在人們越來越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的風控述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

風控述職報告1

　　一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業務發展目標，立足本職，突出四抓，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業務持續、健康發展�，F就主要工作匯報如下：

　　一、抓學習，不斷增強履職能力

　　為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發展戰略、經營理念、風控思想，以及業務運作和風險管理模式；三是通過網絡等渠道廣泛學習借鑒同業風控管理的先進經驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰經驗儲備，為高效率、高質量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。與此同時，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。

　　二、抓部門協作，不斷提高風控效率

　　入職以來，本人按照公司業務操作及風控流程，充分發揮自身特長，積極配合業務部門開展項目論證及盡職風險調查。通過對客戶的實地調查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結果以及風險可控性的基礎上，主動與業務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的`，業務部門均主動撤回了立項申請。

　　另一方面，嚴把資金投放關。對進入發放程序的業務，根據不同業務操作特點和可能出現風險的環節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。

　　良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。

　　三、抓投資項目監測，不斷提高風險預警水平

　　堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監測，及時發現風險苗頭。對己出現或可能出現的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎上，及時以書面形式向業務部門發出了風險提示并回執跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將死臺帳變成了活風控；另一方面切實做好對己辦業務和業務操作方式的后監督與后評價工作，通過對過去己辦業務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發現盡職調查、業務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。

　　四、抓內控制度建設，不斷完善風險管理機制

　　根據公司要求，在公司領導的指導和幫助下，與相關業務部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎上，結合公司業務操作和經營管理的實際，擬定了《金融業務操作及風控規程》、《平臺公司（股東）用信業務操作及風控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業務人員對規程內容的全面理解和執行，還在相應規程的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。

　　一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風控理論和實戰經驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協作，強化與部門之間的溝通協調，積極配合業務部門嚴把風險關，不斷拓展業務領域，努力促進公司業務全面、快速、健康發展；三是認真總風控經驗教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設，真正建立以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設、隊伍建設為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點的全面風險管理體系；四是強化公司風險管理制度及業務操作流程執行的監督，充分發揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業務知識和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業務素質和風控能力。

風控述職報告2

　　1、主要工作內容及業績

　　三個月的試用工作即將結束，從20xx年X月X日入職以來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

　　試用期間主要工作內容：

　　試用期間主要負責公司全面風險管理工作的體系搭建，主要內容：一是，為規范公司全面風險管理工作，依據全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定風險管理規章制度；二是，將風險數據庫初稿下發各業務單元，并組織全面風險管理啟動培訓會，收集整理各業務單元數據庫；三是，客戶信用風險管理工作方案的制定及調研。 試用期間工作業績全面風險管理制度文件建立依據全面風險管理指引，結合公司實際情況，制定《全面風險管理制度》、《全面風險管理手冊》，于20xx年X月X日，正式下發。 全面風險管理數據庫收集工作組織各中心確認風險管理執行人，并組織全面風險管理工作啟動培訓會，將風險數據庫初稿下發各中心，協助各業務單元做好風險識別工作。截止目前，收回全部XX個職能中心的風險數據庫。

　　客戶信用風險管理工作依據客戶信用風險管理理論建設，結合公司實際情況，制定信用風險管理方案，并不斷優化。同時，為了進一步完善客戶信用風險管理體系，對下屬公司進行調研，將客戶信用風險分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。

　　2、崗位工作意見及建議

　　崗位職責

　　風控主管崗的主要工作職責包括：全面風險管理規章制度建設工作；構建公司全面風險管理體系；全面風險培訓工作；全面風險日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。 崗位工作建議

　　風險管理是一個企業管理水平的象征，本崗位作為公司風險管理的起點，未來工作的'主要方向將是在公司內容培育及宣傳風險文化，在領導戰略方向及風險偏好的指導下，不斷完善風險管理體系。

　　本崗位作為風險管理的組織建設崗位，應采取多種途徑和形式，加強各中心領導及業務人員對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的理解，培育風險管理文化。

　　3、部門工作建議

　　全面風險管理屬于集團風險控制管理中心，現部門中風險管理的團隊成員單薄，為了更好的開展全面風險管理工作，提高集團及下屬子公司、事業部、工廠的風險管理意識、水平，應加強風險管理團隊建設，應不斷提高風險團隊建設。

　　4、公司發展建議

　　全面風險管理是自上而下的管理，如果風險主體最高領導層對待風險的態度不積極，忽視或小看風險的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風險的嚴重性，甚至可能因此而給風險主體帶來新的更大的風險。因此，公司高層領導應加強風險意識，結合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財力來支持風險管理組織。

　　風險文化管理工作應融入企業文化建設的全過程，公司應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。公司全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

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