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房地產經理述職報告
更新時間:2024-09-26 06:25:40
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房地產經理述職報告【熱】

  隨著個人的素質不斷提高,大家逐漸認識到報告的重要性,報告根據用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家收集的房地產經理述職報告,歡迎閱讀與收藏。

房地產經理述職報告1

  各位同仁下午好!

  一月是弦樂的序曲,也是休止符,是農歷一年的守歲,也是新的一年征戰的開端。而對于眾友來說,一月是我們房產業務改革一年來的總結,也是我們20xx年全新的開始。

  一月份,房產公司總計應收17萬8,實收14萬5千,售房21套,租房29套,其中業務一部應收、實收均排名第一,銷售額占總銷售額42.3%,實際收款占總收入43.5%,對于業務一部所取得的'好成績,大家表示鼓勵!

  自20xx年3月實行改革以來,我們的改革步伐已經走過了一年的歲月,在這一年里,我們經歷了很多,嘗試了很多。因為改革,我們認識了很多人;因為改革,我們嘗試了很多種不同的模板;因為改革,我們有過成功的喜悅;因為改革,我們也嘗遍了失敗的酸楚。然而,無論如何,在歷經了這么多的風風雨雨之后,我依然看到諸位堅守在這里,在此我謹代表公司總部向大家表示最誠摯的感謝!

  一月份,公司經歷了多次人事變革和崗位調動,我想說,兵無常勢,水無常形,變革是為了更好的發展,調動是為了更大的進步,我相信大家都會在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成績。同時,在一月份的實際工作中,我們很多的同仁心態上都或多或少的出現了問題,我希望大家可以積極調整心態,腳踏實地,一步一個腳印,肯思考,肯總結,多學習,多模仿,善于從別人的失敗中總結經驗,而不是讓所有的痛楚都在自己身上經歷一遍才能獲得教訓,爭取在新的一年里取得應有的突破。

  最后,值此新春佳節來臨之際,預祝大家在新的一年里心想事成,大展宏圖,謝謝!

房地產經理述職報告2

  時光飛逝,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧剛剛走過的20xx年,銷售部在的正確領導下,在公司各部門的鼎立支持下,在銷售部全體人員的共同努力下,面對復雜的市場環境,銷售部全體人員團結拼搏,齊心協力完成了本年度的銷售工作任務,為了更好地掌握這一年來的工作經驗與不足,便于下年度工作的開展和推動,特將銷售部本年度工作總結如下:

  工作成果:

  20xx年銷售部主要工作可以分為以下幾塊:

  1、負責進行已銷售房屋后續手續的辦理及尾款催繳

  2、負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務

  3、負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理

  4、配合公司戰略,開展移民搬遷團購工作

  5、開展社區團體購房工作

  6、負責小區內停車位銷售工作

  7、全面配合物業公司辦理交房相關事項

  8、配合公司處理各種債務問題

  9、配合前期部辦理相關證件等手續

  經過全年的奮戰,對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果:

  在這個過程中,銷售部的兄弟姐妹們都經歷了各種酸甜苦辣,但是銷售部的每一個人都能夠服從安排,積極主動的去做好每一件事情,同時,在這個過程中,銷售部的每一個人都提升了自我,獲得了成長。

  同樣的,在過去的這一年,我們也有很多地方需要反思和改進:

  1、執行力不夠,有的事項落實過慢,到截止時間得不到解決;

  2、上半年銷售部內部工作流程不嚴謹,以至造成一房兩賣事件,雖然最后通過努力得以妥善解決,但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進

  3、與其他部門、合作方對接的時候做的不夠,銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多,但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通,以至造成了很多不必要的麻煩,一度造成工作進度緩慢

  針對我們本身的缺點和不足,是我們下一步必須要去面對和改進的,需要我們在接下來的工作中進行完善和解決。 20xx年的工作已經接近尾聲,在即將迎來的`新的一年中,我們銷售部會繼續不斷的努力,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的進步,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的成長!

  銷售部在20xx年的工作中,依然不會輕松,依然充滿挑戰,但是,我們堅信,在公司的正確領導下,在公司各部門的鼎力支持下,在銷售部全體成員的共同努力下,所有的問題都會迎刃而解,所有的問題都將不再是問題!相信我們xxx公司在來年中一定會取得更圓滿的成功!

房地產經理述職報告3

  各位領導、各位同事大家好!首先我先做一下簡單的自我介紹,我是南白項目的銷售經理xxx。

  目前主要負責南白項目的銷售相關工作,在不同時間節點根據項目情況及時與甲方對接,保障項目整體工作如期推進,同時也參與協助招商、策劃推廣等相關工作。

  下面我先簡單的介紹一下目前項目的情況,我們團隊目前在職人員9人,含2位銷售主管,項目一期住房余20xx年12月24日開盤,截止今日銷售一期住房190套,剩余一期住房68套,均以60平米小戶型為主,二期可售房源588套,截止目前定購172套,剩余416套。項目目前一期工程即將封頂,二期工程處于基礎部分,預計今年9月份左右達到預售條件。本項目今年計劃安排如下,5月份全面啟動商業招商工作,主力店商家簽約,特別是麥當勞、屈臣氏,目前合力超市及橫店影院已經簽約,招商完成30%。6月份待4大主力店商家全部簽約完畢后啟動一期商業認籌,借主力店商家簽約儀式全面造勢,推動商業認籌效果,同時招商完成40%。7月份主推二期住房定購、商業招商、商業認籌,相對來說本月的壓力及任務是非常重,招商完成50%。9月份準備住房開盤,確保完成目標任務,同時招商完成70%。10月份一期商業開盤,商家入場裝修。12月份或者1月份一期商業開業,三期住房推出定購,招商率完成85%。整體項目預計20xx年3月底一期住房交房,10月份二期住房交房,20xx年6月份三期住房交房,19年底整體項目全部竣工。以上就是目前項目的大概情況!

