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員工崗位述職報告

更新時間：2024-07-12 23:02:30

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員工崗位述職報告2篇

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的員工崗位述職報告，希望對大家有所幫助。

員工崗位述職報告1

各位領導、各位同事：

　　從入職至今不知不覺已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的了解，經過這三個月的工作學習，個人綜合素質有了新的提高，回顧這三個月來的工作歷程，述職報告如下：

　　一、工作中的體會以及成長

　　1、能夠較好地完成上級安排的任務。認真遵守公司的各項規章制度，嚴格約束自己。

　　2、用心做事，能夠較好地完成本職工作。把客戶遇到的問題當做自己的問題來解決，盡力為客戶解決所遇到的問題，對來訪的`客人以禮相待，熱情，耐心地幫助他們。

　　3、努力學習相關知識，初到公司時，我對房地產開發行業了解不多，通過一些基本工作，例如：一些數據統計、合同的備案、文件歸檔等等，我對房地產開發有了一定的了解與認識。

　　4、態度與責任，身處什么樣的崗位，就應該承擔什么樣的責任，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是既然擔起來了，就要盡自己的努力去完成。

　　5、在各位領導指導下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規范化，這也是一種態度，誠然，這也是一種責任。

　　6、在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。

　　二、今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導

　　1、不斷加強專業知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經驗，逐步提高自己的理論水平和業務能力。從工作中總結，提高效率，提高工作能力。

　　2、經過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，需要進一步改進和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應變能力、協調能力都還有待進一步提高。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補不足。

　　3、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個初學者的身份向同事請教工作中的經驗。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質。

　　經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工崗位述職報告2

　　時光飛逝，轉眼已在XXX公司工作了1年有余，這一年多里，作為一名員工關系專員，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了該崗位所需的知識和技能，在領導和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨立開展本職工作。

　　對于我的崗位價值，我用一句話總括：最大限度地為生產提供人員并最大限度維持人員穩定以保障生產任務的順利達成，同時防范用工風險，避免和減少損失。圍繞這一目標，我的工作主要從員工入職辦理的及時與有效性（有效進行人員補充）、員工離職及原因統計分析（為人員招聘及生產解決用工問題提供依據）發放、員工工資、福利與社保等的及時發放或繳納（保障員工基本權益增強穩定性同時減少風險）、員工檔案及勞動合同管理（所有用工程序符合法律規定，避免風險）、職工職業病體檢及防范（關注員工健康）等方面開展。

　　我的工作就是要保持與各個車間的溝通和對接。為了使工作能夠順利進行，我經常與各車間主任、內勤人員進行交流，對于生產線長類管理人員出現的問題，或者一線人員反映車間內部的問題，及時與各個車間主任溝通確認，有問題及時改進，并提供幫助意見。對于各車間內勤，不定期交流，及時總結工作中的經驗和失誤，并對他們的工作進行指導和指引，幫助他們提升管理能力，對于他們處理不了的問題及時給予幫助或尋求其他幫助，使得工作能夠順利進行，相互之間更好地配合。回顧這一年，我認為比20xx年有了很大的進步，但也存在很多不足，現將20xx年的工作及完成情況匯報如下：

　　（一）生產一線PCBA車間、成品車間、注塑車間情況分析

　　1、生產一線人員入離職情況

　　20xx年生產一線人員總離職率為69.53%。人員流動性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問題一是表現在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現有線體節奏，承受不住工作壓力。

　　建議：盡量選擇學歷相對較高的，盡量選擇有經驗的，并能大量開展線體的師帶徒的`模式。

　　2、生產一線人員自有及勞務社保繳納情況。截止12年12月31日，自有及勞務社保繳納如下：電力144人，廣聚296人，上城區266人，君盛154人，合計860人。所有符合參保條件的一線人員已全部繳納社保。

　　3、勞動合同管理。20xx年完成生產一線員工的勞動合同盤點，包括電力、廣聚、上城區及君盛勞務合同，確認目前在職生產人員均已簽或續簽勞動合同，沒有到期未簽情況。

　　4、20xx年度職工職業病體檢，于20xx年8月29日完成，參檢名單55人次，實際體檢43人次，產生費用4717.00元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現異常需復查人員。

　　5、人員盤點。完成季度、月度人員盤點及每周與各內勤進行人員核查。

　　6、處理生產一線勞資糾紛，處理1起朱照蘭已過試用期車間辭退要求補償金的糾紛，其他若干試用期內辭退糾紛；工資類糾紛，主要是20xx年部分月份有領取現金工資情況，部分離職人員未能妥善領取等情況，以上問題均妥善解決，未給公司帶來不良影響。

　　生產一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細心、耐心和主動性，要有對自己的高度要求，否則很難將這個崗位的工作做得更好的。比如生產人員的人員盤點，特別是每個月交社保前后，各內勤提供的名單并非全是對的，需要仔細核對，與內勤提供臺賬有出入的，及時確認。還有請假人員，各車間時常會忘記反饋回崗情況，必須要主動去確認，不能掉以輕心，對于車間內部一些違背的公司人事制度的行為，及時處理，該堅持原則的時候必須堅持。部分新員工入職后會反映不想做，要及時了解真正原因，及時調節和幫助改進，幫助生產留住員工。

　　作為一個有一定人事經驗的專員，相對于車間的內部管理人員，我有自己的一些管理經驗在，總是盡自己所能提供幫助，對于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們為什么不能這么做，幫助他們提供正確的意見。當然，在實踐上，我的經驗遠遠不夠，對于我考慮不周或工作中出錯的地方，也及時反省，認真總結。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進行，喜歡思考更簡單有效的方式解決問題，喜歡對一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。

　　這一年與部門內部及相關工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領悟到溝通、協作及互幫互助的重要。生產一線人員流動大、更新快，導致信息容易出錯，盤查起來工作量很大，諸如請假、曠工等情況都會影響人員的準確性，進而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準確性，但我與各車間領導及助理間能很好的溝通，有問題及時提出，共同解決，分享經驗，監督錯誤，確實能夠做好及時有效溝通，不讓一件事情有頭無尾。互勉互勵，共同成長。

　　雖然取得了一些成績，但問題仍然存在。在此，針對生產一線人員管理，結合現狀我提出3個問題及建議：

　　1、一線管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產一線人員眾多，他們對制度和規章缺乏認識，就會給我們后續管理工作造成很大困難。

　　建議，增加一些針對生產一線管理人員的制度培訓，增強他們的理解和認識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。

　　2、部分一線管理人員責任意識和服務心不強，對下屬員工所提意見不夠重視，不及時解決；員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。

　　建議：加強考核，將員工對領導的評價（或投訴）作為業績考核的內容，鼓勵員工分享思想，有效化解抱怨。

　　3、目前一線高學歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時雖然會對其做思想工作，但后期關注不夠，導致人員思想波動大，認為做一線看不到未來。

　　建議：定期或不定期由部門領導或人資開展這類人的座談會，了解他們的思想動態，做好他們的職業規劃。

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