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在生活中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的店長個(gè)人工作述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是xxx店店長助理xx，任職以來，我堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)，堅(jiān)持原則、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自覺維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，能夠不斷自省、自查、不斷進(jìn)取，全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)在我向大會(huì)述職，請予審議。
一、履職履責(zé)情況：
1、調(diào)查做好市場調(diào)查，發(fā)揮參謀助手作用協(xié)助店長搞好銷售。日常現(xiàn)場巡查中，我注意觀察商品動(dòng)銷及顧客購物情況，對(duì)各品類商品汰換情況進(jìn)行監(jiān)督管理，安排員工隨時(shí)了解競爭店價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者需求及主要競爭對(duì)手的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、匯總及時(shí)向店長反饋，為門店經(jīng)營決策做好數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)并幫助品類做好商品陳例調(diào)整，在全體員工的共同努力下，南xx目前已完成萬元，日均客單價(jià)較同期提高了xx元，毛利率完成了目標(biāo)為xx%。
2、推進(jìn)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升“雙質(zhì)”工作水平。根據(jù)自身工作職責(zé)，我協(xié)助店長進(jìn)行門店日管理工作，積極推進(jìn)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范性文件在門店的執(zhí)行，執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。門店的經(jīng)營狀況與“雙質(zhì)”工作的成效有著密切的聯(lián)系，為有效提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，我通過早晚會(huì)、組織員工技能比賽、定期和不定期的對(duì)《營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工服務(wù)手冊》、門店服務(wù)案例的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和引導(dǎo)員工規(guī)范執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，樹立員工以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全心全意為顧客服務(wù)”的思想，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司商品質(zhì)量管理制度，杜絕問題商品上柜銷售，保證了門店良好的商品質(zhì)量。
3、代理工作期間，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證銷售增長。
因公司發(fā)展要求，x店于xx月期間更換了x任店長，由我暫時(shí)代理店長工作。在代理期間，我積極處理門店與xx之間的遺留問題，為門店的正常銷售工作消除了障礙，利用職工聯(lián)誼的形勢與團(tuán)購顧客建立了牢固的關(guān)系。積極聯(lián)系煙草公司改電話訂購為網(wǎng)絡(luò)訂貨;主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商引進(jìn)xx等品牌，在生鮮經(jīng)營上開發(fā)了現(xiàn)炒半成品等，對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)的更趨完善起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)在工作中掌握和了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)處理和化解內(nèi)部矛盾，確保門店內(nèi)部穩(wěn)定，保證了在代理門店工作期間銷售與毛利的持續(xù)增長。
4、多種形式開展活動(dòng)，豐富員工生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。做為門店工會(huì)小組長，團(tuán)小組長，我積極配合公司各項(xiàng)活動(dòng)，在門店內(nèi)開展了員工技能比賽、“雙質(zhì)”工作知識(shí)競賽，組織員工參觀烈士墓，與xx開展聯(lián)系活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)、門店的凝聚力。另外，超市業(yè)態(tài)員工進(jìn)出比較頻繁，新進(jìn)員工怎樣快速融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)問題，為此我一方面在工作中注重對(duì)員工的培訓(xùn)，注意指導(dǎo)老員工做好傳幫帶工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生責(zé)任感，激發(fā)其潛能。另一方面時(shí)注重員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的'人生觀和價(jià)值觀，了解生活中員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，時(shí)時(shí)關(guān)心和幫助員工，使他們感受到企業(yè)的溫暖，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
5、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，配合社會(huì)監(jiān)督，作同行業(yè)表率。
積極配合社會(huì)職能部門的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與社會(huì)職能部門的溝通與聯(lián)系，接受并積極落實(shí)其工作意見與指導(dǎo)，在經(jīng)營工作中做堅(jiān)決執(zhí)行國家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量是制度，xx店的經(jīng)營工作得到了社會(huì)職能部門的肯定，于今年被xx評(píng)定為“xx示范店”，為門店贏得了榮譽(yù)。
二、落實(shí)廉政責(zé)任及自身廉潔自律情況
作為一名黨員，一名門店的管理人員，在黨和政府反腐倡廉的號(hào)召下，公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，一年來我以身作則，堅(jiān)決抵制各種誘惑，時(shí)刻都在提醒自己注意遵守國家法律，遵守公司的規(guī)章制度。在確保自身廉潔自律的同時(shí)，要求員工嚴(yán)格從政，不搞平均主義，抵制拜金主義、享樂主義，拒腐防變，以提高整體員工的思想素質(zhì)，保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的廉潔自律，做到全年無違規(guī)違紀(jì)行為。
三、存在的問題及不足
