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心中有不少心得體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家收集的總裁心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總裁心得體會1
懷著對一流的企業(yè)管理---中旭股份的向往，我于20xx年報名參加了中旭股份地產建筑實效管理總裁培訓班的課程學習。
每一節(jié)課都認真聽講，認真做筆記，認真參與討論，認真比較自己在管理工作中的不足，并結合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據，使后期的管理工作更加合理、更加有效�，F將具體心得體會做簡單總結：首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的`目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
第三，管理培訓心得明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。
但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主/fanwen/1566/體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
在一流大學莊嚴神圣的主樓報告廳和紫光宴會廳里，能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課，感受各領域權威的大家風范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財富。
培訓期間，大家還到國電集團公司本部進行了參觀和座談，促進了交流，加深了友誼，增強了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團的企業(yè)文化，切實感受到國電集團公司對女工干部、女先進以及全體女員工的高度重視和深切關愛。此次為期一周的培訓同時也是一次特殊的聚會，來自全國的214名學員課堂學習，課下交流，在收獲知識的同時也收獲了友誼。
總裁心得體會2
20xx年將近過半，集團公司于20xx年5月29日召開了全體員工大會，工程部全體人員又于6月2日再次在5樓會議室認真學習了總裁講話精神，總裁在會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
通過學習總裁講話后，我們受益匪淺�？偛弥v話不僅僅把20xx年上半年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團員工存在的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年下半年集團整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我們對總裁講話精神的理解和認同。整個總裁的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我們認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為集團中的一員，特別是我們身處房產建設的最前線，使我們自身認識到肩上的壓力與責任。我們更應恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我發(fā)現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過的事，敢于擔當責任。
我們要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，根據自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現狀，做好
一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學會感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的.目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報集團，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。
此次總裁講話既肯定了我們取得的成績，又提出了我們存在的不足，進一步明確了下一步的工作重點，明確指出“把握四個圍繞，做到六個加快”。同時又對全體員工提出了幾點希望。總裁的講話為我們明確了工作任務和目標，更明確了我們今后工作的指導思想，讓我們統一認識、統一步伐，更好的抓住機遇去迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展！
只要我們堅定集團發(fā)展長遠目標和年度經營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，謀改革、
講質量、求效益、圖發(fā)展，集團必將經受住風云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，最終將取得愈加輝煌的勝利。
總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài)，加快適應新的管理模式，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就自己的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為集團遠景“打造最具品質和實力的集團”而努力奮斗��！
第三項目部
二○一二年六月六日
總裁心得體會3
近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了年的成績及工作中存在的問題以及對年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。
