得體會

更新時間：2024-03-24 09:59:50

相關推薦

企業中層干部培訓心得體會【優】

　　我們得到了一些心得體會以后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的企業中層干部培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業中層干部培訓心得體會1

　　11月20—23日有幸參加公司中層干部培訓班，公司特別邀請了全球領先的專業咨詢服務公司韜瑞惠悅的咨詢總監沈映蕾授課“提升自我認知，推進團隊建設，釋放管理潛能”，期間系統學習了自我認知、角色認知、有效溝通、時間管理和授權、組建高效團隊、績效管理等六節課程教授我們如何自我管理和自我完善、如何在新時代重塑管理者職責、如何建立和保持團隊共識、如何組建高效團隊，如何有效設定和分解團隊目標。對全面提升我們應具有的綜合素養有積極作用，強化執行力，筆者感覺受益匪淺，深刻理解了公司領導的良苦用心，通過學習對具體實戰工作具有很好的指導意義。項目經理理是圍繞工程項目合理組織、運營、管理的運營者或管理者，必須具備學習能力、總結能力、判斷能力、號召能力、技術能力等綜合能力，但僅僅具有這些能力是不夠的，因為項目經理作為一個“政權”領導者，更多的是如何領導帶領一個優秀團隊在良好工作氛圍中去實現工期、質量、安全、環保、效益等各種目標；當今項目體量越來越大，依靠某個英雄人物的個人能力的單打獨斗是不能現實項目的各項目標的，必須依靠團隊的力量，考慮總部大樓處于剛開工項目，項目團隊來自不同單位，現處于“動蕩期”，為盡快使團隊順利過渡“磨合期”、“穩定期”“高產期”，結合本人性格特征及所處的崗位，以及結合所管理的項目及團隊，談談自己的感受。

　　一、自我認知調整自我

　　誠如觀看成龍主演的電影“我是誰”一樣，我往往也想知道“我是誰”，我很難主觀或客觀上自我的認識與評價，曾經的理想與現實的差異，漸漸迷失自我，有時身心疲憊的時候，現在的理想就是回家開個煙酒店度日，可以調配自己的時間，沒有太大的工作壓力，能與家人多團聚，但因經濟原因又不敢，時常想起唐總說的“責任、價值”。考慮“上有老，下有小”，行動上不敢越雷池半步。

　　培訓前幾天，培訓公司以18個題用LIFO工具對我們進行了行為風格測試。11月20日，答案揭曉，我是順境時卓越SG32分、行動CT21分、理性CH20分、和諧AD17分。逆境時卓越SG16分、行動CT22分、理性CH25分、和諧AD27分。

　　老師講解我順境時是典型的SG型，為人著想，值得信賴，但AD分低，不善于人際關系。對照自身的性格特征，確實有些道理，誠如自己骨子里行事不拘小節，不善于公關，也或多或少影響自身的發展。逆境時我是CH+AD混合性，得以我前幾年連續在項目上從事技術生產工作6年，從事項目經理工作崗位近3年的結果，在逆境時，為目標的達到調整了自身的思路，但不管怎么樣，我骨子里有太多不想隨波逐流，對現實關系學不愿妥協的抗爭，畏難情緒。

　　通過此次培訓，某種意義上，明白了自身的優勢與劣勢，就如任何事情或如碧桂園總部大樓項目口號“使命、方法、執行、持續、圓夢”一樣，為了目標，調整自我，迎難而上，同時思想注意變通，行事注意方法。

　　二、角色認知明確工作思路

　　作為項目經理，某種意義上是公司的中流砥柱，承擔著領導者與管理者雙重角色。承擔企業賦予的責任與義務，同時又是項目部的'領導者，管理者。更多責任體現在作為公司的堅決執行者，要如何領導一個優秀團隊在良好的工作氛圍中去實現工期、質量、安全、環保、效益等各種目標。

　　通過角色認知，我個人結合目前所管理的碧桂園總部大樓項目的工作思路“三融合四降低圓夢總部，強管理樹標桿不辱使命”去執行本職工作。該項目在某種意義上將成為特殊歷史時期奠定“江湖地位”的項目，作為該項目的項目經理，我深感壓力之大，但同時也感到無比的榮幸和自豪，我們這個團隊一定不能辜負公司、分公司對我們的期望，我們更不能辜負特殊時期的歷史、政治使命。

　　結合總部大樓項目的工作思路，緊盯“標桿現場、強化市場”的目標，通過“精細策劃、盡心執行、過程受控、認真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，堅決貫徹“1要2有3做4到位5提升”和“四個基于”，持續落實“三化融合”提升項目基礎管理，樹立市場標桿，成為信和履約典范、確保盈利、資金能力，降低“材料、進度、安全、質量”四項額外損失，圓“追求、華麗轉型、量到質變”之夢。

　　三、效能提升團隊發展

　　我和大多數人一樣時常感覺“忙、盲、茫”，總感覺自己工作很忙，做事情盲目、前景茫然。

　　通過培訓，之所以有這些感覺，知道了自身對時間管理存在缺陷，從根本上而言，未做到未雨綢繆，導致經常做些自認為重要緊急的事情，出現這種情況，其根本原因是計劃性不強，往往逼上梁山才不得不實施，作為合格的管理者應65%—80%時間做些主要而不緊急的事情，成為一名高效能的時間管理者。

　　還好局、公司有一系列的標準化手冊，我們有行動的標準。同時，公司也大力推行“雙計劃管理”，還好我工作中非常重視“雙計劃”管理工作，因本人從事技術管理工作時間較長，養成了注重策劃的習慣，以后會在效能提升方面會逐步提高。