1、門店員工的專業(yè)知識(shí)與服務(wù)意識(shí)還不夠高，門店雖在工作中對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，但由于門店人員進(jìn)出頻繁、招聘促銷困難確實(shí)還存在以下問題：a、基礎(chǔ)管理精細(xì)化不夠;b、品類執(zhí)行為力還不強(qiáng);c、小組之間溝通協(xié)調(diào)還不夠;d、員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);e、員工對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度掌握還需加強(qiáng)等。
2、與廠家的溝通談判經(jīng)驗(yàn)不足。
四、xx年工作打算
1、針對(duì)自身不足之處進(jìn)行有效改進(jìn)。全面提升個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力。
2、協(xié)助店長管理門店日常銷售工作，嚴(yán)格執(zhí)行公公司下達(dá)的銷售計(jì)劃并分解到各品類銷售組，確保20xx年門店的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)及內(nèi)部管理工作。制定員工綜合提升培訓(xùn)計(jì)劃，提升門店員工的綜合素質(zhì)，確保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。
4、加強(qiáng)對(duì)“雙質(zhì)”、后勤及營運(yùn)工作的監(jiān)督管理，為門店順利完萬銷售任務(wù)做好保障。
5、注意安全工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，保障門店正常經(jīng)營，做到確保全年無消防、安全責(zé)任事故。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)重百超市的連鎖發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
店長個(gè)人工作述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售x萬元，毛利額達(dá)x萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：
一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳
利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃⻊?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的'信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認(rèn)為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于節(jié)流的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：
(一)：有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。
(二)：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。
(三)：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。
(五)：避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。
總之，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則，加大防損力度，限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績效考核
將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合店實(shí)際，對(duì)于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢想的20xx年，在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn)，充滿希翼的20xx年，即將踏著春的氣息，充滿澎湃激情向我們走來。20xx年，是我擔(dān)任店店長的第x年，這一年對(duì)于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。下面，我將對(duì)自己今年履行職責(zé)情況向大家做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評(píng)指正：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力
作為一名店長，我不僅要在產(chǎn)品銷售上給員工做出表率，更要負(fù)責(zé)好店面的日常管理工作。為了更好的完成本職工作，我非常注重自身能力的增強(qiáng)。我積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種銷售管理方面的資料。我還利用業(yè)余時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)了解與本行業(yè)有關(guān)的知識(shí)和信息。通過不斷的學(xué)習(xí)，我的營銷水平和管理能力都有很大的提高。
二、立足本職、努力完成各項(xiàng)工作
在工作中，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己，努力給員工做好榜樣。認(rèn)真做好店面的統(tǒng)籌管理工作，積極開展員工培訓(xùn)工作，努力提升公司的品牌形象。注重和員工之間的`溝通交流，組織有意義的集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力。加強(qiáng)和顧客之間的交流，增進(jìn)顧客對(duì)公司產(chǎn)品的了解，培養(yǎng)品牌的擁護(hù)者。在工作中取得了較好的成績。
三、20xx年工作完成情況
20xx年，店在全體員工的共同努力下取得了良好的成績：
一是彩寶銷售業(yè)績大幅度提升。總公司加大對(duì)彩寶款式更新的力度和速度以及對(duì)彩寶營銷方案的調(diào)整，對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我認(rèn)真的組織員工對(duì)公司新方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行了解。通過模擬營銷等方式，加快員工對(duì)彩寶可換貨的認(rèn)識(shí)，提升了員工在彩寶銷售方面的技巧。我店的彩寶銷售額從去年的xx萬元提升到今年的xx萬元，取得了不錯(cuò)的成績。
二是鉑金銷售業(yè)績穩(wěn)步的增長。通過對(duì)之前鉑金銷售情況的總結(jié)，找出了制約鉑金銷售的原因--對(duì)戒的碼數(shù)和款式較少。針對(duì)這一情況，我們豐富了鉑金戒指的款式，補(bǔ)齊了碼數(shù)，從而提高了成單率，鉑金的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。
三是團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力得到提升。在工作中，我通過給員工講解公司的獎(jiǎng)懲制度、福利制度，給大家分享我在生活工作中的感悟等方式，不斷的增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們在工作中的激情與活力。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，讓他們能盡快的適應(yīng)工作，盡快的融入到我們的團(tuán)隊(duì)中來。
四、工作中存在的不足
雖然在20xx年我們店取得了不錯(cuò)的成績，拿到了連續(xù)10個(gè)月對(duì)比去年上升獎(jiǎng)和連續(xù)9個(gè)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在許多不足的地方。
一是VIP客戶的管理上還不到位，整個(gè)店的VIP客戶偏少。