董事長在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等，講話中分析了年的經濟形勢，確定了年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤， 做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。
針對董事長講話我對年工作思路如下：
1、加強自我管理，加強執(zhí)行力
個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的.心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：
一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。
二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。
三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。
2、加強車間的勞動紀律管理
公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現的各類問題及時進行處理，并做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
3、做好職工的思想工作
要對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過談話及做思想工作來統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質、調動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態(tài)建設，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。
4、杜絕重大設備損壞和人身傷害
要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強管理，從生產、基建兩方面開展安全管理工作，加強現場裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度，及時發(fā)現設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設備健康水平。
董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現公司的宏偉目標而奮斗。
總裁心得體會4
1月10日，公司總辦組織全體員工對年終會議上總裁的報告再次進行了培訓，這是一次學習的機會，更是一次讓我們總結過去、希冀未來的機會。
回首過去的一年，公司明確了“四個一”定位，貫徹執(zhí)行了“明道、取勢、優(yōu)術、合眾、踐行”的工作指導原則，全面落實了“一個中心、兩個工程、三個重點、四個一起抓、五個相結合”的`工作使命和發(fā)展方向。進一步夯實了“北有百度，南有騰訊，東有阿里巴巴，西有集群e家”的品牌格局，實現了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司的健康發(fā)展，讓我們欣慰、更增強了我們的信心和責任心。
此次培訓，趙總以電商行業(yè)的整體格局入手，為我們講解了電商行業(yè)的現狀和存在的問題，并督導我們把握機遇，在工作中盡忠職守、把自己的崗位當成事業(yè)來做。他以清晰的層次思路，為我們先后講解了總裁報告中20xx年度工作總結、20xx年度發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并把報告中重點的部分反復想我們進行了強調和說明。
通過此次學習，使我們對行業(yè)的視野更為廣闊，對今后的工作更有動力，對來年的奮斗方向更為明確，對報告中的整體內容感觸頗深。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為集群e家的輝煌盡自己最大的努力。
總裁心得體會5
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機械工業(yè)設計研究院工作，于1988年初調到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務，下海創(chuàng)辦方大集團股份有限公司。經過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
時下，大學生創(chuàng)業(yè)已成為了一個熱門話題。國家已出臺了很多政策鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，應該說現在創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯的。那么，哪些人適合去創(chuàng)業(yè)呢？
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質的產品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅強的心理素質……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責任和目標。
1.選準項目
方大集團成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當時我?guī)Я硕䝼�人和我自己發(fā)明的四項彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調查，發(fā)現我國當時新材料工業(yè)很落后，特別是技術先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產品屬于空白。經過調研后，我察覺到，技術先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的產品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)一流服務” ，將方大的產業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)�！� 。
