在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的公司管理個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司管理個人述職報告1

　　今天，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上，20xx年12月底，江南餐飲集團新人培訓結束，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。 俗話說：“大雁高飛頭雁領。”感謝部門經理對我的鞭策，讓我不斷提升，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務，現將本人三個月工作述職如下：

　　一、加強自身學習，不斷完善自我。

　　身為一名領班首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素質的完善與學習，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲成功”，也就是說：一個人性格關系到事業的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時注重培養自己的觀察能力，因為在我看來，作為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業務知識，我經常得用休息的時間，來查找有關于

　　酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學習，讓我提高了整體能力。

　　二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。

　　由于酒店剛剛重新開業，工作計劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業務技能和個人素質方面取得更大的進步；另一方面從人性的角度去關心和理解員工。一個企業，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人情況，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據員工的情況進行工作的合理安排。

　　領班雖然不算什么大領導，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

　　（1）專業能力

　　作為一個領班，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來；

　　2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

　　（2）管理能力

　　管理能力對于一個領班而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的'腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　（3）溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　（4）培養下屬的能力

　　作為一個領班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　（5）工作判斷能力

　　所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

公司管理個人述職報告2

　　本人于20xx年元月從事xx有限公司公司消防安全管理工作，半年來，在消防安全這個崗位上，我從一個初學者到現在能夠適應于消防安全管理，自我評價還算勝任，基本合格，為了更好地做好此項工作，現將自己近半年來的工作情況及工作表現，從以下幾個方面進行總結匯報：

　　一、加強學習，提高素質

　　從事公司消防安全管理工作以后，我從基礎開始學起，盡可能在最快的時間里掌握和熟悉崗位技能和業務知識，雖然過去也經常接觸消防安全工作，但只限于皮毛，有高度而沒有深度，更談不上管理。在從事消防安全管理工作之后，就感覺到了身心的壓力，力不從心力，我深知這是知識的匱乏和業務上的不熟悉所致，心里清楚，隔行如隔山，只有掌握了豐富的專業知識，才能在消防管理工作中得心應手，更好地為公司的消防安全管理工作。

　　在上任之際，就先給自已上了一堂職業道德課————要么不干，要干就干好，因此，抓緊一切時間，加強學習，提高素質，吸收能量，充實自己，除加強自身的學習外，同時積極參加區安全消防部門舉辦的各類培訓，利用空余時間，與其他消防安全單位的'同行進行取經學習，通過各種方式探討和學習，使自己在這個崗位上很快適應，并能對日常消防工作中存在的問題及時得到解決，對于一些自己處理不了的問題，能相應地提出解決的方法，當好公司領導的參謀。同時為了更好地增強消防安全處置技能，還經常性地下載一些有關消防安全知識的資料進行補充學習，為科學合理處置消防安全工作中的問題打下堅實地基礎。

　　通過一段時期的學習實踐，我深深懂得了只有掌握了豐富的專業知識，才能在消防安全這個崗位上工作中得心應手，更好地服務于消防安全工作，才能使自身的綜合素質得到了提高。

　　二、立足本職，愛崗敬業；

　　在過去的幾十年中，本人一直在基層做管理工作，耳聞目睹了多少次的消防安全事故，從多少次血與火的教訓中深知“隱患險于明火，責任重于泰山”并不是危言聳聽。因此在擔任公司消防安全管理員工作后，始終以加強培訓教育為起點，發現和排除火災隱患為重點，以確保消防安全生產為目的。在實際工作中，嚴格監督檢查公司各部門及全體員工在實際工作中的不良行為和“三違”現象，確保在生產運行中，對消防安全通道、實施、器材保持不封堵、不挪用、不損壞、無任何理由占用疏散通道和不遮擋安全出口；不違章使用電器、私拉亂接電氣電線等現象；在巡查中發現有不合格的及時修復，對損壞的疏散指示標志、應急照明燈，及時檢點、維修和更換。