二是本店員工都是本地人，在管理上還存在不小的問題。
五、20xx年工作重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造，增強(qiáng)員工凝聚力
一是要加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
二是通過換班的調(diào)整，增進(jìn)對(duì)員工的了解，杜絕員工拉幫結(jié)派。
三是多和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的心理狀況，化解工作中的矛盾。四是經(jīng)常組織集體活動(dòng)，組織員工和同片區(qū)的同事進(jìn)行有意義的比賽，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。五是加強(qiáng)員工招聘力度，多招一些外地員工和本地員工搭配，緩解管理工作中的壓力。
(二)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性
一是每兩周評(píng)選出一名優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為年度優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工積極拼搏、奮勇爭先的工作熱情。
二是評(píng)選優(yōu)秀小班長，讓員工獨(dú)立帶班，從中學(xué)會(huì)怎么去做一名優(yōu)秀的，給員工展示自身的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
(三)制定VIP客戶管理制度，加強(qiáng)VIP客戶管理
1、店內(nèi)的重點(diǎn)客戶由店長和領(lǐng)班親自接待，給員工做好表率，并建立店長領(lǐng)班顧客維護(hù)本。
2、一定要千方百計(jì)留下進(jìn)店顧客的聯(lián)系方式。
3、除了平時(shí)大型節(jié)假日給顧客發(fā)祝福短信之外每周五統(tǒng)一給所有VIP發(fā)祝福及溫馨短信，并把給VIP發(fā)信息的任務(wù)分配落實(shí)到個(gè)人。
4、顧客購買小票上沒有留電話號(hào)碼或者達(dá)到金額沒有給予辦理VIP卡一律不算個(gè)人業(yè)績。
5、每季度召開一次VIP管理研討會(huì)，大家共同總結(jié)一季度來VIP管理工作的進(jìn)展情況，并有針對(duì)性的提出下季度的改進(jìn)方法和措施。
總之，一年來的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足之處，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。在新的一年將制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為分店的明天而盡心盡責(zé)!借此機(jī)會(huì)也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂，萬事如意!
我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!
店長個(gè)人工作述職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于20xx年參加工作，先后任xxx鎮(zhèn)政府科員，xxx鎮(zhèn)政府黨委委員、副鎮(zhèn)長，xxx鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長，xxx鄉(xiāng)政協(xié)工委主任。20xx年9月至今任xxx鄉(xiāng)紀(jì)委書記，人大主席。現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來履行崗位職責(zé)、遵守廉潔從政情況報(bào)告如下。
一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作情況
擔(dān)任鄉(xiāng)紀(jì)委書記以來，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)政策。組織全鄉(xiāng)各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《行政監(jiān)察法》等文件精神，組織觀看反腐教育片。每年請縣委黨校老師為全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部及鄉(xiāng)直各部門負(fù)責(zé)人上了一次廉政黨課，鄉(xiāng)黨委專題進(jìn)行廉政培訓(xùn)。
二是層層簽訂責(zé)任狀。與鄉(xiāng)黨政班子成員、各村(居)委、駐鄉(xiāng)單位分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，制定了責(zé)任目標(biāo)，分解了責(zé)任任務(wù)。
三是全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)肩負(fù)著業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙重責(zé)任，負(fù)責(zé)抓好包片村和分管站所范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、階段性和臨時(shí)性工作的執(zhí)行情況，加強(qiáng)反腐倡廉工作的組織、督查和指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。
四是完善各項(xiàng)制度，從源頭上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行《黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則》、《黨委會(huì)議議事規(guī)則》、“三重一大”等決策程序，對(duì)于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大事項(xiàng)，都召開黨政聯(lián)席會(huì)集體決定后再實(shí)施。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視反腐倡廉建設(shè)，全年專題研究反腐倡廉建設(shè)重大問題4次。建立健全了《干部考勤》、《財(cái)務(wù)管理》、《考勤制度》《后勤管理》等制度，以制度來加強(qiáng)規(guī)范管理，強(qiáng)化干部責(zé)任，有效提高行政效率。
二、組織協(xié)調(diào)本單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況
每年鄉(xiāng)紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行了專題檢查，要求各個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好各片辦干部職工及片里村干部的廉政建設(shè)。一是周密部署。在黨政聯(lián)席會(huì)議上明確檢查內(nèi)容和要求，要求各個(gè)班子成員認(rèn)真回顧總結(jié)近年來履行“一崗雙責(zé)”情況。二是集中檢查。通過向分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況、召開座談會(huì)、個(gè)別聽取意見、查看有關(guān)記錄、走訪黨員、代表等形式，廣泛收集情況。三是系統(tǒng)總結(jié)。鄉(xiāng)紀(jì)委將檢查收集的情況向受檢查的干部進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問題與他們共同研究制定整改措施，明確整改時(shí)限。
三、履行監(jiān)督責(zé)任，開展對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政工作檢查
鄉(xiāng)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。