2.用好人才
今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現在企業(yè)的知識產權（如專利、標準、著作權、工藝配方、商標等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。
3、不斷創(chuàng)新
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產品的暢銷程度，而產品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的`生產要素、生產條件、生產組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產權的技術；二是走產學研結合之路，將企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術優(yōu)勢結合；三是借鑒、吸收國際上的先進技術，走引進消化之路。
目前，方大擁有專利600多項（其中發(fā)明專利100多項，國際pct專利11項），軟件著作權3項，參與制訂國家和行業(yè)標準50多項，承擔國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點新產品試制計劃﹑國家重大攻關項目20多項，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄28項，添補國內空白30多項等。
4、培育品牌
品牌是一種不可再生、不可復制的資源。一個好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費群體中會產生很大的影響力�！酱蠹瘓F的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產品，人們很自然就會想到方大。
5、精于管理
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當然是企業(yè)管理，這其中，建設透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點。
在這里，有幾點我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關系。
三是大與強的關系。
四是完美與更好的關系。
五是企業(yè)的社會責任。
6、產業(yè)與資本結合
方大集團先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴大生產規(guī)模和技術開發(fā)。現在，我們管理層要接受國內外幾萬名股東監(jiān)督，因為股東是公司的老板，如果公司經營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點上，我們是有過教訓的。因此，上市公司只有規(guī)范經營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。
今年10月30日，在中國資本市場具有深遠意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風險投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學子們能夠抓住機會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
總裁心得體會6
20xx年，我有機會參加了CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班學習，我覺得很幸運，我非常珍惜這次機會。在我們這一期的培訓課程里面，學校主要從宏觀經濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才資源、企業(yè)文化建設、管理與領導藝術、企業(yè)管理學和核心項目管理等方面對我們進行培訓和指導。現在，我就根據我在培訓過程中所學的主要內容，結合工作實際談談自己的理解和感受
我是一個職業(yè)項目經理人，長期從事工程建設項目的管理，曾經也接受了項目管理方面的多項培訓。在長期的工作和學習中，建立了項目管理的知識體系，對項目建設的三大約束要素——進度、投資和質量的控制有深刻的體會。同時對項目管理的九大知識要素也有系統的了解。通過這次學習，最大的體會就是課程結構合理，通過學習讓我更新了項目管理的理念，并對項目管理的思想、方法和工具有了新的認識。
老師關于項目關系管理的理念和方法、關注客戶需求的項目理念、項目經理政治技巧的運用等都對我有很大的'啟發(fā)。CIEIN總裁研MBA修班課程最大的特點是對項目管理工具和方法的使用技巧格外重視，在授課過程中提供了大量的實戰(zhàn)練習，使學員在完成學習后獲得實際應用能力的提升，對學員掌握現代項目管理的方法和工具獨具匠心，是一個非常值的課程。非常感謝CIEIN給我們提供了這個學習的平臺，同時感謝給我非常大的幫助的各位老師，感謝CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班的每一位同學，他們都是我認識的人中最優(yōu)秀的，能夠結識這些優(yōu)秀的同學是我人生中最快樂的事，這也是我學習CIEIN企業(yè)總裁MBA研修班課程收到的最大的收獲。
總裁心得體會7
集團公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進行了交流。
《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中。
世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。
沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的規(guī)范化、制度化建設推向一個新高度！
我們知道，經營好的企業(yè)可以賺到錢，加強管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強，然后才能談到做大，只有企業(yè)強大了，抗風險能力才能更強，才能賺的錢！針對我公司現狀，沈總強調加強企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的！