  今天我在這里先談一下關于團隊管理方面的個人理解及本項目的執行辦法,首先一個良好的團隊是一個項目的核心價值體現,主要表現在團隊的激情(工作激情、生活激情、學習激情),專業(語言專業、理論專業、職業專業),真誠(態度真誠、語言真誠、推薦真誠)三大方面,(首先我們追求的團隊氛圍不是“你好我好大家好”的被和諧氛圍,我們要營造的是積極向上、朝氣蓬勃、充滿凝聚力、同時還要有顧大全局的團隊氛圍,是有原則的和諧,團隊的和諧氛圍需要領導者的帶領,但更多的`是在于我們自己的努力)。這是一個優秀團隊必須具備的基礎要求。其次就是團隊管理必須以制度進行管理,做到公平、公正、公開,并且作為管理者更要以身作則,同時隨時掌握每一個員工的工作狀態及心理狀態,發現問題及時溝通引導,避免出現消極怠工情況。關于團隊培訓我總結了一下幾個方面,首先從公司的企業文化開始,讓同事了解公司的發展歷程及發展規劃,使其先對公司有充分的了解。第二就是基本素質、職業職責、置業顧問基本認識的培訓,使其了解自己的崗位職責及要求。第三就是專業知識、項目知識、銷售技巧、談判技巧的培訓,使其成為一個合格的置業顧問。第四就是案場制度培訓,總體來說整個培訓以心理培訓為主,業務培訓為輔,明確培訓目的,監督考核培訓結果。

  關于業務創新方面我先談談我們項目目前的執行情況,首先定位的調子就是做到“周周有主題,月月有創新”。每日早會安排具體工作,調動大家的工作激情,了解當日工作內容。晚會主要以業務培訓,項目討論會,市場情況分析辯論,周工作總結分享,主題演講會議,經典案例分析討論等相關主題會議或討論會。每周討論主題余每周一早會安排,讓大家有一個準備時間,積極參與準備,在討論或分享過程中使大家都能參與其中,形成積極的工作氛圍,調動大家的工作積極性,鍛煉所有人員的綜合能力,提升主人翁意識,增加自信心,使整個團隊形成“比學趕超、互幫互助”的良性競爭氛圍,同時也能從這種氛圍中讓大家不斷學習到新的知識,一起共同提升,共同成長。

  以上內容是目前我對于本項目團隊的情況的一個簡單的匯報,希望各位領導予以指正!

房地產經理述職報告4

  20xx年,是房地產公司重整旗鼓、迅速發展的一年。在集團公司和董事長的關心和指導下,房地產公司從團隊建設、制度建設入手,各項工作全面展開。在客觀環境較為不利的情況下,基礎建設、業務經營、發展戰略等方面均取得了不俗的成績。在此,我將20xx年房地產公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。

  一、XX年工作回顧

  根據集團公司制定的20xx年為xx管理年的要求,房地產公司著眼于打造房地產為xx集團龍頭產業、建立百年基業的目標戰略,根據房地產開發業務的實際,廣泛吸取國內外先進管理理念和操作模式,結合xx的具體特點,在機構搭建、團隊打造、制度建設、規范管理等各方面,全方位大力推進。在全面啟動大盤開發業務的同時,短短半年內就構建起一支擁有較高專業水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統科學的管理制度體系和業務流程,結合項目開發經營工作,在試運行過程中得到了初步的檢驗,并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規范管理的基礎上,快速、有序、有效地展開。

  綜觀20xx年,房地產公司全年實現銷售4136.56萬元,完成銷售面積11929.87M2,全年完成回款額累計4111.05萬元;

  xxx3號項目全面實現住宅和商業銷售的清盤,圓滿完成了預定的銷售任務,該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應當指出的是,xxx3號項目清盤工作,是在國家宏觀調控大環境下,以及該項目已歷經一年多銷售的后期,房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且,由于早期銷售推廣工作缺乏系統有效的計劃,盲目造勢,造成營銷推廣費用過早超支,在今年銷售工作中房地產公司嚴控項目成本,最終僅以約1%的市場推廣費用,圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。

  xxx3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產證辦理發放工作,在公司各部門上下齊心協力,空前團結合作下,克服重重阻力和障礙,全線告捷。

  xxx項目作為房地產公司戰略發展制高點的核心項目,在20xx年上半年全面啟動后,把項目前期工作作為開發的中心環節,精心組織周密策劃,做出極為詳盡的計劃安排,在關鍵環節強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產品研發、運營、以及工程和財務等部門全體動員,全力以赴。市場調研、項目定位、規劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規模市場調研基礎上提出了xx房地產歷第一份自己的項目的.市場分析和產品定位建議報告。同時與業界巨頭深圳世聯地產結合,深入進行市場調研和項目產品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規劃設計競標。多次組織政府人士、學界、業界專家等國內外資深顧問和集團領導,對市場調研、項目定位、規劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產品定位和規劃設計成果更符合市場,充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xxx項目前期工作的專業水準,新組建團隊體現的高效有序和團結協作,得到了集團領導、業界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。

  隨著集團開發戰略的調整,從八月份開始,房地產公司迅速從xxx項目轉向xxx項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間,就完成了市場調研、產品定位、規劃設計、營銷推廣等前期工作,開發階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如,首次采用項目成本全程控制體系,從項目前期各個源頭環節控制成本,以限額設計方式委托施工圖紙設計,對建筑結構形式采用論證在xxx項目各項前期開發工作中,使得規劃設計環節就減少項目投資400余萬。這些做法在業內也是不多見的。房地產團隊在項目操作過程中經受了鍛煉,所展現出高效有序和團結協作的嶄新風貌,體現了公司經營應變能力的提高。能夠迅速實現在多個開發項目之間的轉換,初步展現了房地產公司多項目操作的實力。


房地產經理述職報告5

各位領導,各位評委:

  大家好!

  有一句歌詞這樣說:“不經歷風雨,怎么見彩虹”特別是我們從事房地產工作,就是要不斷經受市場風雨的洗禮,以辛勤而務實的工作精神,以堅強而百折不撓的意志,迎來一個又一個成功的彩虹。xxx企業在集團企業黨委、董事會的正確領導下,按照年初制定的工作計劃,經過全體員工的共同努力,企業在施工建設、開發經營、內部管理等方面協調有力推進,各方面工作均取得了較好成績,較好完成了年初簽訂的工作目標。現將20xx年以來的工作述職報告如下:

  一、20xx年主要工作情況:

  (一)主要經營指標的完成情況:

  1、xx開發建筑面積xx多平方米,實現xx%銷售,實現銷售收入xx萬元。

  2、xx開工建設總面積xx萬平方米,已開工的xx棟全部完成xx層,其中的棟完成xx層。該項目實現產值xx萬元。

  (二)各重點項目推進情況:

  1、項目順利交房

  經過一年多的建設,xx戶于20xx年xx月份順利完工,并于xx月xx日在相關部門的配合下成功組織了客戶交房,客戶滿意度達到xx%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷售等方面工作準備充分、內容完善,該項目順利回款xx余萬元。