一是對(duì)我鄉(xiāng)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼、農(nóng)村公益林補(bǔ)助、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、玉米補(bǔ)貼、民政救濟(jì)、扶貧資金、危房改造補(bǔ)助、一事一議等支農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開、政務(wù)公開和村務(wù)公開推進(jìn)情況的督促檢查;
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的'監(jiān)督管理。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、資金運(yùn)作管理到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量予以全程監(jiān)督，確保資金的合理使用和項(xiàng)目的順利實(shí)施。近兩年，松柏瑤族鄉(xiāng)郵政所的新建、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的裝修、三水路硬化工程招投標(biāo)、鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)改造等工程項(xiàng)目，鄉(xiāng)紀(jì)委都全程參與，確保了工程項(xiàng)目的公開透明;
三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村“三資”的監(jiān)督管理，完善村級(jí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，防止村干部x挪用公款和救災(zāi)救濟(jì)款，侵占集體財(cái)物，促使基層干部不敢動(dòng)歪腦筋。
四是嚴(yán)肅查處黨員干部違紀(jì)違法案件。兩年共立案查辦案件3件。還辦理縣紀(jì)委及縣長信箱交辦的信訪件8件，為3名被冒領(lǐng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的群眾追回養(yǎng)老金。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在突出問題的情況
多次組織全鄉(xiāng)干部職工學(xué)習(xí)中央、省、市、縣作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)縣委《六個(gè)嚴(yán)禁》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步重申工作紀(jì)律，進(jìn)行嚴(yán)格的簽到制度，建議鄉(xiāng)黨委把干部職工出勤情況與年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中餐飲酒，治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部跑通學(xué)，要求干部職工每月在鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宿不少于15夜，嚴(yán)格帶班值班制度，加強(qiáng)公車管理。對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的相關(guān)人員，一律取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并扣減年終獎(jiǎng)。
今年以來，在縣、鄉(xiāng)作風(fēng)辦的監(jiān)督下，我鄉(xiāng)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但還有個(gè)別干部存在鄉(xiāng)里住宿不夠15夜的情況，個(gè)別干部中餐飲酒等現(xiàn)象。
五、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)方面及廉潔從政情況
本人任現(xiàn)職以來沒有利用職權(quán)和職務(wù)的便利謀取利益，也沒有辦過酒席收受禮金。全家只有一套127平方米的自住商品房，于20xx(請自填)年花費(fèi)七萬多元購買，位于縣住建局院內(nèi)。本人也沒有因私出國、出境情況。本人工資、獎(jiǎng)金共計(jì)4萬元左右。妻子林小蘭，39歲，現(xiàn)在縣政府辦任普通干部，年收入3萬元左右;女兒10歲，還在上小學(xué)，家屬無經(jīng)商、辦企業(yè)情況，也未炒股等投資理財(cái)情況。
六、個(gè)人存在的問題及整改措施
(一)個(gè)人存在的問題。
一是下村時(shí)間少，不接地氣。深入村組了解情況時(shí)間少，下村了解情況時(shí)，大多數(shù)是通過村干部了解情況，走馬觀花，一天走四、五個(gè)村，工作不深入，沒有逐村逐戶上門了解情況，沒有全面掌握各村里的真實(shí)情況。二是本職工作主動(dòng)性不夠。由于分管事務(wù)多，平時(shí)忙于一般事務(wù)，開會(huì)多，沒有專心搞好本職工作，工作發(fā)展不平衡。三是勤政廉政的意識(shí)還不夠牢固。有時(shí)來人來客圖省事，沒有堅(jiān)持在食堂接待，晚上陪客喝酒情況較多。
(二)明確努力方向，認(rèn)真整改落實(shí)
1、深入農(nóng)村，密切干群關(guān)系。每周除了趕集日在辦公室值班外，至少要下村3天，主動(dòng)解決群眾生產(chǎn)生活困難，積極調(diào)處農(nóng)村矛盾糾紛，維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
2、擺正位置，努力搞好本職工作。盡量推脫其他繁雜的事務(wù)，專心搞好本職工作，要加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)干事的信心和決心，不怕得罪人。要堅(jiān)持原則，敢于同不正之風(fēng)做斗爭，在工作中勇于開拓，敢于擔(dān)責(zé)，大膽探索。
3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，厲行節(jié)約。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和縣委“六個(gè)嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)于律己，帶頭把鄉(xiāng)政府出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度、公務(wù)接待制度、財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不亂開支公款。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告5
辦公室全體同志在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和指導(dǎo)下，圍繞年初簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，以“三項(xiàng)服務(wù)”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的樞紐的作用，積極履行辦公室職責(zé)，開展主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、創(chuàng)造性服務(wù)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)和同志們交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、責(zé)任目標(biāo)完成情況