那么如何來加強我們企業(yè)的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規(guī)范化和制度化建設是重中之重。規(guī)范化和制度化建設是從人治到法治，從經驗管理到科學管理的一個過程。
我們企業(yè)四十年風雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經遠遠滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時，社會與科技的高速發(fā)展，我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行！
通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規(guī)范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。
我們公司企業(yè)管理制度通過多年的.運行實踐證明是符合公司現狀的，我們要堅持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！
因此，我們加強執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節(jié)決定成��！我們要把集團公司的戰(zhàn)略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估，及時調整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標！
目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。
總裁心得體會8
怎么說呢，看到這個游戲的第一眼，本來以為是一個瑪麗蘇的游戲，結果玩了以后發(fā)現，完全不是這樣的，并且一下子就喜歡上了這個游戲。
女主是一個很堅強的人，但其實她只是一個內心需要人安慰和保護的小女孩，她總是把自己的傷痛隱藏在內心深處，不讓人發(fā)現，總是樂觀的去面對那些人，不想讓那些人擔心，而那些人卻肆無忌憚的去傷害她，我多么想對她說：醒醒吧，那些人不值得你這么做。幸好，她及時醒了過來，明白了那些人的真面目。在這里，我想她說，勇敢的前進吧，讓那些人為他們的所作所為付出代價，我們一直在你的身后支持你，不要怕，我們會一直陪在你的身邊。
然后，來說一說風少這個人，他表面上看起來吊兒郎當的，實際上是一個溫柔細心的人，他一直默默守護著你，總會在你需要他的時候，及時出現在你的身邊，為你挺身而出，并且為你擋下風風雨雨，期望你不要受到一丁點的傷害。在我眼中，他不僅能為自己心愛的女人付出生命，盡管自己在乎的兄弟也喜歡她，但他未能為了自己在乎的兄弟兩肋插刀，在所不辭。在我看來，這一點，就很少有人做得到。
接著，我們來說一說老邱，他是一個霸道的人，他非常的在乎你，雖然他有時候會很毒舌，但他總是以他自己的方式保護著你，盡管你可能一點都不知道。在他失憶的時候，他的內心深處依舊有著你，在他傷害你的時候，他自己也會痛。在他的心中，保護你是他的第一要義，你對他來說相當于整個世界。他能在他自己保護不了你的.情況下，果斷的把你交給風少保護，在我看來，這也是一種愛你的表現。
最后，我們來說一說顓孫宸昱，我在看到他的第一眼的時候就被他吸引了，也許就像是一見鐘情吧。吸引我的，不是他的外貌，而是感到他是一個有故事的人。在看完番外以后，發(fā)現他只是將我看作一個替身，我感到很憤怒，更多的是難過和痛苦，在后面劇情里，看到他說我和小豆芽不一樣，我更加堅韌，我就非常的開心，這也許就是喜歡上一個人的感覺。而讓我真正喜歡上的他的原因是他并沒有把我看作一個需要保護的人，他相信并且支持我與他并肩而立。我并不想一直呆在別人的身后受人保護，我也想變強大，與他站在一起，看他眼中的那個世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保護我自己和我在乎和喜歡的人。而他給我的就是這樣一種信任。
總裁心得體會9
作為一名學習乃至工作多年的職場人士，我一直有著進修改進自己的強烈愿望。終于在今年，我有幸被邀請參加了一期為期十天的總裁班培訓。通過這個培訓，我不僅收獲了新的知識和技能，更重要的是學到了許多重要的心得體會。
首先，總裁班的核心是培養(yǎng)領導者的全方位能力。在培訓過程中，我們接觸到了各個方面的課程，如戰(zhàn)略管理、領導力發(fā)展、團隊建設等等。通過這些課程的學習，我有更加明確的認識到一個優(yōu)秀的領導者需要具備廣博的知識背景和全面的能力素質。對于工作中的領導者來說，僅憑一技之長是遠遠不夠的，我們還需要了解經濟、市場、人才管理等各個層面的知識，以及掌握分析問題、解決問題的能力�？偛冒嗾峭ㄟ^系統的學習，培養(yǎng)我們成為具備全面能力的優(yōu)秀領導者。
其次，總裁班也強調了學員之間的互動和合作。在培訓期間，我們不僅通過課堂互動和小組討論的形式進行學習，還有各種團隊項目和任務。通過這些活動，我學會了要更好地與他人合作，充分發(fā)揮團隊的力量。很多時候，一個人的力量是有限的，但是一個團隊的力量是無窮的。團隊合作不僅可以互相輔助、互相學習，還可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新和潛力。作為一名領導者，我們需要懂得如何有效地組織和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，讓整個團隊的績效達到最優(yōu)。
第三，總裁班注重實踐和案例分析。在課堂上，我們不僅僅是被動地接受理論知識，還需要通過案例分析、商業(yè)模擬等實踐活動，將知識應用到實際工作中。這讓我深刻體會到理論知識和實踐經驗的相互促進和補充。學習理論知識可以幫助我們建立系統的認識和思考問題的能力，而實踐經驗則是檢驗理論的真正實力的關鍵。在總裁班的`培訓中，我們有機會接觸到各種真實的商業(yè)案例，通過分析和思考，我們深入了解了企業(yè)管理過程中的各種問題和挑戰(zhàn)，為未來的工作打下了良好的基礎。