  2、xx項目銷售完畢,預計20xx年xx月份可順利達到交房標準。

  根據去年年初計劃,同和三期項目在第一時間開工建設。經過緊張有序籌備,企業在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認購證。

  二、主要工作

  (一)、加強學習,不斷提高自身素質

  作為魯股份有限企業副總經理,地產有限企業總經理,自己嚴以律己,要求自己在各個方面做員工的.榜樣,注重以身作則、以誠待人,塑造形象,時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態。一是注重思想修養抓學習。始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我特別注意學習馬列主義基本原理、鄧小平理論,黨的十八屆六中全會精神,學習科學發展觀理論及房地產方面法律法規和企業管理工作方面業務知識,增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業重奉獻。從事房地產企業管理工作,屬于流動工作性質,難以大家小家同時兼顧,因此、自己能夠正確認識自身的工作和價值,正確處理

  苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系,堅持甘于奉獻,誠實敬業。

  (二)、強化職能,做好企業管理工作

  夯實企業管理基礎,堅持從制度的健全與執行抓起,從大事著眼,從細節著手,努力提高企業管理水平。一是圍繞中心,擺對位置,積極配合總經理開展工作,全面把握一把手的思想脈搏,當好參謀和助手。二是做好配合,為基層服務突出主動性。領導就是服務,在開展重要工作中,自己動向總經理匯報情況,以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀,提高整個企業的整體行為,形成合力。通過努力,起調動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領導的安排部署,保證了全企業養護管理工作的順利進行;四是對于自己全權負責的地產有限企業,在班子成員的大力支持、密切配合下,自己能夠積極帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創效益。

  (三)、以企為家,與職工同甘共苦

  多少年來,自己養成了一個好習慣,就是永遠身先士卒,與員工榮辱與共,風雨同舟,同吃同住同勞動。團結同志,善于溝通協調,關心體貼部屬。一直以來,與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關心和愛護同志,調動每一個人的積極性和創造性,工作中遇到難以解決的問題,懂得及時征求他人意見,營造和諧企業氛圍。特別在在樓盤營銷的關鍵時期,自己經常堅持沉在一線,與大家同吃同住同工作,及時解決市場營銷中出現的問題,早出晚歸,風雨無阻。

  (四)狠抓安全,宣傳教育提升執行力

  為避免和杜絕各類事故的發生,確保人身和財產安全,企業對安全工作進行了細化。一是明確落實了安全工作第一責任人。制定了安全生產、安全防火、安全防汛實施方案和預案。同時,企業與各施工、監理單位簽訂了《安全生產、安全防火責任狀》;二是進行了經常性安全教育,使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一,預防為主,警鐘長鳴;

  (五)注重質量,打造精品工程顯威力

  質量是工程建設中永恒的主題,為確保交通治理年工程建設質量上臺階做了以下工作:一是提升質量意識,廣泛開展工程質量重于泰山的教育,逢會必講工程質量,使工程質量形成了所有參建單位人員的共識;二是從企業到施工、監理單位,進一步強化了工程質量保證體系。

  (六)、職工為本,加強企業文化建設

  在企業文化建設上,他非常注重增強職工的凝聚力,調動職工的積極性。配合總段長經過調研,建設起具有本州特色的企業文化。

  積極推進創先爭優活動,全員動員將創建先進黨支部和爭當優秀共產黨員的行動貫徹到工作中,體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風廉政建設,建立健全干部管理監督機制,積極組織多種形式的教育方式,提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業文化建設,通過特色的春節聯歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯賽等豐富多彩的活動,活躍員工文化生活,增強企業凝聚力。

  20xx年,雖然取得了一些成績,眾所周知的大氣候影響,我們企業人都經歷了諸多的困難和磨難,特別是房地產市場受國家宏觀調控的影響比較明顯,一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此,新的一年,我們

  我們在工程建設和市場營銷上,向科學要效益,向管理要效益,向競爭要效益。一是抓營銷,引入激勵機制機制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤,實行重獎。進一步提高工作效率。執行銷售提成的獎勵機制,推動銷售管理工作的市場化運作,并且抓好資金回籠。二是抓規范,健全工作制度。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度;進一步完善檔案館建設,實現檔案管理電子化。為企業規范管理有章可循。三是在安全質量管理上,繼續開展“安全月”活動,強化安全檢查,發現隱患責令其立即采取措施整改,防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質量目標責任狀,施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀,把工程質量責任落實到人。四是抓思想,加強企業文化建設,就是繼續堅持以人為本的原則,開展一系列活動,營造家園文化。

  雖然,我們在工程建設管理方面探索出一點經驗和體會,但是離上級領導要求,離兄弟單位還存在一定的差距,亟待百尺竿頭更進一步,我們將再接再厲,精益求精,不斷改進我們的工作,不斷提升我們的管理,不斷提高人員的素質,為集團企業發展做出新的貢獻。

房地產經理述職報告6

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去,充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來,回顧已經過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

  1、項目工程完成情況

  ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

  ③辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的.例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  2、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發揮了個人專業和特長方面,又在區域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區域明確。

  項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  3、個人發展和心得體會

  回想自己到已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態,為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

房地產經理述職報告7

敬的董事長、各位同仁:

  大家好!

  過去的半年里,在集團公司和董事長的正確領導和支持下,我在自己的工作崗位上,主動積極履行崗位職責,認真貫徹落實集團的安排部署,堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標,以科學的經營理念和頂層思維為指導,堅持以提升經營效益為中心,以完善項目開發建設為重點,以推進管理提升為抓手,以加快公司發展為使命,深入、扎實、有效的開展工作,團結房地產公司領導班子和全體員工,較好的完成了工作任務的目標,現將主要工作情況做如下報告:

  一、上半年主要考核指標完成情況

  ——XXX項目全部竣工,具備交房條件,并完成了消防驗收等工作。截止7月11日,已將1、2、4#交付業主,并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

  ——穩步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成,二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

  ——銷售任務逐步落實,緊抓項目回款額度。截止目前,XXX方面銷售套數為254套;銷售金額為134076073元,回款金額為109139737元;XXX住宅,上半年簽約166套,簽約額105106863元,回款額65030233元;商業認購9套,認購額9978243元,簽約9套,簽約額9978243元,回款額7341847元。

  ——前期手續按計劃推進,竭力縮短辦理周期。截止到六月底,辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成XXX方面全面驗收的準備工作;完成辦理XXX房地產資質延期工作。

