&

公司的通知

更新時間：2023-07-17 06:55:11

相關(guān)推薦

公司的通知【必備】

　　在不斷進(jìn)步的社會中，用到通知的地方越來越多，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的公司的通知，歡迎大家分享。

公司的通知1

各會所：

　　根據(jù)xx[]18號文件精神，現(xiàn)對會所今后的管理工作通知如下：

　　1、成立"會所管理部"，由zz副經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)有5個會所實施管理。

　　2、會所的各項管理規(guī)定及工資制度參照物管現(xiàn)有規(guī)定。

　　3、會所采用獨(dú)立核算方式，日常營業(yè)收支、管理人員及工作人員的工資獨(dú)立建帳。

　　4、管理權(quán)限：

　　xx1日常經(jīng)營、管理、人事工作由zz副經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　xx2規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人員配備、工資制度的制定及調(diào)整，經(jīng)營項目的.調(diào)整，協(xié)議及合同的簽訂等經(jīng)營管理決策事項由zz副經(jīng)理作出書面方案報zz經(jīng)理審批；

　　xx3重要事情由zz經(jīng)理審核后報集團(tuán)總經(jīng)理室審批。

　　5、會所日常工作、收支情況的檢查、監(jiān)督工作由zz經(jīng)理及物業(yè)公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)。

　　以上通知，希各會所遵照執(zhí)行。

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　二Oxx年xx月xx日

公司的通知2

各部門：

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司內(nèi)部組織開展春節(jié)前后獎勵政策，現(xiàn)將相關(guān)獎勵政策通知如下：

　　一、春節(jié)前后按時返廠獎勵

　　1、獎勵對象：所有一線生產(chǎn)人員

　　(不含車間主任、經(jīng)理級別及以上級別人員)

　　2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線員工按照公司安排的節(jié)后開工時間，按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵

　　3、發(fā)放方式：開工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　二、春節(jié)假期后慰問

　　1、開門紅

　　(1)獎勵對象：公司全體人員

　　(2)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利

　　(3)發(fā)放方式：開工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　2、假期返鄉(xiāng)員工

　　(1)獎勵對象：外地返鄉(xiāng)員工

　　(當(dāng)涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外)

　　(2)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個月后，報銷往返路費(fèi)

　　(標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長途汽車票坐票標(biāo)準(zhǔn)) (3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個月后，在發(fā)放13年4月份工資時進(jìn)行發(fā)放。

　　3、假期留守員工

　　(1)獎勵對象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工

　　(2)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補(bǔ)助

　　(3)發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、假期后新入職員工

　　(1)獎勵對象：假期后新入職員工

　　(2)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后正常出勤滿三個月后，給予報銷來時車費(fèi)

　　(標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長途汽車票座位票標(biāo)準(zhǔn)) (3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個月后，在發(fā)放13年4月份工資時進(jìn)行發(fā)放。

　　三、內(nèi)部推薦獎勵

　　1、獎勵對象：公司全體員工

　　2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的.員工)工作滿3個月給予400元/人獎勵。

　　3、獎勵發(fā)放方式：

　　(1)被推薦人正常工作出勤滿1個月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎勵

　　(2)被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發(fā)放100元/人獎勵

　　(3)其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發(fā)放

　　(4)以上獎勵以現(xiàn)金形式進(jìn)行發(fā)放。

　　4、推薦流程：

　　(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫內(nèi)部推薦登記表，注明推薦日期

　　(2)管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認(rèn)。

　　5、被推薦人員任職資格：

　　(1)男，16—45周歲女，16—40周歲初中及以上學(xué)歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應(yīng)公司安排班次工作

　　(2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個人學(xué)歷、經(jīng)驗及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配

　　(3)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對應(yīng)部門直接面試后選擇錄用。

　　6、注意事項

　　(1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工

　　(2)推薦人員要求未發(fā)生過任何違法、違紀(jì)等不良行為(3)要以親屬和朋友關(guān)系的推薦為原則，過程中不得發(fā)生買賣關(guān)系

　　(4)推薦人要保證被推薦人學(xué)歷與身份真實，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規(guī)定做解除勞動關(guān)系處理。

　　(5)以上內(nèi)部推薦人員需符合公司上班時間安排(部分崗位上兩班倒) (6)馬鞍山及周邊區(qū)域如無公司接送車，需能適應(yīng)公司住宿安排

　　(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無請假(包含病假、事假等一切假由)、無故曠工現(xiàn)象。

　　特此通知!

　　xx年xx月xx日

公司的通知3

尊敬的`xx：

　　您好!

　　雞年舊歲，狗迎新年，一路走來，感恩有您相伴!感謝您一直以來對我們的信任和支持，我們才能做得更好!

　　公司上班時間定于2月15日(初八)恢復(fù)正常上班!

　　xx年xx月xx日

公司的通知4

各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認(rèn)真總結(jié)工作，落實目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實際進(jìn)行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的.管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀(jì)律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀(jì)律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進(jìn)行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、撰寫個人總結(jié)，12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，12月19日—22日。

　�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　　②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及工作計劃進(jìn)行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)度工作，安排度工作并表彰度先進(jìn)集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　　（1）發(fā)生責(zé)任事故的；

　�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　　（3）第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分；

　　（4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

　　（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

　　（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

　　（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；

　　（3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。

　　xx年xx月xx日

公司的通知5

各企業(yè)(公司)：

　　根據(jù)北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于5月25日下午13點在翠宮招待所小報告廳召開北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會、監(jiān)事會，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴(kuò)大會議。

　　一、述職會議參會人員：

　　1)、北京中石大新元投資有限公司董事會、監(jiān)事會全體成員

　　2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員

　　3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員

　　4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會計

　　5)、工會委員、各企業(yè)工會小組組長

　　6)、企業(yè)董事會、監(jiān)事會由石油大學(xué)(北京)在編職工出任的成員

　　二、經(jīng)理述職提交材料：

　　1)、度總結(jié)述職報告。(電子版)

　　2)、度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)計劃書。(電子版、紙制加蓋公章) 3)、度企業(yè)財務(wù)審計報告。(紙制原件)

　　4)、企業(yè)參會人員具體名單。(限三人)

　　提交材料時間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報新元投資有限公司辦公室。

　　備注：述職時間每人限制10分鐘。(PPT)

　　聯(lián)系人：

　　信箱

　　北京中石大新元投資有限公司

　　5月10日

公司的通知6

各有關(guān)公司、部室：

　　根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于深入開展“小金庫”治理工作的意見〉的'通知》(中辦發(fā)[]18號)、中央治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<“小金庫”專項治理工作實施方案>的通知》(中治金[]2號)、江蘇省治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<江蘇省“小金庫”專項治理工作實施方案>的通知》(蘇治金發(fā)[]2號)文件精神，集團(tuán)制訂并印發(fā)了《江蘇海外集團(tuán)“小金庫”專項治理工作具體實施辦法》。為認(rèn)真貫徹落實，經(jīng)研究決定召開度“小金庫”專項治理具體工作動員與布署會議。

　　會議時間：xx年xx月xx日;

　　會議地點：xxxx會議室;

　　參加會議人員：各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)“治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

　　特此通知。

　　xx年xx月xx日