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管道工個人述職報告

更新時間：2024-09-22 14:01:25

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2023年管道工個人述職報告

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2023年管道工個人述職報告1

　　公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特述職如下：

　　一、生產經營取得了預期目標

　　1、今年以來公司上下緊密圍繞的目標任務主動出擊，較好地完成了x小區等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶。

　　2、完成了配氣站到xx區約2。5公里的主管管線安裝工作，x小區已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

　　3、完成了配氣站至x槽xx主管，向x施工區外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xx無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了x槽新區庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

　　4、完成x住宅樓、xx住宅樓、x公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作，完成戶內表改造80余戶。

　　二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效

　　1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

　　2、新增固定資產155.5萬元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作；對x、x槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為x、x槽的基礎設施的落實創造了條件。

　　2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

　　3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，x小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。公司未發生任何安全責任事故，做到了安全生產。

　　4、完善各項規章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

　　四、存在的`困難和問題

　　公司走過了x個春秋，經歷了一個曲折發展的艱難歷程，面對新的發展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。

　　1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設x、x槽新區，天然氣管網和場站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

　　2、x槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向x電站施工區，施工難度大，必須征得x總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

　　3、x新區和x槽新區的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建x槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向x電站大壩截流，不允許在施工區內作業，將會對x槽新區的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

　　4、老城區管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

　　五、xx的工作計劃和目標任務

　　1、公司將工作的重點放在x、x槽新區的天然氣安裝和xCNG高壓加氣站的建設上，實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。

　　2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務；完成x和x槽配氣站的基礎、房建工作。

　　3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。

　　總之，公司將隨著向x電站的建設和x在x區位優勢及經濟發展的大好形勢，借x經濟發展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決x城區居民都能用上用好天然氣，為共創一個和諧美好的社會，為x縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。

2023年管道工個人述職報告2

　　一、堅持黨的政治引領，宣傳工作及時主動，增強理論學習的吸引力和感染力。

　　全年度堅持落實執行“三會一課”制度、黨員組織生活會制度以及民主評議黨員等基本制度；為促進廣大黨員學深悟透新思想、新理論，支部推行“一人一黨課”制度，即充分利用“三會一課”的機會場合，要求每名黨員根據自身關心的黨風建設、社會熱點、民生焦點等問題，結合自己的理論學習，做到每個季度安排3-5名黨員能夠講一次微型黨課，通過此舉促使廣大黨員備好黨課，講好黨課，從而調動黨員學習理論，思考理論，傳播理論，同時也增加了黨支部組織生活的“黨味”和“趣味”。“一人一黨課”形式極大激發了年輕黨員的主體責任意識，從“要我聽”快速轉變為“我要聽”。全年完成黨員大會六次、支委會八次、黨小組會四次、專題黨課一次，意識形態宣傳教育課一次，民主評議一次，微型黨課十二次。為保證他們的理論學習，管道室黨支部在項目組或駐項目現場的支部黨員中成立臨時黨小組，臨時黨小組按照管道室黨支部的指導，根據項目的具體情況，制定學習計劃和活動內容，管道室黨支部也會定期督促檢查。創新支部教育活動的形式，拓展教育基地，20xx年5月組織全體黨員赴革命老區—紅安接受紅色教育，20xx年11月組織支部黨員去河南林州市開展紅旗渠精神專題培訓班，支部黨員深受教育，自發撰寫22份現場培訓和參觀體驗心得；

　　二、加強黨的組織建設，落實黨建工作責任，激發基層黨組織的凝聚力和生命力。

　　圍繞著聚人脈、聚民心、聚合力這個目標，支部創造性開展工作，讓支部動起來，黨員干起來。管道室黨支部的做法有“分區制”、“結對子”和“面對面”。“分區制”就是推行黨員管理分區，根據科室專業分工和辦公區域，將支部分為4個區塊，4名支委分別負責做好4個區塊黨員的日常管理和談心談話，為他們解疑釋惑，激勵他們發揮先鋒模范作用。全年召開了兩次黨員聯系群眾談心和員工思想動態分析交流會。20xx年發展預備黨員一名，培養入黨積極分子兩名。科室結合部門人才培養計劃，選擇思想好、品德高、技術精的優秀黨員與要求進步、愛學善鉆的'入黨積極分子形成“傳幫帶”崗位結對。所謂“面對面”，支部特別注重黨務公開和群眾參與機制的建立。科室每年年初都要召開二個研討會，一個是召集各組組長圍繞生產經營進行部門年度工作研討，另一個是召集各黨小組組長圍繞黨支部年度工作進行研討，研討結果都會在部門發布，及時收集不同意見，讓廣大黨員群眾知情、參與和監督。