  ——XXX物業建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始,XXX物業服務中心,從只有1名經理到現在在編21人,團隊組建初步完成,其中1人持有注冊物業管理師資格證書,大專以上學歷3人。并在制度建設,發揮前期介入功能,執行查驗承接手續,妥善開展交房工作等方面,初見成效。

  二、在經營亮點管理中的做法和體會

  思想指導行動,理念決定思路,管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續傳出國家利好政策,但地產升溫持續時間短促,周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求,房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀,依據公司實際情況,確立工作思路最為重要。為此,我們堅持頂層思維,堅持以效益為中心,樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創新理念、學習理念,并指導和運用于管理實踐,受益匪淺。

  我堅持上述經營管理理念,系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執行情況談一些做法和體會。

  (一)堅持品牌理念,打造亮點。

  企業進入了品牌競爭的時代,要想取勝,只能在“品牌”上,尋找突破口,為企業市場開發打造一張醒目的“名片”。

  打造合同履約品牌。

  一是制定前瞻性施工規劃,快速打開局面。

  對施工總體布置方案進行了前瞻性的優化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規劃,包括車庫選址、施工便道等,為后續工作打下了良好基礎。

  為配合銷售需求,工程部進行現場資源調配,優先8#、10#、16#建筑,5月底完成了四層封頂,具備開售條件,滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工,為早日驗收搶得時間。

  二是加強現場文明施工,確保工程質量。

  在施工質量管理方面,通過對監理的管理,在質量預控方面明確各施工工序,施工方法,加強現場監督,采用樣板引路,發現問題及時與設計溝通,堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。

  在現場文明施工、安全管理方面,實行定期檢查,預防布控。工程部策劃安排,由監理組織每周一次現場安全文明施工大檢查,由于措施到位,成果較好,目前為止未發生一起重大安全事故。

  打造策劃營銷品牌

  通過對XXX集團品牌戰略研討及方案匯報,并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰略合作伙伴,進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定,進一步探尋XXX品牌落地執行層面的創新思路,取得階段性成果。

  通過競品調研及市場分析,形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監測周報及市場分析,會同研究;通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿,優選優質廣告設計單位,完成對項目的廣告設計提報,提升XXX品牌效應,加快XXX地產的銷售步伐。

  (二)堅持協調理念,搞好對外協調關系做好與政府部門的和諧關系

  20xx年政府部門對房地產企業加大了管理力度,直接給前期工作帶來重重困難,我們迎難而上、積極進取,就處理好“關系”基礎上,做到天天上門拜訪講談工作,采取軟磨硬泡等切實辦法,直到將相關手續拿到手里;截止到六月底,XXX方面,辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節能等十余個科室的備案,審核工作,并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作,取得了樁基礎開工許可證。XXX方面,完成全面驗收的準備工作,包括完成防雷工程合格工作,環保局現場檢測和資料上報,規劃局現場檢測、資料上報,房屋現場面積實測,檔案館資料制作等;在資質方面,完成辦理XXX房地產資質延期工作。

  在交房工作上,積極疏通房管局、房屋測量單位關系,提前完成所交房屋的面積測定工作,使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。

  做好與銀行部門的和諧關系

  通過努力協調外省、市、縣三級銀行關系,完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業銀行多家金融機構項目按揭貸款準入,使得按揭工作正在有條不紊的進行中,累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元,保證企業資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發貸款的申請工作,在20xx年發放貸款7500萬元及20xx年發放貸款4000萬元,為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證,為企業的持續穩定的發展,做足資金準備。

  做好與當地老百姓的和諧關系

  在168項目征地中,我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態勢,截止到7月,已經完成135畝清理工作,墳頭簽協議14戶,房屋已拆除,果樹清理一戶。

  (三)堅持全員的效益理念,開源節流

  根據總公司下達的任務目標,經常組織各部門研究工作中的問題和難點,落實工作,加強管理,使每個人明確工作任務和努力方向,提高工作效能,增強效益理念。

  在前期手續辦理工作上,我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨,通過努力,為公司直接

  節省資金百萬元。

  在工程技術上,通過工序的調整,避免了出現深基坑施工,通過了整體開挖,避免了基坑支護及護坡,從而為公司節約成本百萬元。

  (四)堅持雙贏理念,加強總包管理與服務。

  體現風險共擔,利益共享。

  主材全部由項目部采購供應,降低分包商資金風險,集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協議》;采用了分包商《履約擔保函》,有效地規避了工程風險。

  把握住“民工工資發放”的關鍵

  一是成立民工工資管理小組,形成公司經理負總責,工程部具體牽頭抓,綜合、財務等有關部門配合的.工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度,并根據風險的大小,隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監管發放,在保證工資發放的情況下,結算剩余工程款;民工工資總體發放到位。

  (五)堅持人本理念,加強團隊建設,形成獨特的XXX地產精神。我們充分認識到團隊建設是企業的核心競爭力,我注重以下幾個方面:思路清晰是基礎。通過抓教育引導人,抓制度約束人,抓激勵鼓舞人,抓關懷溫暖人,抓活動凝聚人等途徑,形成合力。

  高度重視是根本。各方聯動,精心謀劃,過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面,給予大力支持。

  公司領導班子的作用是關鍵。發揮模范作用,營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念,充分發揮帶頭作用,在任何艱難困苦的條件下,班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態;按章辦事,平等待人,形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住,深入一線,摸爬滾打,塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通,樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護,對凝聚人心起到關鍵性作用。

  (六)堅持學習理念,緊跟房地產發展動脈。

  我認為學習是一個人一生中永恒的主題,學習是一個廣泛的范疇,時事政治理論知識需要了解,專業的業務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取,當今社會是信息的時代,我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談,結合自己的實際和工作要求,進一步開拓闊自己的視野,充實自身的知識內涵,為更好的做好本職工作奠定基礎,提供保障。

  總之,這半年來,我盡自己的努力做了一些應該做的工作,有些工作還尚不到位,即使取得了一些成績,這也是董事長的支持信任和大家齊心協力奮斗的結果。然而,我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足,主要表現在:一是施工現場管理存在差距,管理

  力度不夠;二是思想還不夠解放,工作執行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統籌部署工作方面還不夠科學,今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題,都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

  最后,誠懇地請大家對我以后的工作,多提寶貴意見,對我的工作多加批評、指示。

  謝謝!