自元月份以來，共起草各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話40余篇，計(jì)20余萬字;傳閱上三級(jí)文件150余次，并全部登記歸檔;組織全體機(jī)關(guān)干部職工政治學(xué)習(xí)達(dá)40余次;被上級(jí)新聞媒體采用稿件共4篇，其中刊登2篇，省市電臺(tái)播出2篇;明確專人負(fù)責(zé)，協(xié)助做好了紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)半年檢查，計(jì)劃生育以及煙廠、地鐵紀(jì)檢監(jiān)察等工作。
二、主要工作開展情況
1、信息工作。緊緊圍繞上級(jí)紀(jì)委要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，在超前調(diào)研上求突破，組織人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，為信息上報(bào)積累豐富的素材。如：我們深入市房地產(chǎn)管理所，在對(duì)有關(guān)情況調(diào)查核實(shí)后，上報(bào)了一篇名為《xx市房地產(chǎn)管理實(shí)行引導(dǎo)服務(wù)杜絕x歪風(fēng)》的信息，受到了xx領(lǐng)導(dǎo)的充分懇定。同時(shí)，發(fā)揮集體智慧，對(duì)寫出的信息，反復(fù)推敲，舉一反三，做到分析問題透徹，把握意圖準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。止目前共編發(fā)上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察信息5期130余條，被省紀(jì)委采用5條、xxx市紀(jì)委采用38條。
2、電話值班工作。按照“對(duì)外樹形象，對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，遵循“快速、準(zhǔn)確、禮貌、有始有終”的服務(wù)準(zhǔn)則，切實(shí)做好電話值班工作。始終堅(jiān)持先請示后匯報(bào)制度，做到重大事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。在處理值班事務(wù)時(shí)，堅(jiān)持使用規(guī)范用語，并根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象，因人制宜，妥善處理，做到仔細(xì)聽、認(rèn)真記、不誤時(shí)、不漏項(xiàng)。
3、車輛管理工作。面對(duì)委機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)多，工作節(jié)奏快，隨機(jī)性強(qiáng)，而車輛少、車況老化、經(jīng)費(fèi)緊張、維修困難這一狀況，我們分清重緩極，合理調(diào)派，嚴(yán)格管理，嚴(yán)把“維修關(guān)，最在限度滿足同志們用車的需要。一方面從強(qiáng)化司機(jī)隊(duì)伍思想素質(zhì)入手，定期組織駕駛員例會(huì)，加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)互相協(xié)作;另一方面對(duì)每位司機(jī)每月的用油及公理數(shù)進(jìn)行公布，讓機(jī)關(guān)全體同志進(jìn)行監(jiān)督，減少由不必要出車造成的浪費(fèi)。同時(shí)，在車輛維修上實(shí)行“三級(jí)并簽”制度，確保無不合理支出現(xiàn)象。司機(jī)同志做到隨叫隨到，安全行車，為紀(jì)委監(jiān)察局各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供良好的行車保障。
4、通信員服務(wù)。想領(lǐng)導(dǎo)所想、急工作所急，不講條件，不計(jì)名利，在工作上突出一個(gè)“快”，落實(shí)一個(gè)“準(zhǔn)”，體現(xiàn)一個(gè)“優(yōu)”。不怕臟、不怕累，用辛勤的汗水和甘于奉獻(xiàn)的精神，為各位領(lǐng)導(dǎo)提供整潔、舒適的辦公環(huán)境;分發(fā)傳遞文件報(bào)紙及時(shí)、準(zhǔn)確、做到嚴(yán)守機(jī)密，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在完成本職工作的同時(shí)，配合各科室做好了單位的值班工作，確保了通訊暢通和機(jī)關(guān)安全，并圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把支出關(guān)，實(shí)行財(cái)務(wù)帳目日清月結(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)表定期上報(bào)，不斷規(guī)范票據(jù)簽報(bào)程序，實(shí)行級(jí)級(jí)把關(guān)，責(zé)任人并簽制度，止目前沒有一起違規(guī)事件發(fā)生。同時(shí)定期盤庫，按計(jì)劃購置發(fā)放各類辦公、生活用品，從一支筆、一張紙上杜絕浪費(fèi)，并及時(shí)向紀(jì)委會(huì)提交財(cái)管理可行性建議，努力增加工作透明度，為委機(jī)關(guān)節(jié)約開支、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、接待工作。在“熱情、節(jié)約、到位”的'工作方針下，進(jìn)一步做好公務(wù)接待工作。凡屬各室正常業(yè)務(wù)接待的，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任并簽制度，把每一次接待活動(dòng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并根據(jù)實(shí)際情況，壓縮一些不必要的接待工作，節(jié)約了開支，努力實(shí)現(xiàn)接待工作的效能化。
三、存在問題和不足。
1、整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)及新形勢下的工作要求仍有一定的差距，主要是學(xué)習(xí)不夠，學(xué)以致用的能力不強(qiáng)。
2、組織紀(jì)律性不嚴(yán)，作用疲沓，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不力。
3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣按部就班，缺乏前瞻性服務(wù)。
四、下步工作打算
一是做好紀(jì)委監(jiān)察局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)工作。
二是以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)全體干部職工干部政治學(xué)習(xí)，不斷提高同志們的政治理論水平。
三是在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，采取有效措施，確保機(jī)關(guān)電話、交通工具等的正常運(yùn)行。
四是切實(shí)抓好文字材料工作，繼續(xù)深入調(diào)查研究，為紀(jì)委全會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于20xx年12月從公司調(diào)入公司擔(dān)任黨委、紀(jì)委書記，分管黨委、紀(jì)委和投資建設(shè)等工作。一年以來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的協(xié)助下，我認(rèn)真抓好所分管的工作，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作述職如下，請予評(píng)議。
一、全面提升自身的理論水平
一年來，我把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的路線、方針、政策擺在第一位置，并結(jié)合自己分管的工作認(rèn)真加以推進(jìn)和落實(shí)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。一年來，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，而且加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，開闊了視野，提升了素質(zhì)，并努力做到了學(xué)以致用。