　　構建黨工團大聯動機制。支部始終大力支持工會支會和團支部參加公司組織的各類文體競賽活動，并多次贏得球類賽事冠亞軍。20xx年指導工會和團支部開展了慶祝公司60周年系列活動，并精心策劃組織了“賽場拼搏，職場奮斗，助力百日會戰”部門羽毛球賽事。系列活動的開展活躍了部門氛圍，進一步提高了支部的凝聚力和生命力，也為20xx年的基層黨建落實年劃上了圓滿的句號。

　　三、強化黨風廉政建設，踐行“兩學一做”，保持中國共產黨員的信念感和自我凈化力。

　　自覺履行好黨風廉政建設主體責任，教育、引導支部黨員把守紀律講規矩擺著更加重要的位置，自覺以黨紀、黨規約束自己，切實做到有令則行、有禁則止，認真執行“八項規定”精神，努力打造“忠誠、干凈、擔當”的黨員隊伍。支部書記帶頭部門行政領導積極簽署《黨風廉政建設責任書》，全年領學反腐倡廉文章六篇。全年支部干部及黨員無一人違規違紀違法行為。

　　四、服務生經營生產，攻堅克難，彰顯基層黨支部的創造力和戰斗力。

　　為激勵管道室專業人員為工程項目實施提供強有力的技術和人力保障，支部結合生產工作實際，不斷探索有效的方法和途徑，20xx年開展了創建“紅旗黨小組”活動，經過評選，對表現突出的項目臨時黨小組發放“紅旗黨小組”流動紅旗，在項目臨時黨小組之間形成“比、學、趕、超”的熱潮。目前有四個項目（馬蘇、高安、圖克、勃化）申報了創建“紅旗黨小組”活動，按照計劃年底評選兩個“紅旗黨小組”和四名黨員示范崗。通過創建“紅旗黨小組”活動，在管道室營造主動擔當，愛崗敬業的良好氛圍，更好的促使項目執行的規范化和精細化，保質保量的完成任務。馬蘇項目管道專業臨時黨小組很好地發揮了攻堅克難的戰斗堡壘作用，充分發揮模范帶頭作用。整個項目期間，管道專業累計出圖A1圖紙4083張，投入人工日3165個，專業人員的工作負荷為120%，管道專業的準點率達85%，出圖變更率控制在3%以下。在公司目前開展的國內外大中型項目中，管道室黨支部有9名黨員擔任專業經理，大部分黨員在項目中擔任專業負責人和設計骨干，有力地保證了各個項目的設計質量和進度。

　　結合公司業務拓展和發展需要，支部鼓勵員工帶技術轉崗，培養“復合型人才”，近5年來陸續為國際部、經營部、項目部、項目控制部、采購部等部門輸送優秀人才20人；20xx年培養輸送復合型人才6人。支部建立“全面國際化人才”目標計劃，先后選派42名員工參加公司組織的“英語脫產培訓班”，16人被評為公司“國際化人才”。

　　五、支部黨建工作的不足和努力方向。

　　一年來，在支部班子的團結協作和全體黨員的共同努力下，支部全年各項工作順利進行，圓滿完成了公司下達的各項任務，取得了一定的成績，但對比公司黨委的要求，我們還存在著不足：

　　（一）理論知識學習深度和頻度不夠：要在公司黨委下達的任務下，根據支部黨員和業務工作的實際情況，增加更加具體化的學習內容；進一步提高全體支部黨員對組織生活、民主評議、意識形態學習的認識和參與度；進一步利用管道之魂、支部黨員公眾號和微信群等加大支部活動的宣傳、國家大政方針的學習和討論交流力度；重視支部黨員的意識形態教育，強黨對意識形態工作的領導，讓社會主義核心價值觀和中華優秀傳統文化廣泛弘揚，讓員工精神文明創建活動扎實開展，讓正能量更加強勁，讓支部的團隊精神更加鞏固。

　　（二）“三會一課”制度執行不到位：除支部大會按時間按次數要求開展外，支委會、黨小組會和黨課開展次數偏少，且按月的準點率不高，不均衡；會議記錄和簽到不規范，有漏項現象。

　　（三）支部黨建與部門生產經營的深度融合和效果還有待加強。需要更進一步積極探索黨建與經營生產深度融合的結合方式，充分發揮黨建的引領作用，讓黨員學到心處，用到實處。

　　六、明年黨建工作重點舉措。

　　1、以“兩學一做”為主要內容，落實“三會一課”制度。每月召開一次黨支委會，每月召開一次黨小組會，每月固定1日開展主題黨日，每年支部書記至少講一次黨課，每個季度召開組織生活會，在組織生活會上繼續落實“一人一黨課”制度。繼續做好黨建宣傳工作。

　　2、指導團支部團建工作，繼續辦好《管道之魂》。

　　3、指導工會、團支部開展系列文體活動，助力百日會戰。

　　4、繼續開展創建”紅旗黨小組“活動，將黨建工作與生產經營深度融合。

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