  20xx年7月5日

  2、房地產公司總經理述職報告

  20xx年,對房地產行業來講是極不尋常的一年,從20xx年持續進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下,消費者的心理預測期受到抑制,而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響,市場觀望情緒進一步加重,全國房產成交量出現急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗,我遵照公司的經營策略,在保證企業收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下:

  一、了解落實土地信息

  根據公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個市內及周邊地區的項目談判,其中包括等,從談價格包括合作模式,每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,對個地塊參加了拍賣,落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況,通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,對其做了投資估算及經濟分析,并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規劃許可證、防雷、開發項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理,項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區市房地產市場情況,重點對開發區市場做了調查,認真清理各項治理方面的管理制度,檢查校核公司內部管理制度,關注外部監管法規和部門規章的變化,對照相關要求,修改與現行法規不相適應的內容,刪除與現行法規沖突或已失去市場管理價值的內容,增加現行法規修改增添的新內容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核,健全內部責任追究機制。并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

房地產經理述職報告8

  我作為公司工程部經理,負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來,我嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與各同事團結進取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面,工程建設未發生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態。在工程質量管理方面,嚴抓施工質量管理,未發生質量事故事件。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作總結如下:

  一、20xx年主要的工作開展情況:

  (一)邊工作邊總結,深刻明確工程部的整體管理的工作思路

  作為工程部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,降低安全事故發生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面,組織進行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,并定期進行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。

  質量是企業永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,質量第一,追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質量管理規劃》,明確質量管理目標,編制合理的進度計劃,從設備進場到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動,提升工程建設質量管理水平。

  (二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實。

  對新到設計圖紙進行全方位的熟悉,結合現場地形,充分理解設計意圖,對設計的合理性進行分析,對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數,對其中的錯漏部分進行了詳細的統計,及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核,與設計工程量進行對比,建立工程量臺帳。

  為保證工程的順利開展,及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況,提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量,并建立計量臺帳,做到有據可循。在抓緊施工生產的同時,對施工人員進行現場技術指導,做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督,詳細記錄實際發生工程量,作為驗工計價的'依據。對下驗工計價時,工程數量從技術員到項目領導做到層層把關,并且做好驗工計價臺帳。

  (三)好的工作提議與推廣

  從事施工的技術人員較少,力量十分薄弱,因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生,技術隊伍年輕,缺乏施工經驗,不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題,在工作上嚴格要求他們,在學習上時時督促他們,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,激發員工的工作激情。其次,組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解,并進行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規范,將理論和實踐相結合,盡快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識,如不加強學習,不斷進取,勢必將被社會所淘汰,因此督促技術人員加強專業知識的學習,也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。

  (四)取得的相應成效

  短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,項目部的管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,必須積極協調項目部內部各部門,與施工隊密切配合,才能更好、更快的完成施工任務。

房地產經理述職報告9

各位股東及股東委托代理人:

  現將《20xx 年總經理工作報告》提交本次股東大會審議:

  20xx年是公司發生重大轉折的一年。在公司董事會的領導下,在全體股東的大力支持下,公司大力推進重組力度,以股權分置改革為契機,結合債務重組、重大資產置換、非公開發行的方式,通過向江中集團非公開發行股票將優質資產置入公司、解決原控股股東--江西紙業集團有限公司的占用資金和違規擔保問題,提高公司盈利能力及資產質量、實現公司可持續發展。

  一、20xx年主要工作回顧

  (一)重組前造紙業務情況

  江西紙業的重組工作完成于20xx年年末,因此,20xx年絕大部分時間公司的主營業務仍為新聞紙的生產和銷售。

  由于原有造紙設備陳舊且效率低下,生產成本遠遠高于同行企業,多生產多虧損,且日常生產不能達到環保要求,從20xx年4季度開始,公司造紙業務被迫停產。

  從20xx年開始,公司按照董事會確定的重組期間經營方針,除了繼續銷售庫存紙品外,先后簽約安徽霍山方圓紙業有限公司、壽光隆源紙業鍍膜有限公司等,通過委托加工方式維持主業經營,維護客戶資源和銷售網絡。截止報告期末,公司委托加工、銷售存貨所產生的銷售收入分別為120.43萬元、427.87萬元,凈利潤合計21.8萬元。

  (二)重組后房地產業務情況

  公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產全部置出到江中集團,江中集團旗下專業從事房地產開發業務的江中置業整體置入公司,公司的主營業務變更為房地產開發和銷售。開發中項目——紫金城成為了公司主要的產品和業績來源。該項目于20xx年11月18日開盤銷售,開盤僅一周就完成了原計劃一個月的銷售任務。簽訂商鋪認購書的預售面積達到34,766.69平米,預售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下,公司加緊正式銷售合同簽署,工程竣工驗收、首付款及按

  江西**地產 20xx 年年度股東大會會議材料揭到位等項工作,到年底經財務確認的銷售收入

  3.6億元,實現凈利潤近8000萬元。

  二、未來工作展望

  重組賦予了公司新的生命力。已經在房地產市場摸爬滾打4年多的房地產經營團隊,將繼續秉承“優質產品”、“誠信服務”的企業宗旨,以“高質、高標、高效”為目標,憑借以往項目積累的.經驗和教訓,精心操作以紫金城為主的房地產項目。以優質上市公司的高標準、嚴要求進一步完善公司內部相關管理制度,借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發現功能,以及江西省屬第一家國有專業房地產上市公司的特殊地位,為將新公司打造成一流的房地產上市公司而不懈努力。

房地產經理述職報告10

  售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。

  一、本部銷售事跡統計及分析:

  (一)事跡統計:

  xx年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1—5期(含xx園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間20xx年1月—20xx年12月。

  根據20xx年1月—12月27日統計,本部共實現銷售額4304萬元,其中1—5期實現銷售額3632萬元,xx園實現銷售額672萬元。

  (二)事跡分析:

  由事跡統計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

  1、影響本部事跡的正面因素:

  ①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至20xx年6月,三期門面已清盤。

  ②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:

  A。一期xxxxx的10套,采用“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);

  B。三期小戶型“小戶型精裝修”運動;

  C。四期xxx花園車庫及門面,首次采用“分類廣告”的情勢,達到明顯效果;

  D。六期“青年人購房月:首付二萬月供一元”運動;

  E。五期“公務員購房月:買四房送8888”運動;

  F。裝飾建材大市場,8萬—12萬“零風險”產權商鋪。

  ③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,能夠主動調劑,有效的進步了工作效率。

  ④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段,極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。

  ⑤成立售后服務部,專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的'服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注于發明新事跡。