第四，總裁班強調領導者的自我反思和持續(xù)學習。在培訓期間，我們不僅僅是學習了現有的知識和技能，更重要的是學會了如何自我反思和不斷學習。領導者需要時刻審視自己的行為和決策，了解自己的優(yōu)點與不足，不斷進步和成長。同時，領導者也需要不斷學習新的知識和技能，與時俱進，適應不斷變化的環(huán)境。總裁班的培訓使我認識到，不論是在職業(yè)生涯的哪個階段，學習都是一種持續(xù)的態(tài)度和行為。
最后，總裁班的心得體會讓我明確了自己未來的發(fā)展方向和目標。通過總裁班的學習，我更加清晰地認識到自己的職業(yè)規(guī)劃和追求的目標。我意識到，要想成為一名優(yōu)秀的領導者，需要在知識和能力的全面發(fā)展上下功夫，不斷提升自己的領導力和管理能力。同時，我也明白了領導者需要具備使命感和責任感，用自己的能力和智慧，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價值。
總結起來，總裁班的心得體會讓我受益匪淺。通過這次培訓，我不僅拓寬了知識面，掌握了更多的管理技能，還培養(yǎng)了團隊合作和學習的意識。更重要的是，我明確了自己未來的發(fā)展方向和目標，將持續(xù)努力成為一名優(yōu)秀的領導者�？偛冒嗟呐嘤柦涷灢粌H對我個人有著深遠的影響，也對我的職業(yè)生涯和未來的工作有著積極的推動作用。我相信，通過不斷學習和實踐，我一定能夠將總裁班的心得體會轉化為自己的實際行動和業(yè)績，取得更大的成就。
總裁心得體會10
本人擔任公司副總經理，現從事工程管理方面工作，但對于學習理工科出生的我來說，雖然在工作中得到了鍛煉，學到了經驗，在管理上還是缺少理論基礎，總覺得對自己的進一步管理和提升形成了瓶徑。本年度借助ELN網絡平臺學習了MBA系列課程，通過對MBA系列課程的學習使我受益匪淺。
因為本次學習的形式和方法不同于原來的學校學習，本次的MBA系列課程學習還是比較困難的。學習形式上的困難，因為許多年都不曾這樣系統的學習一系列的課程，加上是在職的網絡學習的原因，注意力也不容易集中，這是不足的一方面。學習方法的困難，因為這次是MBA系列課程的學習是網絡學習，并且是個人的網絡學習，對于知識的掌握需要新的學習方法，多看、多記是正常的`學習方式，但是把多年的工作實踐和理論聯系起來理解知識，這使理論知識很容易通過理解來掌握。比如《管理學》、《管理經濟學》、《人力資源管理》等書，研究管理的理論、管理的經濟性、管理與人的關系、管理與市場。單是理論知識，可能會使得學習起來枯燥。但是如果聯系實際工作，把項目工程管理階段過程代入理解，則變得簡單明了。于是我嘗試了新的學習方法，先理解，后掌握，力爭把知識都消化在網絡視頻學習時間上(因為基本上沒有上自習的時間)，再利用周末時間閱讀相關的書籍，擴大知識面，擴大的知識面。
在MBA系列課程的學習中，本人有著重喜歡的課程，本人將以下門課程。
作為MBA課程中的基礎學科—《管理學》、《管理經濟學》�！豆芾韺W》系統介紹了管理學的基本概念、管理學的形成和發(fā)展、管理學的原理和方法;全面闡述了管理的計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能。針對讀者的學習能力和認知特征，在課程講述上力求通俗易懂理論聯系實際�！豆芾斫洕鷮W》是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。全書講述當前世界經濟發(fā)展趨勢、管理經濟學科前沿理論和企業(yè)經營管理實踐案例。《管理經濟學》全書的實際案例讓讀者清晰了解了經濟學原理在實際中的應用。以上兩門課程非常適用于企業(yè)管理人員進行學習。
作為MBA課程中的中層學科—《人力資源管理》、《管理信息系統》�！度肆Y源管理》全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術方法。詳細講解應當如何運用數據、事實等證據來進行人力資源管理決策，提高人力資源管理實踐的有效性，而不是靠拍腦袋的方式想當然地來實施人力資源管理，并提供了中小企業(yè)可以利用的一些人力資源管理資源以及變通性地解決問題的途徑�！豆芾硇畔⑾到y》全面系統地介紹了管理信息系統的概念、結構、技術和應用。本書以管理為出發(fā)點，分別從管理、宏觀及應用的視角來剖析管理信息系統，實用性強，備有大量案例，非常有利于企業(yè)各類人員對管理信息系統形成統一的認識。
從實用角度來學習，是有針對性的學習，是具備一定工作能力基礎上的學習，真正理解了知識、掌握了知識，并把它變成了自身的能力。本年度通過對MBA系列課程的學習，了解并熟悉不同課程中的研究方法，使我開擴了思路，改變了思維方式。MBA的教學模式和教學課程發(fā)源于西方，通過MBA系列課程的學習，使我對西方的管理理論有了一定的了解并產生了興趣，怎樣把理論與實際相結合起來，形成符合公司發(fā)展的管理方式方法，還需要繼續(xù)努力，今后還需要繼續(xù)學習這類課程。
總裁心得體會11
在寫這篇專稿之前有些話想對作者大大說：我們都是因為喜歡大大的這個作品而聚在了一起，盡管我們大家之間喜歡的人各不相同，但我相信大家都是很在乎作者大大你的，所以大大你要有信心，就算你沒有信心，也應該相信被我們喜歡的你，總有著你自己不知道的人格魅力。最后，再說一句，加油，希望作者大大你能越來越好，被更多的人喜歡。
這篇專稿是為了顓孫寫的，從他還沒出場的時候我就在想這是個怎么樣的人了，一般來說，能從一個大家族中活下來，并且做到這么一個位置上的人，都不會是一個簡單的人，這種人的以前肯定會有著一些秘密和不愿和人談起的過往，這種人往往是很危險的。
但我還是情不自禁的被他給吸引了，也許是因為一開始他讓我自己選擇是否用血來換取媽媽的故事，他并沒有強迫我，也只有他告訴了我真相，而不是瞞著我，這讓我覺得他并沒有網上說的那么心狠手辣，冷酷無情；也許因為我還有利用價值；也許是因為他心軟了。但不可避免的是我對他產生了極大的好奇，好奇他究竟是怎樣一個人呢。（有句話說得好，對一個人好奇，往往就是可能喜歡上那個人的第一步）
后來看了幕后的劇情，發(fā)現他原來就是這一切事情的幕后黑手，即覺得這是在意料之中，又覺得在意料之外，意料之中是因為他本來就是一個危險的人不是嘛，讓我覺得意料之外的就是他不允許那些人傷害我，我問我自己為什么呢，是不是我在他心中是不一樣的，是一個特殊的存在。不可避免地，我的心產生了一絲悸動。當繼母想要陷害我的時候，他也及時出現在了我的面前，他并沒有不顧我的意愿幫我解毒，而是讓我自己冷靜了下來。這也讓我的心慢慢淪陷了。