如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，我提出"以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以促銷增效提升發(fā)展、以務(wù)實(shí)作風(fēng)服務(wù)發(fā)展"的工作要求，具體做到"五個(gè)第一"的個(gè)工作機(jī)制;如對(duì)群眾工作，通過領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞"做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人"等主題的開展，努力打造"能干事、干成事、不出事、工作出色，群眾歡迎"的干部隊(duì)伍;如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞"四個(gè)服從、黨的民主集中制"主題展開，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
我自己完成的《"五個(gè)第一"推進(jìn)科學(xué)發(fā)展》一文被中國石油石化月刊采用。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，時(shí)刻與上級(jí)黨組織保持高度一致。對(duì)貫徹落實(shí)中央、中石化、集團(tuán)公司的重要會(huì)議和重要文件，我始終保持政治上的高度敏銳性，力求行動(dòng)迅速、學(xué)習(xí)深入、把握準(zhǔn)確、貫徹徹底。
如公司黨委在作出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)決定后，我結(jié)合公司實(shí)際，組織制定與公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃相適應(yīng)的《紀(jì)檢監(jiān)察部門三年工作規(guī)劃》;將構(gòu)建懲治和預(yù)防x體系納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;開展"做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人"主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了為職工群眾辦好事辦實(shí)事向制度化、規(guī)范化延伸。
二、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我主工抓好下面的幾點(diǎn)工作：
一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好"龍頭"工程建設(shè)。以簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》為平臺(tái)，抓好"第一責(zé)任人"責(zé)任落實(shí)到位工作，認(rèn)真履行了"一崗雙責(zé)"。
二是年初在與公司及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)貫徹黨章、維護(hù)黨的紀(jì)律、正確樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀和加強(qiáng)廉政文化建設(shè)等內(nèi)容，作為責(zé)任考核的重要內(nèi)容納入《責(zé)任書》，充實(shí)了《責(zé)任書》的內(nèi)容。
三是規(guī)范了分管領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)班子的職責(zé)，通過逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，分解量化責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)部門責(zé)任制，給中層領(lǐng)導(dǎo)干部制定了相應(yīng)的`工作職責(zé)。四是建立科級(jí)以上干部廉政檔案，將每次考察檢查、述職述廉、群眾測評(píng)、檢查整改等內(nèi)容一一登記入檔，并組織制定《關(guān)于對(duì)擬提拔干部進(jìn)行廉政鑒定的規(guī)定》，完成52名擬提拔任用的干部的廉政鑒定工作。五是加強(qiáng)同業(yè)務(wù)職能處室協(xié)作配合。充分利用審計(jì)、效能監(jiān)察、稽查、專項(xiàng)檢查等手段，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了排查，規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、切實(shí)抓好機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作
我把機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化"對(duì)誰負(fù)責(zé)任、負(fù)什么責(zé)任、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦"的認(rèn)識(shí)。并按照"支部建到片區(qū)，工、團(tuán)建到庫站"的原則，成立36個(gè)基層黨支部、442個(gè)基層工會(huì)小組、438個(gè)團(tuán)支部，明確了黨群基層組織的工作重點(diǎn)，健全了相關(guān)工作機(jī)制，使基層黨、工、團(tuán)組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)。
在具體實(shí)踐中主要做了三件事：
一是建立干部聯(lián)系點(diǎn)制度。要求干部定期深入基層，體驗(yàn)一線員工生活，了解員工所思所想。如，成立女工委員會(huì)，維護(hù)了一線女工的基本權(quán)益，先后兩次擠出資金提高基層員工伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
二是減輕基層負(fù)擔(dān)。要求干部下基層輕車簡從，吃在員工食堂，住宿自行結(jié)賬，不參與帶有經(jīng)濟(jì)懲罰性質(zhì)的娛樂活動(dòng)。
三是對(duì)加油站管理臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)籌整合，從原來繁雜的48本精減到了34本，改變一線員工疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。四是開展夏季送"清涼"等活動(dòng)。兩級(jí)機(jī)關(guān)干部紛紛深入基層，在落實(shí)好基層防暑降溫工作的同時(shí)，還自掏腰包購買防暑食品、藥品分發(fā)給員工。開展為員工買菜做一頓飯、頂替員工加一天油等活動(dòng)，真正將"清涼"送到一線員工心中。
四、全力建立紀(jì)檢監(jiān)察的長效機(jī)制
公司上劃后，我組織紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)工作制度進(jìn)行了全面的梳理，對(duì)工作內(nèi)容不明確、工作程序不規(guī)范、工作機(jī)制不順暢等問題進(jìn)行總結(jié)，全年度共組織修訂制度16項(xiàng)，新起草制度3項(xiàng)。
一是完善了培訓(xùn)教育制度，將反腐倡廉理論作為黨委(黨支部)中心組理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。規(guī)定每年至少組織兩次專題學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少講一次黨課或作一次反腐倡廉報(bào)告，每季度集中組織一次教育活動(dòng)。
二是完善黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制配套制度。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》及相應(yīng)的懲處制度。