  2、影響本部事跡的負面因素:

  ①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

  ②公司房價高過區域蒙受范疇。

  ③房源決定客源,客戶群體產生轉變,銷售人員的心態存在波動,業務程度有待進步。

  ④前期產品遺留問題較多,無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。

  ⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

  A。市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。

  B。在本部以外增設了另2個售樓部,分辨在“xx園”、“xxx園”的現場。于是本部不僅在市區無銷售點,而且本來的xx市場資源也被分流。

  二、團隊的建設事跡及總結:

  (一)本部團隊建設事跡:

  1、通過事跡的優越劣汰,留批業務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中20xx年年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人:xxx、xxx。

  2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。

  3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

  4、團隊的履行力有所加強,合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。

  (二)團隊建設總結:

  1、采用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

  2、匯湊集體聰慧,充分調動本部人員的積極性。

  20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,并將計劃與策劃部商討履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性。

  3、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

  4、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

  三、存在的問題及建議:

  (一)銷售治理電子化

  銷售治理需要大批數據的支撐,就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度。

  然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙、筆來統計,沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。

  我認為正確地治理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數據,幫助銷售治理的判定和調劑。同時,應當配備相應的治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現時工作效率,也能作為公司的儲備資料,便于今后各期項目資源共享,有利于發掘老客戶資源。

  (二)銷售團隊的精簡化

  隨著公司項目標增多,銷售隊伍也越來越宏大,銷售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮,我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。

  (三)銷售產品改良化

  公司1—5期項目,有些產品面積過大,總價過高,還有些產品尚不具備銷售條件,這些產品要在20xx年進行銷售就必須進行產品改良,或采用一些有效的促銷手段。具體有:

  (1)××街11—22號小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔墻,無法銷售。

  (2)公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區,面積過大,房型不規范,總價過高,無法銷售。

  (3)一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。

  (4)xx園復式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產權、工程造價等問題,因此20xx年一直沒進行改革。假如計劃通過,20xx年進行銷售,則需加快改革進度。

  以上是我對20xx年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學習,勇于實踐,使自己的業務程度,治理程度全面進步,為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。

房地產經理述職報告11

尊敬的各位領導、同事:

  有一句歌詞這樣說:“不經歷風雨,怎么見彩虹”特別是我們從事房地產工作,就是要不斷經受市場風雨的洗禮,以辛勤而務實的工作精神,以堅強而百折不撓的意志,迎來一個又一個成功的彩虹。XX公司在集團公司董事會的正確領導下,按照年初制定的工作計劃,經過全體員工的共同努力,公司在施工建設、開發經營、內部管理等方面協調有力推進,各方面工作均取得了較好成績,較好完成了年初簽訂的工作目標。現將20xx年以來的工作述職報告如下:

  一、20xx年主要工作情況

  (一)主要經營指標的完成情況

  1、XX開發建筑面積XX多平方米,實現XX%銷售,實現銷售收入XX萬元。

  2、XX開工建設總面積XX萬平方米,已開工的XX棟全部完成XX層,其中的棟完成XX層。該項目實現產值XX萬元。

  (二)各重點項目推進情況

  1、項目順利交房

  經過一年多的建設,XX戶于20xx年XX月份順利完工,并于XX月XX日在相關部門的配合下成功組織了客戶交房,客戶滿意度達到XX%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷售等方面工作準備充分、內容完善,該項目順利回款XX余萬元。

  2、XX項目銷售完畢,預計20xx年XX月份可順利達到交房標準

  根據去年年初計劃,同和三期項目在第一時間開工建設。經過緊張有序籌備,公司在去年XX月XX日針對XX意向客戶組織了認購證。

  二、主要工作

  (一)、加強學習,不斷提高自身素質

  作為XX股份有限公司副總經理,地產有限公司總經理,自己嚴以律己,要求自己在各個方面做員工的榜樣,注重以身作則、以誠待人,塑造形象,時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態。一是注重思想修養抓學習。始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此,我特別注意學習科學發展觀理論及房地產方面法律法規和企業管理工作方面業務知識,增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業重奉獻。從事房地產企業管理工作,屬于流動工作性質,難以大家小家同時兼顧,因此、自己能夠正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系,堅持甘于奉獻,誠實敬業。

  (二)、強化職能,做好企業管理工作

  夯實企業管理基礎,堅持從制度的健全與執行抓起,從大事著眼,從細節著手,努力提高企業管理水平。一是圍繞中心,擺對位置,積極配合總經理開展工作,全面把握一把手的思想脈搏,當好參謀和助手。二是做好配合,為基層服務突出主動性。領導就是服務,在開展重要工作中,自己動向總經理匯報情況,以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀,提高整個企業的整體行為,形成合力。通過努力,起調動各方面的`積極性、克服困難、有效的落實上級領導的安排部署,保證了全公司養護管理工作的順利進行;四是對于自己全權負責的地產有限公司,在班子成員的大力支持、密切配合下,自己能夠積極帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創效益。

  (三)、以企為家,與職工同甘共苦

  多少年來,自己養成了一個好習慣,就是永遠身先士卒,與員工榮辱與共,風雨同舟,同吃同住同勞動。團結同志,善于溝通協調,關心體貼部屬。一直以來,與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關心和愛護同志,調動每一個人的積極性和創造性,工作中遇到難以解決的問題,懂得及時征求他人意見,營造和諧企業氛圍。特別在在樓盤營銷的關鍵時期,自己經常堅持沉在一線,與大家同吃同住同工作,及時解決市場營銷中出現的問題,早出晚歸,風雨無阻。

  (四)狠抓安全,宣傳教育提升執行力

  為避免和杜絕各類事故的發生,確保人身和財產安全,公司對安全工作進行了細化。一是明確落實了安全工作第一責任人。制定了安全生產、安全防火、安全防汛實施方案和預案。同時,公司與各施工、監理單位簽訂了《安全生產、安全防火責任狀》;二是進行了經常性安全教育,使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一,預防為主,警鐘長鳴;

  (五)注重質量,打造精品工程顯威力

  質量是工程建設中永恒的主題,為確保交通治理年工程建設質量上臺階做了以下工作:一是提升質量意識,廣泛開展工程質量重于泰山的教育,逢會必講工程質量,使工程質量形成了所有參建單位人員的共識;二是從公司到施工、監理單位,進一步強化了工程質量保證體系。