　　上半年，共查各種不安全因素達xx多起次，下達消防安全隱患通知書x次，現場糾正“三違”現象達xx余人次，更換滅火器械xxx多具，整理并制定公司各類消防安全規定、制度及崗位職責等xx多個，堅持組織召集每周一次的安全專題會議，總結上周消防安全工作開展情況，布置下周具體及重點工作，同時還結合實際，適應形勢，定期修訂、補充和完善定本單位的消防安全各項管理制度，落實每半年開展一次滅火演練，并根據要求，不斷完善消防安全應急預案。在實際工作中，我認真學習的執行上級有關消防安全方面的文件精神，主動掌握這方面的知識和基礎理論，以嚴格、務實、愛崗、敬業的態度來督促、檢查、糾正，抓好公司消防安全工作，

　　三、強化意識，扎實工作

　　在我擔任消防安全管理工作是一項難苦的工作，辛苦不見效，出力不討好，但做為企業的一名消防安全管理人員，權衡企業與個人之間的重量，還是選擇了前者，在這半年期間，為了保一方平安，多了解和掌握消防安全動態，每天都要深入到班級、機臺和員工中，查看消防安全運行情況，消防實施和器材在位情況，在一線，虛心聽取各方面的意見，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當前防火工作的新思想、新思路。在工作態度、工作方式、工作方法上，充分發揮自己的潛能，體現自身價值，不斷增強安全意識。

　　在防火巡查檢查中，遇到難題或是重大隱患問題，及時向領導請示匯報，并且時時刻刻告戒自己想實事，干實事，以身作則。在當前防火形勢逐年嚴峻的情況下，以杜絕重大火災損失為己任。在認真貫徹落實各項消防安全工作的同時，結合我公司的自身情況，突出抓重點，帶一般，使公司消防安全工作形勢繼續保持平穩，樹立企業良好的形象，創造了優良的消防安全環境。做為公司的一名消防安全管理人員，立足于日常消防工作實際，履職盡責是應盡的義務和責任，我堅持每日最少一次的防火檢查巡查工作，并認真做好巡查記錄。

公司管理個人述職報告3

各位領導、同事：

　　大家好！20xx年上半年轉眼即逝，回顧一年來的工作，在領導和同事們的關心幫助下，較好的完成了本職工作，但仍存在著一些缺點和不足之處。現將我20xx年的學習、工作情況簡要總結如下:

　　一、認真學習了公司下發的各項管理辦法及規章制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

　　二、自覺加強政治理論學習，提高自身修養。積極參加公司組織的各項學習活動。

　　三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習理論知識與實踐相結合的方式，較好的完成了各項工作任務。

　　1.每月不定期前往烏海周邊各個工業園區，深入實地了解企業需求，了解企業行業信息，尋找有投資價值及合作基礎的項目，為公司項目儲備打下堅定基礎;

　　2.組織協助對企業開展盡職調查工作，對審核申通的項目撰寫項目方案及對已立項項目進行具體項目實施，20xx年我公司開展合作企業6家，共計完成融資租賃業務7筆，xxxx有限公司300萬車輛售后回租項目、xxxxxx精細化工有限公司2500萬元設備售后回租項目、烏海市xxxx2980萬元及5000萬元醫療設備售后回租項目、xxxx有限公司1000萬元設備售后回租項目、xxxx有限公司3300萬元設備售后回租項目、xxxx有限公司594萬元設備直接租賃項目，累計投放金額1.39億元，20xx年實現收入1825.8萬元。

　　3.針對我公司客戶開展投后管理工作，每月到企業進行實地回訪，了解企業生產經營、資金回籠、納稅等相關情況，就企業還款能力進行研判，防范發生項目逾期情況；

　　4.針對發生租金逾期支付或展期支付的企業，及時對接企業了解情況，針對性的展開調查，結合實際情況與企業制定相應的支付計劃并督促其還款，防范我司資金發生風險，其中xxxx項目展期還款于20xx年6月18號足額回收，xxxx項目逾期租金回收400萬元；

　　5.結合我公司實際情況，整理撰寫各項規章管理制度，完善我司制度建設工作；

　　6.做好項目檔案管理工作，對于開展的工作留存工作底稿，為年底審計工作做好準備。

　　四、存在的問題

　　回顧這段時間的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍需要改進，存在的不足之處，具體表現在兩方面：一是學習缺乏主動性，習慣于用到什么學習什么；二是業務水平有待進一步提高，應對不同的企業所處行業開展業務時，對于相關的業務模式不能很準確的把握。