在看完番外以后，我為他和佟安娜的事情感到難過，但不可避免的，我產生了一個想法，如果那個人是我，我也會在被消除記憶后愛上別的人嘛，我不知道。但我唯一知道的是，即使我被消除了記憶，只要我努力想記住他，只要我足夠愛他，我的心里總會感覺到他的存在，我會努力往高處走，讓自己能找得到心中一直存在的那個人，與他并肩前行。后面劇情里發(fā)現他只是將我看作一個替身，我感到很憤怒，更多的是難過和痛苦，但又看到他說我和佟安娜不一樣，我更加堅韌，我一下子就開心了起來，這也許就是喜歡上一個人的感覺。而讓我真正喜歡上的.他的原因是他并沒有把我看作一個需要保護的人，他相信我，并支持我與他并肩而立。我并不想一直呆在別人的身后，受人保護，我也想變強大，站在他的旁邊，與他一起欣賞這個世界。我想看清真相，而不是什么都不知道，我更加想的是我能保護我自己和我在乎、喜歡的人。
有的人可能說不喜歡這么一個不潔身自好的人，雖然我想到這個也不好受，但更多的是心疼他，又有誰想到過他的無奈和痛苦嘛，那是因為什么呢？是因為他的家族，他喜歡的那個小豆芽終究還是忘記了他，離開了他。
在我的眼中，其實他是一個很溫柔的人，他會尊重我的選擇，而不是一味地以為我好為理由來替我選擇，這就夠了。我愛的就是這么一個他。
最后，感謝作者大大創(chuàng)造出了這樣一個他，盡管我還沒怎么跟作者大大你接觸過，但我相信，創(chuàng)造出這樣一個他的你也是一個溫柔的人，盡管我不知道別人怎么看，我只知道，我很在乎你，我知道，說出來的話往往并不怎么可信，但我會用行動向你證明，我一直支持著你，加油！
總裁心得體會12
董事長助理是個特殊的位，他的言行舉止代表的不僅僅是個人，還有董事長的形象，公司的形象，有著非常重要的承上啟下作用。下面我談談我的心得體會：
1、公關意識所謂公關意識，是一種自覺用公共關系理論和原則指導自己思維和行動的觀念，又稱“公關觀念”。總裁秘書只有具備較強的公關意識，才能協調好各方面關系，充分發(fā)揮好輔助協調作用，以達到提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立良好形象的目的�？偛妹貢P意識的培育，不僅要注重培養(yǎng)樹立單位良好形象的意識外，還要有一個廣結良緣的意識，即要盡可能發(fā)展廣泛的橫向聯系網，以取得更多的支
持和幫助。剛進入社會的青年學子在公關意識方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培養(yǎng)的培養(yǎng)和積淀。
2、輔助角色意識總裁秘書的角色意識，是指總裁秘書對自己所擔任角色的社會地位以及由這一地位所決定的職責的認識與體會，具體而言，總裁秘書角色的主要行為特征就是輔助總裁管理，為總裁提供綜合服務�？偛妹貢巧谋举|性就在于輔助性，因為沒有總裁，就不會有總裁秘書，因此總裁秘書應該以高度的責任感去輔助總裁進行管理和決策。由于總裁秘書承擔著承上啟下、聯系左右、溝通內外的職能，總裁秘書的任何一種不負責任的工作態(tài)度都會對總裁的工作造成負面的影響，影響總裁和公司的聲譽，因此輔助角色意識的背后還需要高度的責任感。
3、進諫、規(guī)勸意識
進諫和規(guī)勸意識，是指總裁秘書除了對總裁在工作上服務支持以外，當發(fā)現總裁工作、決策上的問題和錯誤時，要通過正當的渠道、妥善的方法向總裁反映，以便及時糾正和處理。
4、現代管理意識
現代管理意識，是指總裁秘書要具備現代管理的一些基本概念和能力，在我看來，主要有以下三點很重要的現代管理意識：第一，競爭意識；第二，合作(協作)意識；第三，效率意識。只有具有競爭意識，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，更好的.勝任工作；只有具有和意識，才能更好的協調和溝通；只有具有效率意識，才能把紛繁復雜的秘書工作做到在最短的時間里取得最大的效果。
5、積極學習意識
積極學習意識，是指總裁秘書在工作當中要加強學習、善于學習、有強烈的求職欲望，不斷擴充自己的知識面，努力提高各方面綜合素質的意識。只要這樣，才能跟上時代發(fā)展的需要，更好的為總裁提供服務和決策參考。
6、保密意識
保密意識是由于總裁秘書經常參與重大決策、組織參加重要會議、保存機密文件資料等活動的存在而必須具備的維護總裁和公司利益的基本素養(yǎng)。保密意識一方面是個人的職業(yè)道德的體現，同時又是獲得總裁信任所必須的。沒有保密意識的總裁秘書，哪一個總裁秘書又會用呢？
7、信息意識
信息意識是指總裁秘書要主動了解各方面情況、掌握動態(tài)、發(fā)現問題，然后進行篩選、處理，綜合分析，進而提供給總裁準確有用的信息資料以供決策參考。在一個信息爆炸的時代，收集、篩選有用的信息，應該是總裁秘書時刻需要做到的，而且信息的質與量將極大影響到工作效率的高低。
8、幕后意識
幕后意識是指總裁秘書的工作由于其輔助性和服務性，其工作成績一般不會獨立完整的顯示出來，而是附著于公司的整體工作成績和總裁的有效決策之中。因此，總裁秘書要有“淡泊以明志”的精神境界，掌聲和鮮花與自己無緣，但仍然要擺正位、端正態(tài)度，做好自己的工作。
以上幾個方面是我對總裁秘書職業(yè)意識的幾點認識，除此之外，總裁秘書還必須具備敬業(yè)意識、全局意識、吃苦耐勞意識等一般職業(yè)所共有的素養(yǎng)。以上論述的總裁秘書應該具備的職業(yè)意識，綜合在一塊，就是總裁秘書的職業(yè)素養(yǎng)，這些職業(yè)素養(yǎng)也許一開始并不很充分，需要在工作中不斷積淀，
只有這樣，才能做一個優(yōu)秀的總裁秘書，才能從優(yōu)秀走向卓越。
董事長助理的主要職責
董事長助理為公司的高級管理人員，一般相當于副總經理級別。
1、協助董事長召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；
2、協助董事長起草提名公司總經理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘，決定薪資待遇等提案；
3、組織相關人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；
4、掌握公司整體運營狀態(tài)，為董事長及時做出經營決策提供第一手材料；
5、做好對外公共關系的協調，協助處理相關的商務接待工作；
6、協助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務狀況；
7、審核對外重要經濟合同和上報的重要報表、文件、資料等；