  (六)、職工為本,加強企業文化建設

  在企業文化建設上,他非常注重增強職工的凝聚力,調動職工的積極性。配合總段長經過調研,建設起具有本州特色的企業文化。

  積極推進創先爭優活動,建立健全干部管理監督機制,積極組織多種形式的教育方式,提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業文化建設,通過特色的春節聯歡會、“XX之旅”、趣味運動會、籃球聯賽等豐富多彩的活動,活躍員工文化生活,增強企業凝聚力。

  20xx年,雖然取得了一些成績,眾所周知的大氣候影響,我們公司人都經歷了諸多的困難和磨難,特別是房地產市場受國家宏觀調控的影響比較明顯,一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此,新的一年,我們在工程建設和市場營銷上,向科學要效益,向管理要效益,向競爭要效益。一是抓營銷,引入激勵機制機制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤,實行重獎。進一步提高工作效率。執行銷售提成的獎勵機制,推動銷售管理工作的市場化運作,并且抓好資金回籠。二是抓規范,健全工作制度。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度;進一步完善檔案館建設,實現檔案管理電子化。為公司規范管理有章可循。三是在安全質量管理上,繼續開展“安全月”活動,強化安全檢查,發現隱患責令其立即采取措施整改,防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質量目標責任狀,施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀,把工程質量責任落實到人。四是抓思想,加強企業文化建設,就是繼續堅持以人為本的原則,開展一系列活動,營造家園文化。

  雖然,我們在工程建設管理方面探索出一點經驗和體會,但是離上級領導要求,離兄弟單位還存在一定的差距,亟待百尺竿頭更進一步,我們將再接再厲,精益求精,不斷改進我們的工作,不斷提升我們的管理,不斷提高人員的素質,為集團公司發展做出新的貢獻。

此致

敬禮!

  述職人:XX

  20xx年XX月XX日

房地產經理述職報告12

尊敬的公司領導及各位同仁:

  大家好,我目前在前期部任經理,今年31歲,學歷大學。自20xx年從事房地產行業至今已經8年了,在這8年的工作中,由銀川眾一到銀帝房地產再到凱威,獨立和參與完成的項目有眾一·清河園、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家園、銀帝·紫微星座等,辦理過手續的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好凱威的事業。

  轉眼20xx年即將過去,回顧在公

  司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報:

  (一)20xx年完成崗位工作情況。

  我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線,為全面開工提供準確界線依據,在隨后的幾個月的工作中,完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環評、

  1、2標段建筑節能意見書的辦理,前后共辦理大小手續146項,完成項目準建設手續面積約11萬平方米。

  2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理,以及一期

  (二)完善前期部各項工作制度。

  由于凱威地產也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領導就提出了相關要求,我積極響應,既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗,又結合凱威地產的實際特點,完成了《前期

  部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

  (三)部門管理。

  1、檔案管理上,嚴格管理,及時歸檔。

  由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密,所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時將重要文件歸檔,逐一登記,隨時查閱隨時能查到,方便工作手續延續辦理。

  2、工作日常管理上,做到日清工作制。

  公司每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的'不同,早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項做完了,哪項沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計劃性,又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。

  3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

  前期工作主要以辦理各項手續為主,與多個行政審批機關打交道時,有的手續必須一把手說了算,而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關部門的時間行事,有時上班前到,有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時,針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導部門員工做事要勤、細,辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。

  4、培養部門員工盡快進入工作狀態。

  在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進入工作狀態,我經常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時及時幫助,使他們盡快成長,當他們取得成績時,進行鼓勵,并引導他們大膽獨立的去完成。

  5、監督與工作放權同時進行。

  前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作,所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時,堅決放權給他們,放權不等同于放任,因為前期的每項手續都至關項目建設,所以雖放權了,但還要監督檢查,看資料準備全不全,看完成情況,看工作進度完成的手續是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發展。

  6、培養部門員工的責任感

  前期手續涉及到項目整個開發過程,樹立部門人員責任感,有助于項目

  手續萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實行誰辦的手續誰負責,有不足之處勇于承擔責任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

  (四)從業務學習、政策掌握上。

  政府相關審批部門建設項目審批上,有時會有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上,還要及時掌握新政策、新規定,避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失,也為公司在項目制定上、規劃上提供依據,符合公司總體戰略發展要求,所以,我不僅全文查看

房地產經理述職報告13

  我現任房地產發展有限公司前期開發部經理,今天能夠站在這里述職,感慨萬千,20xx年對于我而言,是既有挑戰性更是充滿意義的一年。從20xx年年初加入公司到現在已整整一年,雖時日不多,但我有幸先后任職于旗下的兩家公司,經紀和現在的。20xx年2月-20xx年9月,任職于經紀,任總經理助理;20xx年9月因新項目公司成立,集團公司把調任到任前期開發部經理至今。20xx年以,在公司領導的正確帶領導下,在各位同事的關心與幫助下,我認真履行職責,扎實工作,開拓創新,取得了一定的成績,現將一年來工作向各位領導和同事們述職如下:

  我與20xx年2月進入公司經紀工作,任總經理助理,這個期間我主要做好了以下幾方面工作:

  1、揮參謀助手作用,協助總經理制定、貫徹、落實各項公司發展戰略、計劃,實現企業經營管理目標。

  2協助總經理制定、貫徹、落實公司內部各項管理制度、績效考核制度,協助各部門經理提高各項制度的執行力。二是改完善了案場管理制度、外銷團隊帶看規范、并監督各項管理制度的落實,提高各項制度的執行效力;二是幫助制定并優化績效考核制度,協助總經理對公司運作情況與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系及對各案場及銷售隊伍進行日常管理。對案場銷售人員的接待、說辭的規范化進行監督管理,為有效積累好客戶奠定基礎;宣傳貫徹公司的各項規章制度并組織實施案場人員學習,監督銷售人員實行。三是針對部門本年的銷售任務重的現狀,整理各項有效書面資料,協助培訓部加強了對案場銷售人員的培訓工作:包括平時的接待規范要求;項目銷售講義的培訓;開盤流程培訓;預售合同培訓等各方面的內容。在公司各部門的積極配合下,對三次開盤作好了充足的準備工作,圓滿完成了銷售任務。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作,創造了良好的銷售氛圍,案場整體面貌煥然一新。

  3、助總經理處理外部公共關系(集團其他關聯公司、重要客戶等);協助處理各項客戶投訴、并將合理投訴有效反饋給相關部門,并落實處理結果;參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定,并處理好與對方負責人的關系;與集團內其他部門進行對口聯絡,增加溝通效率。