　　通過本次培訓所想所思，我會把感受與同事們分享，讓團隊也合理進行時間管理，避免“忙、盲、茫”，提高工作效率。

　　四、創造績效與量化指標

　　這次培訓，我個人最大的收獲是自我認知和對績效管理的深刻認識，因此，回到項目部后，我立即與項目同事們進行了分享。

　　總部大樓項目部工作以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，其落腳點是“量化指標”。原南京升龍項目以“雙計劃、量化指標”為抓手，推進崗位責任成本制”取得一定效果，并作為分公司第三季度“三會”的典型發言。具體操作是以材料線條牽頭下達的主材節約率（分部位、分階段）的量化指標，以商務線條下達的不同管理責任者下達不同的量化指標，及時考核兌現。

　　因此，我結合培訓課程的知識理解，我們總部大樓項目將在每月的工作計劃上將有所創新，每月月底，部門主管以上制定工作目標（計劃），該工作目標分定量目標、定性目標兩大項，但工作目標不多于10項，報項目經理審核后，交綜合辦備案，重要的一項工作作為督辦事項，一般員工在主管計劃的基礎上進行分解，也分定量和定性工作，報主管審核后，交綜合辦備案。作為下月評比“信和之星”或每月績效考核的依據。

　　總之，管理是通過團隊的努力達到組織的目標，管理的核心是管人。建立積極向上的工作氛圍，過程中及時溝通，積思廣益，思想統一，行為一致。形成優秀項目團隊氛圍，就能重拳出擊，收發自如，強化執行力，組織目標就能最終實現。

企業中層干部培訓心得體會2

　　感謝公司給予的這次培訓機會，本人有幸參加了在**舉辦的中層干部培訓班。我們公司中層的領導干部，或身處施工生產第一線，或負責一個職能部門的運轉，平時工作繁忙，事務多。本次培訓，在一個相對封閉的環境中，使大家能靜下心來學習。

　　通過這次培訓，系統學習了如何做中層、團隊管理、人力資源管理、財務管理、執行力、項目管理理論和文學藝術修養等課程，使我拓展了管理視野，進一步豐富了理論知識，是一次很好的提高自身管理能力的培訓。下面談談一些個人看法，以及對工作中經常遇到的一些問題，借此機會與大家共同探討。

　　一、轉變思想觀念，正確認識自己

　　我們這一代的管理者很少有人系統學過管理學，大部分都是從基層一步步走到管理崗位，對管理領域涉足不多。回顧我以往的工作，總是機械的將交代的工作進行布置、分工，在推動技術體系建設、貫徹企業制度時也只是僵硬的傳達到員工中去。當員工無法理解或埋怨抵觸情緒時，自己只是積極的帶頭去做，沒有更加有效的推進方法，這樣的惡性循環影響了員工自身的發展，也使自己的管理工作增加了難度。

　　參加培訓后，我忽感頭腦特別輕松，思路格外清晰。比如胡翠艷老師的課程，使我認識到繁忙的工作，要靠科學的協調以及與員工有效溝通和處事藝術去管理，將時間運籌法用上，把工作分類法用上，充分發揮員工的積極性，把自己從具體的業務中解脫出來，著力抓方向、抓落實、抓結果，就會取得更好的效果。

　　對照自身，我檢討領導力的淺薄。如果傳統意義的領導依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。看不到自己的死角的領導者，很可能會面臨大的挑戰。這次培訓啟發我思維方式的改變，要做一名稱職的中層，必須具備情緒表現力和情緒控制力，必須具備洞悉和解讀他人情緒需求的能力，必須懂得多與員工溝通，時時刻刻真心關懷員工，多指導、多鼓勵。

　　二、注重理論學習，提高自身素質

　　萬丈高樓平地起，知識就是平地。一名合格的領導，必須具備必要的管理知識和扎實的業務素質，尤其是像我們這些專業性較強的.技術管理人員。因此，首先自己要具備豐富的專業知識，要對具體事物作出客觀的評價，否則，就難以起到預想的積極效果。作為中層管理人員，不能僅僅滿足于現有的知識水平，要有一種自我學習提高的緊迫感，要主動迎接新的挑戰。

　　正如一位老師所說：在飛速發展的時代面前，我們要時刻感到知識恐慌。學習則是一種改變自我、提升自我的現實途徑和有效方法，其目的在于掌握更多的理論知識和專業技能，不斷適應行業發展的要求。

　　所以，首先就是要加強理論修養，只有這樣才能在新情況、新問題面前把住大方向，抓住關節點，才能保證“跟得上”、“打的贏”。第二就是要學習怎樣做人，要以起到示范帶頭作用，要行得正，走得直。第三要學習怎樣做事，要借鑒一切最新的成果，不斷更新頭腦里的知識，使新的知識能夠為我所用。

　　扎實的專業知識，也是保證工作激情的基礎所在。當今正是信息爆發的年代，一般技術資料在網上都能查到，沒有更加扎實的專業知識就不能在群眾中樹立威信。能否把學習和工作安排妥當是衡量一個技術負責人是否合格的重要標準。學習培訓是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統學更不可缺，我將以這次培訓提高為基礎，養成良好的閱讀習慣、學習習慣，不斷在工作中學習，在業余廣泛涉獵，在學習中不斷提高自己各方面能力，使自己真正具備執行管理職責的組織能力和完成工作任務的領導能力，做一名合格的項目技術負責人。

　　本次十天培訓的十門課程，老師們的講解各有特色，“天下虛懷皆空谷，何處高峰不入云”。本人通過培訓增長了知識，開闊了眼界，認識到了自己的不足，也找到了改進的方向。我會將這次學習收獲運用于工作實踐，改善自己的工作狀況，努力提高自身管理水平。

【企業中層干部培訓心得體會】相關文章：