三是健全和規(guī)范業(yè)務(wù)處置運(yùn)行程序，加強(qiáng)對(duì)選人用人、投資決策、工程管理、物資采購等項(xiàng)目的過程監(jiān)督。組織制定《中國石油xxX銷售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在招標(biāo)投標(biāo)工作中實(shí)施監(jiān)督檢查的暫行辦法》、《中國石油xxX銷售公司反舞弊工作的相關(guān)規(guī)定》、《中國石油xxX銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)》等制度。
五、積極開拓信訪工作的管理渠道
信訪舉報(bào)工作是我們聯(lián)系廣大職工群眾的"連心橋"，身為紀(jì)委書記，我始終以張?jiān)迫镜?五心四力"來指導(dǎo)和開展信訪工作。具體工作方面：
一是暢通信息渠道，建立信訪責(zé)任體系和信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。公開信訪舉報(bào)途徑和舉報(bào)程序，明確信訪工作由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，對(duì)發(fā)生重大、影響公司穩(wěn)定的信訪問題實(shí)施首問責(zé)任，組織建立完善辦信接訪、信息報(bào)送等工作制度。
二是嚴(yán)格執(zhí)行信訪紀(jì)律。組織制定《中國石油xxX銷售公司紀(jì)檢監(jiān)察部門同領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度》、《中國石油xxX銷售公司干部廉政誡勉制度》等制度，對(duì)一些重要的信訪件，直接組織查案，并責(zé)任監(jiān)督相關(guān)處室落實(shí)解決，對(duì)職工反映的強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，提出管理整改建議11條。
三是積極開展矛盾糾紛排查化解工作。實(shí)行矛盾糾紛預(yù)防、排查、調(diào)處制度和矛盾糾紛零報(bào)告制度。要求各單位每月必須對(duì)本單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行梳理，并以書面的形式上報(bào)梳理和解決情況。自實(shí)施以來庫站廉政監(jiān)督員共提供信訪信息4件，落實(shí)解決4件。四嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)突出問題。20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察部門共受理各類舉報(bào)14件，其中自辦8件，轉(zhuǎn)辦6件，初核率100%，立案1件，處理3人(其中2人勸退，1人警告)，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬元。
六、努力塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
一年來，我將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是建立了隊(duì)伍核心價(jià)值體系。將科學(xué)發(fā)展觀作為我們長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，大慶精神、鐵人精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神作為我們的精神動(dòng)力，將"三年三大步、八年見成效"和建立國際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)作為我們的理想，將中國石油的職業(yè)道德規(guī)范作為我們建設(shè)一流隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)。二是整合培訓(xùn)資源，成立三個(gè)集中培訓(xùn)點(diǎn)，廣泛開展各類專業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定活動(dòng)。三是堅(jiān)持唯才、唯能和公平、公開、公正原則選用干部，積極推行萬噸站經(jīng)理競聘制和年薪制。
四是堅(jiān)持典型引路塑造員工隊(duì)伍。利用內(nèi)部報(bào)紙等媒介，大力宣傳這些先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡。組織在基層工作8年以上的站經(jīng)理，作為企業(yè)發(fā)展的"功臣"到中國石油上游企業(yè)學(xué)習(xí)考察。開展萬噸站經(jīng)理的競聘工作，提高萬噸站經(jīng)理級(jí)別與新酬;評(píng)出首批100名"加油能手"，提高其薪酬待待遇;員工達(dá)到5年以上的，按工齡長短分期分批安排到中國石油上、中游企業(yè)考察學(xué)習(xí)。
五是開展富有成效的勞動(dòng)競賽。扎實(shí)開展"上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展"勞動(dòng)競賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)分別以各種方式積極支持和參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)競賽活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。通過一系列舉措，涌現(xiàn)出了一批想干事、干好事、干成事的優(yōu)秀干部和員工，如沉身基層的南京分公司黨總支書記雷俊華，不恥下問的宿遷公司經(jīng)理郭亮，堅(jiān)守崗位的黨總支書記姚長海春，帶病工作的泰州分公司經(jīng)理尚闖等先進(jìn)典型。
我擔(dān)任黨委、紀(jì)委書記時(shí)間還不長。回顧一年來的工作，因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在一些問題。如：一是基層調(diào)查研究缺乏廣度和深度。是對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的前瞻性研究尚需加強(qiáng)。三是對(duì)新形勢下思想政治工作、廉政建設(shè)工作和群眾工作的開拓創(chuàng)新力度不夠。在新的一年里，自己將不斷解放思想，銳意創(chuàng)新，牢固樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告7
回顧即將過去的20xx年，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，取得了很大進(jìn)步。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的.離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
20xx年是我們公司在開發(fā)市場非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏新市場的公司和工作團(tuán)隊(duì)來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好自己應(yīng)該完成的工作和任務(wù)。
我訂立了以20xx年工作計(jì)劃：
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)50萬元以上(每件15萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到x萬元以上代理費(fèi)(每月不低于x萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《乾隆御品馳名商標(biāo)》或者《中國商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《中國商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)100萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)20萬元以上。