  4、好公司文書及調研工作。一是做好起草公司各階段工作總結和其他正式文件;及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公司會議紀要;參與集團內與公司內各項會議,做好會議紀要,上傳下達,并監督會議精神的落實。二是積極做好項目市調工作。在每次開盤前,對松江周邊競爭樓盤進行市場調查,包括:《佘山假日半島》、《山語原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閑廣場》、《開元地中海》、《同潤菲詩艾倫》等樓盤,充分了解市場動態為銷售方案及定價作了充足的`準備。三是扎實做好銷售建議及定價方案工作:

  在本年度,主要的工作樓盤的銷售,積極參與了《四季花城(玉蘭苑)》四期及《商業廣場》一至三期的定價討論;同時全程參與了《商業廣場》整盤銷售策劃及銷售控制,對《商業廣場》的銷售計劃、VIP卡方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案,與公司各部門進行了討論,通過各部門的努力和配合,順利完成了銷售任務。

  5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下,我參加了上海各類的房展會,如:《上海之春》房展會、《五一》房展會、《十一》房展會、《十二月》房展會,進行了項目推廣,積累了大量的客戶。在領導的關懷下,有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業廣場》的策劃與銷售,并取得了比較良好的成績。這些經歷對于我來說真的很重要,讓我從各方面都得到了很大的鍛煉和提升,我將會非常珍惜這個榮幸和經歷,并且把這些經驗運用到以后的工作當中,爭取把接下來的尾盤銷售工作做好,并從各方面去充實和豐富自己,為明年的銷售工作做好前期準備。

  20xx年9月調到公司任前期開發部經理,我主要做好了以下幾方面工作。

  1、做好與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、科研機構等非業務關系間的遠外層協調

  2、負責協調好房地產開發前期主管部門,完善各種具體手續,配合開發計劃順利實施;

  3、負責協調與政府有關部門關系,使市政配套設施符合公司開發項目的需要;

  4、參與各有關單位及部門開發相關合同的談判,并及時整理已完成的合同;

  最后,謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會,感謝許總給我進一步發展的機會以及先后兩位任職公司老總在工作上的支持和關愛。感謝各位同事對我的關心、支持與幫助,在今后的工作中,我將創新工作方法,認真履行好本職工作,為公司的發展與壯大奉獻自己的力量。

房地產經理述職報告14

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的XX年已經過去,充滿機遇和挑戰的XX年已經到來,回顧已經過去的XX年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。

  一、XX年工作總結

  1、項目工程完成情況

  ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  xx幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

  ③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時, xx辦公樓的驗收計劃安排在XX年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求xx辦公樓必須在XX年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  2、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發揮了個人專業和特長方面,又在區域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區域明確。

  項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  3、個人發展和心得體會

  回想自己到xx已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態,為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,盡管這只是我工作范圍的'一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業,保留著國有企業的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗:

  一)主動出擊,變被動等待為主動

  針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下,我作為團購事件協調小組主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據,主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節省了工期,也節省了成本。

  主動出擊不僅對外,對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

  二)充分發揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協助和參與,整個事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。

  三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

  在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的xx。

房地產經理述職報告15

  xx年是xx地產集團公司精耕細作、持續發展的一年,也是集團公司重要項目——開發建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下,公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的精神,經過辛勤工作,取得了較好的成績。現將公司一年來的工作總結及21年工作計劃匯報如下:

  (一)開發建設穩步推進

  21年是項目全面開發的關鍵一年。經歷了21年波折坎坷的開發歷程,公司倍感壓力,也深感責任重大。消化項目開發過程中的不利因素,整合各類資源,形成項目成功開發的合力,是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發的總要求下,xx公司明確了前期各階段重點工作。

  一、完成現階段設計工作

  首先,確定項目方案布局和產品定位,于xx年xx月通過規劃方案,7月獲得方案設計審查批復;其次,xx月完成xx區全部施工圖的設計;以及施工圖的審查,xx月完成組團全部施工圖的備案。

  二、完成前期報建工作

  按照xx房地產項目開發的行政要求,依次取得xx個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、組團建筑工程規劃許可證、組團建筑工程施工許可證等,使xx項目建設能合法順利展開。

  三、項目建設全面推進

  xx項目于xx年xx月完成項目范圍內青苗的賠付,完成施工場地臨時用水、用電的鋪設,開始土石方工程施工和地質勘查,xx月開始地塊地基強夯工程,xx月完成項目部活動板房建設,開始修建xx大道,xx月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工,xx月完成xx、xx號樓樁基施工,xx大道順利通車,x月完成x地塊地基強夯工程,x月完成xx、xx號樓樁基工程,開始建設銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖xx萬立方米,場地平整回填xx萬平方米,地基強夯xx萬平方米。累計完成總投資xx億元。

  四、超額完成年度融資任務

  房地產業是一個高度資金密集性行業,資金是項目開發的生命。通過不懈的努力,xx年公司融資工作取得可喜成績,在集團公司優良資產的支撐下超額完成年初的既定目標,為xx年的全面拓展打下堅實的基礎。

  五、不斷規范各項管理制度

  xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求:管理工作要向規范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,xx公司xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等,制定了各崗位員工的《崗位職責》,并規范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,完善了質量責任制。同時,通過對公司現有的管理制度進行修改和完善,對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業管理水平有所提高。

  六、前期營銷策劃

  XX項目xx年xx月組建銷售團隊,完成了項目推介,使XX項目深入百姓心中,并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規劃,精心的設計,優越的地理位置以及項目的'卓越品質,榮獲、稱號。這都為xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。

  (二)酒店工作華麗轉身

  xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量,搞好xx項目開發建設,集團公司決定將xx酒店運營模式改變為個體承包,并于xx年年底前完成這一轉變。

  (三)農貿市場經營穩中有升

  農貿市場經過xx年的經營調整,目前租金收益穩步上升。農貿市場在穩步經營的同時,兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產,使公司利益和社會效益得到化。

  xx年集團公司取得的上述成績,和全體員工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中,涌現出眾多像這樣的好同志。他們長期工作在第一線,愛崗敬業、任勞任怨、克己奉公,始終把公司利益放在第一位,是我們全體員工學習的好榜樣。

  xx年集團公司雖然取得一定的成績,但對照年初既定目標計劃還有一定差距,特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下三個方面:一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜,使樁基施工工期延長;四是XX地區行政管理繁瑣,相對增加了處理各種突發事件的時間。

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