　　五、20xx年下半年工作學習計劃

　　（一）業務能力提升

　　繼續加強專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

　　（二）工作計劃

　　1.幫助公司進行對外宣傳，拓寬現有業務來源渠道，積極對接烏海周邊各工業園區企業，尋找投資項目；

　　2.做好項目前期審查工作，了解企業所處行業的'項目政策及前景，重點做到盡職調查過程中對交易對手事無遺漏，對已立項的項目完成盡職調查及具體實施；

　　3.對于已投資的項目做好后續跟蹤工作，確保公司資金順利回收；

　　4.每月做好項目臺賬，清晰掌握各項目資金回收情況以及公司收入情況；

　　5.協助本部門完善規章制度、操作指引；

　　6.積極配合公司其他部室完成工作；

　　7.完成領導布置的其他日常工作。

　　新的一年里，我將繼續努力工作，鉆研本職業務，不斷學習新的專業知識，不斷提高自己的工作能力，盡職盡責！最后我要感謝各位領導和同事的幫助，今后工作中，我會繼續努力，不斷的完善自己，做到更好。相信在20xx年我們公司全體會做的更好！

　　以上是我一年以來的工作情況匯報，如有不足之處，敬請批評指正。

　　謝謝大家！

述職人：xxx

　　20xx年6月30日

公司管理個人述職報告4

　　一、重要工作業績描述（主要對一年來重要業績的描述，盡量數字化）

　　1、機票預訂：機票預訂、月結處理

　　2、酒店安排：餐桌安排、住房安排、費用月結

　　3、車輛管理：人員接待、車輛加油及保養、油卡充值及分配、車險購買、GPS續費、違章處理、車輛變更處理、費用月結

　　4、話費繳交：話費繳納、號碼注銷及變更處理、實名認證處理、費用月結

　　5、宿舍處理：房租中介費用繳納、退房租處理、宿舍物資管理、人員安排、查抄中意及總部水電表、水電費處理

　　6、快遞管理：快遞月結

　　7、證件年檢：每年1到6月各公司證件營業執照年檢

　　8、費用報銷：行政費用報銷

　　9、補貼制作：各部門補貼事項制作包含住宿補貼、宿舍長補貼、通訊補貼、水電補貼、高溫補貼

　　10、會議室管理：茶水準備、會議紀要、設備管理

　　11、檔案管理：檔案存檔、借閱、接收管理

　　12、通知通告發布：

　　13、企業文化建設：6s管理、員工關懷、宣傳制作

　　14、活動策劃：每月活動組織策劃

　　15、公司及宿舍水電、設備、環境維護處理

　　16、花卉處理：花卉擺放、花卉費用結算

　　17、參會會議：物料準備、行程安排、預算制作

　　18、領導安排的其它任務

　　二、個人在工作能力、工作方法、工作崗位職責方面有哪些進步和改變及受過哪些培訓?

　　1、工作能力上：

　　2、工作方法上：

　　3、工作崗位職責上：

　　4、受過的培訓：

　　三、個人不足之處及改進措施

　　不足之處：

　　1、做事細節和效率要加強提升;

　　2、要加強反饋問題的及時性,戒掉拖拉的工作習慣;

　　4、需要加強自我管理內控，工作會出現輕重處理不當情況

　　5、工作進程未及時溝通反饋，造成工作進度緩慢，成效低；

　　6、對本職工作的專業知識儲存不足，時常無法更好的應對和解決問題

　　改進措施：

　　1、通過會議掌控工作進度、提供方法；通過日常工作進度追蹤、細節要求，加強效率的提升

　　2、通過會議進行輕重緩急工作內容的反饋、要求及判斷；

　　3、梳理流程細節，提升規劃協調能力

　　4、通過違規事實確認、制度合理會議研討和0A通告等措施

　　5、做好方案進行任務分解

　　6、通過書籍、網絡、同行溝通

　　7、去參加培訓

　　四、工作過程中遇到的困難及目前仍無法解決的.問題（每人至少寫3條）

　　1、各部門工作流程有些無法按照體系要求執行或執行相對繁瑣，需要優化

　　2、

　　3、

　　五、對自己下一步的規劃及希望得到的培訓

　　1、加強自身專業化知識和技能

　　2、提升活動組織策劃能力

　　希望得到的培訓：

　　1、專業的人力行政培訓

　　2、活動策劃培訓

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