店長個(gè)人工作述職報(bào)告8
時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼又到了年底，回顧即將過去的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和店內(nèi)同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結(jié)和改進(jìn)、更好的提高自身素質(zhì)。
雖然每天都在重復(fù)著單調(diào)的工作，但在公司形象受到破壞的時(shí)候我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù)，在被客戶誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與交流，在店內(nèi)銷售不好時(shí)我學(xué)會(huì)了去查找原因并加于改進(jìn)，通過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識(shí)到要做好店里的銷售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識(shí)、有很好的服務(wù)態(tài)度、還要有店內(nèi)同事的積極配合，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望今后通過公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。
現(xiàn)將今年的工作總結(jié)作如下匯報(bào)：
一、顧客方面：
我把進(jìn)店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買一件襯衫或外套，但是具體要買什么樣子還沒有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時(shí)光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的顧客不一定是說不會(huì)購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù)，而對(duì)待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的.顧客進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來欣賞我們精心設(shè)計(jì)的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問題的。閑逛型的顧客進(jìn)了店，我們要尋找顧客的購物機(jī)會(huì)，迎賓后給顧客一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g和時(shí)間去欣賞我們的貨品和陳列，時(shí)機(jī)到的時(shí)候才進(jìn)入到接待介紹工作中去。
二、工作方面：
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動(dòng)提升銷售。
2、定期及及時(shí)的做好競爭對(duì)手最新促銷活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。
3、做好會(huì)員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內(nèi)的會(huì)員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息。
4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。
工作X年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫助。
我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個(gè)盡職的服裝店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個(gè)心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時(shí)候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個(gè)社會(huì)也很遠(yuǎn)，孩子慢慢長大，我終于又有機(jī)會(huì)重新回到忙碌充實(shí)的工作中。這樣的機(jī)會(huì)我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。
剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個(gè)擔(dān)子，擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時(shí)間照顧孩子？？我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵(lì)自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個(gè)能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。
每天接觸不同的顧客，各種各樣的問題都會(huì)遇到。身為店長，隨機(jī)應(yīng)變的能力是必須具備的，面對(duì)顧客的挑剔必須有耐心，面對(duì)有些顧客的刻意為難必須恰當(dāng)處理。既要讓顧客滿意而歸，又要維護(hù)本店形象。對(duì)待顧客我一直奉行“進(jìn)門是客，出門是友”的原則，為的是給店里爭取更多的回頭客。
我也時(shí)常翻看一些時(shí)尚雜志，為的是讓自己更多地了解時(shí)尚趨勢，搭配訣竅，好在工作當(dāng)中靈活運(yùn)用。對(duì)于不同身份的顧客要給他推介不同的衣服，同樣的衣服，不同的搭配也會(huì)有不同的效果。掌握了這些訣竅有助于更好地推銷產(chǎn)品，也讓顧客感受到本店的獨(dú)特品味。
每一天的工作都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在這過程中，我漸漸找到了自身價(jià)值。人也越來越自信，我最驕傲的是，我在自己承擔(dān)的四個(gè)角色中找到了很好的平衡點(diǎn)。如今的我，對(duì)于業(yè)務(wù)非常熟悉，能夠充分發(fā)揮自己身上的能力為這個(gè)品牌帶來收益，能夠很好的帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員提高銷售額。每次外出學(xué)習(xí)，我也非常認(rèn)真，我很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，讓我有幸接觸外面最新的消息和趨勢，利用這樣的機(jī)會(huì)我給自己充電讓自己的能力更強(qiáng)。
對(duì)于未來，我同樣充滿自信。我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，用心服務(wù)每一位顧客，利用現(xiàn)有的資源不斷創(chuàng)新不斷提高，把工作做活。抓住顧客購物時(shí)的心理，在服務(wù)的過程中更多地體現(xiàn)人性化，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)品牌的品味和魅力。
提高自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)英文，學(xué)習(xí)色彩女裝搭配等等。未來的工作我只會(huì)更用心，盡自己全力做到最好，請領(lǐng)導(dǎo)放心，也請所有同事共同監(jiān)督。
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