8、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協調；
9、協助董事長進行公司的日常事務管理；
10、處理董事長授權的其它事務。
總經理助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”�？偨浝碇響骱酶鞑块T之間的“潤滑油”。首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實�！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。具體來說，還是要處理好向上和向下兩種關系：
1.與上司關系的處理：
經理助理要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性的錯誤；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默無聞，讓他感到你的存在，但非無所不在。
體諒上司的勞苦，分擔他的壓力。要觀察細致，盡可能考慮周到。
不急于表功。要把功勞讓給上司，表面上他可能會謙虛一番，私下底他會對你存有好感。
不忙著提建議。你的建議都表明對上司目前工作運作的不滿，所以要選擇好時間場合，才會有助于問題的解決。
不依靠上司，要保持工作積極態(tài)度，主動幫助、輔佐上司，要有相應的獨立性。
2．與工作人員關系協調：
要和同事們和平共處，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。要有合作精神，主動幫助同事，消除隔閡，創(chuàng)造和睦的工作氣氛。要寬容體諒他人，不強求別人。不同的人能力素質不同，要善待世事。要勇于承擔責任。這一點很重要，工作中難免有錯誤，“心底無私天地寬”，有了問題能勇于承認錯誤和承擔責任，反而會得到別人的原諒和敬重。
總裁助理在公司是一個比較耀眼的職位，在工作職責范圍上也是一個有彈性的職位，根據我做總裁助理的親身體會，有以下感悟：
一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導下的瑣碎工作，而總裁助理是要協助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協調、輔助管理等。
二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個很重要，包括幾個方面：1.不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。
三、總裁助理要明白自己的工作職責是協助總裁工作，明白自己的位，總裁想到去做的，要去協助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；
四、總裁助理沒有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日常事務工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；
五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應該向總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。
六、總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好的氣質等多種綜合素質。總裁助理在很多時候是聯系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質。
總裁心得體會13
感謝酒店給我工作的平臺，給予我發(fā)展的機會;通過學習這次總裁的講話，我深深的體會到做事必須要認真用心，要有百分百負責任的心態(tài);只有具有責任感了，才會自動自發(fā)，恪守職責，盡心盡責，總裁講話心得體會。所以，如果我們要想成為一個優(yōu)秀的員工，就必須具有責任感。
專業(yè)技術只有在工作中不斷摸索才能有所提高，如果我們做事總是斤斤計較，抱怨這，抱怨那，工作起來馬馬虎虎，遇到不好做的事情總是找借口推脫，不全力應付，自己的專業(yè)技術能夠提高嗎?這就是自己不對自己負責的表現，自己都不對自己負責，怎么可能為酒店負責?也許你是誰不重要，重要的是自己到底為酒店創(chuàng)造了什么?百分百責任是自己對自己負責，只有本著自己對自己負責的態(tài)度才能把事情做好，因為最終我們要的是結果;
我們要克服自身的惰性，避免與落后員工比較，有的員工不向積極分子看齊，而是關注落后人員，別人干活不負責，自己也馬馬虎虎，這是非常不利于自己增強責任感的。而且，落后分子的行為往往像傳染病一樣，一旦一個群體形成不負責的氣氛，就很難改變過來。工作就意味著責任，每一個工作崗位都意味著一份責任。做這份工作，領這份工資，就要承擔起這份責任。
還有我認為咋們的管理人員對自己的員工，不能責怪太多，也不能放松，要把“為自己而工作”的思想灌輸到每一個人的思想境界中去。不要經常壓迫性的分配工作給員工，要激發(fā)員工的主動性，很多工作要讓員工自己做主，管理人員只是去檢查工作，當然適當的`時候要做好管理份內的事情，為員工爭取福利等;下班以后應該多關心員工生活，并在適當的時候引導他們，了解他們，多和員工溝通交流，因為如果一個員工的思想上還沒有確立自己以后繼續(xù)還在這里發(fā)展話，那么你的管理就很難做，大部分人都會是混日子，工作責任心不強，所以要引導員工，讓員工有繼續(xù)還在這里發(fā)展的意念，我認為部門的管理人員對待員工要寬容而不能夠縱容。
還有管理人員要加強對日常工作的監(jiān)督力度，要使員工的日常工作變成習慣，當員工的工作變成習慣以后，你的管理就變得很輕松了，很多時候我都感覺咋們的管理人員對日常工作的監(jiān)督力度真的很少，經常會導致出現一些不必要的工作漏洞。很多員工認為自己的工作反正領導不會經常來監(jiān)督，所以在工作中認為自己“做多做少反正是一個樣”!所以我想：只要堅持，就應該會有成績。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對工作充滿熱情激情，對酒店傾注深情，對顧客滿懷親情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園!
