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倉儲物流主管述職報告

更新時間：2023-06-12 18:15:07

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倉儲物流主管述職報告

　　在當下這個社會中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的倉儲物流主管述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉儲物流主管述職報告1

　　回憶一年來，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產第一線的場景仍歷歷在目。

　　xx年在工段領導的幫忙與支持下，配線工段B班經過全班員工的共同努力，齊心協力，在保證安生生產的根底上順當完成了配線工段交給的各項工作任務�，F對一年來的所做工作分幾個方面總結如下：

　　一、安全方面：

　　一年來，針對各種各樣的現象和問題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動拖車使用規定，還制定了IT設備使用治理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，到達了“我會安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹立安全生產意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識把握各工位“四清晰”安全卡；學習把握消防安全“四個力量”。

　　對裝焊班組拆卸側圍內板、B柱外板零件箱等易造成受傷作業問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車；對發動機班組KLT件來件數量多易發生安全質量問題，提示員工叫件時留意掌握零件數量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強巡察次數，隨時觀看每名加工人的工作狀態，精神面貌；發覺問題，準時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態。其次，對生產用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進展定期檢驗，對于不合格的`工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。

　　為了提高安全生產制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發動機只能拉兩個，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發覺拖車有問題，準時報班長并聯系相關人員進展修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要準時就貨物配線、空料車的臨時存放區等問題進展溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區域的通暢；全部KITTING車及GLT件工裝車上線后或放在BUFFER里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強治理和監視執行；前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們全班的共同努力；xx年全年，B班安全生產方面沒有發生一起安全事故。

　　二、生產方面：

　　配線工段B班擔負著一工廠發動機車間奔馳E、C級的四、六缸發動機，總裝車間C系和裝焊車間C系產品的配線生產任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間（KLT、GLT、KiTing件）的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送到達線邊、滿意了車間的生產要求。

　　發動機KLT件配線：發動機配線班組現有KTL件828種、包括發動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發動機產量已經提高到班產120臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，標準操作程序等。針對發動機①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504（20xx工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，C300雙頭螺栓零件號A0019907614、C180雙頭螺栓零件事情A2719900005（20xx工位）；③電磁閥C300用A2720510177（20xx工位）、CGI用零件A2710500177（20xx工位）、C180用零件A2710510177（20xx工位）零件防錯問題。發動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時消失錯裝。

　　班組小改小革完成工程還有：（1EN20xxL工位）零件A2720506847<排氣凸輪軸》改善前：KLT配線，來件數量少，一盒（8件），不易搬運，易造成零件損壞，定位銷簡單斷裂，改善后：GLT（168件）原包裝形式配線，經過20多天實踐，來件配線未發覺零件損壞。

　　總裝KLT件配線：KLT件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件100%。生產線上全部KLT叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從KLT叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時對工作中的缺乏進展調整；較快的適應了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產線，具有多車型切換的生產力量；而且生產節拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質量，完全滿意總裝生產要求。

　　我們對總裝配線辦公桌進展5S改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面干凈，耳目一新。

　　裝焊班組現有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業，xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環節也是一個重在與各方面協作的班組。身在一個效勞性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數量能夠準時按流程操作配送到線邊。在SAP操作方面，嚴格根據來件單上所填寫的實際零件數量清點配線；在線邊配線，確保數量的精確，以便于JIT庫準時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預警零件做表統計是我們始終以來工作成績的一個重要表達。為了滿意生產需求，對零件供貨的質量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍結庫，每天等狀況以報表的形式進展匯總。

　　除此之外，我們還對質量NCP會需用收廢件的料車作了改良，保證了返凍結庫的零件經過返修后直接上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車比照。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

倉儲物流主管述職報告2

尊敬的領導：

　　我是公司倉儲物流主管，在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，為公司的物流運作提供了高質量的服務。在此，我將向您匯報過去一年的工作情況。

　　一、團隊建設

　　在一年中，由于團隊的士氣和工作效率的提高，倉庫外部和內部的工作環境得到了很大的改善。我們的團隊秉承“用戶至上”的.原則，努力為每一位客戶提供優質的服務。在這一年中，我們成功完成了大量的客戶訂單，全部準時交貨。同時，我們還加強了團隊間的溝通與協作，使我們的工作效率提高了15%。

　　二、流程優化

　　為了提高倉儲物流的工作效率，我們對流程進行了不斷的優化。我們采用了新的技術手段，如倉庫管理系統、物流跟蹤系統、信息化采購等，有效降低了成本，提高了工作效率。通過優化工作流程，我們能夠更快速、更準確地處理訂單，并保證貨物的安全和完整性。同時，我們還通過與快遞公司合作，把物流服務發展為匹配客戶需求的綜合服務。

　　三、提供優質服務

　　我們的團隊提供了質優價廉的服務，并盡力幫助客戶節省成本。我們與客戶建立了長期合作，因為我們能夠在任何時候都為客戶提供優質的服務，及時解決他們的問題，高效地處理他們的訂單。在過去的一年中，我們已經成為客戶心目中的信任伙伴。

　　四、安全生產

　　我們謹慎地管理倉庫內的安全，采取了各種個樣的措施來確保倉庫環境的安全，預防意外事件的發生，保證每一位員工的人身安全。我們還強調安全管理意識的培養，參加行業安全培訓，為了確保員工的安全，增強了安全意識。

　　五、未來的發展

　　我們的團隊在過去一年中，持續發展，進步和升級，期待明年的大幅增長，我們將會為客戶提供更卓越的服務和更好的工作效率。我們將加大對倉庫管理系統的改進和升級，以提升團隊的工作效率和質量，同時還會加強培訓，培養團隊成員的綜合素質，提供給客戶更優質的服務。

　　總之，我和我的團隊對我們所要承擔的責任非常清晰，我們將在未來持續以用戶滿意度為核心，不斷優化我們的服務，為客戶提供滿意的物流服務，并使物流服務成為我們公司與客戶之間穩定而相互信任的紐帶。

倉儲物流主管述職報告3

　　時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩步進展階段，同時自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

　　一、主要工作內容：

　　負責公司海關系統的操作，公司辦公網絡的維護、公司后臺效勞器的維護，幫助軟件公司對當前系統改造。

　　部門工作宗旨：團結合作積極協作支持前臺熱忱工作。

　　物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司本錢親密相關的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司本錢治理的重要一部份，辦公網絡的重要性：提到辦公網絡對于企業來講特別重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網絡化，都是這個意思，辦公網絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松，便捷的辦公數據打印任務，并能夠以最小的人力本錢，實現工作效率的最大化。

　　協作、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數量和質量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥當治理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

　　二、工作上的缺乏：

　　1物流部工作。

　　1、在庫存掌握上存在一些問題，將重點解決這些問題

　　2、與運輸、營業部門的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問題。

　　3、未能夠準時的處理客戶要求。

　　2公司系統維護

　　1、由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理。

　　2、對于領導的要求領悟不到位。

　　三、建議

　　1對物流部的建議

　　1、做好貨物的出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時掌握，為各部門供應精確的庫存信息，保證各部門工作的順當進展。