總裁心得體會14
作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓心得學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，管理培訓心得明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
管理培訓心得讓我們清楚的認識產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的'弊�。喝绱箦伒娘垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。
總裁心得體會15
每一節(jié)課都認真聽講，認真做筆記，認真參與討論，認真比較自己在管理工作中的不足，并結合自己在實踐工作中所遇到的問題尋找理論依據，使后期的管理工作更加合理、更加有效�，F將具體心得體會做簡單總結：
一、宏觀經濟政策
尤其是財政金融政策是房地產業(yè)發(fā)展的重要外部環(huán)境清華大學是國家政策宣講的前沿陣地，在學習的過程中充分認識到房地產業(yè)的發(fā)展至于國家財政、金融政策有多么的重要�，F在，我基本可以用宏觀經濟學的理論來自我感知國家所出臺的財政、金融政策對房地產業(yè)基本面的影響。同時，也了解了國家許多的前沿政策，對自己公司在房地產開發(fā)過程中，在什么時候合適拿地，什么時候推出樓盤，乃至于開盤都有重要的指導意義。
二、產品和市場是企業(yè)做大和做強的龍頭
盡管房地產企業(yè)的重要資源是土地，土地是企業(yè)做大的必要條件，但目前的形勢來看房地產業(yè)已經過了只要有塊地就能賺錢的年代了。所以，了解客戶的需求，重新審視西方營銷學理論具有十分重要的意義：以滿足客戶需要為指導的營銷理論體系，不能確保客戶購買產品，所以，必須研究客戶優(yōu)勢，在產品開發(fā)環(huán)節(jié)要充分以市場為導向，做產品千萬不能只聽專家的，還要聽市場的，戶型等產品的設計要基于市場，而不是設計院。企業(yè)要想取得大的發(fā)展必須基于產品和市場。
三、人脈關系是企業(yè)成長的'重要方面
在清華大學學習的過程中，讓我結識了一批德高望重的老師，他們對房地產業(yè)研究傾注了無數心血，對房地產業(yè)的發(fā)展寄予了厚望，從他們身上我看到了中國房地產業(yè)發(fā)展的希望，有這么多專家學者為國家房地產業(yè)發(fā)展出謀劃策，給我們這些具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)領導人傳授知識，相信中國房地產業(yè)一定會健康發(fā)展。
有些老師還在具體業(yè)務上給了我們很好指導，使我們有時十分迷惑的問題突然間煙消云散，豁然開朗，有一種“聽君一席話勝讀十年書”、“醍醐灌頂”樣的透亮感覺。
一年來我結識了那么多有成就的同行們，從他們身上我學到了不少經驗。作為后來者有優(yōu)秀的企業(yè)作標桿，我們一定能快速發(fā)展的，同時這些老大哥企業(yè)不吝賜教，使我在內部管理實踐操作手法上也學到了不少方法。
四、內部管理是提升利潤空間做好市場的保證
一個企業(yè)不一定是小而全，全價值鏈的各個環(huán)節(jié)可以有不同專業(yè)的公司來做，充分發(fā)揮專業(yè)公司的管理優(yōu)勢，企業(yè)自身可以控制核心內容。萬科既是一個很好的例子，他很多業(yè)務外包，通過物業(yè)公司做好售后服務，提升產品品牌，規(guī)范標準的設計，標準的施工過程，外包的銷售，使它能集中精力，在全國做大、做強。
作為房地產企業(yè)內部工程管理也十分重要，尤其是對成本、質量、交貨期的要求。通過學習項目管理課程，充分認識到項目管理的核心就是關注目標、過程控制、合理用人的精髓。理解了時間計劃的制定過程。即工作結構分析--活動定義---排序---活動時間估算---編制計劃---資源配置---優(yōu)化計劃這樣一個過程。通過對項目的管控，最終達到客戶滿意，提高收益的目的。
五、合理的調動資金是房地產企業(yè)安全運營的保證
房地產行業(yè)是大量資金運轉的行業(yè)，對國家金融政策十分敏感，能否在合適的時間，安排合適的資金，是項目能否安全運營和降低成本的需要，這次重新在理論上認識了財務對于房地產企業(yè)的意義，或者說重要作用，這就是為企業(yè)籌集資金，合理運用資金，合理分配資金的活動，我們必須清醒的認識到財務的本質，和生產經營本質。在目前的財政金融政策下，發(fā)展房地產業(yè)要求實和求穩(wěn)。
六、減少成本
企業(yè)運營的經濟規(guī)律是利益最大化，但同時企業(yè)又是社會的一分子，遵守國家的法律法規(guī)，是企業(yè)的責任。企業(yè)運營盈利回饋社會是企業(yè)生存的義務。通過這次學習充分認識到，企業(yè)要合理避稅減少成本，同時要承擔起社會責任，為國家作貢獻，實現國家企業(yè)雙贏。
通過一年的學習，使自己專業(yè)理論知識有很大提高，同時也找到了自己在實踐中理論依據，受益匪淺，對以后的工作會有巨大的促進作用。
感謝清華大學給我這次學習機會！
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